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1、 房地产开发项目的必要性 摘要:本文针对当前房地产企业项目信息化管理,以房地产企业项目管理为切入点, 结合房地产企业的特点以及信息技术的发呈现状，分析了行业内房地产企业的信息沟通模式，阐述对项目管理信息化系统的需求分析。关键词:房地产 企业项目管理 信息化随着现代计算网络技术以及通信技术的快速发展，面对经济全球化和信息化趋势，房地产业作为我国国民经济支柱产业之一，传统的房地产工程项目管理已不能适应产业发展改变的要求，使得房地产工程项目管理的信息化成为了当今社会发展的必定趋势。这就要求我们应当深刻相识到房地产项目管理信息化的重要性，为项目管理者形成科学有效的管理理念起到了不行忽视的作用，有利于提
2、高工程项目质量，降低生产成本，实现管理目标，提高管理效率，顺当完成信息社会中的工程管理项目信息化。一、提高企业综合管理水平由于房地产企业项目的困难性和多变性，给信息定义和归类带来了很大的困难，特殊有些信息还须要在业主、承包商和监理方中周转。因此不简单通过简洁的方式把全部的信息反映到一个平台中去，也不简单找到一个统一的标准去衡量各种信息的效用。对工程项目实行信息化管理，有助于通过实行信息的共享和互访，为项目参加方供应一个良好的协同工作环境，有利于信息的刚好与精确传递，降低了由于沟通的不刚好与信息的缺乏而造成的不必要风险。(1)建立基于企业网和互联网的信息集中管理，各类业务协同运作的，同意监控的信
3、息化统一管理平台；在集团各业务系统间实现信息资源的统一化规范化，规范各类基础信息管理，在实现信息共享的基础上，实现规范化、标准化、模式化的先进房地产管理模式和业务管理流程；支持跨地区、规模化经营，实现人财物信息一体化管理的基础，为各级经营管理者和决策者供应各类经营管理和决策的统计与评价信息，提高决策的科学性。(2)以项目生命周期理论为基础，通过安排、跟踪和限制来实现对房地产项目的动态管理，强调安排对房地产项目胜利的重要作用，通过制订具体、完善的安排来指导项目的实施；在实施的过程中随时搜集项目的进度信息（包括工程进度、成本进度、形象进度和交付成果进度），将实际进度与安排进行对比，对其中存在的偏差
4、刚好予以订正，使得项目总是在安排的轨道上前进，切实保证项目的工期、成本和质量。二、实现对项目的多角度、多要素管理房地产项目管理涉及的要素众多，既包括人、财、物的管理，也包括资金、时间、合同、设备、质量的管理，对这些要素全面关注，以科学的项目管理模式实现对这些要素的集成管理。(一)能有效实现项目各方的沟通与协调房地产企业项目管理涉及的组织和人员众多，一般包括集团总部的财务中心、选购中心、成本中心等部门，还涉及分子公司或项目部的工程、财务、预算等部门，大量的信息须要分析处理，但是，传统的信息传递不刚好并且在传输的过程中简单出错，这都是影响最终决策的重要问题。项目的信息化管理，就可以削减这类问题的出
5、现，不仅信息的传递精确刚好，并且便利各部门之间的沟通与协调，降低了企业醒目管理的风险。(二)对项目资金管理予以了特殊关注，能够实现与企业财务系统的完备对接在房地产项目中，随时驾驭项目资金的需求、供应、运用和回款状况、保证资金动态平衡是至关重要的。通过对资金安排、资金到位、资金支出和回款状况的全面把握，随时供应项目资金状况，帮助业主有效地实现资金平衡，降低项目风险和成本；同时，材料管理、合同管理、销售管理等均与资金管理功能相挂接，并可通过财务接口与企业的财务系统实现完备对接，完全能够满意房地产项目财务管理的须要。三、实现项目全过程的成本限制在投资立项、征地拆迁、设计报建、工程建设等各个阶段，涉及
6、成本估算、成本目标、工程预算、成本安排、成本实际发生及成本预料等功能，可以随时反映项目随意时刻的动态成本与工程进度，从而全面实现对开发项目各个阶段的成本限制与工程进度的掌控。(一)供应强大的合同管理功能，有利于实现工程项目限制管理目标1、工程质量平安限制房地产企业在进行项目管理的过程中，最重要的就是要保证工程质量，这是企业形成良好信誉与不断发展壮大的保障。传统的工程质量平安限制简单出现监督不到位等状况，利用先进的信息化技术，就可以各家全面的驾驭详细施工状况，检测各项指标完成状况，进行刚好的更正，可以很大程度的提高工程质量平安。同时项目信息化为施工人员平安供应技术保障，即配备特别设备。监控系统能
7、显示施工现场的施工人员，他们所处的位置以及当时正进行的工作都能一目了然，所以，平安系统就能刚好的发觉施工现场存在的一些平安隐患，并做出相应的报警反应，信息化技术的应用可以大量削减平安事故的发生，保证了工作人员的人身平安。2、工程进度限制房地产企业在进行项目管理的过程中，要在结合传统管理模式的基础上，结合当今先进的信息化系统，这样才有利于加快项目的建设进度。利用网络的便利快捷，进行相应的沟通与分析工作，计算机具有更加科学的处理系统，能够精确的进行信息传递与处理，加快工作效率的同时也降低了人工操作失误的风险，同时对现场出西安的各种状况都能做出刚好的反应，并实行最佳的解决方法。3、工程造价限制设计变
8、更和现场签证往往是导致工程项目投资超安排的主要缘由。凭借视频会议和现场可视系统等技术，作为工程项目投资决策者的总部管理人员，无需亲自到项目现场验证，即可刚好组织相关各方和专家会审，设计变更和现场签证的必要性和真实性，削减不必要的投资，把工程造价限制在安排范围内。与此同时，信息技术带来的无纸化办公和管理人员差旅费削减等也会削减工程建设其他费用，从而从整体上降低项目总投资。科学的管理方法加上先进的信息化手段，可以使房地产企业在进行项目管理的过程中更加刚好、精确，各部门之间的沟通也更加便利、快捷，从而为房地产企业提升核心竞争力，做强做大，增加新的动力。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页