《煤矿企业抓安全思想教育工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿企业抓安全思想教育工作总结.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、煤矿企业抓安全思想教育工作总结 煤矿企业抓平安思想教化工作总结坚持以人为本、开展好平安思想教化，提高广阔员工的平安素养，搞好平安生产。是落实“三个代表”重要思想的详细体现，是全面建设小康社会的前提和重要标记，是我国现代化建设快速发展的必定要求。党的十六大报告中强调指出“高度重视平安生产，爱护国家财产和人民生命的平安”，这充分体现了党中心对人民群众的深切关怀和对平安生产工作的高度重视。集团公司党委站在讲政治的高度要求抓好员工的平安思想教化工作。为此，矿自试生产以来，充分相识平安思想教化工作的重要性，坚持以人为本，抓好员工平安思想教化，推动全矿平安工作健康发展。截止目前，全矿歼灭了亡人事故，实现了
2、平安生产。下面就把我矿抓平安思想教化工作总结如下：1、高度重视，营造氛围，增加广阔员工的平安意识。矿自建矿试生产以来，领导班子把平安工作作为头等大事来抓，谁抓平安都不越位已达到共识。矿党委把平安思想教化列入重要议事日程，将平安工作的难点，作为思想政治工作的重点，以人为本，从人的思想入手，不断加大平安思想教化力度，把平安思想教化渗透到生产的各个环节，因时、因事、分阶段突出重点地开展平安教化活动，仔细组织员工系统地学习煤矿平安规程、煤矿平安生产法和矿里的各项规章制度，利用各种行之有效的形式和手段，充分发挥各部门的作用，在全矿营造“人人讲平安，人人抓平安”的良好氛围。使员工真正相识到平安生产是煤矿企
3、业的第一效益，是员工的第一福利，坚固树立一切为了平安，一切听从平安，一切保证平安的思想，使平安意识在员工头脑中扎下跟来。使员工们深刻相识到，面对这样一个现代化的新矿井，不能保证平安生产，难以适应高产高效、现代化新井的须要。为强化平安教化的制约机制，矿制定了一系列切实可行的制度和考核方法，如矿长平安办公会议制度、矿区队全面平安管理考核方法、班组平安管理考核方法、机关科室包队制度，网、岗员、民兵哨上岗查隐患制度等，各种制度对平安生产的奖罚都作了具体的规定。通过这些制度和考核方法，增加了广阔员工的平安意识和按章操作的自觉性，为实现我矿平安生产奋斗目标奠定坚实的基础。2、坚持两项基础工作不动摇，强化平
4、安培训。矿1500人，人员队伍来自四面八方，为使队伍在较短的时间，适应平安生产的须要，矿长提出，“要狠抓质量标准化和员工培训工作，要用一年的时间，赶上和超过集团公司一流矿井水平。”安监中心职教办，依据矿指示精神，加大对员工的培训工作力度，坚持突出重点，急用先培，注意实效的原则。在实施过程中，做到“三个结合”即：脱产培训与在岗培训相结合；理论学习与实际操作相结合；培训质量与员工收入相结合。在培训中建立严格的办学制度和考核制度，做到三个到位：一是制定的全年培训安排到位，培训安排制定合理有效，启动早、落实快；二是员工培训内容到位，有安排、分层次、分批进行培训。全矿仔细搞好平安法规、平安责任制和操作规
5、程的学习，增加员工平安法制观念和平安责随意识。1、学习平安生产法规。重点组织员工学习平安生产法、三大规程以及上级关于平安生产的一系列指示、指令，增加员工依法抓平安，依法保平安的责随意识。2、学习平安生产责任制。重点组织干部员工学习平安生产责任制，工种岗位平安生产责任制和集团公司、矿制定的各项平安管理制度，引导员工牢记责任、按章操作，树立坚固的平安意识，实现工作标准化，环境标准化。3、学习工种操作规程。在全矿组织员工深化学习本工种操作规程，进一步提高员工的平安操作水平；三是培训效果到位，全矿针对人员少的实际状况，培训人员依据实际状况，队长、技术员坚持现场培训到基层，实行“会、作、考、带，一挂钩”
6、的培训方法。会是班前会是最好的培训形式，利用班前会时间提出一些技术问题，工人仔细听，干部仔细讲，听不懂的地方，在黑板上画出来进行讲解；作是现场操作是提高岗位工的操作技能的又一个有效方法，现场操作，“由知向会”转变。考是过筛子式的培训后，要进行了严格的考核，队领导逐人现场考核，逐项指引，有不娴熟者限期学会，再进行其次次考核，直到娴熟为止，严格训练，确保每个人都娴熟驾驭了操作要领；带是为保证平安生产，工作中要求以少数业务精通的人带动一部分技术一般的人，使这部分人快速成长起来。一挂钩是全矿各基层单位将培训考试成果与员工个人收入挂钩，让考试中得分高的员工在奖金高的岗位工作，有效的调动了员工学习的主动性
7、。随人、随地、随时的培训，一批批的带下来，不间断的培训考试，保证每名员工的平安素养都得到提高。今年以来共办学习班85期，授课25000课时，培训员工1252人次，员工的理论水平和技术水平有了普遍的提高，标准化在工作中坚持动态达标，坚持高标准、严要求，为平安生产打下了良好的基础。3、平安思想教化向纵深发展，融于生产的全过程。矿党委注意平安思想教化的实效性，将其融入到生产的全过程，在活化教化形式上下功夫，在丰富内容上做文章。为使平安思想教化常讲常新，我们坚持新内容、新形式、新方法。新内容：详细说平安思想不变在内容上做到新，如矿井试生产阶段，就在全矿提出：牢记责任、按章操作、检查到位、协调协作的平安
8、工作理念，并使其深化人心。在详细工作中，我们提出新要求，要求员工：想到、说到、做到。不断强化员工的平安意识，使其入脑、入心。在学习上，不断丰富新内容，坚持用新闻、新案例，新阅历教化员工，使员工耳目一新，简单接受。新形式：就是平安思想教化突出：短、精、亲。短就是时间短，如我们开展的五分钟形式任务教化，时间短，便于学习。今年初，在去年取得平安生产成果的基础上，为实现了平安首季开门红，党委开展了“新年新目标、再攀新高峰”的五分钟形式任务教化主题宣扬。精是内容精彩，如我们编写的先进人物精品故事，全是选取我矿平安典型的精彩事例，具有很强的吸引力。为坚持常常性平安警示教化活动，党委宣扬部汇同安监中心依据生
9、产实际，精选有针对性的事故案例，印发到各基层单位，坚持每月下发两个案例，组织员工探讨学习，使员工在事故案例中吸取教训，举一反三，消退隐患；亲是注意以情感人，如新年到来之际，全矿为每名员工家庭发一张精致的新年贺卡，一面印有给员工家属的信；一面是印有重视生命、珍爱平安的日历，突出平安思想教化的人情味，在组织平安材料中注意选取充溢亲情的文章，以情感人。新方法是平安思想不动摇方法要新。如：今年四月份全矿面临井下工作面安拆的任务，这是矿首次独立完成的安拆工作，矿党政在全矿开展平安生产月活动，党委刚好开展了以“工作标准化、安拆程序化、操作娴熟化”为主题平安思想教化；六月份是全国平安生产月，矿党委开展“以人
10、为本，平安第一的宣扬活动，6.11日在全矿开展宣扬询问日活动，广场彩旗飘飘，犹如节日，收到良好的效果；针对全矿平安周期长、形势比较好，员工简单产生厌倦心情和麻痹思想的状况，七月份我们在员工中开展“平安生产揭摆查”活动，强化员工的平安意识，并制定了详细要求，政工办、安监部门负责并监督检查活动开展状况。为确保揭摆查活动取得明显效果，安监中心主任连续七天工作在矿里。九月份全矿开展平安生产月活动，我们在全矿范围内新提出开展“抓平安工作要养成良好的习惯”主题教化，下发宣扬材料，开展养成十种平安习惯教化，详细是要在全矿员工中养成主动主动保平安的习惯；设立平安目标的习惯；贯彻平安措施的习惯；按章操作的习惯；
11、检查的习惯；坚持的习惯；反思的习惯；协调协作的习惯；学习的习惯；追求平安生产高标准的习惯。要求在员工在平安生产、平安管理中要象手术医生对待患者一样，肃穆仔细，有条不紊。逐步引导员工摆脱在平安生产中被动接受监督管理的现象，养成良好的平安习惯，让平安成为每名员工的自觉行动。4、在教化形式上，力求多样。矿党委围绕不同时期、不同阶段的平安目标，充分利用板报、标语、宣扬栏，编写宣扬提纲、开展五分钟形势任务教化等宣扬形式，进行大张旗鼓的宣扬发动，大造舆论。对在平安工作中有突出表现的单位和个人进行刚好的表扬和嘉奖，同时，在全矿选树11名“平安标兵”，编发先进人物精品故事宣扬他们的事迹，用身边的典型人物，引导
12、大家学习先进事迹。对“三违”人员我们实行班组现身说法、在井口曝光，起到舆论监督和平安警示的效果，并实行安监中心、区队长、包队干部谈心制度，确保平安思想观念的转变。在教化形式上，把平安教化与开展各种活动相结合，开展“井口平安学问问答”、“平安在我心中广播演讲”、“平安杯”员工篮球赛、使员工在潜移默化中得到启发教化。5、发挥群团组织的特点，主动开展平安活动。矿工会坚持员工代表视察平安制度和群监网员平安生产竞赛活动，工会网员、青安岗员，民兵哨都坚持夜间上岗不动摇，狠抓薄弱环节和平安隐患的检查。1-9月份，全矿组织员工代表视察3次，查出隐患57项，整改57项，整改率达101。各基层单位依据本单位实际实
13、行一些行之有效的方法，如：运转队坚持每班一题，每周一次事故预想，每季一次反事故演习；选煤厂每个施工任务前开展查隐患活动，制定预防措施；检修时把每次检修任务当成一次好的培训机会，对员工进行现场培训；汽车队开展党员一连二、二帮一活动。实行平安联保网络。由于坚持活动的常常性，并注意活化活动形式，从而提高了员工对平安工作的相识，增加了平安意识，使教化的实效性更加突出，收到良好效果。6、特殊抓好班组长平安思想工作。班组长身在一线与员工朝夕相处，共同工作，最能驾驭员工的平安思想动态，充分发挥班组长兵头将尾作用是强化平安管理工作的重要环节。矿党委大力加强班组长平安思想、质量意识教化，在全矿班组中开展“三无”
14、班组竞赛活动，小班班前会评比活动和评比“优秀班组长”活动。在班组长选择的时候，严格把关，把平安意识高的人员担当班组长。为增加班组长的责随意识，实行矿长聘任制，由矿长发聘书。同时聘任班组长为兼职安监员，享受岗位津贴，建立考核方法，对出现严峻“三违”、轻伤、标准化达不到矿里要求的班组长，取消班组长津贴。班组长的平安思想教化，实行安监部门谈话制度，建立好班组长档案，对班组长实行定期培训制度，对不合格的班组长建议解聘，运用激励机制和约束机制不断强化管理，增加班组长抓平安工作的责任心和紧迫感，不断提高班组长的平安管理水平。营造氛围、打牢基础、围绕中心、丰富形式、同心同德、狠抓重点是我矿坚持以人为本，开展
15、平安思想教化的详细做法。今年以来，全矿1500人，累计生产原煤211万吨，实现利润10101万元，顺当通过国家对新矿井的验收，实现了平安生产。我们决心在今后的工作中，在集团公司党委的领导下，坚持既要约束、教化和引导人，又要做到敬重、关切和帮助人，狠抓员工平安思想教化工作，充分调动广阔员工平安生产主动性，为我矿实现平安生产的奋斗目标，保持稳定的平安生产局面努力工作。矿党委第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页