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1、最美员工事迹材料七篇 （篇一） *，女，42岁，*公司*市场部*片区业务员。 主要事迹 她把女性特有的细腻、耐性和吃苦耐劳的精神融入到营销工作，从市场的缝隙入手，以“钉子”的挤劲和钻劲，撬动市场版块，赢得客户的信任，培育了一批“三峡”牌水泥的忠诚客户，巩固了“三峡”牌水泥在*的市场地位，圆满完成了销售目标任务。 燕子家家入，杨花到处飞。 燕子是一种勤劳鸟，暖和舒适的燕窝是它们集腋成裘，聚沙成塔，一口一口衔泥堆砌的成果。 *接手*市场时，因*公司与*间的运距及交通环境等因素制约，市场已被其它品牌水泥占居主流。 “每一个区域的市场竞争都很激烈，工作都有难度，我信任只要我们不懈努力，真诚付出，就肯定
2、有收获。” 面对重重困难，*笑面应对，信念十足。在初入*市场两个多月时间里，*就像一只勤劳的飞燕，她不畏辛苦“走南闯北”、“进村入户”，把北与河南信阳交界，东邻大悟，南接孝昌、安陆，西连*曾都的*市场跑了个遍。对整个区域市场的砖场瓦场、其它品牌水泥的代理人、联系方式、年销售量及客户的反映状况，做到了然于心，为拓展市场打开销路奠定坚实的基础。 燕子归来，几度香风绿户开。 燕子是一种的祥瑞鸟，能特别灵敏的嗅到春天的气息，每当燕子归来时，便预示着春天的来临。 灵敏的嗅觉与职业敏感是*开发市场众多“绝技”之一。 *年9月下旬，她在“进村入户”走访客户时发觉，有几公里乡村道路刚刚平整路基，尚未浇筑。便沿
3、路向村民打听，直至找到相关责任人员王某。 在沟通中，她细致介绍了“三峡”牌水泥的优异性能，极力向对方举荐。三天后，她再次上门做工作，讲解当前的环保压力与水泥市场价格走势，进行成本分析，劝其尽早作出确定，提前施工。这个暖心的举动，打动客户并最终选择了“三峡”牌水泥。 不久，各品牌水泥价格持续上涨，且带动其他建材产品价格上涨。该工程因工期提前，施工成本显著降低。施工期间，*又多次去现场了解状况，进行技术指导。当发觉有些砂石含泥量超标时，在第一时间通知项目负责人王某组织人员进行处理，确保了施工质量。王某也因为*真诚的服务进一步认可了“三峡”品牌。 后来王某不仅自己始终运用“三峡”牌水泥，还主动向*介
4、绍了许多客户。这样，*在*的市场也一步步延展。 另一方面，为稳定和扩大市场影响，*还胜利劝服经销商定制了特色挂历，进行广告宣扬，既增进了经销商与用户间的感情，又加大了“三峡”牌水泥的宣扬力度。 燕子飞时，绿水人家绕。 燕子是一种重情鸟，新燕识旧巢，即使燕子南飞，与家相隔几千里，但是燕子和家依旧有一条感情纽带。 货款回收是销售工作的重中之重，*在确保民用市场101%现款现货的前提下，对重点工程、合同工程的货款尽可能做到账款两清，不留隐患，确保资金平安。 *接手前的某合同工程，完工两年多了，可欠下的部分尾款却迟迟没有支付。了解状况后，*充分发挥女性特有的细腻与耐性，主动与该工程项目相关人员沟通沟通
5、，一来二往成为工作和生活中的好挚友。 去年2月的一天，该工程项目部门责任人刘某突然“失联”了，*得知信息后，立即发动“挚友圈”里的人员一起找寻，经过近半夜的紧急“搜救”，在一条丛林小道上找到喝得酩酊大醉的刘某。见其冻得瑟瑟颤抖，*找来衣服给他盖上，把他接到了自己的车里，把车里的暖气打开，紧接着买来热粥给他暖身子。这令刘某非常感动，不久，刘某便设法将全部尾款全部结清。 真诚的付出，得到了丰硕的回报。*如燕子一样在*市场“飘舞”的三年间，培育了一批忠诚的客户，巩固了“三峡”牌水泥在*的市场地位，让“三峡”牌水泥犹如一汪澄澈的溪水，流入*的各个村落人家，圆满完成全年销售目标任务。 （篇二） 在*水泥
6、的营销团队中，有这样一位销售骨干，书写了将应收账款从2个亿下降至1300万，降幅达93.5%的“奇迹”。面对商混客户压款多、付款不刚好的行业现状，他主动开动脑筋，将传统欠款大户变成优质的现款客户；碰上收款“老大难”，他对症施策，以情化人，把客户变为挚友，顺当收回欠款。在他的带领下，各级营销人员始终坚持将清收应收账款作为重点工作来抓，工作成果显著。他就是*水泥下属*公司副总经理*。由于他永不懈怠、不轻言放弃的精神，被同事亲切地称呼为打不垮的“小强”。 故事一有备无患降风险 2022年，*公司应收账款一度高达上亿元。*通过对当时市场经济形势的仔细分析研判，认为必需加大应收账款清收力度，特殊是商混站
7、等传统欠款大户，否则应收账款清收将遇上不小的难题。 预料到这一状况后，*马上组织片区负责人重新梳理全部商混客户，将全部客户进行评级，筹备账款清收工作。 “老赵，平常咱们不都是年中或者年底进行统一清收，这次咋就要提前了呢？”十堰片区经理肖拥刚在去收款的路上，问出了心中的怀疑。 “据我了解，房地产商对商混站的付款往往不刚好或滞后，各商混客户随时会出现资金链断裂的风险，一旦资金链出现问题，咱们的货款平安就会受到威逼，这类风险肯定要避开。” 顺当收回欠款后，在*的建议下，*年*公司对商混客户统一推行现款结算模式。为了不影响销量，他一方面主动在各区域寻求商混站代理商，另一方面主动上门向客户宣扬企业政策理
8、念。客户被他的诚意深深地打动，心悦诚服地说：“人家身为企业的销售负责人，还特地上门为我们宣扬销售政策哩，这么专心的企业，值得长期合作！” 在他的努力下，曾经欠款达500万元以上的商混站客户接受了现款现货的结算模式，发展成为优质的现款客户。 故事二精诚所至破僵局 “面对困难，只要我们咬定青山不放松，方法总会比困难多”是*常说的一句话。 2022年，某客户欠款900余万元后便不再按合同履约，为保证货款平安，公司确定通过法律渠道解决。然而，司法判决过后，对方迟迟未按判决结果执行，公司与客户的关系也陷入僵局，清收人员屡吃“闭门羹”。 面对难题，*没有气馁，与营销团队仔细分析客户状况，制定详细清收方案，
9、带领营销人员多次上门与客户商谈还款细微环节。 “一次不行，就两次，两次不行，就三次，每一次都拿出一百零一分之两一百零一的诚意，信任客户肯定能够理解我们。”*已经记不清是第几次上门与客户商谈账款问题了，但每一次动身前他都会为自己的团队加油鼓劲。 “李经理，诚信是企业的基石，您的公司发展到如今的规模，离不开您多年来的诚信经营，诚信可是您公司的金字招牌。信任这次您只是一时遇到了困难，但您确定会诚信履约的。”*耐性地劝解着客户。 客户被他们坚持不懈的精神感动，在当年12月底将900余万元欠款全部缴清。 “老赵，你说的对，现如今干啥都离不开诚信，听说你们现在大力推行现款结算，正在评定优质现款客户，我肯定
10、通过实际行动评上！” 欠款清收完毕后，在*的努力下，该客户坚持与公司采纳现款结算的模式合作至今。 故事三授人以渔共成长 “水泥销出去代表着营销工作刚进行了一半，颗粒归仓才真正完成了工作。”*常常向同事们传授他的营销理念。 以往，部分营销人员过多地关注销量的提升，甚至不惜将对客户的赊销作为提升销量的手段，为公司货款清收带来了不小的风险。 *清晰相识到，要解决这一问题，转变观念是关键。他常常在销售系统内通过微信等新媒体平台，组织营销人员主动学习销售新方法与新思路，整个销售团队的业务素养得到了提升。在他的推动下，公司结合应收账款实际状况制定了应收账款考核方法，依据经济责任制划定责任人，对欠款清收状况
11、进行严格绩效考核，充分发挥了制度的激励约束作用。 在新的考核模式激励下，全体营销人员变更了以往赊欠营销的思维模式，严格根据先款后货来进行结算。 “收款遇到难处时，他就像老大哥一样，总会主动帮助我们分析重点难点，制定详细措施，是我们的精神支撑。”销售员吴凤玲这样说。 在*的带领下，各欠款责任人先后将多个长期欠款客户的欠款进行了清零，最大限度地降低了公司货款风险。 “销产品，清货款，是一名销售人员的本职，两者绝不能偏废！”*斩钉截铁地对营销人员说。 （篇三） *水泥所属*公司工艺主管*，“90后”技术人才，参与工作5年来，他坚持幻想，以匠心坚守工艺技术第一线。 人物感言： “作为工艺技术人员，我要
12、不断完善工艺技术，提高产品质量、设备运行效率、降低能耗，向国内外先进看齐甚至赶超。” 所获成果： 获“*五一劳动奖章”，集团股份公司“文明员工”、“科技管理先进个人”，*水泥“质量先进个人”。 沉到一线的低调“楠” “在这片充溢挑战和机遇的热土上，我肯定要坚持幻想、留下我的色调。”*还记得刚来*水泥，跟着师父到生产车间进行设备巡检时，暗下的决心。 “一线巡检很重要，看似简洁，但包含了许多书本以外的学问，我也由此熟识和驾驭了整个生产线设计和工艺流程，理论联系实际，巡检也是阅历的积累。对我来说，这是一笔珍贵的财宝。”靠着这股信念，身边有同事放弃时，他坚持了下来，也渐渐成长起来。 “张工，早上好，昨
13、晚设备运转状况如何？” “早啊，小胡，天这么冷，你还起这么早，真是不简单。昨天晚上生料磨有波动，但在正常范围内，其余设备运转与排放一切正常，我在设备台账上都做好记录了。” 每天的设备巡检，每处的隐患排查，*都主动参加并仔细记录。正是有了这种务实与执著，*快速成长起来并起先独当一面。 精益求精的技术“楠” “十九大报告中关于工匠精神的论述，干脆说到广阔一线员工的心里去了，一线工人怎么做、出路在哪里？报告给我们指明白方向。作为工艺技术人员，我要不断完善工艺技术，提高产品质量、设备运行效率、降低能耗，向国内外先进看齐甚至赶超。”在深化学习十九大报告精神后，*更加坚决了他的选择与幻想。 煤粉转子秤中间
14、缓冲仓下料不稳，煤耗难限制，对熟料煅烧也有影响，成本也相应增加。为了解决这一问题，他确定进行技术改造。 查图纸、现场实地测量、反复推算，直到找出最佳数据与方案的那个夜晚，*兴奋得一夜不休，一鼓作气将方案完成，最终熟料煅烧煤耗显著下降，熟料煅烧也限制了。 “这次改造胜利、煤耗下降，小胡功不行没。”有着20多年工作阅历的系统主管对*竖起大拇指。 由于地域和原材料限制，*公司配料工艺以及数据把控特别严格，稍不留意就易引起质量波动，保守方案可保证质量但不利于成本限制。 *带领团队全面分析、总结，最终确定了采纳自动化限制与在线分析相结合，全过程限制方案，实现了精确熟料煅烧限制。该探讨成果还荣获了*省建材
15、行业技术革新二等奖。 *年，*公司生料电耗和熟料电耗同比降低1.34%、0.59%，部分能耗指标位居*水泥前列 自我突破的模范“楠” 工作中，*常告诫自己“要突破自我满意思想，追求卓越，成果属于过去，新工艺新技术也在推陈出新，要不断学习、总结，才不会落后、被淘汰。” *不断积累阅历凝练工艺成果，尤其是*与*年两年时间，他主动组织申报专利25项，为企业提高生产效率、提升市场竞争力供应了有力支撑。 “在确定专人负责专利申报时，许多同事都不看好他，觉得才参与工作不久的高校生空有理论，实际操作和阅历不足，但我信任他能胜任，他也用事实证明白一切。”该公司生产管理部部长这样评价他。 *始终坚信，只有将科学
16、探讨与技术开发所产生的科技成果转化为对企业具有好用价值的新产品、新工艺上，唯有高标准、严要求，才能使企业在技术上永葆领先优势，在残酷而激烈的市场上立于不败之地。 正是源于对工作兢兢业业，*不仅获得*公司的认可，更为*水泥青年人才成长树立了榜样。从前为徒的他，如今也带着一名新入职高校生在一线巡检。 在*水泥通往“成为水泥行业的环保领跑者”的路上，还有着很多像*这样的青年，他们将接着以工匠之心钻研，留下属于他们的青春踪迹。 （篇四） 有人用妙语连珠的卓越口才，为自己赢得喝彩；有人用华丽惊艳的妍丽外表，成为人们的焦点；而有人却像那籽粒饱满低下头去的稻穗，静默收获沉淀，用到处争先、爱岗敬业的实际行动获
17、得*水泥*年度“最佳文明员工”荣誉称号，他就是*公司生产管理部部长*。 爱岗敬业，是他对工作的永恒宗旨 日常工作中，我们常常看到他劳碌的身影，或是挽起袖子在机械设备中巡检，或是紧锁着眉头探讨报表数据，或是在笔记本上规划着近期的工作。了解他的人都有这样一个印象：他是个名副其实的“舍命三郎”。 他在工作上带头为先、严抓实干，以过硬的技术本事带领员工攻坚克难，全年窑磨运转率大幅提升，回转窑连续运转天数不断增加，屡次刷新水泥公司新纪录。 力勇争先，是他对工作的不懈执着 在生产现场，他坚持抓好精细管理，时刻关注生产状况，仔细排查生产中出现的每一个问题，力求做到小困难刚好解决，大困难竭力解决，困难不积攒，
18、难题多关注，使一切问题和困难都成为“纸老虎”。 *年12月的一天，入辊斗提的减速机出现故障，他第一时间赶到现场指导检修，一守就是大半夜。时值冬季，又是在提升机顶部，寒冷异样。不少人劝他：“双喜啊，你回去休息下，这里交给我们就行了。”他婉言拒绝：“我看着外面排长龙的水泥罐车，心里就焦急，怎么能睡的踏实。” 以人为本，是他对员工的永恒看法 在他工作的时间里，员工们更多的将他视为兄长和老师。他关切每一位员工的成长，员工犯错，他耐性指正；员工业绩优秀，他便刚好赐予适当的嘉奖。 他关切工作总是多过关切自己，多少次，他为解决生产难题独自加班到深夜，只想着让生产设备运行更加稳定、高效，在提升设备运转率、降低
19、检修成本的同时也能给奋战在生产一线的员工们减轻一些劳动强度；新人入职时，他主动担当起部分指导工作，使新人能够尽快适应企业发展须要，更加规范、高效地完成本职工作。 既然选择了远方，就要风雨兼程。*用他不怕艰苦、勇于拼搏的实际行动为公司取得一个个令人傲慢的成果作出了突出贡献，他勇于争先，力排万难的优秀品质也为公司全体职工树立了学习的榜样。 （篇五） *，44岁，11014年毕业于*省建材工业学校硅酸盐工艺专业。参与工作二十余年来，他坚持扎根生产一线，从一名一般的中控操作员做起，不断磨砺沉淀，逐步成长为一名行家里手。现任*水泥*公司副总经理。 徒弟眼中的他 “在师傅身边四年多了，给我最大的感受就是他
20、忠诚、担当、敬业的人格魅力。在他的言传身教下，我也努力追求精湛的专业技能和的严谨的工作作风。他对我的教育如春风化雨，润物无声，使我受用不尽。”*的徒弟毛文如此说到。 人生格言 不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海 取得成果 获全国建材企业管理现代化创新成果二等奖两项 获2022年度集团股份公司“最佳文明职工”等称号 他缄默寡言，但有着“啄木鸟”般的钻研精神，水泥生产车间每一个工艺流程、每一台设备参数他都了如指掌、熟记于心；他爱岗敬业，扎根一线，把投身水泥行业作为人生志向，用过硬的技术本事擦亮“三峡”水泥品牌；他甘于奉献，真抓实干，用十年如一日的坚守，感动和激励着身边的每一个人。 勤恳耕耘
21、于帷幄之中，成果施用于千里之外。这是同事们对*的评价。他几乎常年坚持“五加二、白加黑”的工作习惯，将公司当成其次个家,每天穿梭在生产现场，钻技术、搞创新，从每一道生产工艺中找寻提质增效的空间。 我始终都有“本事恐慌” 1944年硅酸盐专业毕业的*安排到*水泥厂，先后担当车间中控操作员、值班主任、工艺主管、生产部长，直至如今的生产副总，回望自己走过的路，*坦言自己始终都有“本事恐慌”，但他还是喜爱“啃硬骨头”。 2022年，*水泥新建一条日产4800吨新型干法水泥熟料生产线时，许多人都望而却步，唯有时任发展办副主任的*英勇接下任务并立下“军令状”。他凭借扎实的基本功和建设期三一百零一多天的时刻坚
22、守，确保了生产线如期投产。从安装、调试、投产到提产，他摸索和完善了工艺及设备布局，也为*水泥后续的新线建设供应了珍贵阅历。在他的指挥下，生产线自2022年正式投产以来，水泥产量连年攀升。 *年，国内经济下行压力巨大，水泥行业形势异样严峻，市场竞争进一步加剧，企业面临前所未有的困难和挑战。彼时，作为公司生产领头人，为有效分析和限制成本消耗，*经常利用个人休息时间，学习探讨分析各项生产、财务报表，为科学开展降本增效奠定基础。他将预算模块化单元考核体系建设作为应对挑战提质增效的第一抓手，不断优化细化考核指标，向设备故障率、备品备件消耗、能耗、产品质量技术指标等方面倾斜，效果显著，仅*年就为企业节约成
23、本2000万元以上。 宁当“啄木鸟”，专功“病虫害” *扎根生产一线二十余年，生料制备、熟料煅烧、水泥粉磨的大小电气及机械设备都是他的“心爱珍宝”。为了这些设备能够长期高效“不带病”生产，近几年，他主动钻研技改创新及推广应用，给*水泥累计带来数千万元收益。同事们诙谐地说他是宁当“啄木鸟”，专功“病虫害”。 为响应国家机电节能号召，*公司作为*水泥试点单位，由他牵头组织了电气设备专攻小组，实施低压节能电机改造工作，电机节能效果显著提升，并在其他子分公司推广，仅此一项可使*水泥每年节约电费一千多万元。2022年6月由他牵头独创的“一种带数字测温仪的水泥回转窑轴瓦”获得国家好用新型专利证书。 *非常
24、重视公司职工合理化建议和小改小革活动，他主动与工艺、设备、质检各个团队挖潜增效、提质量、降消耗。继2022年取得37项合理化建议和小改小革成果创效益300余万元，胜利申报高新技术企业后，*年又取得35项合理化建议和小改小革成果，创效益360余万元。 “水泥企业健康发展，环保节能减排是大势所趋，生产线稳定运行后，我们主要考虑到企业的可持续发展，着手探讨利用回转窑产生的余热进行发电、节能减排和烟气脱硝系统改造。”*信念满满地介绍着自己主导的升级改造工作。 据了解，*公司余热电站自2022年投运以来，余热利用率不断上升，大大降低了生产用电成本，通过进行技术升级，年节约生产用电量约600万千瓦时，带来
25、经济效益数一百零一万元。*年，*公司在全省范围内开展的企业环境信用评级中被评为“环境爱护诚信企业”。 “带不出新人睡不着觉” 个人实力的提升当然重要，培育优秀团队和人才也是衡量标准之一。*不仅专注学习与创新，还主动和员工沟通，从思想和工作上帮助高校生员工成长成才。 *说，“我是公司的管理人员，必需要考虑带新人的问题，带不出新人睡不着觉啊，尤其是我们这些搞技术的，更要通过言传身教、手把手的向年轻人传授工作阅历、工作方法，才能更好地培育他们。” 作为新入职高校生的导师，*主动为他们创建学习、实践、锻练的机会和平台，激励他们不断加强对实力模型和素养模型的学习，通过“传、帮、带”使年轻技术干部们的综合
26、素养得到大幅提高，促使他们渐渐养成吃苦耐老、求真务实的工作作风，并将理论与实践紧密结合。已为*水泥的发展培育了数十名技术骨干和后备力气。 情到浓时人自醉，爱到深处心不悔。*用他的无怨无悔，坚守着心中的水泥事业，诠释着对企业的忠诚和酷爱。 （篇六） 一间不大的试验室，几台仪器整整齐齐摆在试验台上。5月1日，*公司技术品质部物理检验组组长*正重复着每天的工作对出厂水泥的物性指标进行检测比对。 43岁的*，自11015年毕业进入公司以来，在公司技术品质部一待就是22年。*以严谨细致著称，对自己要求近乎苛刻，练就了一身过硬本事，曾荣获“*省首席技师”、“*省水泥行业技术能手”荣誉称号，享受省政府专项津
27、贴。 严格检验把好生产关 从石灰石到水泥，要经过生料粉磨、熟料煅烧、水泥粉磨“两磨一烧”的工序。在这些工序中，每道工序都须要经过层层质量把控，而*所从事的物理检验则是水泥质量把控的最终一道关卡。 “比表面积、标准稠度、凝聚时间等物性指标须要经过反复测定，这是水泥物理检测的重要一环，稍有不慎就会导致整个生产流程的阻断，后果非常严峻。”深知自己肩上担子的沉重，*在对待每一次检验时都力求做到“细致再细致，精确再精确”。仪器校正、标准粉校正、样品研磨与试验等每一个步骤都影响着最终的检测结果，而同样一个步骤重复三四遍对*来说已是习以为常。 “不怕麻烦”，“严格把控，严谨操作”是一个物理检验工必备的专业素
28、养。2022年，公司里的一位生产限制工测定比表面积时，发觉检测结果相对正常值高出很多，经过反复检查却并未发觉症结所在。“假如参照这个偏高的检测结果，就意味着这批产品不合格，那么整个生产都要因此而停顿，后果可想而知。”*说。 一筹莫展之时，这位生产限制工找到*向他求助。*让他将检验步骤重做一遍，在此过程中，*发觉了症结所在该检验员操作时推杆用力过猛，造成捣器接触不到样品，违反了捣器将样品压实的效果，这才导致检测结果偏高很多。在*的指导下，检验员又重新进行检验，细微环节问题订正之后的检测结果，最终达到正常标准。 “物理检验其实不难，关键是细微环节和看法，肯定要抓住每一个细微环节，肯定要有严谨的看法
29、。”带着这样的看法，*始终践行着三个“一百零一分一百零一”标准出产合格率101、袋重合格率101、出厂富余强度101。 细心排疑把好售后关 作为物理检测员的*，不仅要负责水泥出厂时的质量把控，还要负责处理水泥售后的各种状况。“建筑方在水泥运用过程中遇到最多的问题就是对水泥物性指标的质疑，我要做的就是确保我们公司出去的水泥是最好的、没有任何问题。”*说。 今年4月，公司收到宜昌某搅拌站反映称“本批次水泥强度普遍过低”。客户的问题必需尽快解决，*整理好相关资料，马上赶往该搅拌站。经过实地勘察，并结合自己多年处理相关问题的阅历，*快速发觉了问题所在。 原来，搅拌站内试验室环境条件与规范要求存在差异，
30、试验温度、湿度与标准均存在肯定误差；此外，该试验室硬件设备也存在缺陷，其中物理检验设备抗折机未校准平衡，抗压夹具球座也发生了肯定程度的磨损；而最关键的工序试验人员操作也有失规范，装料过程样品不匀称，振实效果差、削平不到位等。发觉相关问题后，*将样品带回公司试验室重新检验，所检结果完全符合标准值，并得到了客户的认可。 “有些客户单位对水泥物理检验所需的各种试验条件和流程并不熟识，往往自己所测的结果和标准值有肯定偏差。我不仅要帮他们解决这些问题，更要帮他们指出问题出在哪里。”*不仅细心为各建筑单位解决水泥售后的各种问题，更是努力为他们排解问题根源，深得客户单位信任。 耐性传技把好团队关 “余师傅对
31、我们的要求很严格，他教给我们的不仅仅是技能，更多的是一种对待工作的看法。”谈及*对自己和同事的严格要求，同为物理检验员的景祖湘对师傅*“又爱又恨”。 磨标准稠度、比表面积测定等步骤的前期工作非常繁琐，须要取样、样品处理等层层处理之后才能正式进行测定。但在工作过程中，但凡发觉他们在操作或者结果中出现一点偏差失误，*都会“毫不留情”的督促他们从头再做。 “单是做比表面积测定，比如透气检查、水位确定、标准样品标定等一系列前期工作测一次至少须要半小时。记得有一次，我一天几乎都在测这个，重做了四次。”虽然有些“恨”*的“不留情面”，但景祖湘更“爱”他让自己学会的一丝不苟的看法。 严师出高徒！在*的严格督
32、促和带动下，先后为公司培育了十多名高级工，目前，他们都已经在各自的岗位发光发热。 （篇七） 假如把水泥生产工艺流程图比作一个棋盘，他就是定格棋盘经纬度的准星，假如把生产区比作一个战场，他就是指挥作战的先头兵。他就是集团股份公司*年度文明员工，*水泥公司年轻的生产部长*。 大处着眼，小处着手，超前规划创实效 高校毕业加入*水泥，作为青年骨干力气，公司为他供应了施展才华的平台，而他也并未辜负这份期盼。凭借精彩的业绩，2022年，不到30岁的*即升任为生产部长。作为生产部负责人，*深知重任在肩。“没有落后的群众，只有落后的干部”。 他经常带着团队奋战在生产一线，在设备开停机、技改项目和大小修期间，优
33、化运行指标，深挖节能潜力，在集思广益基础上，刚好调整了所在系统考核指标的权重，极大激发了各运行班组节能降耗的主动性。 在管理上，*也是“一把好手”，他主动学习现有的质量管理体系，全力以赴抓好技术管理。牵头编制了10多项规章管理制度，提出并制定了考核制度，填补了运行管理上的空白，主导编制了等级检修制度，促进了设备检修的规范化、标准化、程序化。 他主动参加选拔精英人才，打造骨干队伍，主导编写了窑磨机组典型试题库、运行规程试题库、管理制度试题库，为运行人才的培训、培育和选拔打下了基础。同时创新员工上岗考试方法，将以往的固定试卷改成从试题库中随机择题，在提升考试难度的同时，对相关人员竞争上岗提出了更高
34、的要求，打造出了一支理论基础扎实、动手实力强的骨干队伍，为该公司生产管理水平的提升供应了人才支撑。 正视问题，主动应对，调整思路精准出击 平安，质量，环保是生产管理的重点，也是*始终特别关注的几个方面。他常说，“面对存在的问题，不回避，不胆怯，正确谛视，理性思维，勇于直面，就能为生产科学管理、合理规划找准症结，把准脉络。” 2022年底，*所在单位的煤耗指标距先进水平差距较大。靠着自己长期积累的工艺阅历，*带领一批优秀技术骨干，成立“挖潜降煤耗”工作小组，对水泥窑的燃烧运行数据进行采集和分析，反复地进行摸索和调整，最终锁定了问题，并找出了主要缘由。于是他向所在单位的领导反馈，提出整改措施和建议
35、。经过一段时间的检验，该单位的煤耗指标降低了4kg/t，实现了水泥窑的平安燃烧和经济燃烧，仅此一项每年就为公司节约成本280余万元。在当时的运营模式下，能取得这样的成效，实犯难能珍贵。 2022年，他主导三次风管节能改造，带领小组成员，吸取相关改造阅历，通过采纳新型复合砖，改进施工措施，解决了三次风管热损失大、三次风管运用寿命短等问题，年节约费用101多万元，同时获得了好用型专利证书。 严抓管理，结合实际，引领整体提升 *坦言，“要想当好生产部长，抹不开面子、瞪不圆眼睛，那就没法干。” 担当生产部长后，*先给自己立下规则，上班不离岗，下班不离厂，开会不迟到，随叫随到不讲条件，完不成任务连带惩罚
36、，违犯了制度张榜通报。 “因为严谨，他间或会拍案而起，他会发火，但是不骂人，经过集中整顿，公司常规性的措施得到进一步规范运行。”一名同事这样评价他。 天道酬勤，付出总有收获，转瞬之间，*已经在*水泥度过了7年美妙的青春时间，以潜心钻研的“工匠精神”，始终行走在水泥生产管理的第一线，从一个青涩懵懂、激情满怀的青年，历练成如今大张旗鼓、脚踏实地的生产部长，在彰显其自身价值的同时，也推动了企业的不断发展。 第28页 共28页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页第 28 页 共 28 页