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1、2022 经济师年度工作总结范文一、工作业务方面(一)努力学习经营管理学问，提高职业技能水平。我于19xx年x月正式参与工作，被安排至石嘴山市原石嘴山区(现为惠农区)宁夏煤田地质局新时代商贸有限责任公司从事管理工作。工作伊始，公司支配我主要参加公司商城的经营管理工作，负责帮助商城经理开展商城招商、日常管理、商户协调、业务宣扬等工作。工作中，我发觉学校里学到的经营管理学问同实际工作有很大的不同和差距，为了尽快转变角色，适应工作岗位的要求，我努力学习商业管理及商城管理专业学问，努力提高自己的岗位技能，在短短的半年内，我通过自己的努力及同事的帮助，能比较娴熟地进行较困难的第一范文网商城招商、管理、合
2、同谈判、租金收缴等日常事务工作。2022年，经公司调整，我被支配在公司餐饮部经理助理岗位工作，负责帮助餐饮部经理从事餐饮部全面工作。餐饮部是公司最重要的经营部门，其经营收入占全公司业务收入的80%以上，日常管理工作非常繁重。由于我局当时是属地化管理的地质勘查事业单位，公司为局全额投资公司，人员结构相对一般酒店困难，管理水平要求更高。在这个岗位中，我深刻明白自己的责任和管理目标，努力从基层管理做起，从餐饮后厨的每个岗位的技术特点起先，不断学习餐饮服务业管理学问，主动参加餐饮部日常的客户营销、服务管理、物资选购、企业策划等实际工作，在短短1年时间里驾驭和积累了大量的管理学问和工作阅历，受到了公司领
3、导的确定。2022年春，我被公司任命为餐饮部经理，全面负责餐饮部经营管理工作。(二)在工作中不断完善自我，以职业经理人严格要求自己。 2022年，从事餐饮部经理工作已3年了，也是我被聘任为经济师之年。这一年，对我来说是具有里程碑的意义。公司在这一年进行了餐饮部首次重新装修，支配我参与了由中国烹饪协会、中国就业培训技术指导中心餐饮业职业经理人培训，并获得由协会和中心颁发的餐饮业职业经理人证书，让我餐饮服务工作水平得到了许多的提升。从2022-2022年间，我还被公司曾任命为客房部经理、总经理助理等重要职务，总结其间主要工作成果有以下几点：1、 实现公司经营收入历史最好，提高各部门管理水平;在我任
4、餐饮部经理、客房部经理期间，我始终保持着部门年度营业收入最好的成果。成果的来源依靠的是我对酒店服务业经营管理的相识，主要有以下几点：(1) 以客户为中心，努力创新服务，提高酒店独特的经营文化;(2) 质量是企业发展的根本，加强每一道菜品、每一桌的客户服务;(3) 同客户建立良好和合理的服务关系，努力让酒店成为客户的挚友;(4) 加强员工服务培训，经理必需主动的投入到客人服务的最前沿，带动全体员工搞好服务，不能只做后台老板。2、 引进先进理念，创新酒店客户管理平台酒店同商场经营有特别多的共同点，我在日常管理中，发觉商场客户管理系统对经营管理有特别重要的作用。于是我向公司建议，引进商场管理信息系统
5、，建立酒店客户、物资选购、前台销售、会员营销等业务板块信息自动化信息系统，实行了客户(会员)自动化管理、物资选购日清月结、库房自动化管理等的酒店精细化管理，以及前台收银销售的流程化管理。这一创新，给公司的经营管理带来了前所未有的提升。3、 借助互联网开展酒店营销新途径互联网酒店营销在我国开展较晚，我凭借对计算机、互联网的专业学习，相识到酒店网上营销将是特别有效的营销途径。我于2022年底，建议并负责建立了公司网站，为当地首家，并长期进行网页设计、广告宣扬、公司企业文化建设等工作，积累了丰富的网络管理、网络营销的学问。(三)从事全局规划发展、人力资源管理，提高管理工作水平2022年x月，我从新时
6、代公司调职到局机关规划发展处工作，从事资质管理、规划发展、矿权管理等工作。2022年x月又被局任命为人力资源处副处长，帮助人力资源到处长开展全局人力资源管理工作，主要负责职工培训、职称评聘、文件方法拟定等工作。在局机关工作是我又一个大的调整。假如说，在基层单位做一名职业经理人是属于一个小的台阶的话，而在局机关从事全局性的管理工作是一个大的台阶。在这期间，我经过努力取得了肯定的成果，详细总结如下：1、 加强同上级主管部门和局内各单位、各部门间的沟通，做好我局矿权、资质管理工作。矿权、资质管理工作须要特别高的政策水平和沟通实力。工作中，我学习了大量的有关矿权和资质管理的国家政策和地方政策，细化每个
7、矿权和资质管理要求，做好矿权维护和资质保级升级各项工作。日常工作中，我同上级主管部门主要负责人员建立了常常性的联系和沟通，为管理工作起到了特别重要的作用。2、 加强思索，为局发展献言献策在日常管理工作中，我发挥我的专业优势，对局中长期发展进行思索和总结，曾撰写了十多篇论文和建议发表在我局勘探工人上。还依据局领导工作支配，开展了局流程管理等方面的摸索和探讨，经过2个多月的调研，提交了我局流程管理探讨报告，得到了领导的确定。3、 不断加强学习，努力提高人力资源管理水平从担当人力资源处副处长后，我深感人力资源处管理对自己是一个既熟识有生疏的专业。从管理上讲，人力资源管理是与日常经营管理工作密不行分的
8、，管理的最终作用点是对人的管理和激励，因此人力资源管理的水平干脆确定着经营管理的水平。在两年的工作中，我从最基础的工作做起，加强人事有关的法律、政策学习，熟识全局人事结构、工资薪酬发放，驾驭职工培训相关学问和技巧。2022年，拟定了全局十二五人力资源规划，得到了领导的确定，为全局人力资源管理做出了肯定的成果。二、政治思想方面在多年工作中，政治上，我对自己严格要求，主动参与各项政治活动，自觉学习政治理论，尤其注意对三个代表重要思想的学习，努力提高自己的政治理论修养，努力实践三个代表的重要思想，思想上行动上同党中心保持一样。具有较强的大局意识和组织观念，工作上以事业为重，不计个人得失，在各种岗位上
9、摆正位臵，仔细履行职责，做好各部门沟通、协作等工作。在工作中做到公允公正、公道正派，具有较强的敬业精神和奉献精神，工作中吃苦耐劳，主动主动，作风踏实，不推诿扯皮，讲求效率，敢于担当责任。工作中留意调查探讨，勤于思索，工作思路清楚，能把管理的一般理论同实际工作相结合，做出了肯定的成果。三、接着教化学习方面为了更好地适应各种管理工作，在努力做好本职工作的同时。我非常注意接着再教化学习， 多次参与各级部门组织的管理及地质勘查相关的业务培训，既提高管理水平，也将管理学问同我局地质勘查主业结合起了。尤其是 2022年，我获得了中国烹饪协会颁发的餐饮业职业经理人资格证书。四、主要专业成果方面1、首创开展酒店互联网营销工作;2、创新建立酒店(会员)信息化管理系统;3、参加编制局人力资源十二五发展规划;4、撰写发表经营管理方面论文、文章、十多篇。第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页