《[管理学]石盛林 贾创雄《战略管理实践理论与方法》教学课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[管理学]石盛林 贾创雄《战略管理实践理论与方法》教学课件.pptx（38页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、管理学石盛林 贾创雄战略管理实践理论与方法教学课件 制作人：制作者PPT时间：2024年X月目录第第1 1章章 策略管理基础策略管理基础第第2 2章章 外部环境分析外部环境分析第第3 3章章 内部资源与能力分析内部资源与能力分析第第4 4章章 战略制定战略制定第第5 5章章 战略实施战略实施第第6 6章章 总结与展望总结与展望 0101第一章 策略管理基础 课程简介课程简介石盛林石盛林 贾创雄战略管理贾创雄战略管理实践理论与方法教学课实践理论与方法教学课件旨在帮助学生深入理解件旨在帮助学生深入理解战略管理的实践理论与方战略管理的实践理论与方法。通过本课程，学生将法。通过本课程，学生将了解战略管
2、理的主要内容了解战略管理的主要内容和目的，掌握战略管理的和目的，掌握战略管理的基本流程和组成要素，并基本流程和组成要素，并应用不同的策略管理模型应用不同的策略管理模型进行分析，提升战略管理进行分析，提升战略管理能力。能力。策略管理概述策略管理在组织中的重要性定义影响企业长期发展的关键因素重要性策略管理的基本步骤和流程基本流程构成策略管理体系的要素组成要素策略管理模型优势、劣势、机会、挑战SWOT分析竞争对手、潜在竞争者、供应商、顾客、替代品五力分析企业战略的综合分析工具波特钻石模型同行业内不同的策略群组战略群组分析20世纪初期的企业发展战略传统策略管理0103各时期策略管理关注的核心问题发展重
3、点02信息化、全球化背景下的企业战略现代策略管理波特五力分析波特五力分析优势：深入分析市场优势：深入分析市场劣势：信息收集困难劣势：信息收集困难对竞争策略指导性强对竞争策略指导性强波特钻石模型波特钻石模型优势：多角度分析企业竞争力优势：多角度分析企业竞争力劣势：数据获取复杂劣势：数据获取复杂综合性强综合性强战略群组分析战略群组分析优势：行业内竞争格局清晰优势：行业内竞争格局清晰劣势：局限于特定行业劣势：局限于特定行业战略选择指导性强战略选择指导性强策略管理模型比较SWOTSWOT分析分析优势：简单易用优势：简单易用劣势：缺乏定量分析劣势：缺乏定量分析应用范围广泛应用范围广泛 0202第2章 外
4、部环境分析 理论基础竞争环境分析的概念和方法0103行业特点研究行业分析02市场情况评估竞争对手分析影响影响产业结构变动产业结构变动政策调整政策调整市场需求变化市场需求变化科技进步科技进步PESTELPESTEL分析法分析法政治政治经济经济社会社会技术技术生态生态法律法律 宏观环境分析宏观环境的要素宏观环境的要素政治政治经济经济社会社会技术技术战略环境分析战略环境分析战略环境分析是企业制定战略环境分析是企业制定战略的重要依据，需要综战略的重要依据，需要综合考虑竞争环境、宏观环合考虑竞争环境、宏观环境和内部环境的各种因素，境和内部环境的各种因素，SWOTSWOT分析法是一种常用分析法是一种常用的
5、分析工具，用于发现组的分析工具，用于发现组织的优势、劣势、机会和织的优势、劣势、机会和威胁。威胁。环境变化与应对策略外部和内部因素环境变化的原因政治、经济、社会、技术环境变化的类型灵活应变、战略调整影响及应对策略总结外部环境分析是战略管理的重要环节，通过深入分析竞争环境、宏观环境和战略环境，以及及时应对环境变化，组织才能制定出符合实际的战略，实现长期发展目标。0303第3章 内部资源与能力分析 资源视角分析资源和能力的关系内部资源与能力的定义资源管理中的作用VRIO模型应用重要性核心能力的概念010302如何评估核心能力的价值应用价值应用价值提升竞争力提升竞争力优化资源配置优化资源配置实现竞争
6、优势实现竞争优势差异化战略差异化战略成本领先战略成本领先战略 价值链分析意义意义帮助理解企业内部运作帮助理解企业内部运作找到增值点找到增值点资源整合与利用资源整合与利用在竞争激烈的市场中，如在竞争激烈的市场中，如何通过资源整合和利用提何通过资源整合和利用提升企业的竞争力是重要课升企业的竞争力是重要课题。在实施资源整合的策题。在实施资源整合的策略和方法上，企业需要注略和方法上，企业需要注重资源的优化配置和协调重资源的优化配置和协调利用，以实现最大化效益。利用，以实现最大化效益。同时，加强对内部资源和同时，加强对内部资源和能力的挖掘与发展，为企能力的挖掘与发展，为企业的可持续发展打下坚实业的可持续
7、发展打下坚实基础。基础。资源整合与利用并购、合作等方式资源整合策略提高效率、降低成本最大化资源利用培养核心竞争力内部资源开发 0404第4章 战略制定 战略定位战略定位是指企业在市场中选择相对独特的位置，以满足特定的市场需求和目标。不同战略定位具有不同的特点和适用场景，同时与市场定位密切相关。发展战略包括市场分析和定位、资源配置等方面制定原则和方法包括组织能力、沟通协调等方面实施路径和关键因素竞争战略竞争战略竞争战略是企业为了获得竞争战略是企业为了获得竞争优势而制定的长期计竞争优势而制定的长期计划和行动。不同竞争战略划和行动。不同竞争战略包括成本领先、差异化和包括成本领先、差异化和专注战略等类
8、型，选择竞专注战略等类型，选择竞争战略时需要考虑多方面争战略时需要考虑多方面因素和实践案例。因素和实践案例。企业的长期发展与社会责任息息相关重要性和关系010302倡导可持续经营，推动社区发展融入战略制定 0505第5章 战略实施 组织结构与流程组织结构与流程设计设计组织结构在战略实施中扮组织结构在战略实施中扮演关键角色，它直接影响演关键角色，它直接影响着整个组织的运作效率和着整个组织的运作效率和效果。设计适合战略实施效果。设计适合战略实施的组织结构和流程是至关的组织结构和流程是至关重要的，需要考虑到实施重要的，需要考虑到实施战略的各个方面，确保组战略的各个方面，确保组织内部各部门的协同配合。
9、织内部各部门的协同配合。效率效率 人力资源管理作用作用 绩效管理的目的和意义目的010302如何设计有效的激励机制激励机制制度建设与监督控制制度建设对战略实施的重要性重要性监督控制机制的设计和实施设计总结战略实施涉及到组织结构、人力资源管理、绩效激励以及监督控制等多个方面，只有各个环节有机结合，才能有效实施战略，达到预期目标。0606第六章 总结与展望 学学生生需需要要掌掌握握的的核核心知识和技能心知识和技能总结学习过程中需要掌握的重总结学习过程中需要掌握的重要知识和技能，帮助学生更好要知识和技能，帮助学生更好地应用战略管理理论于实践中。地应用战略管理理论于实践中。课程总结本本课课程程内内容容
10、的的总总结结和回顾和回顾对于战略管理实践理论与方法对于战略管理实践理论与方法课程涵盖的主要内容进行概括课程涵盖的主要内容进行概括和回顾，强化学生对课程要点和回顾，强化学生对课程要点的理解。的理解。趋势分析分析战略管理领域的最新趋势和发展方向010302重要性学习学习战略管理对个人和组织的重要性和意义未来展望探讨未来战略管理领域的发展方向010302应对策略推测个人和组织应对未来发展的重要性全球化影响全球化影响全球化将继续对战略管理产生全球化将继续对战略管理产生深远影响，需要认真研究和应深远影响，需要认真研究和应对。对。可持续发展可持续发展可持续发展已成为战略管理的可持续发展已成为战略管理的重要
11、议题，未来将更加突出。重要议题，未来将更加突出。数字化转型数字化转型数字化转型对于战略管理的影数字化转型对于战略管理的影响日益显现，需要加强相关研响日益显现，需要加强相关研究和实践。究和实践。未来趋势分析技术创新技术创新随着技术的不断发展，战略管随着技术的不断发展，战略管理面临着新的挑战和机遇。理面临着新的挑战和机遇。战略管理未来发战略管理未来发展展未来，战略管理将面临着未来，战略管理将面临着更复杂的环境和挑战，需更复杂的环境和挑战，需要不断探索和创新，以适要不断探索和创新，以适应快速变化的市场。个人应快速变化的市场。个人和组织都需要具备战略管和组织都需要具备战略管理的能力，以实现长期可理的能力，以实现长期可持续的发展。持续的发展。谢谢观看！下次再见