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1、中石化第四建设有限公司中石化第四建设有限公司工程项目管理公司工程项目管理公司石化工程项目建设过程与石化工程项目建设过程与管理模式探讨管理模式探讨中石化第四建设有限公司工程项目管理公司中石化第四建设有限公司工程项目管理公司 二一四年八月二一四年八月 1.中石化第四建设有限公司中石化第四建设有限公司工程项目管理公司工程项目管理公司引言引言u能源化工项目的建设过程是一种非常复杂、能源化工项目的建设过程是一种非常复杂、非常专业的系统工程，由于项目地处不同非常专业的系统工程，由于项目地处不同的地域，项目规模的不同，加工不同的原的地域，项目规模的不同，加工不同的原料，产出不同的目标产品，所以，每个项料，产
2、出不同的目标产品，所以，每个项目都是唯一的。项目之间，只可借鉴，不目都是唯一的。项目之间，只可借鉴，不可复制。可复制。u而项目建设的原理是类似的，这里有管理而项目建设的原理是类似的，这里有管理方面的原理，有项目工艺的原理，有项目方面的原理，有项目工艺的原理，有项目建设的规律，是有律可循的。建设的规律，是有律可循的。2.中石化第四建设有限公司中石化第四建设有限公司工程项目管理公司工程项目管理公司目目 录录一、国外石化工程建设项目管理简介一、国外石化工程建设项目管理简介二、我国石化工程建设项目管理概述二、我国石化工程建设项目管理概述三、石化工程建设项目的建设过程研究三、石化工程建设项目的建设过程研
3、究四、石化工程建设项目的管理模式和实施方式探讨四、石化工程建设项目的管理模式和实施方式探讨3.中石化第四建设有限公司中石化第四建设有限公司工程项目管理公司工程项目管理公司国外石化工程建设项目管理简介国外石化工程建设项目管理简介1.国外项目管理的发展历程国外项目管理的发展历程u初始阶段：初始阶段：20世纪世纪40年代年代 60年代年代 美国美国“曼哈顿曼哈顿”计划、计划、“阿波罗登月阿波罗登月”计划计划u标准化和规范化阶段标准化和规范化阶段：20世纪世纪60年代年代80年代年代 欧洲国际项目管理协会、美国项目管理学会成立欧洲国际项目管理协会、美国项目管理学会成立u现代化阶段：现代化阶段：20世纪
4、世纪80年代年代90年代年代 项目管理知识体系项目管理知识体系PMBOK发布，发布，PMC产生产生u项目管理的新发展项目管理的新发展：进入：进入21世纪世纪PM全球化、全球化、PMBOK二次修订、二次修订、ISO10006发布发布4.中石化第四建设有限公司中石化第四建设有限公司工程项目管理公司工程项目管理公司2.国外项目管理的发展现状国外项目管理的发展现状u现代管理理论的应用现代管理理论的应用 系统论、控制论、信息论、行为科学等系统论、控制论、信息论、行为科学等 u现代管理方法的应用现代管理方法的应用结构化分解、赢得值原理、网络计划技术等结构化分解、赢得值原理、网络计划技术等u现代化管理手段的
5、应用现代化管理手段的应用 IT技术、项目管理软件、集成化软件等技术、项目管理软件、集成化软件等国外石化工程建设项目管理简介国外石化工程建设项目管理简介5.中石化第四建设有限公司中石化第四建设有限公司工程项目管理公司工程项目管理公司3.国外石化工程建设项目的建设程序国外石化工程建设项目的建设程序u项目决策阶段项目决策阶段机会研究：一般性机会研究、具体项目机会研究机会研究：一般性机会研究、具体项目机会研究可行性研究：预可行性研究、可行性研究可行性研究：预可行性研究、可行性研究 FEL Phase：FEEDu项目实施阶段项目实施阶段项目实施准备项目实施准备工程设计工程设计设备材料采购设备材料采购工程
6、施工安装工程施工安装试车和投运试车和投运u竣工验收阶段竣工验收阶段 石化项目特点石化项目特点石化项目特点石化项目特点投资大投资大周期长周期长技术复杂技术复杂涉多专业涉多专业集成度高集成度高国外石化工程建设项目管理简介国外石化工程建设项目管理简介6.中石化第四建设有限公司中石化第四建设有限公司工程项目管理公司工程项目管理公司4.国外石化工程建设项目的主要管理模式和实施方式国外石化工程建设项目的主要管理模式和实施方式u业主管理模式，主要有：业主管理模式，主要有：项目管理承包（项目管理承包（PMC）：流程工业多）：流程工业多项目管理组（项目管理组（PMT）施工管理（施工管理（CM）：民用建筑及土木工
7、程）：民用建筑及土木工程u承包实施方式，主要有：承包实施方式，主要有：交钥匙工程总承包（交钥匙工程总承包（LSTK）设计、采购、施工总承包（设计、采购、施工总承包（EPC总承包）总承包）设计、采购、施工管理承包（设计、采购、施工管理承包（EPCm）设计、采购、施工监理承包（设计、采购、施工监理承包（EPCs）设计、采购承包和施工咨询（设计、采购承包和施工咨询（EPCa）设计、采购承包（设计、采购承包（EP）国外石化工程建设项目管理简介国外石化工程建设项目管理简介7.中石化第四建设有限公司中石化第四建设有限公司工程项目管理公司工程项目管理公司5.项目管理的有关国际组织，主要有：项目管理的有关国际
8、组织，主要有：u国际项目管理协会国际项目管理协会(IPMA)，1965u美国项目管理协会美国项目管理协会(PMI),1969u英国皇家特许建造师协会英国皇家特许建造师协会(CIOB)u国际标准化组织国际标准化组织(ISO)u国际咨询工程师联合会国际咨询工程师联合会(FIDIC）国外石化工程建设项目管理简介国外石化工程建设项目管理简介8.中石化第四建设有限公司中石化第四建设有限公司工程项目管理公司工程项目管理公司6.现代项目管理的发展趋势现代项目管理的发展趋势u国际化国际化u专业化：专业化：PMI、IPMA、ISOu标准化：标准化：FIDIC、ISO1006u信息化：信息化：ITu集成化：如集成
9、化：如P3-P6、MARIAN等软件等软件项目管理基本理念没有变化项目管理基本理念没有变化项目的风险分担方式有变化项目的风险分担方式有变化项目管理高度集成化有变化项目管理高度集成化有变化国外石化工程建设项目管理简介国外石化工程建设项目管理简介9.中石化第四建设有限公司中石化第四建设有限公司工程项目管理公司工程项目管理公司一、国外石化工程建设项目管理概述一、国外石化工程建设项目管理概述二、我国石化工程建设项目管理概述二、我国石化工程建设项目管理概述三、石化工程建设项目的建设过程研究三、石化工程建设项目的建设过程研究四、石化工程建设项目的管理模式和实施方式研究四、石化工程建设项目的管理模式和实施方
10、式研究目目 录录10.中石化第四建设有限公司中石化第四建设有限公司工程项目管理公司工程项目管理公司我国石化工程建设项目管理概述我国石化工程建设项目管理概述1.我国工程建设项目管理总体发展概况我国工程建设项目管理总体发展概况u计划经济传统管理模式（计划经济传统管理模式（建国初期建国初期 1981年）年）业主自行管理的基建指挥部模式，业主自行管理的基建指挥部模式，“二弹一星二弹一星”“南京长江大桥南京长江大桥”u学习试点阶段（学习试点阶段（1982年年 1991年）年）1982年年“鲁布革鲁布革”项目、项目、1987年年12家设计单位试点工程总承包家设计单位试点工程总承包u建制推广阶段（建制推广阶
11、段（1992年年 1999年）年）1997年颁布建筑法、年颁布建筑法、1999年创建国际型工程公司指导意见年创建国际型工程公司指导意见u规范化发展阶段（规范化发展阶段（2000年至今）年至今）颁布工程项目管理、工程总承包管理、工程监理等标准规范颁布工程项目管理、工程总承包管理、工程监理等标准规范11.中石化第四建设有限公司中石化第四建设有限公司工程项目管理公司工程项目管理公司2.我国石化工程建设项目管理的发展历程我国石化工程建设项目管理的发展历程u计划经济传统管理模式（建国初期计划经济传统管理模式（建国初期 1981年）年）业主自行管理的基建指挥部，燕山业主自行管理的基建指挥部，燕山30万吨乙
12、烯工程万吨乙烯工程u引进学习与试点阶段（引进学习与试点阶段（1982 1991年）年）BPEC燕山石化燕山石化“双苯双苯”项目承包、项目承包、LPEC洛阳炼油厂项目承包洛阳炼油厂项目承包u建制推广阶段（建制推广阶段（1992 1999年）年）中国石化中国石化BPEC的的7套聚丙烯项目工程总承包套聚丙烯项目工程总承包u规范化发展阶段（规范化发展阶段（2000年至今年至今）千万吨炼油、百万吨乙烯及千万吨炼油、百万吨乙烯及JV项目项目EPC总承包、总承包、PMC、IPMT我国石化工程建设项目管理的发展历程我国石化工程建设项目管理的发展历程与我国项目管理总体发展历程是一致的与我国项目管理总体发展历程是
13、一致的我国石化工程建设项目管理概述我国石化工程建设项目管理概述12.中石化第四建设有限公司中石化第四建设有限公司工程项目管理公司工程项目管理公司3.我国石化工程建设项目的主要建设程序我国石化工程建设项目的主要建设程序我国石化工程建设项目的建设程序主要有：我国石化工程建设项目的建设程序主要有：8条条根据行业和地区发展规划，结合企业发展需要，提出根据行业和地区发展规划，结合企业发展需要，提出项目建议书项目建议书/投资机会研究。投资机会研究。在调查研究的基础上，进行详细技术经济论证，编制在调查研究的基础上，进行详细技术经济论证，编制可行性研究报告可行性研究报告/项目申请报告。项目申请报告。根据咨询评
14、估情况，对工程项目进行投资决策。根据咨询评估情况，对工程项目进行投资决策。根据可行性研究报告根据可行性研究报告/项目申请报告，确定工艺技术，项目申请报告，确定工艺技术，编制总体设计（三套装置以上）、基础工程设计（初编制总体设计（三套装置以上）、基础工程设计（初步设计）文件。步设计）文件。我国石化工程建设项目管理概述我国石化工程建设项目管理概述13.中石化第四建设有限公司中石化第四建设有限公司工程项目管理公司工程项目管理公司3.我国石化工程建设项目的主要建设程序我国石化工程建设项目的主要建设程序基础工程设计（初步设计）经审查、批准后，开展详细基础工程设计（初步设计）经审查、批准后，开展详细工程设
15、计（施工图设计），开始进行设备材料采购，并工程设计（施工图设计），开始进行设备材料采购，并做好施工前的各项准备工作。做好施工前的各项准备工作。组织施工，并根据施工进度，做好投运前的准备工作。组织施工，并根据施工进度，做好投运前的准备工作。按工程设计的各项内容完成工程施工，经投料试车验收按工程设计的各项内容完成工程施工，经投料试车验收合格后正式投产交付使用。合格后正式投产交付使用。安全、稳定、高负荷运行一段时间（一般为安全、稳定、高负荷运行一段时间（一般为1年）后，年）后，正式办理竣工验收，并进行项目后评价。正式办理竣工验收，并进行项目后评价。我国石化工程建设项目管理概述我国石化工程建设项目管理
16、概述14.中石化第四建设有限公司中石化第四建设有限公司工程项目管理公司工程项目管理公司一、国外石化工程建设项目管理概述一、国外石化工程建设项目管理概述二、我国石化工程建设项目管理概述二、我国石化工程建设项目管理概述三、石化工程建设项目的建设过程研究三、石化工程建设项目的建设过程研究四、石化工程建设项目的管理模式和实施方式研究四、石化工程建设项目的管理模式和实施方式研究目目 录录15.中石化第四建设有限公司中石化第四建设有限公司工程项目管理公司工程项目管理公司石化工程建设项目的过程研究石化工程建设项目的过程研究u通过研究国内外工程项目管理的发展现状，通过研究国内外工程项目管理的发展现状，特别是结
17、合我国近十年来大型化、基地化、特别是结合我国近十年来大型化、基地化、园区化、一体化的大量的石化工程项目建设园区化、一体化的大量的石化工程项目建设的实践，采用实证研究、专家调研及文献调的实践，采用实证研究、专家调研及文献调研方法，王基铭院士（前中石化总裁），首研方法，王基铭院士（前中石化总裁），首次提出了石油化工工程项目的次提出了石油化工工程项目的5个建设阶段和个建设阶段和55个主要子过程：个主要子过程：16.中石化第四建设有限公司中石化第四建设有限公司工程项目管理公司工程项目管理公司1.石化工程建设项目的阶段划分石化工程建设项目的阶段划分（1）前期工作阶段前期工作阶段咨询评估、立项报批。干不干
18、咨询评估、立项报批。干不干（2）项目定义阶段项目定义阶段策划计划、项目定义。干什么策划计划、项目定义。干什么（3）项目实施阶段项目实施阶段协调控制、项目建设。怎么干协调控制、项目建设。怎么干（4）试运行与竣工验收阶段试运行与竣工验收阶段投料开车、项目验收。干的结果投料开车、项目验收。干的结果（5）后评价阶段后评价阶段项目后评、持续改进。结果如何项目后评、持续改进。结果如何工程公司和业主的关注阶段重点不同石化工程建设项目的过程研究石化工程建设项目的过程研究17.中石化第四建设有限公司中石化第四建设有限公司工程项目管理公司工程项目管理公司（1）确定前期项目管理组织机构）确定前期项目管理组织机构（2
19、）区域）区域/行业规划行业规划（3）投资机会研究）投资机会研究（4）厂址选择）厂址选择（5）市场研究（原料、产品）市场研究（原料、产品）（6）方案研究）方案研究/预可行性研究预可行性研究（7）资金筹措）资金筹措2.工程建设各阶段的主要子过程工程建设各阶段的主要子过程u前期工作阶段（包括前期工作阶段（包括13个子过程）个子过程）（8）可行性研究及审查）可行性研究及审查（9）规划选址预审及用地预审）规划选址预审及用地预审（10）环评报告、评估及审批）环评报告、评估及审批（11）项目申请报告，评估及核准）项目申请报告，评估及核准/备案备案（12）安全预评价、审查及批准）安全预评价、审查及批准（13）
20、职业病危害预评价、审查及批准）职业病危害预评价、审查及批准项目行政许可程序项目行政许可程序石化工程建设项目的过程研究石化工程建设项目的过程研究18.中石化第四建设有限公司中石化第四建设有限公司工程项目管理公司工程项目管理公司2.工程建设各阶段的主要子过程工程建设各阶段的主要子过程u项目定义阶段项目定义阶段（包括（包括16个子过程）个子过程）（1）确定工程建设管理模式和实）确定工程建设管理模式和实施方式，建立项目管理组织施方式，建立项目管理组织机构机构（2）用地规划正式许可）用地规划正式许可（3）工艺技术选择，工艺包设计）工艺技术选择，工艺包设计及审查及审查（4）编制项目统一规定以及确定）编制项
21、目统一规定以及确定设计原则、技术标准、设计设计原则、技术标准、设计基础基础（5）编制总体设计、审查和批准）编制总体设计、审查和批准（6）地质勘探）地质勘探（7）基础工程设计、审查和批准）基础工程设计、审查和批准（8）确定采购策略及项目采购规划）确定采购策略及项目采购规划（9）关键长周期设备订货）关键长周期设备订货（10）可施工性研究）可施工性研究（11）办理征地手续）办理征地手续（12）办理建设工程规划许可证）办理建设工程规划许可证（13）“四通一平四通一平”（通水、通电、通通水、通电、通路、通信，场地平整路、通信，场地平整）（14）建筑工程施工许可证和项目开工）建筑工程施工许可证和项目开工报
22、告编审报告编审（15）建设资金落实）建设资金落实（16）确定监理承包商和工程承包商）确定监理承包商和工程承包商石化工程建设项目的过程研究石化工程建设项目的过程研究19.中石化第四建设有限公司中石化第四建设有限公司工程项目管理公司工程项目管理公司2.工程建设各阶段的主要子过程工程建设各阶段的主要子过程u项目实施阶段（包括项目实施阶段（包括12个子过程）个子过程）（7）地基处理）地基处理（8）土建工程）土建工程（9）安装工程）安装工程（10）生产准备（原材料及公用工）生产准备（原材料及公用工程等生产资料准备）程等生产资料准备）（11）单机试运、吹扫气密）单机试运、吹扫气密（12）“三查四定三查四定
23、”、工程中间交、工程中间交接接（三查：设计漏项、查施工质（三查：设计漏项、查施工质量及隐患、查未完工程量。四定：量及隐患、查未完工程量。四定：定任务、定人员、定措施、定整定任务、定人员、定措施、定整改时间）改时间）（1）确定生产管理模式、建立生）确定生产管理模式、建立生产准备产准备/试生产组织机构、生试生产组织机构、生产准备与人员培训产准备与人员培训（2）编审）编审总体统筹控制计划总体统筹控制计划（3）工程监理）工程监理（4）质量监督）质量监督（5）详细工程设计）详细工程设计（6）工程采购）工程采购石化工程建设项目的过程研究石化工程建设项目的过程研究20.中石化第四建设有限公司中石化第四建设有
24、限公司工程项目管理公司工程项目管理公司（1）联动试车）联动试车（2）试生产方案的安全报备）试生产方案的安全报备（3）特种设备注册登记）特种设备注册登记（4）消防验收及环保预验收）消防验收及环保预验收（5）投料试车）投料试车（6）职业卫生、劳动安全、环）职业卫生、劳动安全、环保专项验收保专项验收2.工程建设各阶段的主要子过程工程建设各阶段的主要子过程u试运行及竣工验收阶段（包括试运行及竣工验收阶段（包括12个子过程）个子过程）（7）生产考核与标定）生产考核与标定（8）交工验收）交工验收（9）竣工决算）竣工决算（10）项目审计）项目审计（11）项目档案验收）项目档案验收（12）竣工验收）竣工验收石
25、化工程建设项目的过程研究石化工程建设项目的过程研究21.中石化第四建设有限公司中石化第四建设有限公司工程项目管理公司工程项目管理公司2.工程建设各阶段的主要子过程工程建设各阶段的主要子过程u后评价阶段（包括后评价阶段（包括2个子过程）个子过程）（1）自评价）自评价（2）独立评价）独立评价u后评价主要内容后评价主要内容项目目标评价项目目标评价项目实施过程评价项目实施过程评价项目效益评价项目效益评价项目影响评价项目影响评价项目可持续性评价项目可持续性评价石化工程建设项目的过程研究石化工程建设项目的过程研究22.中石化第四建设有限公司中石化第四建设有限公司工程项目管理公司工程项目管理公司3.工程建设
26、各阶段的主要界面关系工程建设各阶段的主要界面关系u前期工作阶段各子过程间的主要界面管理工作（前期工作阶段各子过程间的主要界面管理工作（10项）项）（1）区域行业规划研究与预可行性研究界面管理）区域行业规划研究与预可行性研究界面管理（2）投资机会研究与预可行性研究界面管理）投资机会研究与预可行性研究界面管理（3）厂址选择及研究与预可行性研究界面管理）厂址选择及研究与预可行性研究界面管理（4）市场研究与预可行性研究界面管理）市场研究与预可行性研究界面管理（5）预可行性研究与可行性研究报告界面管理）预可行性研究与可行性研究报告界面管理（6）资金筹措研究与预可行性研究界面管理）资金筹措研究与预可行性研
27、究界面管理（7）可行性研究报告与项目申请报告界面管理）可行性研究报告与项目申请报告界面管理（8）可行性研究报告与安全预评价界面管理）可行性研究报告与安全预评价界面管理（9）可行性研究报告与职业病评价等界面管理）可行性研究报告与职业病评价等界面管理（10）环评报告与可行性研究报告界面管理）环评报告与可行性研究报告界面管理目前又增加社会稳定影响与目前又增加社会稳定影响与FSR界面管理界面管理石化工程建设项目的过程研究石化工程建设项目的过程研究23.中石化第四建设有限公司中石化第四建设有限公司工程项目管理公司工程项目管理公司u项目定义阶段各子过程间的主要界面管理工作（项目定义阶段各子过程间的主要界面
28、管理工作（14项）项）（1）工艺技术与总体设计界面管理）工艺技术与总体设计界面管理（2）统一规定技术标准与总体设计界面管理）统一规定技术标准与总体设计界面管理（3）统一规定技术标准与基础设计界面管理）统一规定技术标准与基础设计界面管理（4）统一规定技术标准与详细工程设计界面管理）统一规定技术标准与详细工程设计界面管理（5）总体设计与基础设计界面管理）总体设计与基础设计界面管理（6）总体设计基础设计与）总体设计基础设计与“四通一平四通一平”界面管理界面管理（7）总体设计基础设计与关键长周期设备采购界面管理）总体设计基础设计与关键长周期设备采购界面管理（8）总体设计基础设计与可施工性研究界面管理）
29、总体设计基础设计与可施工性研究界面管理（9）地质勘探与基础设计界面管理）地质勘探与基础设计界面管理（10）地质勘探与详细工程设计界面管理）地质勘探与详细工程设计界面管理（11）确定采购策略与关键长周期设备采购界面管理）确定采购策略与关键长周期设备采购界面管理（12）确定采购策略与工程采购界面管理）确定采购策略与工程采购界面管理（13）关键长周期设备采购与工程采购界面管理）关键长周期设备采购与工程采购界面管理（14）“四通一平四通一平”与地质勘探界面管理与地质勘探界面管理石化工程建设项目的过程研究石化工程建设项目的过程研究24.中石化第四建设有限公司中石化第四建设有限公司工程项目管理公司工程项目
30、管理公司u项目实施阶段各子过程间的主要界面管理工作（项目实施阶段各子过程间的主要界面管理工作（25项）项）（1）工程监理与工程采购界面管理）工程监理与工程采购界面管理（2）工程监理与地基处理界面管理）工程监理与地基处理界面管理（3）工程监理与土建工程界面管理）工程监理与土建工程界面管理（4）工程监理与安装工程界面管理）工程监理与安装工程界面管理（5）工程监理与详细工程设计界面管理）工程监理与详细工程设计界面管理（6）质量监督与工程采购界面管理）质量监督与工程采购界面管理（7）质量监督与地基工程界面管理）质量监督与地基工程界面管理（8）质量监督与土建工程界面管理）质量监督与土建工程界面管理（9）
31、质量监督与安装工程界面管理）质量监督与安装工程界面管理（10）详细工程设计与工程采购界面管理）详细工程设计与工程采购界面管理（11）详细工程设计与地基处理工程界面管理）详细工程设计与地基处理工程界面管理（12）详细工程设计与土建工程界面管理）详细工程设计与土建工程界面管理石化工程建设项目的过程研究石化工程建设项目的过程研究25.中石化第四建设有限公司中石化第四建设有限公司工程项目管理公司工程项目管理公司u项目实施阶段各子过程间的主要界面管理工作（续）项目实施阶段各子过程间的主要界面管理工作（续）（13）详细工程设计与安装工程界面管理）详细工程设计与安装工程界面管理（14）工程采购与地基处理工程
32、界面管理）工程采购与地基处理工程界面管理（15）工程采购与土建工程界面管理）工程采购与土建工程界面管理（16）工程采购与安装工程界面管理）工程采购与安装工程界面管理（17 7）地基处理与）地基处理与“四通一平四通一平”界面管理界面管理（18）地基处理工程与土建工程界面管理）地基处理工程与土建工程界面管理（19）土建工程与安装工程界面管理）土建工程与安装工程界面管理（20）生产准备与安装工程界面管理）生产准备与安装工程界面管理（21）生产准备与联动试车界面管理）生产准备与联动试车界面管理（22）生产准备与投料试车界面管理）生产准备与投料试车界面管理（23）设备材料监造与制造工程界面管理）设备材料
33、监造与制造工程界面管理（24）设备材料现场检验与制造工程界面管理）设备材料现场检验与制造工程界面管理（25）第三方焊接检测与安装工程界面管理）第三方焊接检测与安装工程界面管理石化工程建设项目的过程研究石化工程建设项目的过程研究26.中石化第四建设有限公司中石化第四建设有限公司工程项目管理公司工程项目管理公司3.工程建设各阶段的主要界面关系工程建设各阶段的主要界面关系u试运行及竣工验收阶段界面管理工作试运行及竣工验收阶段界面管理工作（1）联动试车与投料试车界面管理）联动试车与投料试车界面管理单机试车要早，单机试车要早，吹扫气密要严，吹扫气密要严，联运试车要全，联运试车要全，投料试车要稳，投料试车
34、要稳，试车方案要优，试车方案要优，试车费用要低。试车费用要低。-中石化中石化2011 897号号石化工程建设项目的过程研究石化工程建设项目的过程研究27.中石化第四建设有限公司中石化第四建设有限公司工程项目管理公司工程项目管理公司u前期工作阶段的主要对外接口：前期工作阶段的主要对外接口：（1）可行性研究评估）可行性研究评估（2）规划选址及用地预审）规划选址及用地预审（3）环评报告评估与审批）环评报告评估与审批（4）申请报告上报核准备案）申请报告上报核准备案（5）项目安全预评估与审批）项目安全预评估与审批（6）职业卫生评价与审批）职业卫生评价与审批（7）抗震评审与审批）抗震评审与审批4.工程建设
35、各阶段的主要对外工程建设各阶段的主要对外接口接口目前又增加社会影响评估与审批目前又增加社会影响评估与审批石化工程建设项目的过程研究石化工程建设项目的过程研究28.中石化第四建设有限公司中石化第四建设有限公司工程项目管理公司工程项目管理公司u项目定义阶段的主要对外接口：项目定义阶段的主要对外接口：（1）用地规划正式许可）用地规划正式许可（2）基础工程设计（初步设计）审批，含安全设施、消）基础工程设计（初步设计）审批，含安全设施、消防、环保、抗震、职业卫生、节能等专业审批防、环保、抗震、职业卫生、节能等专业审批（3）办理征地手续）办理征地手续（4）办理建设工程规划许可证）办理建设工程规划许可证（5
36、）施工许可）施工许可（6）项目开工报告的审批）项目开工报告的审批4.工程建设各阶段的主要对外接口工程建设各阶段的主要对外接口石化工程建设项目的过程研究石化工程建设项目的过程研究29.中石化第四建设有限公司中石化第四建设有限公司工程项目管理公司工程项目管理公司u项目实施阶段的主要对外接口：项目实施阶段的主要对外接口：（1）质量监督的申请与审批）质量监督的申请与审批（2）对开工建设项目工程质量进行过程监督）对开工建设项目工程质量进行过程监督4.工程建设各阶段的主要对外接口工程建设各阶段的主要对外接口石化工程建设项目的过程研究石化工程建设项目的过程研究30.中石化第四建设有限公司中石化第四建设有限公
37、司工程项目管理公司工程项目管理公司u试运行及竣工验收阶段的主要对外接口：试运行及竣工验收阶段的主要对外接口：（1）试生产方案安全报备）试生产方案安全报备（2）特种设备注册登记报批）特种设备注册登记报批（3）消防验收及环保预验收）消防验收及环保预验收（4）劳动安全、职业卫生、环保专项验收）劳动安全、职业卫生、环保专项验收（5）交工验收）交工验收（6）项目审计）项目审计（7）竣工验收）竣工验收4.工程建设各阶段的主要对外接口工程建设各阶段的主要对外接口石化工程建设项目的过程研究石化工程建设项目的过程研究31.中石化第四建设有限公司中石化第四建设有限公司工程项目管理公司工程项目管理公司u后评价阶段的
38、主要对外接口：后评价阶段的主要对外接口：（1）后评价结果披露）后评价结果披露4.工程建设各阶段的主要对外接口工程建设各阶段的主要对外接口石化工程建设项目的过程研究石化工程建设项目的过程研究32.中石化第四建设有限公司中石化第四建设有限公司工程项目管理公司工程项目管理公司一、国外石化工程建设项目管理概述一、国外石化工程建设项目管理概述二、我国石化工程建设项目管理概述二、我国石化工程建设项目管理概述三、石化工程建设项目的建设过程研究三、石化工程建设项目的建设过程研究四、石化工程建设项目的管理模式和实施方式探讨四、石化工程建设项目的管理模式和实施方式探讨目目 录录33.中石化第四建设有限公司中石化第
39、四建设有限公司工程项目管理公司工程项目管理公司u进入进入21世纪以来，我国石化工业快速发展，随世纪以来，我国石化工业快速发展，随着千万吨级炼油、百万吨级乙烯及炼油化工一着千万吨级炼油、百万吨级乙烯及炼油化工一体化大型工程项目的建设，我国石油化工工程体化大型工程项目的建设，我国石油化工工程建设的项目管理也在不断的探索实践和创新发建设的项目管理也在不断的探索实践和创新发展。在研究我国石化工程项目建设阶段和主要展。在研究我国石化工程项目建设阶段和主要子过程的基础上，我们又重点研究了石化工程子过程的基础上，我们又重点研究了石化工程项目的业主管理模式和项目承包实施方式，具项目的业主管理模式和项目承包实施
40、方式，具体结果汇报如下：体结果汇报如下：项目管理模式和实施方式探讨项目管理模式和实施方式探讨34.中石化第四建设有限公司中石化第四建设有限公司工程项目管理公司工程项目管理公司1.石化工程建设项目的管理模式石化工程建设项目的管理模式业主项目管理模式主要有以下业主项目管理模式主要有以下3种：种：业主自营管理模式业主自营管理模式中国传统的管理模式，如燕山石化中国传统的管理模式，如燕山石化30万吨万吨/年乙烯工程年乙烯工程项目管理承包商模式（项目管理承包商模式（PMC）国外通用的管理模式，如中国石化南京扬巴合资乙烯工程、中海油惠州合资乙烯工程、国外通用的管理模式，如中国石化南京扬巴合资乙烯工程、中海油
41、惠州合资乙烯工程、福建炼化一体化定义阶段福建炼化一体化定义阶段一体化项目管理模式（一体化项目管理模式（IPMT）中国石化创新的管理模式，中石化上海赛科合资乙烯工程首次探索，后来广泛推广应用。中国石化创新的管理模式，中石化上海赛科合资乙烯工程首次探索，后来广泛推广应用。如如FIP的实施阶段、武汉乙烯的实施阶段、武汉乙烯格尔木组织架构格尔木组织架构.pdf项目管理模式和实施方式探讨项目管理模式和实施方式探讨35.中石化第四建设有限公司中石化第四建设有限公司工程项目管理公司工程项目管理公司业主自营管理模式业主自营管理模式u组织结构组织结构 职能式组织架构职能式组织架构项目式组织架构项目式组织架构职能
42、式组织架构职能式组织架构垂直式垂直式工程部门为主导工程部门为主导其它部门做配合其它部门做配合项目管理模式和实施方式探讨项目管理模式和实施方式探讨36.中石化第四建设有限公司中石化第四建设有限公司工程项目管理公司工程项目管理公司业主自营管理模式业主自营管理模式u组织结构组织结构 职能式组织架构职能式组织架构项目式组织架构项目式组织架构项目式组织架构项目式组织架构垂直式垂直式项目经理负责制项目经理负责制职能部门做支持职能部门做支持项目管理模式和实施方式探讨项目管理模式和实施方式探讨37.中石化第四建设有限公司中石化第四建设有限公司工程项目管理公司工程项目管理公司业主自营管理模式业主自营管理模式u主
43、要特征主要特征业主组织机构直接对项目进行管理。业主组织机构直接对项目进行管理。业主既是投资主体，又是项目管理主体。业主既是投资主体，又是项目管理主体。业主直接委托设计单位、施工企业和监理单位开展工程设计、业主直接委托设计单位、施工企业和监理单位开展工程设计、施工建设和工程监理，并直接采购设备材料，或直接委托工施工建设和工程监理，并直接采购设备材料，或直接委托工程总承包单位对项目进行总承包。程总承包单位对项目进行总承包。工程建设项目各个阶段、各个子过程之间的界面管理工作量工程建设项目各个阶段、各个子过程之间的界面管理工作量大且复杂，业主组织机构需要较多的管理人员。大且复杂，业主组织机构需要较多的
44、管理人员。业主几乎承担了项目的所有风险。业主几乎承担了项目的所有风险。项目管理模式和实施方式探讨项目管理模式和实施方式探讨38.中石化第四建设有限公司中石化第四建设有限公司工程项目管理公司工程项目管理公司业主自营管理模式业主自营管理模式u优点优点：可以较好利用业主现有的人力资源和物质资源，建立相应的可以较好利用业主现有的人力资源和物质资源，建立相应的项目管理机构；项目管理机构；有利于行政协调与管理，政令比较畅通；有利于行政协调与管理，政令比较畅通；可节省大量的项目管理费用。可节省大量的项目管理费用。u不足：不足：工程建设各阶段、各单元界面多，管理复杂，难于组织大量工程建设各阶段、各单元界面多，
45、管理复杂，难于组织大量高素质的专业管理人员；高素质的专业管理人员；管理机构因项目建设而临时组织，人员流动频繁，不利于积管理机构因项目建设而临时组织，人员流动频繁，不利于积累经验，难以实现稳定的专业化管理，影响项目建设的效率累经验，难以实现稳定的专业化管理，影响项目建设的效率与效益；与效益；工程建设任务完成后，富余的管理人员往往难以安置。工程建设任务完成后，富余的管理人员往往难以安置。项目管理模式和实施方式探讨项目管理模式和实施方式探讨39.中石化第四建设有限公司中石化第四建设有限公司工程项目管理公司工程项目管理公司项目管理承包商模式（即项目管理承包商模式（即PMC模式）模式）u典型组织结构典型
46、组织结构 具有具有三三层管理的组织架构层管理的组织架构财务财务合同管理合同管理PMCPMC人力资源人力资源市场销售市场销售生产生产业主业主领导领导工艺包工艺包总体设计总体设计基础工程设计基础工程设计/初步设计初步设计工程承包商工程承包商PMC管理模式组织构架图管理模式组织构架图PMC人员全部来自项目管理公司人员全部来自项目管理公司项目管理模式和实施方式探讨项目管理模式和实施方式探讨40.中石化第四建设有限公司中石化第四建设有限公司工程项目管理公司工程项目管理公司项目管理承包商模式（即项目管理承包商模式（即PMC模式）模式）u典型组织结构典型组织结构 PMC为矩阵式管理结构，有利于提高专业化项目
47、管理水平为矩阵式管理结构，有利于提高专业化项目管理水平PMCPMC主任主任工艺装置工艺装置项目组项目组1 1工艺装置工艺装置项目组项目组2 2界外设施界外设施项目组项目组工艺装置工艺装置项目组项目组公用工程公用工程项目组项目组设计设计政府审批政府审批项目管理项目管理采购采购材料管理材料管理施工管理施工管理信息技术支持信息技术支持健康安全环保健康安全环保质量保证质量保证矩阵式矩阵式各项目组专业管理项目管理模式和实施方式探讨项目管理模式和实施方式探讨41.中石化第四建设有限公司中石化第四建设有限公司工程项目管理公司工程项目管理公司项目管理承包商模式（即项目管理承包商模式（即PMC模式）模式）u特征
48、特征 业主聘请工程公司进行专业化管理，能保证有足够数量的具有业主聘请工程公司进行专业化管理，能保证有足够数量的具有丰富项目管理经验的专业化队伍，实现专业化项目管理；丰富项目管理经验的专业化队伍，实现专业化项目管理；PMC合同把业主与合同把业主与PMC承包商的利益紧密结合，形成承包商的利益紧密结合，形成PMC与与业主共同承担风险的机制；业主共同承担风险的机制；基础工程设计估算经过项目询价、业主批准等环节，最后确定基础工程设计估算经过项目询价、业主批准等环节，最后确定的项目投资估算比较合理；的项目投资估算比较合理；高度依赖履约信用，确保各方严格履约合同是保证高度依赖履约信用，确保各方严格履约合同是
49、保证PMC顺利实顺利实施的关键；施的关键；适合于项目规模大、复杂程度高、技术含量高、采用项目融资适合于项目规模大、复杂程度高、技术含量高、采用项目融资的工程项目的工程项目。项目管理模式和实施方式探讨项目管理模式和实施方式探讨42.中石化第四建设有限公司中石化第四建设有限公司工程项目管理公司工程项目管理公司项目管理承包商模式（即项目管理承包商模式（即PMC模式）模式）u优点优点采用专业化的项目管理，项目管理水平较高；采用专业化的项目管理，项目管理水平较高；PMC与业主共同承担项目风险；与业主共同承担项目风险；项目建成投产后，没有安置富余管理人员的后顾之忧。项目建成投产后，没有安置富余管理人员的后
50、顾之忧。u不足不足项目管理成本高；项目管理成本高；业主的自主性差，对业主的自主性差，对PMC依赖性高，易出现依赖性高，易出现“以包代管以包代管”的风险；的风险；采用采用“成本成本+酬金酬金”的合同方式，的合同方式，PMC潜在着借故潜在着借故“拖延进度做拖延进度做大合同额的可能性大合同额的可能性”。项目管理模式和实施方式探讨项目管理模式和实施方式探讨43.中石化第四建设有限公司中石化第四建设有限公司工程项目管理公司工程项目管理公司 近几年中石化系统内的第四建设公司在不断做受托管近几年中石化系统内的第四建设公司在不断做受托管理，各方管理的优势体现在：理，各方管理的优势体现在：受托方的优势：受托方的