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1、董事长在公司管理知识培训结业仪式上的讲话 同志们： 随着今日这节课结束，公司党委支配的这次管理学问培训也短暂告一段落，趁这次机会我主要讲一讲为什么举办这次培训，对这次培训的一些体会，同时并就做好近期工作再强调、再支配。 xx月份以来，管理学问培训班已经举办了x期。在四季度各项工作非常繁重的状况下，公司党委还要举办这次培训，主要目的就是来提升干部队伍的管理素养，这既是干部队伍建设的须要，也是管理提升的须要。从当前干部队伍现状来看，咱们的干部在平安生产、技术管理、处理疑难问题方面的确是阅历比较丰富、业务比较娴熟，但一些同志工作性质比较单一，实力素养、学问结构到了须要提升的时候，目前还有一些同志，学
2、问面还不够宽，视野还不够开阔，与企业转型发展、改革脱困的要求还有些不适应，xx今日的发展，不仅仅须要平安生产技术型干部，也须要懂经营、会管理的复合型干部；另一个方面，前期，我支配xx、经济运行部、财务部、法律事务部等相关人员组成专题团队，针对公司平安生产经营管理现状，用两个月时间，进行了一次全面调研，从调研状况来看，发觉在管理上存在一些问题、一些漏洞，我认为这些问题不是说大家不想去解决，也不是做不到，而是大家把更多的精力放在了平安生产上，精力放在平安生产上不能说错，但xx的企业管理是平安生产和经营管理双轮驱动，“两条腿”走路，目前一些管理漏洞亟待解决、堵塞，很大一部分缘由是大家看不到、想不到造
3、成的，这也是公司党委支配此次管理学问培训的一个初衷。通过这次培训大家应当都有所思索，有所感悟，假如大家能够反思自身，把感悟结合自身的工作，对单位存在的问题进行整改，也算达到此次培训的目的。 这次培训我也是相继听了几节课，一些班子成员也全程参加了培训，私下里我也与咱们班子成员、一些领导干部及授课老师们进行了沟通，有几点体会：一是此次培训组织的还是比较好的。当前，企业改革脱困任务非常繁重，四季度各单位平安生产经营压力都比较大，公司党委特地把大家组织起来，利用两个月时间，举办此次培训班，是下了很大决心的。在培训过程中没有公务在身的公司领导班子成员和基层单位党政负责人做到了全程参加，起到了良好的示范带
4、头作用。同时，为把本期培训班办成高水平的培训班，公司党委结合当前亟待解决的突出问题，有的放矢，细心支配培训内容，而且依据培训内容的要求，支配部署人员参与，这次x期培训，共计xxxx余人参与，基本实现管理人员培训全覆盖。党委组织部、综合办公室、宣扬统战部、经营运行部、纪委监察部、法律事务部、财务部等部门通力协作，公司党校也赐予了大力的支持，为举办这次培训班供应了坚毅的保障，保证了我们这期培训班取得了圆满胜利。二是此次培训内容比较丰富。此次培训涵盖领导实力提升、财务学问、法务学问、合同管理、招投标管理、党的建设、党风廉政建设，涉及企业管理各个方面，围绕授课主题公司党委多方联系专家教授，并就讲课内容
5、与教授们进行了反复的沟通，最终确定了xx位在业内具有较高知名度和专业水平的专家教授为大家进行授课，他们有高等学府的教授，有行业协会的领导人员、有知名培训机构的金牌讲师。就培训效果而言，专家教授们的授课思路新奇、内容比较丰富、形式活泼，既有理论高度，又紧密结合公司经营管理实际，为工作中遇到的问题供应了解决的思路，开阔了视野、学到了学问、找到了方法。可以说，这次培训是一次层次比较高、效果比较好的培训。三是此次培训学风比较好。此次培训基本都支配在了周六进行，参训人员能够克服工作乏累，仔细听课、仔细记录、仔细思索，大家这种主动学习的看法，这种刻苦学习的精神，值得确定。课后在和教授沟通时，普遍反映，这次
6、培训xx的领导干部体现出了较高的水平，纪律特别好，听课也都特别仔细，得到了专家教授们的高度认可，展示出了xx公司领导干部队伍的良好形象。 学习是终身的事业，恒久没有结业，本次培训只是暂告一阶段，公司党委将根据“干什么学什么、缺什么补什么”原则，依据不同专业的需求，不断丰富培训形式，接着实行请进来、走出去等多种方式，开展常态化培训。明年，将有意识的支配一些人员到高校进行集中脱产培训，引导帮助各级领导干部进一步健全学问体系，改善学问结构，增加适应企业发展的实力和素养，推动企业实现改革脱困，尽快走出逆境，进入良性发展轨道。 同志们，今年以来，受突如其来的新冠肺炎疫情和国家宏观经济形势影响，今年前几个
7、月煤炭销量和售价都比较低，经营形势非常被动，特殊是进行x月份受xx违法开采事务影响，木里矿被迫停产停销，木里矿是xx的利润大户，每年的利润贡献都在x个亿左右，对咱们的经济运行可谓是雪上加霜，尤其是近期永煤债券违约事务，对咱们的融资环境造成很大影响，空前困难，资金链非常脆弱，从咱们的工资拖欠、社保缓交、材料款工程款不能刚好拨付，大家都能感受到，xx的发展遇到了前所未有的困难。但最难能珍贵的，也是让我特殊欣慰的是，咱们xx的干部职工思想没有乱、队伍没有散、工作没有断，向好发展的基本盘没有变，在困难面前，广阔干部职工没有怨气、没有畏惧、没有退缩，特殊是在座的各位，始终处于战时状态，放弃了许多，也牺牲
8、了许多，维持了目前的经营现状，正是由于大家的辛勤努力和坚韧拼搏，使企业呈现出难中有进的态势。虽然难，但工作还在接着往前推动，也取得了肯定的成效，稳住了企业发展的基本盘。我也坚信，只要咱们推动企业发展，实现改革脱困的基础、底蕴还在，只要我们x万名干部职工，一心变更目前的困难局面，心往一处使、劲往一处使，发扬斗争精神，发挥出拼搏的劲头，同心同向、合力攻坚，我坚信，咱们肯定能够实现脱困的目标，打造出一个崭新的xx，困难是短暂的，困难终究会过去，进入xx月份以后，随着市场的好转，产销两旺，经营性现金流大幅提升，亏损局面得到肯定程度的遏制，呈现出主动向好的趋势。再过半个月时间，就要迎来2022年，为实现
9、2022年完备收官，做好年末岁初工作，有几项工作我再强调一下。 一、务必树牢平安发展理念，坚守平安底线 关于平安工作公司和各单位开的会比较多、下的文件比较多、检查的也比较多，但平安工作关键在于抓落实，支配再多，不抓落实就等于“零”。接近年底各类平安检查多、考核多、会议多，各项工作千头万绪，大家必需保持住平安定力，在平安上不能犯糊涂，憨大胆，不能抢进度，不能抢进尺，不能抢产量，坚决确保平安万无一失。各单位主要领导肯定要保持住定力，头脑肯定要醒悟，平安责任务必要压实下沉，要将平安责任下沉到每一个平安单元，每一个岗位职工；要盯紧重大灾难治理，要紧盯平安风险的防控和平安隐患的排查治理，坚决做到担心全不
10、生产，没有把握的该停就停，该缓就缓。刚刚，我见了xx省煤监局的刘局长，刘局长要求，元月一日之前，全省全部的煤矿都要进行一次平安大排查，对平安重大隐患进行排查，以后平安重大隐患由各单位自己排查、自己整改、自己验收，自己销号，若是以后由煤监局查处，执法方式也将由罚款变更为“停关”，大家要对平安规定进行仔细学习，坚决落实。近期，xx局长和xxx局长对平安监察工作都提出了新的要求，春节前，全部煤监系统都不再休息，将开展多批次的明察暗访，执法力度将越来越大，执法的方式也在发生改变，对问题的处理也越来越严，各级领导干部要适应执法方式的改变，刚好调整思路，肯定不能再蛮干。xx月xx日，xx能源印发了关于进一
11、步加强今冬明春平安生产工作的紧急通知，这是xx能源新班子上任后出台的第一个文件，对今冬明春平安工作进行了部署支配，安康部要尽快转发，仔细落实。 二、仔细谋划好2022年工作，实现首季“开门红” 谋划明年的工作首先要总结好今年的工作，各单位要对一年来各项工作进行全面的盘点，比照年初制定的工作目标，逐项比照、自查，哪些目标完成了，完成的阅历在哪?哪些目标没完成，问题出在哪，明年怎么办?哪些完成好的能够固化成制度，推广应用，完成不好的要查明缘由，明年要赶上；谋划好明年的工作必需要深化调研，把自己的状况吃透，把潜力挖掘出来，各单位的班子要多开几次碰头会、务虚会，多听听基层干部职工和专业人员的看法和建议
12、，把明年的工作思路定好，把明年的工作目标定准，把工作举措定细，把推动工作的机制定到位，到明年还有半个月的时间，各单位要早谋划、早行动、确保实现首季“开门红”。关于xx公司明年工作，公司党委正在仔细谋划，下一周，将接连听取公司机关各部室明年工作安排汇报。总体上，2022年必需要强抓管理、深度挖潜，必需扭亏增盈，彻底打一个翻身仗。通过这次调研，发觉了许多问题，但同时也发觉了许多潜力可以挖掘，有问题不行怕，有问题说明有提升的空间，有漏洞说明还有增盈的地方，假如把这些漏洞堵上，xx的效益必将会有较大的提升，所以说，明年肯定要在管理上下功夫，坚决向管理要效益。在管理上，2022年，一是要推行精细化管理，
13、全部工作能够细化就要细化，能够量化就要量化，全部的工作和目标都必需纳入考核，无论是机关部室、基层单位、基层区队，个人岗位都要全面考核，人人头上有指标。同时，开展任何工作都要有制度支撑，都要有标准依据，都要有规范流程，都要遵循“严、细、实”要求，就是要通过精细化管理把企业管理推向规范、高效，彻底堵塞漏洞。二是坚决不移推动内部市场化管理。从当前内部市场化管理建设状况来看，水平参差不齐，开展的不平衡，有些单位走形式，要的资料多，导致基层区队要特地整理资料，搞的职工不理解，效果也不明显。2022年内部市场化建设要提质扩面，有肯定基础的单位可以领先开展岗位货币化试点，就是让每一位职工知道自己今日挣了多少
14、钱，不是挣了多少分，在当前工资发放不刚好的状况下，核算肯定要刚好，让职工知道自己的劳动成果所得。这里，我再强调下，明年工作的工资政策要也要依据当前形势进行调整，最近集团公司出台了煤炭板块授放权十条规定，把一些权力下放给二级单位，尤其是资金管理权已经下放给了咱们，结合当前经营形势，工资政策必需进行改革，公司正在进行谋划，一个是“谁挣钱、谁来花”，工资发放不再搞“齐步走”，你单位账户上有钱，你就可以刚好发工资，效益好就多开，效益差就少开；对亏损企业，明年公司只保生产一线岗位人员工资，其他人员的工资不再保证，这些人员的工资就是靠你单位通过降本增效、扭亏增盈自己挣。今后，公司各单位的工资不是公司拨付的
15、，而是靠你们自己挣来的。同时，要突出增量工资、增量考核，在考核指标的设置上也要体现出与上年度比有没有增量，本年度指标完成状况比上年度还差，利润比上年度还低，工资必需下降，反之，工资就上浮。另外还要看安排有没有增量，对增量部分一律实行利润分成，可以拿出xx%-xx%进行共享，这xx%-xx%可以拿出肯定比例对班子成员进行激励安排，目的就是全面树立效益理念。同时，在考核上必需突出刚性考核。指标确定之后，硬约束，不能搞平衡，坚决不能让考核指挥棒失灵，今年咱们的一些工作完成的不好，一些工作落实不到位，就是考核失灵了，没有较真碰硬，考核缺少了肃穆性，所以必需硬考核，刚性约束，不能说你完成不好，找个理由调
16、整调整，视作完成，那是不行的，这也是市场化机制的要求，市场化不仅要体现在生产环境上，更要提现到体制机制上。三是要提效率、提效益。无论是工作效率、服务效率、执行效率还是人工效率都要想尽一切方法进行提升，没有效率各项工作是不行的，最终的目标就是“提效益”，就是切实树立“效益”导向，围绕提效益做文章，想方法，哪些是增盈点，你就去挖潜，哪些是失血点你就去堵漏洞，企业不歼灭亏损，亏损确定把企业拖死，我们必需要通过抓精细化、推市场化，提效率，最终实现增加效益的目的。该到咱们练内功、降成本、强管理、挖内潜的时候了。四是在体制机制上进行改革。该授放的权利必需授放到位，2022年，将在第一批授放权的基础上，进一
17、步加大力度，激发基层单位主动性、自觉性，激活基层活力；在法人治理上要进一步规范，对于合资企业根据公司法和公司章程进行管理，该配的人给你配到位，双方共同担当责任；对改制企业，也不能大包大揽，要分灶吃饭，无论是干部任免权、物资选购权、销售权都要下放，让这些单位自己去闯市场，对有实力创收的单位，特殊是基层矿厂，明年可以为你们办理一个创收账户，对外创收非生产经营性的，在预算管理的基础上，可以拿出xx%随时启用，随时增加预算、随时调整预算，给大家一个资金的自主权。在三项制度改革方面，明年还要想方法、拿措施，真正实现干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出。 三、加强党建引领，以党建高质量推动工作高质量
18、一是要做好_精神的学习实行，这是一项政治任务，公司党委也特地印发了关于做好_精神宣讲工作的通知，对相关工作进行了支配，相关部门要抓好落实。学习_精神关键要领悟精神实质，把握核心要义，关键是要与本单位的工作结合起来，与当前开展的各项重点工作结合起来，用_的精神来指导实践、推动工作、实现目标；二是要持续开展好“两心两力”活动。“两心两力”活动是省委省政府改革脱困组进驻xx能源后开展的重要工作，这项工作不能有头无尾，要常抓不懈，通过抓“两心两力”，在广阔干部职工中营造出学的氛围、严的氛围、干的氛围，用“两心两力”推动改革脱困措施落实。三是要发挥党委领导作用、党支部要发挥战斗堡垒作用、广阔党员要发挥先
19、锋模范作用。对当前严峻的经营形势，各级党组织要发挥党委领导作用、党支部要发挥战斗堡垒作用、广阔党员要发挥先锋模范作用，带头转变观念、提振信念，主动担当，凝心聚力，抓好落实，以坚韧不拔、锲而不舍的奋斗精神，全力实现“打造新xx”目标。一要转变观念。xx月以来，集团公司相继将销售、选购、干部、用工等管理权限下放，随着改革向纵深推动，集团公司在第一批授放权的基础上，必定会进行更大力度的授放权，权力下放给我们，我们要接得住、用得好，权利下放给咱们也意味着把责任也交给了咱们，比如工资发放，集团公司不再像之前全面兜底，就工资来说，最近一段时间，我和财务上探讨探讨资金问题是最多的，权利没下放前，你有问题，你
20、可以向集团公司反映，现在集团公司不再归集资金，xx以后就是自己挣钱养活自己，基层单位也是一样自己挣钱，养活自己。这个时候还抱有幻想确定是不行的，xx的事情必需靠我们xx人自己干，各级领导干部特殊是主要领导干部必需丢掉“等靠要”观念，必需要打破惯性依靠，破釜沉舟的时刻已经到了，要通过自己的努力把xx的事情办好。二要提振信念。当前，我们迫切须要公司广阔党员干部团结一心、凝合力气、同心奋斗、共渡难关。2022年是中国共产党建党一一百零一零一周年，各级党组织要仔细谋划庆祝建党一一百零一零一周年系列活动，以此为契机，宣扬主旋律，传播正能量，切实以优良传统激发、引领、鼓舞、带动xx广阔干部职工，统一思想，
21、形成共识，凝合力气，增加信念，打赢打好改革脱困攻坚战。三要强化担当。比相识更重要的是决心，比方法更重要的是担当，广阔党员干部要践行入党誓词，站在无愧于组织的重托、职工群众的信任和期盼的高度，锐意进取，奋勇争先，广阔党员干部要身先士卒，走在前、干在前、做表率，能干不能干，工作说了算，工作是检验干部是否担当的“试金石”，要实行一切措施实现2022年起好步，开好局，实现首季“开门红”。四是切实做好稳定工作。当前公司正处于改革脱困的关键时期，债务化解的紧要关头，稳定工作极其重要，稳定工作的难度也在加大，对待稳定工作也像对待平安工作一样，实行有力的措施，确保稳定。要稳平安。平安是基础，没有稳定的平安，就
22、没有改革脱困、债务化解的良好基础，良好条件，怎么抓平安大家都是专家，关键就是抓好落实，关键是不能出事，关键是保证万无一失；要稳人心。人心稳，企业就稳。各级党组织要发挥优势，想尽一切方法维护职工合法权益，不能因为困难，把职工利益抛在脑后；要稳职工队伍。要想尽一切方法筹集资金，保证职工工资正常发放；要稳运行。要抓住当前市场有利时期，多增盈增效，经营运行稳住了，企业发展的基本盘就稳住了；要稳信访。接近年底是信访高发期，各级党员领导干部要高度重视，早排查，早处置，切实担负起维护信访稳定责任，特殊是当前外欠款比较多，接访同志、管理部门、建设单位要把当前公司的状况向他们讲清晰，稳妥的处置处理，不能激发冲突。各单位肯定要管好自己的人，看好自己的门，决不能出现信访稳定事务，对正在开展的改革脱困、债务化解抹黑添乱，决不能因为信访稳定的问题影响当前来之不易的良好局面。 第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页