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1、 建筑工程现场管理 【摘 要】建设工程的施工是一项极其困难的生产活动，它不仅受施工项目内、外很多条件的制约，同时还受时间、空间诸因素改变的影响，因此，它除了须要劳动力、材料、机械设备及财务资金等专业往管理以外，还要围绕施工现场发生的改变进行组织管理。【关键词】建筑工程；现场管理；施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，这对建筑企业生存和发展起着重要作用。1 加强建筑工程现场管理的基本原则1.1 坚持效益优先的原则。现场施工既要讲求质量，又要保证工期，但是仅仅保障质量和工期还是不够的，效益是企业的生命，企业只
2、有不断降低成本，削减不必要的投资和不合理的花费，企业才能保障基本的经济效益。1.2 科学施工原则。工程项目中的现场施工应当遵循科学的基本规范，做到施工的科学化、管理的科学化，建立起现代化的现场施工规范，以提高施工人员的主动性和创建性。1.3 施工标准化原则。工程项目中的现场施工应当遵循施工标准，实现施工的规范化。这样才能全面提高施工的效率，进而形成规范化的施工依次。2 加强建筑工程现场管理的几点措施2.1 现场管理的前期前期管理指的是工程建设过程中任何一个分项工程进入工程实体建设前的管理工作。在这一阶段我们要做好以下3个方面的工作：2.1.1 熟识标书合同。我们需充分了解合同的范围和企业承诺，
3、解决标定合同范围是否遗漏、重复等问题，这将有利于以后的工程管理，在之后发生纠纷时，能增加我方的商谈砝码。2.1.2 仔细考察现场，核对招投标文件、合同、图纸是否与现场实际状况相符。工程现场一般会涉及到原有建筑物的拆除，会面临地下管线问题，假如是改造工程，想不到的事情会更多。这就须要我们细致考察现场，事前解决问题。2.1.3 重视图纸的审核，发觉并解决图纸自身存在的问题。我们必需组织好监理、施工单位及相关的技术人员提前多看图、多审图，刚好发觉并解决图纸的错漏，务必保证图纸的合理性和精确性，在源头上堵住错漏，以挽回工期和经济损失，还需保证在每一阶段施工前，都要细致探讨图纸。2.2 施工现场严格操作
4、在工程建设中，详细的施工操作是最简单造成质量问题的环节，施工操作的好坏确定建设工程质量的优劣。2.2.1 做好施工方案。组织人员要和施工操作人员沟通，进行技术沟通，施工方案要具有重点和针对性，对于一些简单发生质量问题的关键点，方案中要重点提出来，加强规范操作。2.2.2 加强施工人员培训。对于一般的操作人员要进行岗前培训，或者强化培训，练就娴熟的操作技能，对于特别工种的操作人员更要严格要求，以确保工程平安、稳定的进行。另外，建设图纸的设计是影响工程建设的重要因素之一，而由于图纸设计引起的工程质量问题比比皆是，这都是由于设计师的责任心、阅历和自身水平造成的。所以对于工程建设的图纸设计师，要进行考
5、核，合格的图纸设计师是工程质量保障的基础。2.2.3 刚好做好设备维护和检修工作。在建设工地中，会有许多施工设备，有些重要的设备对于工程建设有很大的影响，所以施工设备的质量也是确定工程建设质量的另一重要因素。对于工地中的重要设备，要组织检修人员定时分期校核与检修，特殊像吊车这种大型设备还须要进行精确性检测，确保设备的操作精度。2.2.4 留意自然环境隐患。自然环境对于工程质量的影响较大。比如大风雨雪天气，遇到这样的状况，施工人员要实行一些措施，爱护工程现场。2.3 加强建筑工程质量限制影响工程质量的缘由许多，一般归纳为偶然性缘由和异样性缘由两类。在工程质量限制工作中，一般部不考虑偶然性缘由对工
6、程质量波动影响。而异样性缘由是那些人为可以避开的，凭借肯定的手段或阅历完全可以发觉与消退的缘由，因此，在工程建设中，必需正确相识它，充分分析它，设法消退它，使工程质量各项指标都限制在规定的范围内。2.3.1 查要细、面要广是正确评定质量的基础，在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是做出正确评定的基础。“细”就是要逐项比照检查，不能走马观花，不求深化；“面要广”就是不能见一当十，检查覆盖面要大。在班组操作时必需全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定方法的规定，否则评定的结果会缺乏代表性。2.3.2 分项评定是做好单位工程质量评定的关键：分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部
7、工程质量评定又是单位工程质量评定的基础，所以分项质量不能认为是个局部，不碍大局，应看到它是牵动全局的关键。2.4 合理支配施工工序合理支配施工工序，对施工来讲是质量和进度，质量是否得到保证。主要是严格按设计施工图和国家现行有关标准验收规范操作规程完成好每一道施工工艺工序。每道工序完工后，要进行自检互检交接检，再交质检部门联合检、专项检，层层把关，做好每一个施工过程的限制，确保整体工程的质量。同时，进度一般是按编制的施工组织设计执行，对一个项目而言，总是千变万化的，在执行中总是有偏差的，因此在执行中依据实际状况，不断进行调整，不断的完善，才能保证工程进度的顺当进行。2.5 加强现场平安教化持证上
8、岗，平安教化。对于进入施工现场的特种作业人员必需持证上岗，并向参与施工的全体职工进行三级平安教化即公司、项目、班组，重点确定火灾、爆炸、坍塌、触电、坠落、机械损害等平安隐患内容的教化，利用每个月工人发放工资时进行简短时而生动的讲解，实行多次而简洁的教化，使平安思想渗入到每一个现场人员的脑海中。另外还可以趁每一次平安管理部门对工地现场的抽查机会，加强对工人的教化，让他们进一步学习现场遗留、存在的平安问题，使每一进入现场的施工人员部对平安问题做到警惕和提示。此外，要把平安检查出来的问题用作教化施工现场人员的最好材料，使大家有一个切身而深刻的印象，提高每个人爱护自己和提示同伴的平安意识。2.6 完善
9、施工现场管理的制度从现场管理的角度动身，每个建筑施工都应当把企业的实际与工作环境实际状况为动身点，只有这样才能制定出能够真正规范各种行为的切实可行的规章制度来。例如：施工现场考勤制度、施工现场档案管理制度、施工现场文明施工管理制度、施工现场例会制度、施工现场仓库管理制度、施工现场平安生产管理制度、施工现场临时用电管理制度、施工现场保卫管理制度质量管理制度、平安生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料选购验收制度、消防制度等。全面的制定施工现场管理制度，保证每个程序都有据可依还远远不够，还须要进行严格的执行才行，才能实现“文明施工”的目标。此外，要坚持定期召开例会，各监管人员对现场发觉的问题和
10、处理方法进行反馈，假如出现什么问题，能够分清责任，并且能够实行对应的方法来进行解决。综上所述，施工现场的管理是一项较为困难的工作，必需事无巨细，随时做好防备工作，才能按时保质地完成施工任务，尽快提高我国的工程质量和服务质量水平，促进我国国民经济和社会的发展。参考文献1 季娜.论建筑工程的施工现场管理J.民营科技.2022（9）2 黄艳英.对加强建筑企业施工现场管理和技术措施的探讨J.法制与经济（下旬）.2022（8） 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页