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1、物业公司年度安全生产工作计划 为进一步实行平安第一,预防为主,综合治理的平安生产方针,强化平安生产目标管理;并结合公司平安生产实际,特制定2022年平安生产工作安排,将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓。深化实行各项平安生产规章制度及平安职责,使平安工作做到实处。 一、全年平安生产目标 :零伤亡、零事故、零损失 二、提升平安管理水平,完善平安管理基础 以公司2022年平安生产目标管理责任为指导,以公司平安管理制度为标准,以平安工作总方针平安第一,预防为主,综合治理。为原则,以各项目和班组平安管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以订正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动爱护穿戴为突
2、破口,落实各项规章制度和平安责任,开创平安工作新局面,实现公司平安生产根本好转; 三、坚固树立平安第一 生命至上的平安思想意识,高度重视平安生产工作,把平安生产工作作为重要的工作来抓,进一步增加平安生产意识,出实招、使真劲,通过进一步完善平安生产责任制,首先解决领导、管理人员的平安意识问题,真正把平安生产工作列入重要议事日程,摆到第一的位置上;只有从思想上重视平安,责随意识才能到位,才能真正做到平安工作六到位即学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位;才能深化落实平安责任,整改事故隐患,严格执行谁主管,谁负责和管生产必需管平安的原则,确保公司平安生产; 四、深化开展好平安生产专项整治工作
3、 依据公司平安生产现状,确定出2022年平安生产工作的重点单位、重点部位,完善各类事故处理应急预案,加大危急源的监控和管理力度。严格根据新平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。 1.仔细开展公司级月度平安检查和专项平安检查,部门、班组每月进行一次平安检查,班组坚持班中的平安检查,并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查,。 2.加强对危急场所的管理工作,等重要部位的平安防范,做好专项整治工作。 3.加强对岗位现场的平安管理,刚好查处违章指挥,违章操作等现象,最大限度降低各类事故的发生,确保公司生产工作正常运行。 4.对查出的事故隐患,要根据三定四不推原则,刚好组织整改,暂不能整改的,要
4、做好平安防范措施; 五、接着做好员工平安教化培训和宣扬工作,提高全员平安综合素养 通过宣扬、教化、不断提高职工的平安修养,改进其平安意识和行为,营造平安生产的良好环境氛围,实现从要我平安到我要平安、我会平安的转变,提高工作主动性,弥补平安生产被动管理的不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素,我们要实行多种方式相结合的全面平安教化培训和宣扬工作,促进全员整体素养的提高,提升企业平安管理水平。 1.平安培训,首先是平安意识培训,其次才是平安技能培训,而培育员工与管理层的合作看法,又被放在平安意识教化之前,也就是靠培育员工的合作看法来渐渐培育其平安意识。 2.督促部门、班组开好平安会
5、;适时供应平安信息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强,做好人的本质平安管理工作。 3.加强对员工的平安生产教化,提高员工的平安生产学问和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问,做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教化,提高员工平安生产意识和自我爱护实力,防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教化和定期考试,做到101%持证上岗。 4.仔细组织学习和贯彻执行总公司下发的关于平安生产的文件精神,不断规范和强化平安生产宣扬工作。 5.深化开展好平安月和活动。提高员工遵纪遵守法律的自觉性,增加平安意识和自我爱护意识; 六、建立健全基层平安管理制度,全面开展
6、平安绩效考核管理工作。 强化基层平安管理、平安绩效考核细微环节化管理,消退平安漏洞。细化平安绩效考核项目和考核标准,将平安工作重心下移,关口前移,要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工,真正 做到平安工作全方位、全过程、全员参加,全方面覆盖,实行平安评优评先。 综上所述:公司平安部2022年平安生产工作将接着本着平安第一,预防为主,综合治理。 的方针,根据谁主管、谁负责的原则,进一步分清责任,严格履行公司的平安生产工作部署,限制指标,主动行动,把平安生产工作抓紧、抓实、抓好,为公司经济发展做大做强做出新的贡献。 2022年1月15日 云南山水物业服务有限公司 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页