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1、课纲-新任经理全面管理技能提升训练森涛培训 制作人:制作者PPT时间:2024年X月目录第第1 1章章 简介简介 0101第1章 简介 新任经理全面管新任经理全面管理技能提升训练理技能提升训练森涛培训简介森涛培训简介新任经理全面管理技能提升训练森涛培训旨在帮助新任经理快速新任经理全面管理技能提升训练森涛培训旨在帮助新任经理快速适应管理角色,提升管理者的领导能力和团队管理技巧。培训内适应管理角色,提升管理者的领导能力和团队管理技巧。培训内容包括管理者角色认知与定位、沟通技巧与团队协作、目标设定容包括管理者角色认知与定位、沟通技巧与团队协作、目标设定与绩效管理、决策与问题解决、时间管理与压力应对、
2、变革管理与绩效管理、决策与问题解决、时间管理与压力应对、变革管理与创新思维。与创新思维。培训目标与期望培训目标与期望效果效果培训旨在培养新任经理的领导潜能,提升管理者的团队管理技能,培训旨在培养新任经理的领导潜能,提升管理者的团队管理技能,培育创新思维和变革能力。期望效果包括新任经理能够清晰认知培育创新思维和变革能力。期望效果包括新任经理能够清晰认知自己的角色定位,团队合作效率明显提升,绩效评估与目标达成自己的角色定位,团队合作效率明显提升,绩效评估与目标达成率大幅提升。率大幅提升。培训方式与时间培训方式与时间安排安排培训方式包括线下课堂讲授、情景模拟演练、小组讨论与案例分培训方式包括线下课堂讲授、情景模拟演练、小组讨论与案例分析。时间安排为总计析。时间安排为总计5 5天,每天天,每天8 8小时,白天课程学习,晚上个人小时,白天课程学习,晚上个人总结与作业。总结与作业。讲师团队与专业讲师团队与专业支持支持讲师团队由资深管理培训导师组成,具备丰富的企业管理经验和讲师团队由资深管理培训导师组成,具备丰富的企业管理经验和培训经历。提供个人发展规划指导,培训结束后提供持续的跟进培训经历。提供个人发展规划指导,培训结束后提供持续的跟进支持和咨询服务。支持和咨询服务。谢谢观看!下次再见