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1、2022年开复工会议上讲话 疫情复工收心会议讲话 2022年开复工会议上的讲话 开复工会议上的讲话(一)：春节长假已经结束,新一年的工作已经起先。假期的结束意味着新工作周期的起先，在年前公司召开的大会上，我曾经对自己负责的工作内容及工作安排向大家做了较具体的陈述，现在我再把今年的工作安排向大家做一个简略的叙述，以便利与各位同事更协调地工作，更好地完成公司下达的各项任务。 1、主持公司的招投标工作，着重于招投标中技术标书的制作。 2、严格履行质量平安生产监督职责，督促项目部建立并完善质量平安生产责任体，制定并监督实施质量平安生产管理工作安排，确保年度平安生产各项管理目标的圆满实现。 3、在力所能
2、及的范围内，建立质量、环境、职业健康平安管理体系，充分利用“三个体系“的管理方法落实质量平安目标;4、刚好搜集汇总建筑施工新技术、新材料、新机具、新规范，充分利用空闲时间组织管理人员及各专业班组进步行学习、培训，推广实施。 5、做好图纸会审工作，组织技术人员仔细阅读图纸，查找问题，尽可能的发觉问题，为今后的顺当施工创建有利条件。 6、严格审核项目部编制的各项专项方案，确保各项专项方案编写的内容全面、详细、针对性强，并且督促其的确落实到位。 7、制定有效措施做好各种质量通病的预防工作，最大限度的削减产品交付运用后的修理工作量。 8、帮助和督促项目部严格落实各工序的三检制度，做到各分部分项自检不合
3、格，决不报验监理工程师，避开出现大量的返工，影响工期和公司声誉。 9、不定期地组织公司技术会议，探讨和处理施工中的重大技术问题和平安操作问题。 10、施工资料管理要做好相关质量平安资料与施工进度同步，杜绝资料后补现象;资料员刚好收集各种合格证明、检验报告等。 11、与项目业主、监理以及建设主管部门加强联系，虚心听取他们对我公司的工作评价，并主动做好已完工程项目的回访工作，刚好改进服务质量，提高我公司在建筑市场的声誉。 12、实行质量平安定期检查制度，并将该项制度不断予以完善，做到奖罚分明。 以上所述就是我今年的主要工作任务和安排。 接下来，我草拟了公司的质量平安管理制度和管理方法，现在宣读一下
4、，请大家予以补充完善。 一、平安管理制度为进一步加强工程项目平安管理，促进平安生产，保障工程项目优质、平安、快速、低耗的完成，特制定本制度。 (一)平安教化制度1、利用各种宣扬工具如板报、标语、及标记牌、开会、事故现场等多种形式。随时随地的对工人进行平安生产思想和平安学问教化。 2、平安技术交底，内容包括(1)施工组织设计中的平安技术措施;(2)分部、分项工程中的平安技术交底;(3)施工生产任务中的平安留意事项。交底对象为有关施工人员、平安技术人员及操作人员;交底人为项目经理、施工员或质检员;重点工程、大型工程的施工组织设计平安技术措施交底应有主管技术人员负责，交底内容要全面详细，有针对性，做
5、到口头交底与书面交底相结合，无平安技术措施交底不准施工生产。 3、特种作业人员平安技术培训对电工、架子工、起重工、各类起重司机等特别工种要根据劳动部门规定要求进行平安技术培训，考试合格者，劳动部门发证，持操作证上岗。 4、新工人三级平安教化：要履行三级平安教化签证，考试合格后方可上岗。 5、各类平安技术培训，由公司、综合办和质安部门部门相互协作进行，日常教化主要有项目部及劳务队共同负责。要作到有安排、有组织、有领导的进行。 (二)平安检查制度1、平安检查分类及抽查时间(1)大检查：公司每月一次，项目部每周一次。 (2)日常检查：工长、施工员、班组长、平安员每日检查。 (3)机动检查：节假日放假
6、前，冬季、雨季、暑季检查及施工用电脚手架、塔吊、外用电梯、临时设施平安检查。 2、平安检查内容(1)一般检查：规章制度、平安措施、现场隐患，违章及事故报告处理，培训教化与持证上岗、现场文明生产。 (2)专业检查：主要查结构、设备的技术状况，平安防护装置设施，各种检测数据，作业环境状况，操作人员技术娴熟状况。 3、整改反馈(1)检查出的问题，要仔细整改，做到三落实(措施、时间、执行)，并下达检查整改通知书;(2)专业项目检查验收合格后，填写验收合格证，安装和运用着双方签字，主管领导批准运用。 (3)各项整改状况要刚好组织复查，应有书面反馈，作为检查评分的依据，并根据颁布标准平安检查评分标准进行检
7、查评分。 附：平安员岗位职责1.在项目经理领导下，负责项目部平安管理工作。 2.帮助项目经理建立健全项目部平安生产管理体系，编制并完善各项平安制度。 3.负责编制项目部职业健康平安目标和管理方案并组织实施。 4.负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规。 5.负责检查施工现场的临时用电、施工机械的运用管理、特种作业人员的持证上岗、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危急场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标记等。 6.负责对施工组织设计中编制的平安技术措施进行重点检查。 7.负责班前平安教化每日平安检查，按规定填写记录。 8.负责
8、各项平安报表的填报工作。 9.负责对分包方、相关方的平安教化和监督检查。 10.发生事故，执行相应的应急打算与响应预案，马上组织抢救和执行上报制度，并爱护好现场，按规定参与事故调查。 11.完成领导交办的其他工作。 二、质量管理制度为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本制度。 (一)工程质量检查制度1、公司月检制度：公司对在建工程质量实行定期检查制度，每月组织一次质量大检查。 2、项目部自检制度：项目部对所负责的工程，严格遵照“上道工序不合格，决不允许进入下道工序”的原则，仔细做好各分部分项工程及检验批的自检工作。自检合格后，方可通知
9、监理工程师检查验收。 (二)工程质量自纠制度通过自检发觉检验批、分项、分部或单位工程中出现不合格品时，施工作业队首先对不合格品进行分析，确定产生的缘由，制定相应的整改措施报项目部。项目部将认为可行的整改措施交施工作业队组织实施。实施过程中，项目部质检员跟踪监督、检查。订正措施完成后，作业队将实施结果报项目部，由项目部技术负责人组织对所实行的订正措施进行评审。 (三)隐藏工程检查签证制度隐藏工程自检合格后，按规定格式填写隐藏工程检查验收记录及附件，隐藏前24小时通知监理工程师检查，合格签认后方可施工。检查不合格或与实际不符时，必需在规定时间内整改，达标后重新检查签证。 (四)质量教化制度项目部技
10、术主管负责对各项目部作业队不定期地进行质量事故案例教化，质量教化做好相关记录;质量教化的主要内容包括：质量意识、质量管理、专业技术、操作技能和有关业务学问教化。对管理人员、技术人员进行全面的系统教化，对职工进行质量普及教化，加强技术、技能教化，提高技术业务水平和操作技能。 (五)质量分析会制度项目部坚持每月召开一次质量分析扩大会议，由总工程师组织，现场施工管理人员和技术人员参与，针对施工中存在的质量问题，提出解决问题的方法，防止类似质量问题再次发生。 (六)质量跟踪制度实行挂牌施工，建立施工质量档案，记录施工项目、工序名称及操作、质检人员，项目部和作业队各存一份，以便对施工质量进行跟踪验证。
11、(七)质量奖罚制度1、月检奖罚制度：公司月检将根据建筑工程施工质量验收规范的验评标准对各项目部的工程项目进行评比，并对排名第一和最终一名的项目部分别予以嘉奖和惩罚。 2、项目部自检奖罚制度：经检查不合格的产品，除要求马上返工处理外，对因此造成的材料奢侈、工期延误等损失予以经济惩罚，惩罚方法由各项目部自行制定。 附：质检员岗位职责1、项目部质检员在项目经理的领导下，主要负责对本项目部的工程施工质量进行监督检查。 2、仔细贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工质量管理岗位责任制。 3、质检员必需熟识施工图纸、工程施工验收规范、工艺标准和相关法律法规，明确甲方及监理要求，并以其为依据对工程
12、施工质量进行检验和监控。 4、对进场材料质量进行检查和监控。 5、深化施工现场，对各工种的分部、分项工程跟班进行质量检查和验收，填写相应的记录，发觉问题刚好处理，严格限制工程质量。 6、监督检查各班组做好自检、互检、交接检。 7、对各工程施工中重要部位测量放线及构件的标高、轴线、几何尺寸等进行检验和监控、对工程重要部位隐检、预检、交接检过程进行检查和监控。 8、对工程重要分项、分部工程质量评定进行检查和监控，保证工程总体质量目标的实现。 9、对提出的工程质量、材料质量问题现场改进效果进行监督检查。 10、刚好反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。 11、建立工程质量档案，刚好供应施工班组
13、当月的分项工程质量检查资料，确保工程技术资料与工程进度同步。 12、对每周各项目部平安防护，文明施工进行讲评，对连续两次获得平安防护，文明施工好评的栋号嘉奖*元，对连续两次被评为平安防护，文明施工最差栋号的罚款*元。 13、完成领导交办的其他工作。 三、质量管理方法为确保工程质量，实现项目质量目标，增加劳务分包方的质量意识，明确劳务分包方在质量方面的责、权、利，制定本方法。 (一)项目质量目标本工程必需确保达每个检验批及各分项工程中主控项目一次性验收(按国家标准)合格率达到*%、一般项目一次性验收(按国家标准)合格率达到*%以上。若有一项不能满意以上标准，每次验收期间每项罚款*元。 (二)施工
14、打算1、劳务分包方管理人员必需每个检验批及每个分项验收前，熟识施工图和项目的各项规范管理制度。 2、劳务分包方必需对该工程所涉及的施工标准、施工规范、技术交底、质检文件组织仔细学习，并就自身的施工方法和技术水平提出疑问和建议，如不按施工规范和质检文件组织施工，视情节处以101*元/次的罚款。 3、劳务分包方应加强对工人技术和素养教化。 (三)过程质量限制1、过程中严格严格要求施工班组进行“三检”，即自检、互检、交接检，本工序完工后，劳务分包方应刚好按施工图、设计变更、项目部技术文件和验收规范对本工序进行自检，自检完后，填写自检表报送监理及工程部人员对工序进行验收，并随机再抽取劳务分包方的自检点
15、进行检查，自检点经复检结果不符，处以*元/处的罚款。如经监理及工程部人员复检被确认不合格，罚款*元/次。并马上无条件整改达到要求。 2、主动推行“样板制”，每道工序在大面积施工前，先进行样板施工，经工程部、监理和业主认同后，以样板作实物验收标准(不能以实物作验收标准的，以样板的照片和数据)进行验收。 3、劳务分包方不能因监理及工程部的质量检查而减轻其对工程质量的责任。如因工程部管理人员强行要求劳务分包方执行其指令而引发的质量问题由工程部全部担当。如虽经工程部管理人员指出而拒绝执行引发的质量问题将加倍惩罚。 (四)质量评定、评比工程部实行周例会制度，对每周各栋号工程质量进行讲评，对连续两次获得质
16、量好评的嘉奖*元，对连续两次评为质量最差的罚款*元。 (五)质量惩罚1、劳务分包方对监理及工程部人员下发的“监理通知”或“整改通知单”的要求束之高阁或整改不力、不刚好，每次罚款*元。 2、每个验收检验批或分项工程验收不合格，罚劳务分包方*元。 3、加强施工过程中间环节的限制，现对各验收环节中超出范围的不合格限制点做出如下惩罚确定：4、柱墙竖向钢筋位移每根惩罚*元;5、对正在浇筑混凝土时被踩下的负弯矩筋没刚好修整而在连续浇筑的，每发觉一次罚款*元;6、混凝土必需连续浇筑，不得随意留设施工缝，不能保证连续浇筑的部位又没有切实可行的浇筑方案不得进行混凝土施工，每发觉一次罚款1*元;7、混凝土顶板表面
17、要用薄膜充分覆盖，对能覆盖而未覆盖的部位一惩罚款*元;8、对浇筑后的混凝土应进行刚好养护，对应进行养护而未养护的部位，每部位罚款*元;9、钢筋骨架及顶板钢筋爱护层垫块或垫圈每漏放一惩罚款5元;10、对浇筑后表面无强度的混凝土严禁进行踩踏或上人作业，每发觉一次罚款*元;11、对正在浇筑的混凝土顶板要支配跟班木工、钢筋工、水电工，未支配的发觉一次罚款*元;12、混凝土浇筑时，跟班工长必需在施工现场跟班作业，没有工长跟班或跟班工长不在岗发觉一次罚款*元;13、要保证顶板厚度不超过+10mm，-5mm，抽查时发觉一处超范围罚款*元;14、砌筑工程的砌块、砖块必需提前洇水，发觉干砖上墙，每块罚款5元;1
18、5、模板工程出现漏浆、涨模面积超过0.2m2的每惩罚款*元;16混凝土工程不得出现漏振、空洞等现象，更严禁擅自进行处理，处理一惩罚款*元;17、如因劳务分包方的缘由，出现较大的质量事故，每到处以罚款3*元。 18、以上惩罚款项监理及工程部人员可当场开具罚款通知，对能马上处理劳务分包方而未刚好处理的可进行重复惩罚，并加大惩罚额度。罚款将在下次拨付工程款时由财务干脆扣除。 四、公司经营理念的第三条“以科技为先导,超常发展”，就是要求我们管理人员和技术人员主动开发和创新好用施工技术，留意充分利用现代化的施工工具及计算机网络管理手段，向关键技术自动化、管理现代化、工艺标准化的方向迈进,市场占有率日益扩大,企业信誉和经济效益不断提高。 第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页