《2022年 车间主任年终工作总结.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年 车间主任年终工作总结.docx(6页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022 车间主任年终工作总结车间是我们每天工作地方,其稳定平安的运营是保证公司一切工作的重中只重,以下为我部的总结:一、生产设备维护工作。1.加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初依据我车间设备比较分散,点多面广的特点,加强日常巡检工作,制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路途,每日巡检落实到人,由技术员、主任进行检查、监督,并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行状况了如指掌。在设备检修时,能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节约检修时间,而且能有针对性的解决问题,确保检修质量。动力车间j103c 3#排粉机电动机就是在巡检时发觉轴承声音异样,进行刚好检修消退
2、了隐患。供排水车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在巡检时发觉电动机风叶破裂,刚好更换,避开电动机因过热而烧毁。2.集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc限制系统常出现突然停车故障,限制回路检查了多次仍旧没有结果。为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关,利用不上煤的时间反复试验最终最终找出问题所在,原来是破裂机的启动电流太大对plc的开关电源影响,出现plc突然失电所致。1#捞渣机变频器安装后dcs不能调速,捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知状况后,立即支配车间技术人员到现场解决问题。最终发觉变频器有几个参数设置有误,外部接线也少了两
3、根,将这些问题解决后,捞渣机运行正常了。二、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效,公司对一期生产系统进行了许多改造。在这些技术改造中,我们车间全力协作工艺进行电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很胜利。详细如下:1、污水处理站灰水过滤罐电气限制设计及设备安装2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装3、低压配电室电容器柜改造4、冷却塔风机电动机风叶改造5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造6、氧泵两台变频器更换,限制回路改造7、p1605有站限制回路改造8、p1605新增油站安装9、雨水收集泵的改造安装:10、801注塞泵的电气设计、安装11、702、
4、802塔上照明改造12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安装13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装14、捞渣机项目照明风机系统电气设计15、过滤机项目电气协作16、硫回收项目电气协作17、气化新增风机、照明的电气设计三、年度大检修工作。为了提高每一位职工的责任感,确保检修质量,我车间实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成状况、平安负责人等,并且还要求运用人验收,验收后该工作单存档,以便对检修中出现的质量问题对号入座,对相关责任人进行惩罚。这样大大增加了检修人员的责任心,确保检修质量。电气检修,平安是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多,在停电检修时,为避开误操
5、作送电,我车间在检修前对班组进步行了严格要求。在停送电时,要严格执行操作票制度,按规程操作,确保了检修人员的平安。经过我们实行以上措施,经过我车间检修人员的共同努力,最终保质保量的圆满完成这次检修任务,为检修工作的顺当完成做出了应有的贡献。这次大检修共完成了:1.氧泵电流互感器更换;307a部分主插接件更换;各配电室停电清扫紧固;全部10kv变压器小修;现场配电柜检修;全厂电动机接线盒检查等37个检修项目。2.110kv区设备预防性试验,爱护整组校验;10kv设备预防性试验,爱护整组校验;全厂接地电阻测试,直流系统、通讯系统检查等20个试验项目。四、车间检修、维护人员培训工作。我们车间制定了具
6、体的员工岗位培训制度,并有相应的考核细则。车间常常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查,并组织各相关技术员讲课,提高员工理论技术水平。组织班组进行模拟操作配电动机限制回路,并由车间技术员人为制造故障,让员工查找,提高员工的实际操作水平。五、车间设备台帐管理工作。依据公司及机动管理的要求,我车间对全公司电气设备进行了具体的统计,详细如下:1.备品备件储备定额统计。2.电缆厂房固定资产统计,固定资产台帐完善。3.xx年大检修安排编制,材料安排编制。4.动、静密封点统计。5.设备管理台帐完善。6.电梯管理制度编写。7.电动机外送修理制度编写。六、车间在设备管理维护方面还存在很多问题:1.各车间在办理检修
7、许可证时担心排规定的人来办理。按规定应由检修负责人来办理检修许可证,但由于各种缘由经常来办票的却是化工运行人员。2.检修结束送电时没有检修负责人持有的检修许可证。由于办票的是化工运行人员,在交接班时检修许可证通常丢失。3.车间设备管理台帐还需进一步细化。车间将根据机动管理的要求逐步进行设备管理台帐的完善、细化。4.现场临时线管理还存在隐患。如:现场检修时要求安装的照明、电焊机等临时线,在检修结束后常常不通知电气人员拆除,而电气人员也不知道现场检修是否结束,这样临时线始终带电放在现场,形成隐患。第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页