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1、2022年项目工程汇报报告格式|项目工程汇报报告范本 敬重的集团公司、总承包部各位领导： 上午好！首先对各位领导百忙之中莅临指导工作表示热情欢迎，下面由我代表1501工程科技沟通中心项目部依据公司巡回办公通知精神，结合我项目部详细状况，从以下几个方面作一下简要汇报，不当之处请指责指正。 一、工程主要概况 1501工程为国家十五安排“1”号工程，为国家充分借鉴了西方国家空管阅历基础上，对军民用航空系统合理利用空中资源而兴建的一项重要工程。她的建成标记着我国航空事业又向前迈进了一大步。同时本工程被列为集团重点工程，该工程分两部分组成，即综合楼和科技沟通中心，分别由北京建工集团及我集团公司承建，由我
2、方承建的科技沟通中心工程总建筑面积35253，地下9566，地上25598，结构形式为框架结构，地下一层，地上六层，檐高24.85m。工程运用功能强大，集办公、居住旅馆、运动健身、消遣休闲、餐饮为一体。结构形式困难多样，基础为钢筋混凝土梁板式筏形基础，局部含有人工挖孔桩及综合条形基础，主体钢筋混凝土结构、劲性结构及大跨度混凝土桁架，层高改变多样，墙柱截面、钢筋直径每层均有改变，含有圆弧墙、圆弧楼梯、圆柱等元素，放线难度大。专业管线、设备困难，装修标准高，机电系统全，无一标准层，特别部位多，过街通道挑空两层，H9m，门厅挑空三层H12.15m，宴会厅、 多功能厅单跨24.6m，挑空两层H8.4m
3、。游泳馆、网球馆挑高12m，单跨24.6m。该工程占地面积大，地下室单层面积近1万，投入巨大。我们承包范围为主体结构、二次结构、地下室初装修及相应水电专业。合同工期为2022年11月至2022年月30号。要求结构工期为2022年7月30日封顶。目前项目主要管理人员共计21人。平均年龄36.8岁，根据集团公司要求人员常驻现场，结构及机电劳务单位采纳常年合作、信誉好的南通惠蒲劳务公司，平均每天投入施工人员约400人。 二、项目前期实施总体状况 1、我项目部是一个专业管理团队，项目班子总体比较年轻，朝气蓬勃，能吃苦耐劳，项目部团结一样，执行力较强，2022年11月3日参与奠基典礼，11月日接到进场通
4、知，我们细心组织、合理规划，仅用18天就高标准完成了全部办公区及生活区的搭建工作，比建工集团提前了12天，赢得了建设方的一样好评，在临设搭设同时我们刚好组织土方队伍进场施工，真正做到了施工打算与正式施工同步进行，年前我们打算充分、统筹合理，监控到位，不管是在平安文明施工、工程质量、工程进度都赛过建工集团，建工集团在进场不到一个月时间发生三次平安事故，被下发监理通知单，业主提出了通报指责并上报总公司，我项目部引以为戒，在别人发生问题的同时，自己的工作毫不松懈，把工作重心接着放在平安、质量的监控上，到目前我项目部没有发生一次平安、质量事故。 2、工程正式开工后，我项目部有条不紊的投入施工建设中，从
5、方案的编制、工期的优化到详细实施作出了精密支配。春节前半个月是集中攻坚、出成效的关键时期，作为年前工作的一个节点，顺当完成节前任务意义重大，鉴于此时期极端气候影响，我们主动提出“战寒冷、斗风雪、鼓足干劲大干15天” 的口号，项目部成员热忱高涨，主动响应，快速开展动员大会，安抚工人思乡心情，做好思想工作，攻坚克难，在确保平安、质量的前提下，全力推动，力保主线工期，取得了良好效果，截止节前我们完成了地下室主要工作，并保证了一个部位出0.000。节后，项目部管理人员提前5天返回工地进行部署，做好施工现场开工前的各项打算工作，确保工程复工后生产形势平稳有序，为全年工作开创了良好开局，项目部实行晚间既周
6、一周日值班制度，早八点前，晚八点后，值班人员通宵值班，尤其是混凝土浇筑时，全程旁站，巡检施工现场，以刚好发觉问题，解决问题。在项目攻坚结构施工阶段，我们全体项目建设人员自觉响应集团公司号召，吃住项目部，没有周六周日的概念，每天深化一线。做到工程全过程受控。 3、期间部队首长三次来工地视察，我项目部细心打算、对现场进行合理规划，钢筋棚、木工棚的合理布臵，临水、临电随着工程进展逐步跟上，现场围挡重新刷漆，悬挂彩旗，修复破损路面，场地露土部位进行铺石子，扩展绿化面积种植草皮，场区隐患进行彻底排查，扫除防护死角，规范工人作业要求，保证工人作业环境，平安防护用品佩戴状况，现场布臵井井有条、工作 有序进行
7、，给人面貌一新感觉,将平安、文施提升到了新的高度，得到了首长们的高度赞扬。 4、在业主和监理单位组织与建工集团优胜红旗评比活动中，我项目部高度重视，进场至今始终从严要求、高标准指导施工，强调过程精品，全面发展。以绝不输给建工集团誓为集团公司争名誉的信念和决心，开展夺旗动员会，明确夺旗目标，制定夺旗方案，第一次红旗评比中我项目部获得的施工平安、质量、进度和文明施工的了四面优胜红旗，得到了业主和监理的一样确定。 5、截止到目前，顺当通过了总参质监站的三次质量验收，之前我们对总参质检安排进行细致学习，明确验收部位刚好间，不打无打算之战，当然工程质量过硬才是顺当通过验收的关键，我们实行事前预控、事中监
8、控、事后调空严把工程质量关，思想重视不放松，不放过任何细微环节问题，从安排的编制到实施，层层把关，全程限制，确保实施到位，一次性通过了质监站检查验收，工程质量得到认同。 6、针对本工程泳池、过街通道、宴会厅、门厅等部位的支模特别性，项目部编制了专项施工方案，上述部位为了满意大空间、大跨度运用要求，挑高均达到米以上，属于危急性较大分项分部工程，我们邀请了专家、业主、监理对方案的可行性进行了论证，通过专家的论证研讨最终同意方案通过。目前此部位支撑已经设，我们派技术人员、平安员全程跟踪，对搭设过程中存在的问题刚好发觉、刚好整改到位，发觉险情马上停止工并实行相应应急措施。搭设过程严格根据专项方案执行，
9、切实保证其过程平安、运用平安。 7、总之，从工程开工至今，工程进展总体顺畅，平安、质量、进度全面受控，为实现合同目标、公司年度目标开了个好头。 三、严防死守保平安 真抓实干促文施 平安责任大于天，部队首长一再提示我们平安工作是一切工作的前提与保障。总参首长多次来工地，再一次摆正平安、质量、进度三者关系，我们也是这样做的。 领导重视、全员共抓。经理、书记亲自抓，不分休息日，常常下工地，亲临现场督查平安生产工作，刚好驾驭生产状况。我们坚持平安工作不是一个人的事，要求项目部全部成员都担当起平安监督的责任，进入现场发觉违规要刚好制止，发觉隐患刚好上报，以求尽快解决。通过大家的共同努力，有效的遏制了平安
10、事故的发生。 创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保平安生产、树立部队工程良好形象的基础性工作，本着这个原则，我们对现场进行合理规划，钢筋棚、木工棚的合理布臵，临水、临电随着工程进展逐步跟上，对现场道路进行硬化，对袒露地面实行铺石子、种植草皮等方式改善现场施工环境，对北侧堆土区进行覆盖，有效限制了扬尘隐患，真正做到“五个百分百”临边防护刚好到位，大型机械按时保养，维护检修。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页