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1、街道2022年上半年工作总结及下半年工作计划三篇 街道2022年上半年工作总结及下半年工作安排 20xx上半年，xx街道党工委、做事处在区委区当局的正确领导下，仔细贯彻党的十九大、十九届一中、二中、三中全会、习近平总书记系列惊慌讲话精神，牢牢环绕打造实力、活力、魅力东湖的总体目标，以党的扶植、经济成长、文明创建、信访、社区扶植和治理为重点，以连合奉献、立异图强为工作理念，赓续匆忙进街道社会各项事业持续、平稳、康健成长。 一、20xx年上半年 (一)经济工作稳中求进。坚持稳中求进，聚焦重点、狠抓落实，我街道经济各项指标稳中向好。财税1-4月我街办完成地方公共财政预算收入1087.101万元，街道
2、协税站1-5月完成房产代征税收73607元。三大统计指标1-6月完成社会花费品零售总额3800万元，1-6月完成固定资产投资为18000万元;1-6月规模以上办事业营业收入完成3500万元。完成月度新增规模以上办事业企业1个。开放型经济工作1-6月，我单位完成南昌彩翼通科技有限公司(注册1200万)、江西缤腾物质有限公司(注册3000万)、江西中登扶植工程有限公司(注册1010万)，江西智健康康成长有限公司(注册1010万)4个千万元项目注册落户。深圳一百零一分点信息科技有限公司(注册1010万)作为签约项目已报区商务局。 (二)城市治理继承突破。环绕人民城市人民管，管好城市为人民的工作思路，
3、坚持依法执法、文明执法，巩固、完善工作机制，通过扎实的工作风格，街道市容状况、市场秩序获得长足成长。上半年，街道启动科学管理抓重点、集中整治攻难点、常态治理匆忙长效的工作，进行了市容专项整治行动，做好垃圾分类。通过堵疏结合，联合整治，集中取缔等方法，先后开展各种流淌摊点整治50余次，查处出店经营300余次，查处乱扔、乱倒、乱挂300余人次。对xx农贸市场、学校周边等重点区域全方位管理。结合实际错时治理，支配执法人员早、中、晚对重点路段区域巡查，严禁出店经营和游街叫卖。共同南昌市一纵一横途径建筑立面改造，持续推动公路实质行动，增加各路面的清洗和保洁工作，开展大气污染专项整治行动，增加夜市摊点治理
4、。对非敏捷车违规停放进行专项整治行动，城市途径通做好户外广告整治工作，共处置惩处案件10余起。逐街、逐巷、逐户对门前三包责任制的落实环境进行反省督办，实时处置惩处群众投诉，至5月底，受理群众来信来访投诉达到50多件，了案50多起，办结率为101%，群众满足率跨越八成，街道城市治理后果卓然。 (三)社会各项事业兼顾成长。坚持把更好地办事群众做为一切工作的动身点和落脚点，真正为群众办实事。我街道严格落拭魅政策，以社区为平台，普遍鼓吹，简化法度模范，各项民生工程指标全面完成。截至5月底，街道新增就业岗位640人，创业扶持小额贷款已上报33笔共计330万元，发放就业赋闲挂号证47人，解决机动就业社保补
5、贴12人，发放赋闲金216000元。完成市、区属企业退休人员领取养老金资格认证41012人。截止目前，累计完成居民医保参保11308人。 依据东湖区关于社区光阴银行工作整体支配，街道在马家池、党家巷社区树立支行试点，主动开展志愿者办事，通过社区辐射后果明显。主动开展殡葬革新制度和文明低碳祭扫鼓吹、街道民政系统扶贫范畴风格管理工作。增加低保动态治理，实时清理不相符低保条件的低保户25户50人，调剂10户;严把社会救助入口关，实时发放低保医疗救助金23041元5人次、临时救助救助金38418元8户，调剂更新发放高龄白叟的生活补贴，录入60周岁及以上老龄人信息4115人。陈诉党家巷社区、阳明社区争创
6、全国综合减灾示范社区、右营街社区争创全省综合减灾示范社区、下水巷社区争创全市综合减灾示范社区。主动开展双拥运动，走访慰问艰苦军属、烈属、退伍武士、参战人员，挂号退役武士信息612人，发放20xx年度义务兵优待金，实时调剂两参人员公益性岗位工资和参战生活补贴。依照街道、社区两级人口计生下层根基科学化、标准化、制度化扶植的总体要求，强化利益导向，全面落实民生工程，仔细执行法定嘉奖实惠政策，至4月完成了全部嘉奖工具(奖扶、特扶)的摸底、审核及上报工作，城市纯居民特困户独子费和新生儿0-6岁的爱心保险做到了应发尽发、应保尽保，对相符格外扶直条件的安排生育家庭做到应报尽报，共为34户失独和伤残家庭解决了
7、绿色通道医疗就诊卡和购买个人不测保险。 工会、妇联、关切下一代其他各项社会事业稳步推动。 (四)社会状况持续优化。为推动下层综治维稳信访工作中心规范化扶植，实现一个体系领导、一个中心统揽、一个窗口受理、一个场所办事、一套机制运行、一个整体运作目标，我街道仔细落实治安警备步伐，全面推动平安小区扶植，主动完善治安防控网络。应用街办、社区鼓吹栏、社区黑板报及led电子滚动屏等多种载体，今年上半年每个月发动社区集中上门入户鼓吹，发放致辖区居民一封信1万余份，组织48次警民恳谈会，借助市、区两级挂点单位力气，每月深化挂点社区上门入户鼓吹，主动引导广阔辖区群众主动介入社会治安综合管理。坚持打防结合，以防为
8、主，主动共同公安等部门，主动深化开展扫黑除恶工作。推动社会治安防控体系扶植，依照xx街道创建平安小区工作实施规划，上半年重点扶植北湖路7号院、阳明路190号平安小区。在全国两会等重点时期，全力做好赴京维稳值班、重点信访人员帮扶、化解工作，取得了全国两会期间零非访的造诣。依托626社区禁毒工作站，全面开展禁毒鼓吹、禁毒教育、社区戒毒、社区康复等禁毒工作。仔细落实南昌市严峻精神障碍患者救治救助治理实施法子，对辖区内神经病患者进行了上户摸排。联合市法律局、626工作站在马家池社区开展集中普法鼓吹，邀请盈科律师事务所律师在阳明社区为新被选的社区两委成员上课。在512防震减灾日，由省赣安消防中心在街道开
9、展了普法运动。为做大好人民调停，落实信访制度，我街道仔细开绽开门接访和带案下访运动，每天支配领导款待群众来访。仔细落实平安生产责任制，强化交通、消防、食品和药品平安等专项整治，健全下层平安生产监管网络，杜绝重大平安事故的发生。增加社会公共平安应急网络扶植，树立健全各类预警和应急机制，切实进步我街道应对公共突发性变乱的才能和程度。 (五)下层党建获得增加。应用社区两委换届之机，完成社区干部稽核，配齐配强社区两委班子，树立健全居委会各项民主制度。通过请进来走出去，社区干部综合素养、治理程度获得明显进步。以社区党组织为核心，社区党员为主体，驻地单位党组织介入，下层党建联席会组建初具规模。上半年，街道
10、投入60万元完成右营街社区党群办事中心扶植，以此为依托，各社区成立党员志愿者办事队，开放街道文化运动室，扩张鼓吹力度，共驻共建的优越气氛进一步形成。抓好十九大精神专题教育和习总书记系列惊慌讲话精神学习，继承推动两学一做学习教育常态化制度化，完成规定动作，立异自选动作，在学上下苦功，在做上讲立异，推动两学一做学习教育内化于心，外化于行，党员干部的先锋表率作用获得充分体现。以全省风格纪律扶植为契机，对比怕、慢、假、庸、散问题，深刻查摆在风格扶植方面存在的突出问题，从思想根源上深刻分析产生问题的缘由，明确尽力偏向，拿出详细举措，切实加以整改，做到旗帜光显讲政治、内外如一讲忠诚、奋勉有为讲担当。街道2
11、022年上半年工作总结及下半年工作安排 2022年上半年，在区委、区政府的坚毅领导下，xx街道以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深化实行中心和省市区重要部署和会议精神，推动疫情防控和经济社会稳步发展，现将2022年上半年工作状况总结如下。 一、2022年上半年工作开展状况 (一)疫情防控工作常态推动 一是第一时间成立新冠肺炎疫情防控领导小组、疫情防控指挥部，下设x个工作小组，建立xx街道疫情防控线上平台、“一院一档”及防控责任体系，设置x个登记点，确保防控工作顺当、有效开展。二是严格落实属地责任，对小区进出人员实行“xx健康码”亮码通行。截至x月xx日，累计排查返乡人员xx人;疫情较重
12、地区来团人员xx人;外籍来团人员xx人，境外旅居返人员xx人;累计办理外出务工xx人。同时，做好生活物资保供工作。三是出动宣扬车xx辆，张贴温馨提示xx余份、公告xx余份、宣扬海报xx余张，悬挂宣扬横幅xx余条，通过自创曲艺节目，加强防控宣扬。四是以街道老卫生院为基础，利用xx天时间完成xx街道临时隔离救治点筹备工作，完成发热隔离房间xx间，及各类日常必备生活物资储备。 (二)经济质量稳步提升 2022年上半年完成固定资产投资xx万元，其中三产xx万元;完成规上工业总产值xx万元;完成规上服务业营业收入xx千元，同比增幅xx%，其中其它盈利性服务业营业收入xx千元，同比增幅xx%;完成限上商贸
13、销售营业额xx千元，其中参加社消零核算部分销售额xx千元。xx年上半年完成税收xx万元，同比增幅xx%。在接着做好疫情防控的基础上指导xx家企业复工复产，推动三产服务业复工复产，建立复工手续“一企一档”;跟踪xx家固定资产项目状况，指导入库资料打算。 (三)项目建设扎实推动 一是仔细落实xx关于xx拆迁超期过渡安置问题批示精神，永定安置点一期项目已进场施工，同时接着做好xx户超期过渡人员说明及安抚工作。二是xx园二期xx项目已完成设计及工程施工图，等待区住建局出具审查看法，预料本年度投产xx万元，于xx年xx月进场施工。三是xx项目第一、二批供地(xx亩)方案正在优化调整中，预料2022年x月
14、提交设计方案报区规自局审查;四是xx集团xx综合体项目已通过乡村振兴项目初审会，待完善资料后提交区对外开放领导小组会议，正在完善村庄规划，优化拆迁安置方案。 (四)生态环境持续提升 1.专项整治强力开展。一是制定xx街道“散乱污”企业(作坊)巡查整治工作方案、xx街道2022年企业服务专员制度，整治“散乱污”企业x家，对关闭点位进行“回头看”;指导企业落实并抓好环保主体责任，确保环保设施设备正常运转;处理信访投诉x件。二是开展“户外广告、店招牌”专项整治工作，拆除户外广告x处，规范设置店招牌x处。三是开展“三轮车非法营运”专项整治，暂扣非法营运三轮车x辆。 2.人居环境得到提升。一是推动“污水
15、革命”。完成河道清淤x公里，清除渠道淤积物x万余立方米，完成目标任务x%。于x月x日启动东南片区水环境治理工作。一季度巡河x余次，发觉并刚好处理问题x个，完成总河长办督查问题x件。二是推动“厕所革命”。将专项资金全部拨付到各村(社区)，并做好改造工作台账。三是对群众多次反映的“x”狗市环境污染、噪音扰民等问题进行专项整治，并形成长效监管机制，切实改善环境。四是联合区x执法大队等多部门对非法活禽宰杀、冷冻、贩售点位进行集中整治，取缔非法宰杀点x处。 (五)城乡建设协调发展 一是x路改造工程已基本实现双向通车，正在进行人行道、路灯等配套设施建设，预料2022年x月完工;广场路北延线新建工程正在对建
16、设工程设计方案进行优化，办理立项手续。二是xx老卫生院信访调解中心改造项目已完成设计，预料2022年x月进场施工。三是完成x村、x村、x村、x村、x村、x村等x处渠道修理工程点位施工;推动x个自备水源小区自来水报装工作;帮助自来水公司核查处理完成水源切换遗留问题x件。 (六)自身建设持续强化 一是根据区委办、区政府办关于印发<x区镇(街道)行政区划调整和体制机制改革机构设置和人员编制方案>的通知，完成xx街道内部机构设置及人员调整，制定xx街道机关事业单位工作人员管理考核方法(试行)、xx街道编外人员运用管理方法(试行)，通过“换位子”方式，明确每一位干部职能职责，完善绩效考核工作
17、机制，将日常工作实绩同年终考核紧密挂钩，激发干部工作主动性。二是制定xx街道出租房屋登记管理方案(试行)，加强和改进流淌人口、出租房屋管理服务工作，做到“状况清、底数明”，力求精细化、科学化开展社区治理工作，提升为民服务水平。 同时按时按需做好了民政、残联、计生卫生、劳动保障、教化及社区治理、平安等常规性工作。 二、存在的问题 一是城市基础设施较为滞后，城乡环境综合治理难度大，整体环境状况不容乐观;民生保障与基本公共服务均等化、普惠化、便捷化的要求还不适应。二是环境爱护欠账较多，“散乱污”企业整治尚需加力，“两断三清”不够彻底，反弹现象较多。三是各类历史遗留问题仍比较突出，彻底解决的难度较大。
18、四是自身建设还需进一步加强，工作干劲仍需进一步提升。 三、2022年下半年工作安排 (一)提升党建上再见真效。一是抓支部建设。以党支部工作条例为准则，深化“三会一课”、创新“主题党日”活动，让活动更有仪式感，让党员更有获得感。加强懦弱涣散党支部整治，改进基层党建工作短板，努力打造特色支部。二是抓党员管理。深化党员积分管理，提升党员服务意识，激励党员服务进小区，推动党员志愿服务制度化、常态化，突出党建引领，提升小区治理水平。三是抓队伍建设。接着加强对村(社区)后备力气的培育储备和择优运用，提前谋划，为明年村(社区)换届打好基础，为村(社区)发展注入簇新血液。 (二)在项目保障上再下真功。一是进一
19、步抓实重点项目建设。全力推动太和老街棚户区改造拆迁工作，加快推动xx、xx等重点项目建设进度，加快xx、xx等项目推动力度，同时强化项目跟踪服务，确保形象进度跟上任务目标。二是进一步拓宽招商引资思路。梳理完成街道现有地块资源，形成招商引资需求清单，吸引更多企业入驻，努力打造一批支撑经济持续发展的中坚项目。 (三)在统筹城乡上再有真为。一是力争启动广场路北延线新建工程，分流过境重车，缓解交通拥堵问题;二是力争尽早启动x绿道建设，实现周边环境提档升级;三是协作做好东南片区水环境综合整治工作，完成涉及区域拆迁及青苗补偿工作，加强已整治排口管护，严防反弹。 (四)在环境整治、城市管理上再动真格。一是全
20、力攻坚污染防治。接着加强“散乱污”工业企业的清理整治及监管力度，长期保持高压态势。持续做好“大气、土壤、水”污染防治工作，刚好处置环境突出问题和信访投诉。二是全力攻坚人居环境“三大革命”，加强河渠污染治理和各村(社区)下河排口整治工作，加强非法活禽宰杀、冷冻、贩售点位整治，持续改善镇域环境。三是持续提升城乡环境综合治理水平，强化“店招店牌”“非法营运三轮车”等各类专项整治，实施精细化城乡管理，强化城镇秩序长效管理，彻底整治“脏、乱、差、堵”现象。加强土地管控，加大巡查力度，坚决遏制违法用地、违法建设行为。 (五)在社会治理上再用真情。一是完善“一核多元、共治共享”机制，充分发挥党员带头作用，加
21、快推动业主自治、院落自治、社团自治。二是接着推行出租房屋登记管理制度，加强对流淌人口、出租房屋的登记管理，切实做到人、房、物、业底数清状况明，为精细化管理打好基础。三是接着从严从实从细抓好疫情防控各项工作，巩固持续向好的防控形势。四是深化“大联动微治理”，履行平安生产“一岗双责”，坚决防范遏制重特大平安生产事故发生。五是做好二季度防汛工作，确保平安度汛。六是大力推动“救急难”困难群众帮扶救助工作。七是实行切实有效措施，逐步解决历史遗留问题，化解社会冲突，维护社会和谐稳定。街道2022年上半年工作总结及下半年工作安排 201x年上半年，在总行的正确领导与大力支持下，在监管部门的科学指导下，分行仔
22、细贯彻总行年度工作会议精神，紧紧围绕总行的工作部署，确立分行全年的经营策略、目标任务和工作重点，认清形势，坚决信念，锐意进取，狠抓落实，各项工作稳步推动，主要业务健康发展，内部管理体系逐步完善，管理实力不断增加，企业文化建设和团队建设逐步加快，实现了“开好门、起好步”的预定目标。 一、主要经营指标完成状况 截止6月末，分行本外币各项存款余额为18.24亿元，其中单位存款17.65亿元，储蓄存款0.56亿元，保证金存款0.03亿元。汲取同业存款余额13.5亿元。存款折算成分行开业后实际日均14.21亿元，其中公司条线实际日均存款12.44亿元，小企业条线实际日均存款1.45亿元，零售条线实际日均
23、存款0.32亿元。 截止6月末，分行各项贷款余额7.08亿元，其中公司贷款6.75亿元，小企业贷款0.294亿元，零售贷款0.0378亿元，银行承兑汇票余额3亿元。 上半年分行累计实现营业收入1690.04万元，其中利息收入1671万元，手续费收入19.04万元;累计发生营业支出2029万元，其中利息支出666.37万元，手续费支出3.89万元，业务及管理费637.94万元，累计折旧支出1.11万元，营业税金及附加11.51万元，提取贷款一般打算708.18万元;上半年营业利润为-338.96万元。 二、主要工作开展状况 (一)圆满完成了分行开业前后的相关工作 经过惊慌筹备，于201x年获得监
24、管部门开业的批复，在较短时间完成了工商、税务登记，实现与人行金融网和银监局监管信息系统的对接，于4月1日对外试营业，4月16日实行了开业庆典。开业庆典体现了庄重、喜庆、节俭、紧凑的原则，参与庆典的领导和嘉宾近300人，活动支配朴实节约、轻松有序，庆典现场气氛活跃，受到了社会的好评，是分行在社会各界面前的第一次精彩亮相。开业庆典活动，体现了招商银行对社会和客户的敬重和关爱，呈现了招商银行亲和、朴实的企业文化。 为确保分行开业平安运营，根据总行有关要求和分行实际状况，科学设置分行各部门与岗位，合理界定部门和岗位职责，部门、岗位做到相互协作、相互监督，不相容岗位严格分别，根据内限制度要求理顺各项业务
25、处理环节，初步建立各项业务管理体系。在总行各项规章制度的基础上，初步建立起分行的各项管理方法、实施细则和操作规程，基本满意开业初期内控管理和业务管理要求。 (二)确立业务经营目标和工作重点 依据总行及各专业条线年度工作会议精神，结合当前宏观经济金融形势和地区的经济特点，明确提出201x年分行总体工作思路：建立并完善全员营销管理机制，全力推动交叉销售，以负债业务营销为主，推动各项营销工作;努力转变发展方式，以中间业务为突破口，逐步实现从单纯依靠存、贷款增长向中间业务增长的转变;结合地方经济特点，加大国际业务拓展力度，实现本外币业务同步发展;坚持以支持中小企业发展为主的市场定位，建立递进式营销模式
26、，以点带面，逐步建立分行真正的客户群体，夯实基础，传承优势，努力打造经营特色，实现各项业务又好又快发展。 依据总行下达分行的经营目标，结合地区同业竞争态势，分行领导班子经过多次酝酿，制定了分行全年业务发展目标，适时引导，全面发动，并将任务分解到各业务营销部门，指导全行各项业务的有序开展。 (三)逐步建立和完善业务营销机制 一是推动全员营销。分行明确提出，全员营销是必选的营销策略，不仅是建行初期业务发展的须要，也是拓展市场空间、抢占市场份额的须要。为了发挥正确的激励导向，在全年业务考核方法中，制定了全员营销管理方法，明确了全员营销考核机制，确保全员营销机制的深化与落实。分行通过各种会议宣讲全员营
27、销的理念，领导班子不仅深化营销部门解决营销工作中遇到的实际问题，还身体力行，亲自参加客户营销工作。 二是开展交叉销售。在营销过程中，分行以“经营客户”为中心，实现信息资源共享，努力实现经营效益化，适时实行正向激励机制，引导营销人员树立“经营客户”的营销理念，变更单向营销意识，深度挖掘客户全方位金融需求，挖掘客户上下游资源，初步形成了公司业务、小企业业务、零售业务交叉销售的良好局面。 三是树立负债业务营销为主的思想。分行坚持负债业务营销先行的理念，夯实业务发展基础，以负债业务带动资产业务、中间业务的营销，任何业务的开展首先要考虑存款业务的拓展，对只贷不存的业务原则上放弃，同时努力争取企业的派生存
28、款，坚决杜绝人为增加存款的现象。 (四)稳步推动各项业务，不断壮大经营规模 在明确分行各业务条线目标任务的基础上，分行着力强化目标任务的推动工作，通过各种专题会议、条线月度工作会议和周例会等形式，探讨详细营销措施，跟进目标任务，落实序时进度。 一是负债业务客户群体不断扩大。公司存款客户中，有省财政厅、区财政局和街道财政所，有省国信、省农垦、省滩涂、省外贸系列和省再担保公司等省属大型企业，也有苏 宁电器、苏宁环球、雨润食品和南一农等大型民营企业;既有江宁建设、江宁交通、江宁科学园、江北新城、河西国资等政府平台公司，也有维维股份、江淮动力、南钢股份等上市公司;各地在宁商会、行业协会、重点区域市场的
29、中小企业客户群也得到不断扩展。 二是公司授信业务稳步开展，信贷投放逐步加快。分行定期探讨筛选授信项目，指导、督促客户经理做好项目调查工作，授信业务流程不断完善，逐步提高项目调查、审查、审批和放款等环节的效率。资产业务稳健开展，已经授信的企业有生产型企业、商贸流通企业，也有基础设施企业、政府融资平台，同时还储备一些备选项目。 三是小企业业务、零售业务有步骤开展。开业后，分行坚持中小企业市场定位，在仔细探讨我行现有产品特色的基础上，以各地在宁商会、行业协会、重点市场为突破口，通过商会、协会、担保公司等各种资源，大力发展小企业业务，小企业信贷业务品牌逐步形成，负债业务初显成效。零售业务以渠道拓展、社
30、区营销为重点，主动开展零售业务营销宣扬活动。 四是同业合作初显成效。分行把握shibor利率上涨预期，累计汲取同业存款13.5亿元，为支持总行资金流淌性做出贡献;开业初期，已商谈确定商业票据转贴现额度10亿元，满意客户多样化的融资需求，为客户创建价值，为分行突破信贷规模限制开拓渠道，同时增加分行的转贴现利差收入。 五是国际业务起先启动。上半年，在总行的支持下，分行在较短时间内完成了国际业务各项打算工作，6月下旬获监管部门批准，正式开办全部外汇项下的业务。经过分行领导的主动组织和带头营销。 (五)初步构建风险与内控管理体系 一是搭建风险与内控管理体系。建行伊始，分行即成立了内控与风险管理委员会、
31、信贷评审委员会、经营预算管理委员会、资产负债管理委员会、反洗钱工作领导小组等风险管理、合规管理领导机构，在全行信贷审查审批、合规制度建设、重大风险管理事项上发挥了主动的领导决策作用。同时建立了操作风险管理体系，加强对操作风险的管理。风险管理与合规部负责分行操作风险管理牵头工作，业务运营管理部负责放款环节操作管理和临柜操作风险管理，各管理部门负责各职能范围内的条线操作风险管理。 二是加强制度建设和流程梳理。上半年，分行按“急用先行”的原则，结合总行规章制度梳理建设工作，加快规章制度建设进度，对各业务条线管理及操作流程进行梳理，分行层面共制定规章制度31篇。通过制度建设推动流程操作合规管理，在分行
32、成立初期渐渐形成了良好的合规氛围。 三是注意风险全流程管理。在贷前调查与申报、独立授信审查、独立授信审批、放款审查与见证等环节，加强信用风险与操作风险的有效识别、管理和限制，确保我行信贷资产平安。 (六)加强基础管理工作，提高合规意识 一是加强业务培训。分行在各条线开展形式多样的教化培训工作。4月上旬邀请人行专业人员来行进行了点钞、货币防假技能培训，提高柜面人员业务技能，柜面人员全部通过了人行人民币反假上岗资格考试。运营部和营业部定期支配学习活动，有步骤对一线临柜人员进行临柜业务操作流程的培训，定期开展业务差错分析，对发生在其他银行的案件进行剖析。零售部会同营业部主动开展零售业务实力的培训，开
33、展理财基本学问讲座，学习理解总行服务的真正内涵。分行还组织对公司业务条线的业务人员进行贷款新规的培训，对授信业务流程中调查、审查、合规和审批等环节要点 进行培训，探讨当前的宏观经济形势，学习监管政策和产业政策，努力做到授信业务流程的规范统一。依据安防工作须要，还邀请消防专家到分行讲解消防学问，传授消防工作阅历，进一步提高员工安防意识。开好户”的工作目标，不断扩大分行基础客户群体，扩大分行金融服务的领域和服务范围。贯彻前台为客户服务、中后台为前台服务、一切为发展服务的指导方针，在市场树立良好的服务形象。 2、加大纯存款营销力度。接着引进各类人才，进一步提高关系型客户经理营销纯存款的工作主动性和主
34、动性，完善营销措施，扩大吸存渠道，在激励机制和费用配置方面，不断跟踪了解同业水平，供应具有市场竞争力的营销支持;充分利用现有各类支付结算平台，提高服务水平，加强与客户的沟通联络，削减客户转移存款的现象发生。 3、通过资产业务、中间业务带动负债业务。逐步实现信贷资源向生产流通型企业倾斜，不断优化存款结构，削减派生存款中单笔大额存款、定期存款、保证金存款占比，加大企业收入汇入、信用卡收单等经营现金流入，增加结算存款沉淀，提高派生存款稳定性。 4、有针对性的开展各类营销安排。推动总行实施进度，结合本地市场详细状况，制定实施细则，努力争取汲取上市公司、拟上市公司一般性存款和募集资金，争取城郊结合部集体
35、经济资金和拆迁资金的归集。接着开展代发工资劳动竞赛活动，通过增加代理业务品种，提高个人存款稳定性。 5、接着加强交叉销售。对分行信贷支持的征地拆迁项目，公司业务与零售业务主动协作，有针对性地提出服务方案，提高储蓄存款留存率。加大外币资金的汲取力度，实现本外币业务的联动发展。接着加强小企业和零售业务渠道建设，打开小企业和零售业务局面，拓展新的业务增长点。 (二)提高信贷业务综合收益水平，提升全行公司业务盈利实力 1、优化信贷结构，强化授信准入和方案营销。下半年授信业务将重点拓展中小型、生产型企业客户，与客户建立全面合作关系，努力争取成为主;对于优质大型企业仍坚持通过适度介入，带动负债业务和上下游
36、中小企业的营销;限制政府融资平台信贷规模，适当选择实力雄厚、综合回报高的平台融资，介入合法合规、资金来源和运用明晰、满意监管要求的新增项目;对全部申请的公司业务授信项目，严格实行信贷准入制度，建立业务发展部门与授信审批部门沟通合作机制，帮助客户经理完善授信方案，在风险可控的前提下争取利益化。 2、推动项目进度。建立公司业务工作分析例会制度，包括周例会、月例会与季例会制度，周例会由各公司业务营销部门的负责人召集，月例会和季例会由风险总监、分管行长、风险部门负责人、审批人、审查人、公司业务管理部门相关人员共同参与，审议各业务发展部门工作汇报和工作安排，对拟授信客户进行初步筛选。公司业务管理部门依据
37、会议确定的营销重点和项目工作进度进行推动和监测，对于超3000万元授信申请，分行业务管理部门派员全程参加项目调查和申报。 3、强调综合收益，对客户进行全方位营销。针对每个客户制定差别化营销授信方案，综合考量包括对小企业业务、零售业务的推动效力，综合分析派生存款、利息收入、国际结算和中间业务收入等多个收益来源，选择对全行业务发展最有利的营销方向，杜绝团队、个人为了个别指标的完成而放弃对全行而言更高的收益的做法。 (三)加大创新力度，努力实现经营方式的转变 1、适时开展小企业专营机制的建设工作。依据市场竞争状况和分行实际，分行将接着坚持以小企业为中心的市场 定位，围绕“专营、专业、用心”建设小企业
38、品牌，着力创新小企业营销、考核和风险限制机制。一是建立小企业专营机制，从业绩和风险等方面建立区分于大中型公司业务的考核激励机制，调动小企业从业人员的营销主动性;二是建立小企业风险管理体系，优化小企业信贷审批流程;优化小企业内部管理流程，在小企业机制内建立“流程银行”，以标准化、流程化操作限制小企业风险;三是拓展小企业渠道建设，提高小企业品牌市场影响力。 2、加快国际业务拓展，培育新的利润增长点。努力扩大国际结算业务客户群体和结算量，提高业内知名度和认同度;加大外币存款汲取力度，增加可用外币敞口，加快本外币联动营销，依据市场对人民币的升值预期和客户的需求，尽早推出人民币质押外币贷款配套远期结售汇
39、业务的产品，干脆创建收入并间接推动人民币负债业务发展。 3、主动争取筹备资金市场业务、票据业务，转变收益来源单纯依靠存贷利差的状况。不断加大同业资金业务的规模并提升操作水平，争取以较低的利率汲取同业存款，在取得总行授权的基础上对同业资金进行本地化操作，提高资金的利用率和收益。大力开展各项票据业务，通过保证金开票、承兑保付等带动负债业务;通过票据贴现、商票保贴、票据转让等调整信贷规模和额度;依据票据市场利率变动趋势持有或转出票据，赚取利差收入;针对小型银行机构票据贴现利率相对较高的市场行情，对地区实力较强的农村信用社进行同业授信，取得票据贴现额度，提高贴现利息收入。 (四)进一步完善风险管理体系
40、建设 1、下半年分行将在公司业务条线推行风险经理制度，强化贷款“三查”制度落实，尤其是提高贷款调查的质量;严格评级管理，制定分行评级检查考核方法，进一步规范和约束内部评级工作，提高评级质量;制订并实行“授信客户准入制度”和“授信业务前期调查制度”，提高评级和授信申报质量和效率。 2、做好风险预警工作，加强贷后检查。分行除对授信业务总体资产质量状况、风险分类状况、资产质量的迁徙改变等进行监控外，还将依据宏观经济环境、当地区域经济特点和本行经营范围，提示和发布本行须要重点关注的行业风险状况。同时督促业务部门按时、保质完成贷后检查工作，制定贷后管理考核方法，不定期组织实施专项或全面信贷检查，风险管理
41、部门参加贷后实地检查，并对业务部门的贷后管理工作进行考核考评。 (五)加强基础管理工作，切实防范各类风险 1、加强业务学习和培训，重点提升柜面人员、客户经理业务技能。结合“内控与案防制度执行年活动”及总行相关业务条线上岗考试，加大培训力度与深度;加强学习型组织的建设工作,在全行组织开展“业务学问学习月”活动，全面提升全行管理实力、服务质量和营销技能。 2、梳理、完善、细化各项规章制度和操作流程。依据总行出台的制度管理方法和总行正在进行内限制度建设和流程设计项目，三季度，组织分行条线管理部门业务骨干，对分行内控管理制度进行一次全面梳理细化，争取在三季度末建立一套较为完整的分行内控管理制度体系。
42、3、强化公司业务基础管理。虽然总行未将分行列入201x年度公司业务基础管理工作的考核范围，但分行仍将依据总行方法制定实施细则，三季度将各业务发展部门列为辅导管理并模拟考核范围，四季度进行正式考核;三季度辅导期间，在各业务发展部门和客户经理开展自查自纠基础上，分行组织验收;组织开展银行承兑汇票开立专项检查工作;进一步规范信贷档案的收集、流转、归档工作 (六)加强党群工作，促进业务发展 以党工团组织的建设和完善为机遇，加强党群工作。结合总行“四性、四强、四优”要求抓好党建工作，在分行基层党组织和党员中深化开展“创优争先”活动，进一步增加全行党员的自觉性、坚决性，努力提高党员党性修养，充分发挥党员先
43、锋模范作用，不断提高党员队伍的整体素养和战斗力。发挥群团组织作用，主动组织开展好各项群团工作，使党群组织成为团结、带领、教化员工同心同德完成全年工作任务的坚毅堡垒。 农银村镇银行为履行把村镇银行打造成为具有农字特色、机制敏捷、竞争力强、可持续发展的农村精品银行的承诺，村镇银行充分发挥地处农村乡镇、直面农夫的优势，抓住国家服务三农、扩大内需、提振经济的机遇，不遗余力服务三农。一年来，全行总资产5868万元，各项存款3804万元，各项贷款4150万-元，账面利润85万元，贷款收息率和到期贷款收回率均达到101%，圆满实现了存贷双增、质量提升、保本微利、平安经营的目标。 一是找准定位，全力打造村镇银
44、行是农夫自己的银行形象。为践行贴近农夫需求，贴身服务农夫、立足城乡，面对市场，服务三农的经营理念，创建伊始，除采纳传统的宣扬单、报纸、电视等宣扬模式外，该行员工还利用休息时间走村串户，深化村委会、村民小组和种养加大户，宣扬村镇银行贴心为农夫服务，是农夫自己银行的服务宗旨，并通过举办银农、银企联谊会，主动参与当地人行组织的产品推介会等形式，让广阔客户了解和认同村镇银行。 二是主动创新，全力探究服务三农新途径。针对农户担保方式单一、抵押物缺失的现状，主动创新担保方式，加强与村委会和农户联动，通过村委会了解农户的生产经营状况，借力限制信贷风险。对没有有效资产可抵押的农户，实行三高(高职、高薪、高知)
45、人员担保的方式放贷，三高人员可担保贷款5万元。是养殖大市，对于要发展生产，又不能供应有效抵押担保的农户，该行与武汉通威担保公司合作发放担保贷款。同时，该行还创新开办动产抵押、林权抵押和农机具抵押贷款，有效缓解了农夫贷款难、担保难问题。 三是贴心服务，全力打造农夫满足的银行。在服务上突出敏捷、优质、高效，主动向当地农户、村委会、镇直部门、中小企业等客户供应存款、贷款、结算三大类金融业务。在服务时间上突出活字，坚持节假日不休，延长营业时间，上门办理业务，为刚好满意农户需求，有时还晚上开办业务。在服务效率上体现快字，到处为农户着想，在风险可控和操作合规的前提下，只要是能一次操作完成的业务，决不让农户
46、跑其次次。由于制度适应性强、管理链条短、审批环节少，办贷时间大大缩短，5天之内甚至最快1天就可将贷款发放到农户手中，深受广阔农户好评。在金融产品上突出新字，针对农村、农夫和涉农小企业，开发出便利、敏捷的金融产品，形成自身独有特色，不断拓宽三农服务领域。一年来，实行自助反复可循环贷款方式，向107户涉农小企业和农户发放贷款2101万元;实行村委会举荐，以农村土地经营权抵押方式，向13户农户发放贷款60万元;实行在职公务员担保、担保公司担保、多户联保等多种方式，向78户农户发放贷款580万元，满意农户生产小额资金需求。为做实服务，该行还在全辖同业领先免费推出短信通业务，客户首次到村镇银行询问或办理
47、业务时，登记客户的服务需求和联系方式，并以短信形式通知客户什么时间前来办理业务比较便利，并提示客户办理所需业务应打算哪些要件，须要经过什么程序，有效避开了客户由于业务不熟识造成的不必要的来回奔波，极大地便利了客户。目前，该行的客户既有当地农户、村民委员会、镇直各部门、种植专业户、养殖专业户、运输专业户、个体工商户，还有一批涉农中小企业，成为农户放心满足的农夫自己的银行。一年来，该行服务涉农企业58家，乡镇居民和农户等客户近1160户，一大批农户通过贷款支持实现了增产增收。 四是强化内控，全力防控风险。在大力拓展业务的同时，该行充分发挥自身独特的股权结构、管理体制等优势，结合乡镇实际，借鉴农行服
48、务三农的成熟做法，健全完善了存款、贷款和风险管理等制度体系，主动探究构建适应三农特点的风险防范体系。在对客户采纳简易评级授信的基础上，总结出一看二摸三查四访五网的五字调查法，实地查看客户基本状况，全方位了解客户生产经营现状，驾驭客户诚信记录，访问客户周边人群，了解客户有无不良嗜好，调查客户供应的信息是否真实，从而有效保证了贷款质量。 一年来，湖北农银村镇银行通过创新金融产品、简化服务流程、延长服务触角，一心一意服务三农，不但赢得了广阔客户的信任和支持，也得到了包括各级政府、新闻媒体在内的社会各界的广泛赞誉。中心和省、市级20多家媒体先后报道了该行服务三农、主动支持地方经济发展的胜利做法。湖北农银