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1、2022 车间管理工作总结3篇本文书目2022车间管理工作总结车间管理工作总结车间管理半年工作总结范文xx年车间全年检修项目共计266项，其中大修项目2项，完成项265项，炭黑油槽更新1项由于生产缘由未完，完成率101.7%，保证了车间设备的正常运行，确保了车间满负荷、平安生产，现将xx年设备管理工作状况总结一、主要检修工作完成了特种设备1#、2#天车的维护保养工作：主要更换了提升、抓绳钢丝绳；更换受电器及支架总成更换，对滑线及滑线吊架进行检查、更换；天车轨道螺栓紧固；包闸液压缸更换，并对天车全部安装了超重显示器。2、完成了1#、2#、3#、4#离心机的维护保养；1#超级离心机的解体检查，清理
2、分液盘及出口管线，更换o形圈；完成了2#离心机测速探头更换；完成了3#超级离心机的大修，主要对3#离心机解体检查清洗:转豉、螺旋、进料装置、齿轮箱、轴承座、拆卸皮带轮、连接法兰、轴承、o型圈、层叠环、密封环等零部件并更换易损件；检测：转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、转豉锥体连接轴、螺旋小端连接轴、螺旋大端轴承压盖、润滑系统、测速系统、振动爱护、油位连锁、温度监测系统；螺旋、转豉作动平衡测试。3、完成了产品原料库区的日常检修、维护保养、查漏消漏等工作；完成了部分炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线消漏及更换工作；完成了筑路油槽槽顶补焊、保温工作；完成了浓碱槽消漏、试漏及保温工作。浓碱槽由于长期停车，浓碱
3、液面长期固定于3000mm位置，造成界面腐蚀，在这一高度，2次出现渗漏现象，经充分调查与探讨，运用可赛新胶进行粘贴、消漏；同时对浓碱输送管线进行更换。4、完成系、系、系检修，主要检修内容有：烟气管线消漏，更换部分闪蒸油管线；沥青阀门清理、更换填料；系1#反应釜更换实轴、空心轴、减速机以及筒体挖补，格子砖修复；系2#反应釜减速机检修、空心轴更换；系3#反应釜减速机小修；系1#反应釜筒体挖补，格子砖修复；系1#反应釜更换实轴与浆杆。5、针对系1#反应釜、系1#反应釜筒体的实际状况，对其它反应釜进行测厚，对系、系、系格子砖进行全部更换。6、结合系统停车状况，对改质系、系、系釜顶烟气管线进行了全部更换
4、，解决了由于烟气管线腐蚀严峻，频繁泄漏的问题。7、完成了改质系、系、系闪蒸油冷却器蛇管更换工作，解决了冷却器蛇管由于长期受闪蒸油的腐蚀，造成蛇管整体减薄，多处出现漏点的问题，延长了改质沥青的运行时间，提高了改质沥青的质量；8、完成了改质系、系链板机的大修，沥青冷却平板输送机支架腐蚀严峻，链板单元磨损严峻干脆导致链板机运行不平稳，链板张力过大等问题。保证沥青冷却平板输送机满意生产须要，削减故障，降低今后的修理费用。9、完成了改质系、系、系液体放料吸风罩更换工作；10、完成了原料、产品库区及改质沥青现场地面灌缝以及排水渠裂缝、下沉处理，地面裂缝、下沉处理；对酸碱卸车地下槽耐酸砖进行重新铺设。11、
5、全年完成修旧利废20项，为公司节约资金42480元。二、技改项目完成了产品、原料库区冷凝液输送泵的改造工作，彻底解决了原冷凝液泵易堵塞，机封、轴套易损坏等问题，也间接解决了冷凝液贮槽由于压力高而导致平安阀易起跳的问题，建议各车间接受该方案，对冷凝液泵进行改造。2、完成了改质沥青高置槽伴热铜管改造工作。改质沥青高置槽原伴热为10铜管，在起先放料时操作工需对高置槽放料口进行加热，极易造成伴热铜管老化裂开。通过制作安装无缝钢管伴热管，彻底解决了伴热管泄漏的问题。3、完成了4#、5#、6#焦油循环泵润滑管改造工作。原焦油循环泵自润滑管为6管，由于焦油中含渣较多，极易造成润滑管堵塞，若巡检发觉不刚好，很
6、简单造成机封损环。通过将自润滑管加粗，改为10润滑管，润滑效果明显变更，原每2月需更换机封1套，自改造后至今3个月未进行检修，改造效果明显。三、主要改造工作完成了酚水管线改造工作。目前焦油加工厂酚水达到67吨每小时，最大时达到10吨每小时，造成酚水处理品装置超负荷动行。经过改造，将部分酚水送往三回收处理，减轻了一回收酚水处理的压力，解决了焦油加工厂的酚水输送的压力，保证了焦油加工厂的满负荷运行。2、完成了洗油管线的改造工作，解决了洗油管线冬季吹扫不彻底，导致管线堵塞的问题。3、完成了原料库区取样点的改造工作，解决了操作工取样难的问题。4、对沥青分中温平台改造，解决了操作工日常操作倒阀门困难的难
7、题。四、管理工作完成了车间全部静止设备、传动设备维护检修技术规程的编制与修订工作，为设备检修制定了检修程序和验收标准；2、完成了设备图纸、技术资料、竣工资料的整理、汇总工作；3、对改质系装置设备、管线、爬梯、平台除锈、防腐，完成了系标准化岗位环境友好单位的创建工作并通过了标准化验收，且接着对改质系装置标准化创建效果进行维持、提高；4、依据公司要求，完成了车间各岗位人员手指口述方案的编制及演练工作，通过手指口述活动，严格、规范了操作工的交接班，指导了技术人员现场巡检的内容及要求；5、根据制特种设备专项整治方案，对1#、2#桥式抓斗起重机、电气设备、设施进行周检查、整改、归档。6、加强设备管理工作
8、的检查和考核力度，重点从以下几个方面开展了工作：加强“三检”工作执行状况的检查，对发觉的问题按责任分工，责任到人；加强设备的润滑管理工作，紧抓油品柜的管理并刚好更换润滑油；加强对定置管理的检查力度；加强现场漏点管理，发觉漏点必需刚好消漏，不能消退的漏点按规定挂红黄牌。7、对设备台账档案进行完善。8、对库房物资进行整理，做到帐物相符，并着手创建标准化库房。五、存在问题：对改质沥青暴露的问题：闪蒸油管线腐蚀严峻，高置槽烟气系统堵塞，反应釜筒体变形、减薄，高置槽底部裂缝等问题，实行针对性的预防措施及处理措施，延长设备的运用寿命，并对发觉的问题刚好处理；2、对超级离心机学问了解不够，急需强化培训，对设
9、备表现出的故障不能刚好说出缘由，不能针对性的处理问题。3、操作工在倒停车方面，不按规定操作，需加强培训。4、改质沥青西库下沉，急需处理。5、设备常用备件库存量及用量相识不够，应加强实践学习。六、xx年工作安排：结合xx年机动管理工作安排及公司的形势，xx年从以下几个方面着手，做好机动管理工作：（一）强化日常维护与检修，确保设备平安、稳定、长周期运行。针对现场检查发觉的问题和缺陷，做好维护和检修工作，实行针对性的预防措施及处理措施，延长设备的运用寿命，并对发觉的问题刚好处理；2、组织好xx年的天车检验及平安阀校验工作；3、完成1#超级离心机的大修及改质系链板机的大修工作；4、做好防洪防汛工作；5
10、、做好修旧利废工作；（二）细化设备基础管理和设备维护管理工作加强设备维护管理工作，降低修理费用；2、根据所制定的设备巡检制度，强化设备的“三检”管理：加强“三检”工作执行状况的检查，对发觉的问题按责任分工，责任到人；加强设备的润滑管理；结合公司的有关规定，对长周期运行考核的设备进一步强化管理和考核。3、做好库房标准化管理工作，加强物资成本管理。4、做好现场标准化的保持工作。车间管理工作总结2022车间管理工作总结（2） | 返回书目在这一个月管理车间的工作中,既有高兴又有累,且夹着些无赖,高兴的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导实力和管理实力，同时也是自己积累的工作阅历得于施展的
11、好时机。累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平常的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说,我尽到自己工作的责任，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会：从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不须要过多的监督，只要作好支配，他们都会主动地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即协助工，其中出问题最多的是他们之间须要协调的工作岗位，下面详细谈谈自己对他们出现问题的缘由主要归结有以下4个：1生活的冲突带来工作中来，不能把工作做到尽心。2虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明，而导致协作不好。3由于他们的工资不高，主
12、要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班状况不同，从而导致了一些问题。4出现白天工作量大而晚上加班机会少的状况。对于出现这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们听从不现实，毕业他们学问有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议：1 增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。（这点从目前来看还是有点不现实，终归现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支）2 若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公允性，不过这种方法终归不是好的方法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会削减点问题而已。
13、3 让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头起先尝试，因为这边的花边企业这块还没有起先从事记件过。详细记件的想法如下：（1）装箱这块，分大小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计（只需依据(！)每天的成品入库报表就可得知），每大（小）箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割袋子算他们份内事，关于定价这块可依据以往的数据进行统计分析得出，详细方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可依据大箱的定价一样。（2）做管，可依据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。（3）
14、套袋和过塑也可依据管的数量来定价。（4）退卷和打卷可依据花边的卷数来定价，（5）割样品可依据码数来定价，或可干脆按小机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员支配是关键，这要依据以往的实践资料来合理分析后再定。车间管理半年工作总结范文2022车间管理工作总结（3） | 返回书目在过去的半年里，我作为公司生产车间的车间主管，在公司各级领导的关切支持下，带领生产车间在半年来基本上保证了运行有序，取得了不错的成果，半年来我车间实现产值，同比增长。下面就上半年的工作状况总结如下：上半年的工作中，我始终把平安工作放在第一位，仔细贯彻执行平安生产责任制，并且抓好职工的平安思想教
15、化。在生产中，严格执行各项规程，强化现场管理，消退各类担心全隐患。教育员工根据平安守则和操作规程进行生产，不得有半点疏忽。整个上半年，车间没有发生一起平安事故。在工作中，我狠抓人员稳定，思想上做足工作，紧抓员工的思想教化不放松，教化员工以大局为重，讲求集体利益。一旦发觉员工中的不满和极端心情，刚好开展思想工作和疏导工作，进行处理和化解冲突，主动维护中共群众的合法权益，能解决的问题刚好解决，把问题解决在基层，歼灭在萌芽状态，防止问题扩大化。注意产品质量，首先就是提高车间员工的操作技能，高质量、高效率完成生产任务，我定期组织车间员工开展技能学习的培训，把学习理论学问、提高操作水平和参与技能比武很好
16、地结合起来，激励大家多学多练，敢于冒尖，提高水平，为本车间争光。XX年上半年，我车间在取得不错成果的同时也暴露出了一些细微环节上的问题，比如在4月份制证室因为做证卷移胶粘接度不强出现配方问题，后来经过测试，重新调整配方，很简单的达到了要求;而7月份水晶相纸因为pet材料有胶出现粘牢这种小问题。这些问题虽然不严峻，但却对我们的工作进度造成了不必要的拖延，也间接的给车间带来了消极的影响，它们都是本可以避开的，这就是我们在生产中放松了警惕，导致这样的失误，作为车间主任，我要担当大部分的领导责任，在此，我也向领导表示歉意，我保证将吸取教训，再不会出现这种错误。今后的工作，我车间将接着加强车间管理，以平安生产为前提，以产品质量为重点，努力调动员工的主动性，在工作上时刻保持高度集中，争取实现的目标!第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页