《2022年联通面试三分钟自我介绍.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年联通面试三分钟自我介绍.docx（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2022年联通面试三分钟自我介绍 联通面试三分钟自我介绍篇一 敬重的各位领导： 上午好! 特别感谢各位领导给我供应这次竞聘机会，我竞聘的岗位是渠道经理，希望大家支持我。 一、自我介绍 我叫 XXX，1997 年参与工作，2022 年 4 月加入中国共产党，曾担当过报务员、营业员、机务员、电测维护中心主任、2022 年 6 月至 2022年 2 月聘任社区经理，2022 年 3 月聘任直销队队长。现任城区网格高级客户经理同时帮助郭经理开展公司的市场工作。 二竞聘的优势 1.具有熟识各项联通业务：几年的工作经验使我对联通业务学问，特殊是营销方面的业务学问有了比较全面的了解。 2.具有较强的处理问题
2、实力和沟通实力：靠着对工作的热忱、责任感和长期学习摸索的阅历，总结出了一些行之有效的方法，确保本职各项工作精彩完成。 3.爱岗敬业，有剧烈的责任感：在日常工作中，为解决用户的疑难问题和遗留障碍，我常常加班加点，不计较个人得失。当用户满足的笑容挂在脸上，感觉就是对我工作的确定。 4.有较强的业务发展实力和对市场敏锐的洞察力：每当有新业务推出时，我总是先运用并全面了解其功能、优点、价格。在上门服务和遇见用户询问时做到有问必答，回答具体，并尽力举荐他们运用适合他们的业务。在公司内每次业务发展竞赛活动中，我都能按时完成各项竞赛任务，这为我从事渠道管理工作积累了肯定的工作阅历。三：今后的努力方向。 1、
3、建立管理体系 主要的内包括:首先应针对不同等级的代理商，制定不同的政策条件，以至于规范代理商的酬金制度，让各级渠道和谐发展，避开代理商之间利益冲突，扰乱整个市场;代理商营业员的整体业务实力及销售实力都比较薄弱，所以应加强对代理商的培训，建立相关二级渠道培训制度，让我们建立起来的二级渠道真正能为联通服务，为联通创建价值(初步阶段是让相关客户经理和一级代理商共同进行刚好的业务辅导和相关政策的刚好传达);优化渠道结构，建立渠道指标考核制度及淘汰制度，实行自营厅逐步替代合作厅的步伐，避开企业怕代理的局面，夯实联通自有渠道在通信市场的行销实力。 2、加强联系合作 由于激烈的市场竞争，在渠道上的体现已不仅
4、仅取决于渠道网络 的密集程度，因此，我们在进行渠道管理的同时必需通过业务人员或其他的沟通沟通方式，进一步加强和代理商的联系与合作。只有通过和分销商的长期紧密合作，才能保持联通的市场占有率。制定对各级代理商，定期探望制度，规定探望的时间、探望的路途和探望的内容等。对代理商的资料摆放、产品陈设、促销实施等方面的帮助与支持。我们应建立起对整个渠道网络的限制机制。一方面，防止竞争对手冲击市场，趁机进入联通渠道;另一方面，防止某些规模较大的代理商趁机要胁我们，逼迫我们赐予额外实惠。 因此在加强紧密合作的同时不忘加强对渠道的掌控实力，一是寻求可替代代理商，二是加强对自有营业厅的辐射实力。 3、扩大自营辐射
5、实力，掌控市场格局。 我们的渠道处于成长期，面对更多竞争对手和严酷的竞争环境，代理商和企业的责任是不一样的，渠道是要维护渠道才能形成资源，而企业须要维护市场才能产生效益，两者的关系在面对成熟市场的时候义务和责任也不一样，所以必需逐步扩大自有渠道的辐射实力。市公司的导向也要求我们加大自营厅的销售实力，该如何达到效果呢?结合客户经理沟通实力强，营业员业务学问全面的特征，我们应将两者相结合，协作起来负责有形的相关集团，既提高了集团内的服务实力，同时对营业员的营销实力和客户经理的业务学问都有帮助。另外对客户经理和营业员的绩效考核应协作起来考核，这样就要求她们自己去主动协作、分工，更好就得发扬团队精神。
6、 假如我竞聘上这个岗位，我将珍惜这个机会，专心、用智、用力干好工作。 联通面试三分钟自我介绍篇二 各位评委、各位领导、同事们： 大家好！我是来自联通分公司运行维护部的*，我竞聘的岗位是设备维护业务主管。首先感谢领导给我这个机会，使我能够参加今日的竞争。大哲学家苏格拉底有句名言：世界上最欢乐的事，莫过于为志向而奋斗。今日，我站在这里，为自己的志向而奋斗，我感到了莫大的欢乐。我希望通过这次竞聘，能更好地相识自己、提高自己。 我先向大家介绍一下自己的基本状况和工作经验。 我今年岁，1999 年毕业于高校信息与通信工程系，学士学位。19*年 8 月至 2000 年 1 月供职于，20*年 1 月任电信
7、伊犁公众多媒体信息公司经营维护部维护主管，2003 年取得助理工程师职称，2004 年 5 月进入中国联通伊梨分公司运行维护部，负责设备维护工作。 自信是胜利的第一步，拥有自信，才能把握胜利。今日，我充溢自信地站在这个演讲台上，希望能有机会把握属于自己的胜利。以下 是我的竞聘优势。 一、我具有高度的责任感和剧烈的事业心。 沃尔玛创始人山姆？沃尔顿说过：假如您酷爱您所从事的工作，那么，每天您都会想尽方法把工作做得。我酷爱我的工作，不论在哪个岗位上，我都会以高度的责任和剧烈的事业心，仔细做好每一项工作。 二、我具有较丰富的工作经验和实践阅历 理论指导实践，实践形成阅历。工作七年来，我从事的都是与信
8、息通讯相关的工作，在工作中，我把自己的理论学问应用于实践，为自己积累了丰富的实践阅历。 三、我具有较强的管理实力和协调实力 我曾在电信公司做过三年的维护主管，在工作中，我能够独当一面，独立负责维护部的全面工作，能妥当处理各类突发事务，具有较强的应变实力。另外，我为人随和，擅长与人共事，擅长协调各方面关系，具有较强的协调实力。 四、我具备扎实的专业学问和专业技能。 在高校我读的是信息与通讯工程专业，又先后参与了多次培训，包括全疆电信互联网网络技术培训，Openet 窄带计费平台系统管理及高级用户培训，CCNA 网络支持工程师培训，华为 QuidwayA8010 接入服务器维护工程师集中培训；还有
9、三年的维护主管不仅增长了我的阅历，丰富了我的人生视野，更重要的是三年工作积累，使我具备了扎实的专业技能，对工作中出现的任何问题，我都可以迎刃而解。与此同时，我还利用工作之余不断的学习本专业学问，可以说，不管从理论学问还是从操作技能上，我都可以较好的胜任设备维护业务主管这一岗位，我肯定可以做的更好！ 各位领导、各位评委，假如我这次竞聘胜利，我会加倍地努力，在新的岗位上把工作做得更好。以下是我的工作思路，请大家评议。 一、接着学习，主动探究，进一步提高自己的专业技术实力。 俗话放：火车跑得快，全靠车头带。业务主管要负责本部门的技术性工作，所以，在以后的工作中，我会充分利用自己的专业学问和实践阅历，
10、主动探究新的维护技术，做好技术维护的带头人。 二、帮助主任做好管理，完善内部管理制度。 没有规则，不成方圆。在工作中，我将帮助主任完善部门各项管理制度，建立激励约束机制，实行员工岗位责任制。实行定期考核和奖惩制度，充分调动部门员工的主动性和主动性，提高上岗人员的技术水平和处理故障的实际实力，让每一位员工都有实现个人的价值的机会。 三、制定相应的质量指标，制定具体工作安排。 制定各项维护工作的质量指标和维护安排，并严格根据指标要求和维护安排完成各项技术维护工作，主动落实维护安排的完成状况，定期向上级报告设备、网络通信系统的运行状况。依据网络通信系统的运行状况提出设备更新、技术改造和大修安排。 四
11、、做好维护质量的监督工作，提高维护质量。 监督维护工作的完成状况，贯彻预防性运行维护为主、障碍性运行维护为辅的原则，变被动维护为预防式的维护，尽可能地削减故障发生的可能性。 五、做好网络通信系统的调配和通信设备的运行维护、管理工作。 严格执行设备维护规程，定期进行进行各项设备的检查工作，建立、完善各种相关记录，及早发觉问题，及早解除故障，削减设备故障时间，同时做好维护纪录，尽努力削减设备平安隐患。 语言是花苞，行动才是果实；决心是种子，实干才是肥料，好的决心必需以行动来贯彻才能达到预期的效果。各位评委、各位领导，假如我能够得到大家的信任和支持，竞聘胜利，我会在新的岗位上以我的实际行动给大家一份满足的答卷。我信任：世上无难事，只要肯登攀。只要有主动进取、敢于拼搏的精神，坚决不移地朝着自己的目标前进，最终会达到志向的彼岸。 我的演讲完毕，感谢大家。 第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页