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1、2022年领导班子管理和服务工作总结_领导班子管理和服务工作总结 领导班子管理和服务工作总结 2022年，在市局党组和县委、县政府的正确领导下，我局紧紧围绕“服务发展、爱护资源、带好队伍”的工作目标，严格规范管理，主动主动服务，做到爱护与保障并举，管理和服务并行，大力推动班子建设,取得了显着成效。现将2022年领导班子工作状况总结如下：一、做到干为重，扎实做好各项国土工作一年来，全系统干部职工在局党组和局班子的带领下，凝心聚力、主动进取、务实创新，各项工作取得了丰硕成果。一是科学发展得到有效保障。全县建设用地上报审批9个批次，报批土地2621.89亩，用地难的问题基本得到破解；土地出让总价款超
2、过3.988亿元，有力保障了我县经济社会发展的资金需求。征收土地18宗，面积2887.7亩，发放征地补偿款超6310万元，按时发放失地农夫证，保证了我县重点项目的施工进度，进一步维护了农夫权益。进一步拓宽融资渠道，利用1856.87亩存量土地抵押贷款4.83亿元，为城市基础设施和重点工程建设供应了资金保障。二是土地资源得到有效爱护。严格落实了耕地爱护责任制，全县耕地保有量落实了规划目标，确保了全县耕地质量不降低，数量不削减。做好耕地占补平衡工作，坚持土地开发和整理项目“两手抓”，大力实施土地开发项目，申报土地开发项目3个，建设规模超7千亩，其中乡村等7个乡镇10个村小块土地开发项目已验收报部备
3、案，新增耕地面积405亩；乡村等3个乡镇7个村项目已立项，预料可新增耕地891亩；20000亩项目完成清山工作5000亩；加快实施土地整理项目，建设规模2万亩，投入规模3044万元，完成工作量90%。2022年增减挂钩项目市局已组织专家验收，并通过，面积600多亩，待省厅复核；2022年项目待2022年项目批复后，捆绑实施；2022年试点项目总建设规模4705.67亩，其中拆旧区2422.76亩，建新区2282.91亩，目前已全部通过省厅立项评审，批复了、三个项目区，面积1500多亩。三是执法工作得到不断加强。我县土地卫片执法检查经过整改，违法用地占新增建设用地比例由12%降为3%，不计入问责
4、。并在2022年12月28日召开全国国土矿产卫片执法检查电视电话会议后，刚好召开了局务会和国土干部会对该项工作进行专项部署，争取了早部署、早谋划、早落实。执法监管共同责任机制初步建立，依法管地、依法用地意识进一步加强，土地违法违规形势逐步好转，违法用地案件逐步下降。四是专项工作得到深化推动。我们始终坚持在抓好重点工作的同时，凝心聚力、扎实有序推动专项业务工作。农村集体土地确权登记发证工作走在全市前列。全部权外业调查工作全部完成，共调查面积310039.85公顷，进度并列全市第一。目前已完成宗地统一编码、土地全部权数据库建设、审核结果公告等工作，省质监站也已进行检测，现正在进行内业资料整理、土地
5、权属审核和登记发证等工作；低丘缓坡荒滩等未利用土地开发试点工作扎实推动。我县已列为全市首批低丘缓坡荒滩等未利用土地开发利用试点县，下达试点规模610亩，已完成项目设计专项规划和实施规划的编制工作，并经省厅专家组评审，目前正在仔细协作做好地类变更、项目区土地勘测定界等基础工作；永久基本农田划定工作稳步开展。已基本完成数据库建设、乡村两级责任书签订、基本农田标记牌选址等工作，正按要求申请市局进行初验；仔细服务好农村危旧土坯房改造工作。争取市政府下达了农村土坯房改造专项用地安排538亩，地灾避灾指标53.15亩，农夫建房审批60亩，多渠道保障了农村危旧土坯房改造用地需求。同时利用274亩存量建设用地
6、向银行抵押贷款1.5亿元用于农村危旧土坯房改造，以保障全县危旧土坯房改造资金。二、做到和为贵，着力建设和谐共事班子俗话说“家和万事兴”，局党组非常重视领导班子团结，主动努力通过多种途径，加强班子的团结，着力提高领导班子的凝合力、战斗力，着力打造“五好”班子集体。一是坚持民主生活会制度。局党组坚持每半年召开一次民主生活会，仔细比照检查，开展指责与自我指责。班子成员坚持在每周二上午召开碰头会，相互沟通思想、沟通状况，增进理解，形成相互敬重，相互支持，大事讲原则，小事讲风格的良好局面。二是坚持民主集中制度。局党组自觉坚持民主集中制原则，凡是重大事项、重要问题、关注的热点、难点都是根据“集体领导、民主
7、集中、个别酝酿、会议确定”的原则和程序，召开党组会、局长办公会、局务会进行充分探讨探讨，作出确定决策，予以解决处理。如重要业务工作、干部举荐、人事调整任用、工作方案制定、重大开支、工程管理等事项都是通过会议确定，不搞临时动议，不搞个人说了算，有效地避开了工作中的冲突，提高了决策的正确性和可操作性。三是坚持集体领导和分工负责制度。在坚持集体领导的原则下，局党组留意发扬班子成员个体的工作主动性和主观能动性，依据班子成员的专长和特点，将工作任务分解到个人，实行分工负责，落实责任。事实表明，我局整个班子是团结、协调、高效、务实、具有凝合力和战斗力的领导集体。三、做到廉为基，切实加强党风廉政建设局党组始
8、终坚持把党风廉政建设作为国土资源系统工作的重中之重来抓，始终大力提倡、仔细践行清正廉洁的理念，严格执行领导干部廉洁从政的各项规定，确保权力不受腐蚀，努力锻造一支廉洁高效的一流班子和干部队伍。一年来，局党组着重抓了以下几方面工作。一是规范管理国土队伍。为构建按制度办事、靠制度管人的长效机制，接着创新完善了财务管理制度、党组会议等制度、印章管理制度、效能问责制度、车辆管理制度等19项制度和公开出让国有建设用地运用权工作规程等近23项工作规程，涵盖了国土资源工作的方方面面，既提高了办事效率和服务水平，又有效杜绝了管理漏洞。二是加强党风廉政建设。我们始终坚持“党风廉政建设、机关效能建设”不放松，深化开
9、展“作风集中整治”活动，严格落实“一岗双责”， 进一步调整和充溢力气，全面推行定岗定责定人，全面规范业务办理流程，扎实推动惩防体系建设，主动开展了覆盖全系统机关、股室、以及全部岗位的廉能风险防范管理工作。强化了纪检督查工作职能，对土地开发整理项目，经营性土地出让、土地运用权交易和土地办证发证等进行效能和廉政监督，组织相关力气定期或不定期地对业务工作进行抽查，并发出整改通知书。促使廉政工作走上了制度化、常态化、人文化轨道，全系统呈现“政风行风评议名次上升，违法违纪案件没有”的良好态势。三是推动重要业务联审。针对土地登记发证和抵押、土地二次交易、土地价款收缴、违法用地处理、闲置土地查处等重要业务办
10、理中可能存在的工作脱节和管理漏洞，实行了联审制度，明确了窗口办、执法大队、地籍股、土地交易所、法规监察股、土地利用股、纪检监察室七个股室的联审职责和分工，取得了很好的效果。四是成立个案调查小组。对在土地报批、交易、登记办证、批后监管、违法用地查处、历史遗留问题等可能存在的困难状况，有针对性地成立个案调查小组，负责对个案进行调查探讨，并提出处理看法。个案小组一般由相关分管领导牵头（或由其他班子成员交叉牵头），从相关股室抽调人员组成。重大个案的调查小组成员由局务会探讨确定。个案小组对调查状况的真实性及处理建议的合法性负责，形成书面报告，并由小组全体成员签名后，提交局务会探讨通过。一年来，通过成立个
11、案小组依法依规处理的重要业务问题共16个，大家普遍感到个案小组的成立，既整合了力气，做到联合把关，又分散了冲突和风险，是处理困难问题的有效方法。五是加强干部教化管理。一是坚持每半月召开一次干部职工学习会，向干部职工培训国土业务、工作规程、规章制度等学问，真正让干部职工会有所学，学有所思，思有所得；二是坚持每月召开一次干部职工会议，要求干部职工之间多开展谈心活动，沟通思想，沟通感情，并遵守廉政规定，做到廉洁自律；三是为检验各基层所、业务股室的工作状况，今年元月份组织了11个小组对基层所、业务股室2022年工作状况进行了年终考核，并进行评先评优和表彰，通过比成果、比业务、比实力，充分提高各基层所、
12、业务股室的工作实力和业务水平；四是做好关切关爱干部职工的文章。对工作突出、德才兼备的干部在政治上赐予关切，对家庭条件困难的干部在经济上赐予照看，多一些人文关怀，让干部职工在惊慌工作中感受到“家”的暖和。复原了机关食堂，建立了食堂管理委员会和职工走访慰问制度，对住房困难职工帮助落实廉租住房，仔细帮助干部职工解决实实在在的困难。回顾2022年工作，我局领导班子在班子建设、履职尽责和廉政勤政方面，做了大量工作，也取得了显着成效。但与市局和县委、县政府的要求和人民群众的期盼相比，我们的工作还存在不少差距，主要表现在：一是学习主动性不够，主要表现对政策、法律法规和时事政治关注度不高，如对十八大精神的学习
13、仅仅停留在听听十八大报告，没有深化细致地去解读、学习、传达和实行好涉及国土方面的政策；二是对干部职工的关切、沟通协调不够，对本股室的干部职工关切较多，对其他干部职工了解甚少；三是督查力度不够，存在“会上有布置，事后无结果”状况，挂“空档”现象，等等。这些都须要我们在今后进一步加强和改进。2022年，我们将在市局党组和县委、县政府的正确领导下，团结和带领系统干部职工，进一步开拓创新、克难攻坚、奋勉有为，为建设新时期“模范”做出应有的贡献。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页