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1、现代电力企业文化建设的有效途径 企业文化的重要性 摘要：电力企业是国家经济命脉，保证电力企业持续稳定的发展，为国家做出更多的贡献与服务，我们必需与时俱进，顺应形势的实现企业管理改革，加强电力企业的文化建设。鉴于此，本文对现代电力企业文化建设的内涵和建设步骤进行了探讨，以期能为电力系统相关管理人员供应肯定的理论帮助。 关键词：电力企业；企业文化；科学建设 Abstract: the electric power enterprise is the national economy, and ensure that the electric power enterprise stable deve
2、lopment and to make more contributions to the country and service, we must keep pace with The Times, conform to the realization of the enterprise management reform situation, strengthen the electric power enterprise culture construction. In view of this, this paper focuses on the power of the constr
3、uction of enterprise culture connotation and development steps are discussed, to related management personnel for power system provides theoretical help. Keywords: electric power enterprise; Enterprise culture; Scientific construction 中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 引言 企业在经营发展的过程中，最为重要的就是企业管理工作的实施，通过企业管理，可有效
4、将企业的人力、物力等资源合理的组合到一起，实现资源的合理配置，为企业的进一步发展奠定基础。在现代企业管理中，以人为本是主要的管理趋势，而“以人为中心”作为企业管理的核心内容，它也是企业文化建立的主要理念与根本原则。随着我国电力事业的不断发展，电力企业在企业文化建设方面也在不断努力，但始终没有突破性的发展，面对这个问题，电力企业需刚好发觉在文化建设中出现的各种问题，以及找出解决问题的措施，加强理论探讨，敢于实践，充分利用以人为本的基本观念，为企业提出有针对性、有特色的企业文化建设看法。 1、现代电力企业文化建设的内涵 企业文化建设并不是一个简洁的过程，企业管理者需依据自身实际，结合市场需求，对企
5、业的客观环境进行全面分析，以此为依据设计制定目标企业文化，然后再有安排、有组织的实现企业文化建设。企业文化与企业生产经营活动密不行分，是企业实施战略目标的基础。电力企业作为我国社会经济建设的基础行业，必需在强调以人为本的企业文化建设上实施高效发展，促进企业经济效益的提高。电力企业的管理者和决策者应注意企业文化的建立，加大企业文化建设的执行力度，达成企业的全面协调可持续发展。 2、企业文化建设存在的问题 2.1对文化建设重要性相识不足 许多企业将企业文化建设看成是精神文化建设，为此，他们会开展一些体育活动、消遣活动，以此来增加员工之间的感情，提高凝合力，或者绽开职工教化活动，提升员工思想素养，并
6、在这类活动中提出一些关于企业文化建设的内容。这样的企业只是在硬性的管理制度下进行企业文化的灌输，没有去开发员工的主动性与创建性，也难以将员工的个人价值取向与企业的整体价值取向进行有机地融合，企业文化变得流于形式，没有实质性的发展。 2.2缺乏对企业文化共性的全面理解 企业文化是一个整体的、系统的综合体系，许多企业总是缺乏对企业的全面性相识，简单忽视重点。不少企业的管理模式落后，缺乏创新，又不严格执行现有的规章制度，不擅长借鉴和汲取中西各种文化中适合自身特点的内容，在企业文化建设中毫无新意，缺乏应有的文化定力，很难在企业经营管理中发挥作用。 3、电力企业文化建设应实行的措施 3.1坚持党的领导
7、必需发挥党组织在电力企业管理中的作用，党是企业管理的核心引导者，其对企业的领导从根本上说是政治领导。这种政治引导在企业文化建设中主要通过政治导向作用、关系协调作用、榜样示范作用和政工优势作用来实现。 3.2建立创新机制 电力企业文化建设须要创新，除了要在建立健全科技创新机制、管理创新机制等方面努力外，还要借鉴西方发达国家在企业文化建设方面的阅历与优势，并通过创新，将其变更、改造成自己的方式。 3.3充分利用网络平台 电力企业中的每个人都扮演了一个角色，他们都有自己的岗位，但同时，几乎全部的人又都在扮演着另一个或几个角色，例如消息的传播、信息的更替等。网络平台就在这样一种环境中产生了，它不分地位
8、、工作特点，把企业中的各种人员联系在一起，对企业的经营决策有肯定影响。 4、企业文化建设的核心 4.1刚柔并济，构建制度文化 企业文化的形成也受到外部社会环境的影响，在建设企业文化的过程中，须要依据市场环境作出分析，以全新的现代化管理理念作为指导，实现精神文化与企业发张实际的统一。企业文化建设中的一项重点就是企业制度的完善，制度是针对人的管理制定的，是一种硬性管理，而精确把握企业文化的“柔”与制度化管理的“刚”，促进企业管理者与被管理者之间的和谐相处，是构造科学的企业制度文化，并得到众多员工认可的关键。为此，企业要依据自身的实际状况，以企业将来的发展战略目标为中心进行企业文化建设。我们要从确定
9、价值观入手，培育员工“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，提高员工的综合素养，引导全体员工把自我价值的追求与企业的价值观统一起来，为企业文化建设奠定基础。企业还应激励员工“努力超越、追求卓越”，将这样上进的、主动进取的精神融入到员工心中，提高员工的认同感，与此同时，企业还应通过完善企业制度、规范企业行为，让制度文化深化人心。 4.2秉承宗旨，构建服务文化 服务是企业生存发展的主要任务，企业文化应以创建客户满足、赢得客户忠诚，提升企业核心竞争力为目标，完善员工服务行为和服务规范管理为建设内容。在服务文化建设中，企业要遵守四个宗旨：坚持服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品
10、质追求一流。建设服务文化首先要从员工入手，落实员工的行为规范和形象建设，强化员工职业道德和业务技能培训，培育员工正确的服务价值观念，提高职工的服务意识和服务水平。其次就是要树立自己的服务品牌，要凸显特色，树立整体服务形象。在企业员工中主动发挥典型形象的作用，带动员工的主动性和推动服务文化建设。再次，建立高效、闭环的服务系统，从根本上说就是要提高服务标准，完善服务质量，真正实现“内转外不转，上转下不转”的一条龙高效服务。服务文化还要拓展服务渠道，履行社会责任，形成较好舆论文化氛围。作为电力企业，其肩上的社会责任无疑是重大的，不仅是经济建设须要它，提高人民生活质量也须要它，因此，企业文化应作为沟通
11、社会各界的桥梁，特殊是在市域经济建设、市政建设等工作上要主动主动，特殊是要通过参加地方行风评议等活动，扩大企业的社会影响力，提升社会认可度。 5、结语 电力企业的文化建设是一个漫长而困难的过程，它不是在短时间就能完成的，但管理者应相识到企业文化建设的中兴奋，并始终保持热忱，对企业文化的建设做出努力，同时须要留意的是，电力企业有其自身的特点，必需以现代市场为基础，抛弃传统不良管理思想的影响，更好的为企业的和谐发展奠定良好的基础。 参考文献 1韩征顺.跨文化管理的“跨越”与“超越”J.企业经济,2022(6) 2雷闪闪.经济全球化背景下企业跨文化管理探论J.经济前沿,2022(11) 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页