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1、题 目：万达公司营销战略规划 姓 名：陈辉系 别：工商管理系专 业：工商公司管理年 级：12级学 号：指引教师：田嘉 二一五年一月八日原创性声明兹呈交毕业论文（设计），是本人在导师指引下独立完毕研究成果。除文中已经明确标明引用或参照内容外，本论文（设计）不包括任何其她个人或集体已经刊登或撰写过研究成果。本人依法享有和承担由此论文而产生权利和责任。声明人（签名）： 日期：1月8日万达公司营销战略规划摘要万达集团作为商业地产行业领军公司，发展商业地产核心产品即是以“万达广场”命名都市综合体，重要指汇集大型商业中心、高档酒店、写字楼、公寓、住宅和公共空间等各种建筑功能、业态大型综合性建筑群。“一座万
2、达广场，一种都市中心。精彩生活尽在集购物、休闲、商务、社交、居住于一身万达都市综合体。”已成为万达广场精彩写照。商业地产领军公司成功发展模式不可复制，但可借鉴。下文，将全面剖析万达集团商业地产发展模式。核心词 万达集团 都市综合体目 录引 言1第一章 绪论2第一节 研究背景与目.2第二节 文献综述.2第一小节 关于国内房地产营销战略存在问题研究3第二章 品牌营销定义及理论框架4第一节 品牌营销定义.4第二节 营销概述品牌老式营销和品牌网络营销.5第一小节 品牌老式营销5第二小节 品牌网络营销5第三节 品牌营销方略品牌个性，品牌传播，品牌销售，品牌管理.6第四节 品牌营销五大要素.6第三章 万达
3、地产品牌营销方略7第一节 万达地产.7第一小节 公司简介7第二节 万达集团运营模式.7第三节 万达地产以文化带动品牌营销.8第一小节 万达地产准拟定位公司文化8第二小节 赋予品牌情感价值大力发展体验型消费10第四节 万达地产在营销中推广品牌.11第五节 万达地产品牌延伸与拓展.12第六节 万达地产品牌维护与管理.13第四章 结论.14道谢语15引 言国内地产产业经济在这20近年发展过程中，大体是呈上升趋势，经济危机过后，市场竞争更为激烈，有公司能继续生存并有效壮大自己，有公司呈现出泡沫现象，只能被市场合裁减。地产市场竞争已经由过去单一产品竞争演变为全方位、公司综合实力较劲。品牌作为公司实力象征
4、，是地产公司在市场中获胜核心。因而，公司必要注重地产品牌建设，通过实行符合时代潮流营销方略赢得市场。当前地产公司对品牌内涵还存在不少误解。如以为品牌就是名牌，做品牌就是做精品，做品牌就是炒作概念等。其实地产品牌不但涉及产品质量、功能、属性，还涉及价值、个性、文化等精神层面要素，是一种内涵丰富综合性概念。万达地产作为国内知名地产品牌，且能在市场占据一定地位，是由于它注重品牌塑造和推广，再结合创新性营销方略，将自身品牌传播给大众，最后征服市场，成为具备公司特色“万达模式”。第一章 绪论第一节 研究背景与目 长期以来，中华人民共和国房地产行业管理者品牌化意识比较淡薄，甚至不以为房地产也可以有品牌。虽
5、然近年来，由于竞争激烈等因素某些中华人民共和国房地产公司对品牌开始慢慢注重起来，但真正可以运用品牌扩大公司知名度并使消费者接受且承认还是寥寥无几。品牌间竞争加剧使公司加强品牌经营和管理，特别是在大规模跨区域开发经营过程中，强势品牌往往更可以得到消费者认同。从当前房地产品牌管理现状看，公司品牌建设意识逐渐加强，多数房地产公司开始进行品牌打造。然而，大多数房地产公司还没有将品牌纳人到系统管理工程，中华人民共和国房地产公司尚未进人品牌管理阶段。当前真正可以组织实行品牌系统管理房地产公司很少，多数公司品牌管理仅仅是商标及无形资产注册、续展、允许管理。从品牌两个最基本特性市场占有率和市场个性化来看，当前
6、中华人民共和国房地产业内很少有具备真正意义上品牌。笔者将以万达地产品牌营销方略来诠释品牌重要性，让其她地产公司理解品牌营销在公司发展中不可或缺地位，使它们在经融危机后可以运用品牌营销重新去占有市场和广大消费者。第二节 文献综述 第一小节 关于国内房地产营销战略存在问题研究 姜新超在国内房地产营销战略存在问题研究中指出国内房地产市场在品牌发展中存在了四个问题。 问题1：以为只有高档住宅才干创品牌 许多开发商以为只有洋人居住公寓和别墅或崇高住宅才干营造品牌，大众化住宅或经济合用房不需要创品牌，这一方面就引起其品牌定位不当。事实上高档房产不等于品牌房产，任何档次房产，无论是高档，中档，还是低档，都应
7、有它们品牌。其实大众化住宅更容易创知名品牌，由于名牌重要特性之一，就是具备较高知名度和市场占有率。开发商在开发房地产是一味追求高档次，这不但增长开发成本，并且当消费者发现开发商无法兑现自己承诺时，对公司品牌将带来极大负面影响。此外如果品牌定位不当，将丧失一大批潜在客户，对房产前期销售极为不利，进而影响公司融资。 问题2：为项目而不是为公司创造品牌 开发商普遍以为与消费者建立联系纽带仅仅是项目品牌，因而普遍注重单个项目开发，但事实上，随着产品更新换代加速和市场环境不断变化，对的做法应当是为房地产公司创立品牌。由于急功近利心理，开发商只注重项目营销，将房地产投资当成一锤子买卖，赚一笔就走。这种现象
8、在房地产市场不健全地区尤为普遍，由于有效需求局限性，而创立公司品牌投资太大，从而使某些开发商为项目成立公司。但品牌是无界，公司品牌是公司通行证，给公司扩张带来巨大成本优势，只有真正结识到这一点，开发商才会为公司树立品牌。项目品牌对单个项目销售而言具备良好促销作用，但公司品牌能让消费者对项目布满信心。 问题3：以为地产商虚假承诺，糊弄客户 许多开发商采用各种承诺形式广告有增无减一说商铺，就是“保值增殖”、“年回报3000;住宅就是“五星级家”、“绿色家园世纪生活”等等。如许多开发公司营销方案只顾堆积承诺而不考虑届时兑现与否，虚假广告满天飞等现象，必然会陷人开发商讲得激动、购房者听得感动、兑现没有
9、行动、物业再也卖不动尴尬局面。因而，开发商在设计广告时不能弄虚作假，要与公司品牌有机结合，使其既能提高品牌影响力，又能使顾客对其项目增长信心，从而最后对其公司增长信心。 问题4：以为品牌缺少核心价值 品牌核心价值是品牌精髓和灵魂，它可以满足消费者需要，又兼顾公司利益和社会利益，是品牌市场影响力和引导力核心。一种品牌独特且具备价值某些会体当前核心价值上。如万科核心价值是“创造健康丰盛人生”，品牌标语是“建筑无限生活”，其项目设计、建造，以客户为伙伴都是对这一理念诠释和延展。然而，国内许多公司特别是中小公司，其核心价值不明确或主线没有核心价值，广告十分随意，品牌形象松散模糊。尽管大量广告投人能在短
10、期内增进销鲁，但几年下来却发现品牌没有得到普遍认同，品牌这一无形资产也没有得到有效积累。以往研究都只是单一从品牌营销方略上谈到商业地产要如何进行品牌营销，笔者以为这样品牌营销趋于大众化，缺少自己独特品牌营销个性。因此笔者笔者将以万达地产在飞速发展建设来浅析品牌营销方略对商业地产发展重要性和必要性。第二章 品牌营销定义及理论框架 第一节 品牌营销定义品牌营销是指公司通过运用消费者品牌需求,创造品牌价值,最后形成品牌效益营销方略和过程。是通过市场营销运用各种营销方略使目的客户形成对公司品牌和产品、服务认知过程。品牌营销从高层次上就是把公司形象、知名度、良好信誉等展示给消费者或者顾客从而在顾客和消费
11、者心目中形成对公司产品或者服务品牌形象，这就是品牌营销。“品牌营销说简朴些就是把公司品牌深刻地映入消费者心中。 第二节 营销概述品牌老式营销和品牌网络营销 最高档营销不是建立庞大营销网络，而是运用品牌符号，把无形营销网络铺建到社会公众心里，把产品输送到消费者心里。使消费者选取消费时认这个产品，投资商选取合伙时认这个公司。这就是品牌营销。品牌营销（Brandmarketing），是通过市场营销使客户形成对公司品牌和产品认知过程。市场营销既是一种组织职能，也是为了组织自身及利益有关者利益而创造、传播、传递客户价值，管理客户关系一系列过程。品牌营销不是独立，品牌可以通过老式营销和网络营销一起来实现，
12、两者相辅相成，互相增进。 第一小节 品牌老式营销在市场营销中，营销组合框架已经由4P、4C发展到4R，这反映了营销理论在新条件下不断进一步整合变革趋势。4P是营销中最核心组合因素，规定公司如何满足客户需要；4C让公司忘掉产品，研究客户需要和欲望；4R让公司与客户建立紧密联系，提高客户忠诚度。品牌营销时代，消费者对品牌满意度是公司发展重要环节，当消费者满意时，就会对品牌保持长时间忠诚度，这种忠诚度一旦形成，就很难接受其她品牌产品。 品牌公司要想不断获得和保持竞争优势，必要构建高品位营销理念。如，整合营销传播工具(广告、公关、促销)，可以提高品牌价值；通过市场细分，可以提高品牌营销层次。品牌形成并
13、非一朝一夕完毕，品牌打造只有通过日积月累，才干走向成功。 第二小节 品牌网络营销 网络营销，是指公司以电子技术为基本，以计算机网络为媒介和手段，进行各种营销活动总称。网络营销职能有：网站推广、网络品牌、信息发布、在线调研、顾客关系、顾客服务、销售渠道、销售增进等。需要指出，在电子商务和网络营销还没有在全球得到充分发展时候，互联网作为新兴虚拟市场，它覆盖面只是世界市场一某些，许多消费者还不能接受或使用网络沟通方式；许多发展中华人民共和国家，特别是最不发达国家，现实终端依然是采用老式营销渠道。因而，品牌培养与品牌营销应在老式、网络基本上谋求发展，老式营销与网络营销也要在实践中逐渐整合。 第三节 品
14、牌营销方略品牌个性，品牌传播，品牌销售，品牌管理 品牌营销四个方略： 品牌个性：简称BP，涉及品牌命名、包装设计、产品价格、品牌概念、品牌代言人、形象风格、品牌合用对象。 品牌传播：简称BC，涉及广告风格、传播对象、媒体方略、广告活动、公关活动、口碑形象、终端展示(在传播上，BM与整合营销传播所不同是，BM媒体可以是单一媒体，也可是几种媒体组合，完全依照市场需要决定。) 品牌销售：简称BS，涉及通路方略、人员推销、店员促销、广告促销、事件行销、优惠酬宾。 品牌管理：简称BM，涉及队伍建设、营销制度、品牌维护、终端建设、士气勉励、渠道管理、经销商管理。第四节 品牌营销五大要素如何才干让消费者在这
15、泥沙俱下、纷繁杂乱信息海洋中发现并看好自己品牌，的确是摆在每一种公司面前重要课题。 从普通意义上讲，产品竞争要经历产量竞争、质量竞争、价格竞争、服务竞争到品牌竞争，前四个方面竞争其实就是品牌营销前期过程，固然也是品牌竞争基本。从这一角度出发，要做好品牌营销，如下五方面不可等闲视之。质量第一、诚信至上、定位精确、个性鲜明、巧妙传播。第三章 万达地产品牌营销方略第一节 万达地产第一小节 公司简介大连万达商业地产股份有限公司成立年9月，年12月整体变更为股份有限公司，注册资本36亿元人民币，是大连万达集团旗下商业地产投资及运营唯一业务平台。在万达众多项目中，万达商业地产运作尤为成功。截至年终，我司已
16、经在全国24个省、自治区和直辖市45个重点都市投资建设了59个万达广场，其中已开业33个万达广场，正在运营14家五星级或超五星级酒店。持有开业收租物业面积566万平方米，筹划到年开业70个万达广场，持有收租物业面积1300万平方米，年租金收入70亿元。当前已成为中华人民共和国商业地产行业龙头公司。万达商业地产在行业发展是一种典型成功案例，在中华人民共和国商业地产中占有绝对领先地位。该公司长期战略目的是：巩固亚洲商业地产排名第一领先优势，力求成为全球商业地产行业领军公司，最后成为全球持有物业面积最大商业地产公司，从而实现“国际万达，百年公司”愿景。 第二节 万达集团运营模式万达集团能在短时间内发
17、展如此成功，其背后运营模式必是有许多可借鉴地方。万达集团以商业地产、高档酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业。其主打万达广场地产产品，以一座万达广场，一种都市中心为标语，大力宣传都市综合体概念。通过房地产综合开发，将公寓住宅、高档酒店、高档写字楼、商业中心融合在一体，人为打造一种商业中心，通过大手笔开发建设，创造一种核心商业区域。通过这种都市综合体建造，将原本也许需要近年积淀才干形成商业氛围、人流、交通、市场知名度等因素一次性完毕，缩短养商时间。万达集团运营模式发展之路：万达集团发展分为三个阶段一代、二代、三代。而三代即为当前咱们所熟知万达广场，都市综合体。在一二代时万达集团重要是作为房地产
18、开发商，通过引进好商家提高自己名誉。但是好商家往往交纳租金要比普通商家低得多，这样一来，万达集团赚钱空间就得不到较好发展。并且为有名商家提供诸多优惠条件之后，很也许就会对普通商家导致不公平，便会引起许多纠纷。正是由于这种缺陷，万达摸索出了自己发展路子。即是做专业商业地产，将经营范畴也拓展到下游商业产业链，建立了酒店建设公司、商业管理公司、万千百货、万达院线。规避掉了许多不必要麻烦，便逐渐形成了当前“都市综合体” 第三节 万达地产以文化带动品牌营销 品牌公司及产品竞争优势是凝结在产品和服务中价值、个性和文化内涵，文化概念一旦与商业力量集合，在其包装形式、传播能力、渗入效率方面均将产生强势能力，麦
19、当劳、奥林匹克运动等等都是成功典范。 第一小节 万达地产准拟定位公司文化公司理念：1、核心理念 Core philosophy公司愿景：国际万达 百年公司公司使命：共创财富 公益社会公司精神：勤学敬业 志在必得核心价值：诚信 创新 自律 和谐2、经营理念 Operation philosophy基本理念：突出优势 整合资源 效益优先 钞票为王管理理念：人才理念：人是核心资本 沟通理念：沟通贵在坦诚学习理念：万达就是学校 服务理念：服务关注细节领导理念：领导重在执行 质量理念：质量是立身之本制度理念：制度就是严格 成本理念：成本检查管理水平社会责任： 万达商业地产具备强烈社会责任感，“不但追求财
20、富数量， 更加追求财富品质”，积极承担社会责任，做好公司公民。 坚守诚信 Integrity：诚信是市场经济基本，也是公司经营基本准则。诚信是万达商业地产核心价值观，公司始终把诚信经营当作头等大事来抓。一方面，公司视质量为立身之本，狠抓项目工程建设质量；二是切实保护消费者利益，努力抵制业内质量低劣、面积短缺、欺骗销售现象；三是长期致力于推动社会诚信，带头倡导公司注重诚信建设、积极承担社会责任。 保护环境 Environment Protection：万达商业地产非常注重保护环境，在项目设计、建设与运营过程中，公司积极采用新技术、新产品，选用节能、环保机电设备，着力在建筑物全寿命周期内，最大限度
21、地减少对资源占用与消耗，最大限度地减少对自然环境变化和破坏，节约资源、保护环境和减少污染。公司注重对员工进行环保教诲，经常组织员工参加各种环保活动，增强员工环保意识，从而贯彻绿色经营公司发展理念。 关爱员工 Staff Care：万达商业地产长期以来高度关注员工培养及发展，倡导和谐简朴人际关系，通过“举贤避亲”等各种制度营造公司内部和谐、公平公司氛围，为员工创造公平竞争环境。同步，公司运用公司迅速发展为员工创造辽阔事业平台，每年投入大量资源用于员工培训。当前，公司员工流失率在全国大型公司中居于较低水平，员工对公司发展前景、公司文化氛围、薪资待遇等方面满意度在国内公司中遥遥领先。热心慈善 Cha
22、rity：万达商业地产把“共创财富，公益社会”作为公司使命。近年来，公司每年财务筹划都安排一定额度资金用于慈善捐助，公司各地公司都成立义工站，所有员工每年至少做一次义工，公司每年都对公司承担社会责任状况进行总结报告。公司慈善事业随着着公司成长不断进一步、扩大。传承文明 Cultural Heritage Preservation：万达商业地产注重弘扬中华老式文化，积极支持、赞助社会文化艺术活动。在公司内部，公司发起读论语等先进老式文化典籍活动，举办公司演讲比赛与文艺晚会，出版公司内部刊物与员工演讲集，开展丰富多彩公司文化活动。 第二小节 赋予品牌情感价值大力发展体验型消费 消费可分为两大类，一
23、类叫提袋型消费，一类叫体验型消费。提袋型消费就是购物。当前商家做广告，多是男女两个年轻人，拎着几种袋子，显得很高兴，这就是提袋型消费。体验型消费有广义和狭义之分，广义体验型消费涉及文化、旅游、体育、娱乐等。狭义体验型消费，指发生在商业中心内以感官体验为主消费，如看电影、打电玩、健身、餐饮等。 体验型消费是生活必须之外消费，如看电影、健身、溜冰等，不是非消费不可，不像一日三餐、日用等生活必须品，人再困难再穷也要消费。与生活必须消费相比，体验型消费层次更高。 体验型消费按收入阶层分，是中产阶级为主消费；按年龄构造分，是年轻人为主潮流型消费。体验型消费人，应当是“有钱有闲”。一方面收入要过得去，可以
24、花几十块钱看一场电影，也可以花几千块钱办个卡健身，或者上商业中心K歌，这些潮流生活方式，要具备相对较强消费能力。 1、增长商家比重 例如万达广场设计规范，其中明确规定体验型消费比重要不不大于50%。特别注重餐饮，万达广场有美食街，餐饮商家超过30家。 2、合理规划设计 体验型消费虽然带来旺盛人气，但也有缺陷。商家租金承受力较低，因此要对体验型消费进行合理规划。万达都市综合体就是把体验型消费商家安排在商业楼顶层，由于楼层越高租金越低，商家就能承受。这种设计还运用了商业瀑布理论，把水抽到高处然后形成瀑布流下来。体验型消费先把人流吸引到顶楼，一层层往下逛，顾客逗留时间长、消费机会多。 3、强调地区特
25、点 体验型消费地区特点浓厚，不论是餐饮、文化还是休闲，都要强调地区特色。万达此前注重全国连锁发展餐饮品牌，日后发现国人饮食习惯东西南北差别非常大，诸多品牌在本地较好，出去水土不服。于是万达对餐饮招商进行调研，每地排出最受欢迎前30家餐饮品牌，至少引进其中20家，突出地区特色。 4、予以政策扶持 体验型消费商家装修成本很高，投资回收期较长。万达就在租赁政策上进行扶持，予以她们服饰类商家倍数租约；万达还给商家其她方面支持。例如某些电玩商家“大玩家”，一开始资金少，人才跟不上，万达就出人帮她收银。尚有某些极具特色酒楼，一时拿不出几千万装修资金，万达出钱帮她们装修，商家分若干年还。 万达广场当前能做到
26、开一家旺一家，虽然离不开规划设计、招商运营等因素，但注重发展体验型消费是非常重要因素。 第四节 万达地产在营销中推广品牌 无论是室外步行街商铺，还是精装SOHO，无论是全商务办公楼，还是停车位、底层商业，万达产品都屡屡遭受市场热捧。湖里万达几乎所有类型产品尽显稀缺性，以至于每次开盘，“指定位置”、“限量供应”，“无资信证明谢绝登记”、“禁止改名”、“开盘售罄”、“不谈价格”等字眼，均成为必有名词；以至于疏导购买过程中因货量稀缺而导致情绪反映，成了万达营销管理一种重中之重。这样营销成果，来源于万达对市场形势精准判断：当住宅市场低迷、商业地产风生水起，则推出商铺项目、办公写字楼项目；当住宅市场回暖
27、，则强势推出精装SOHO。此外值得一提是，这更源自于万达特有模式：营销原则化。 第五节 万达地产品牌延伸与拓展 一、万达地产不断开发自己业态产品。万达第三代都市综合体项目规模普遍都非常大、业态多样。这无形中增长了商业活动内容，进而增长了周边地区商业繁华。因此主力店组合在一起大商业不但是单纯服务于一种项目、一种区域，而是服务于整个都市。以万达为核心周边区域也都在这样辐射力下带活、发动起来，这种价值是不可预计。 万达电影院线是中华人民共和国排名第一院线，拥有直属影院36家，300块银幕，占有全国15%票房份额。万达院线目的是到建成70家以上多厅影城，银幕总数超过600块，占有全国30%市场份额,到
28、将超过1200块银幕，占据全国50%左右市场份额，成为全球排名前五院线。 万达百货成立于5月8日，是中华人民共和国商业地产龙头公司万达集团旗下四大支柱产业之一，是万达集团第三代商业地产产品-都市综合体（HOPSCA）核心构成某些。万千百货出生恭逢盛世，秉承万达集团“勤学敬业、志在必得”公司精神，万千百货致力于成为中华人民共和国第一流连锁百货集团。万千百货在将来两三年里，将陆续进入上海、南京、重庆、沈阳、太原、济南、合肥、杭州、武汉、苏州、青岛、无锡、洛阳等近30个国内一线都市，以每年10到20家店速度，到，形成60家以上百货商场连锁网络。之后，再辅以并购等资本运作手段，到，形成门店数量不少于1
29、00家，营业面积超过300万平方米，年销售收入过400亿，真正实现全国连锁经营中华人民共和国最大百货公司之一。万达品牌就代表升值空间：万达集团是中华人民共和国商业地产行业龙头公司，该集团历经了22年发展，已形成以商业地产、高档酒店、文化产业、连锁百货四大支柱产业大型集团。当前，万达集团已在全国开业27个万达广场，可以说，万达广场每在一种地区开业，就一定会成为本地商业中心。 二、形成专有“品牌联盟”。万达商业地产基本模式是将二楼及以上楼层出租（或其他合伙方式）给世界500强商业服务公司，如沃尔玛、欧倍德、华纳时代等，再将一楼规划成外街铺和内街铺，并对外出售。这种模式在中华人民共和国商业地产发展初
30、期是一种影响极大创新。另一方面，让商户赚钱是万达努力追求目的之一。万达近年来不但花工夫在自身公司管理体系建设上，并且努力研究如何协助各类合伙商户平稳赚钱，使之达到正常运营。王健林表达“有效地扶持别人就是最佳地扶持自己”，这也是万达模式之因此火爆内在因素之一。 在每一种都市综合体，入场项目能不能实现真正旺铺经营，一方面源自建造者前期规划和后期管理，更重要也在于入场品牌能不能更好对消费者形成“吸金效应”，在万达广场，仔细观测你会发现，某些中小主力店随着万达连锁开发而出当前每一种都市万达广场里，也正因而，诸多商家随万达而迅速形成连锁品牌，诸多世界500强公司也因万达屡战屡胜而成为万达拥护者，万达到哪
31、，她们就跟到哪里。 第六节 万达地产品牌维护与管理一、充分运用商业资源。当前万达广场项目拥有众多世界500强公司战略合伙伙伴，许多不知名商家也借助万达连锁开发而迅速造就成为全国连锁品牌，随着万达项目在全国各地开花成果，万达集团已经拥有众多追随者，这为万达商业产品开发提供了源动力同步使得店铺“只租不售”模式推广得以实现。二、与政府关系紧密。万达商业地产项目开发可以营造都市商业氛围，激发经济活力，这是本地政府所盼望，因而各大都市也但愿通过支持万达广场兴建以实现吸引国内外知名连锁公司加盟目，政府对万达支持重要体当前开发用地低价支持，这是所有房地产开发公司梦寐以求；此外，万达模式也得到各大银行和投资机
32、构青睐，使得万达可以迅速实现项目融资，加快施工进度，减轻财务承担。由此可见，万达崛起实属众望所归，同步也迎合了国内当前房地产行业发展需求。第四章 结论笔者以为，万达地产在实行了比较成功品牌营销方略，重要体当前如下几种方面： 万达地产品牌塑造差别化。其品牌定位为与都市共同发展，并且有高品位品牌联盟作为支撑，在商业地产多元化模式下，万达选取是订单商业地产模式，发展其第三代产品都市综合体，在当今中华人民共和国形成“一座万达广场，一种都市中心”现象，使其品牌塑造效果更明显，有助于增长其在消费者心中形象，掌握占据市场积极性。 万达地产以文化带动品牌营销。具备强烈社会责任感，“不但追求财富数量， 更加追求
33、财富品质”，积极承担社会责任，做好公司公民。在市场经济繁华发展今天，以“坚守诚信，保护环境，热心慈善，传承文明”为己任。不断对产品进行创新，增长了商家比重，规划设计更合理，强调了地区特点，使消费者尝试到了体验型消费同步，让其品牌无形中又进行了新一轮营销。 万达地产在营销中推广品牌。作为一种都市综合体，以综合了所有项目价值系统品牌力量，与客群进行及时有效品牌及产品沟通，通过项目品牌营销之路，在营销中提高品牌形象，推广层次拉升与多元复杂客群产生品牌与产品共同认同与共鸣，是实现万达地产在营销中塑造品牌核心。 万达地产品牌延伸与拓展。万达地产不断开发自己业态产品。万达第三代都市综合体项目规模普遍都非常
34、大、业态多样。这无形中增长了商业活动内容，进而增长了周边地区商业繁华。并且不断扩张其“品牌联盟”网络，让更多知名国内外品牌与万达共同发展，互利互赢。 万达地产品牌维护与管理。其充分运用商业资源，与政府关系紧密联系，使得万达可以迅速实现项目融资，加快施工进度，减轻财务承担。综上所述，万达地产在众多地产商中脱颖而出，是其品牌营销成功成果，不同于大众化品牌营销方略，使其在市场占有中占据了积极地位。道谢语 在写毕业论文之前，觉得到了大三自己能轻轻松松就可以完毕它，没想到，写毕业论文要比想象中来复杂，具备一定逻辑性，使操作难度大大出乎了自己预料。幸好，每个毕业生均有一种毕业论文指引教师，我教师叫田嘉，是一种讲师，田嘉教师认真负责让我对完毕毕业论文有了非常大信心，她积极找学生，在课余时间对学生一一进行指引，并督促咱们学生互相交流，这又让我对自己毕业论文质量有了大保障。因此，在此感谢协助过我教师，尚有那群跟我一起长时间拼搏奋斗同窗，我相信咱们都能做更好。