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1、生产经理的岗位职责 1.组织下属并指导其完成企业生产安排，实现企业生产目标。 2.规划并完成组织生产目标。 3.协调生产管理团队的工作。 4.与研发部门亲密合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量。 5.制订与实施库存安排和生产成本限制安排。 6.依据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，安排工作任务。 7.主持部门员工的任用、培训和考核等各项工作。 8.与其他部门协作共同满意现有及潜在的客户需求。生产经理的岗位职责 一、概述 依据销售状况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效有限制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对各的生产工作进行协调
2、、调度与监督，保证生产的顺当进行。 二、工作内容： (一)平安作业： 1、严格执行生产平安管理制度，确保人身的平安和设备的正常运转。 2、指导相关操作人员对设备进行平安、经济的操作，严格禁止野蛮操作。 3、定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其平安、正常的运转。 4、刚好发觉各类平安隐患，刚好处理生产中的平安事故，并刚好向领导汇报。 5、定期对员工进行平安生产的教化和培训。 (二)生产工作： 1、依据销售状况制订各车间每天的生产安排任务。 2、根据下达到各车间和班组的工作任务和生产安排进行监督、指导生产，刚好支配、处置各类突发事务，协调生产过程中的各项工作，确保生
3、产工作保质保量的顺当完成。 3、生产部门内部人员日常工作的支配、安排及工作状况监督，协调生产部各人员完成各项工作。 4、定期召开生产人员或生产各班长的协调会，帮助其完成工作任务和生产安排。 (三)生产数据的统计、分析与总结： 1、监督各生产车间对基础数据的采集。 2、统计每班、日、周、月、年等的生产数据，刚好分析、总结，用于指导生产工作。 3、统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，限制生产成本消耗。 (四)设备管理： 1.依据实际状况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。 2.督促相关人员建立生产设备管理档案。 定期检
4、查现有生产设备状况; 3.制定生产设备的大、中修安排，并监督执行。 4.对生产设备进行统一管理，常常对设备进行检查，组织、指导、监督修理人员工作，使其提高工作质量和工作效率。 (五)日常工作： 1、严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度。 2、管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，实行生产部各岗位职责。 3、依据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产实力和生产工艺进行创新改造，以保证将来的生产须要。 4、刚好学习、补充生产技术实力，解决生产过程中的技术难题。 5、多方收集生产技术资料，增加生产技术作业实力。 6、与员工常常沟通，驾驭其心理。 7、对员工提出
5、的合理化建议加以分析、论证。 8、培育员工的主观能动性，增加其主子翁责任感，激励员工的进取心，培育、选拔优秀人才，常常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。 9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。 10、对下级工作中的争议做出裁决。 11、协调生产部与客户、公司相关部门的关系。 12、接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后刚好处理。 13、刚好、精确传达上级指示。 14、完成公司领导托付交办的其它工作。 三、工作绩效标准 (一)生产部平安作业无隐患; (二)生产安排的制定和生产实施状况; (三)生产任务的完成程度; (四)生产数据的统计、分析和应用程度; (五)设备工
6、作实力; (六)执行公司各项规章制度状况; (七)监控生产部员工职责完成状况; (八)生产设备和工艺改造实力; (九)培育、选拔优秀员工程度; (十)与客户、公司其它部门沟通实力; (十一)服务看法良好，无客户、司机投诉; (十)公司领导托付交办的其它工作完成状况;生产经理的岗位职责 1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2.实行本部岗位责任制和工作标准，亲密与营销、安排、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作协作工作; 3.负责组织生产、设备、平安检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、限制及实施
7、执行; 4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备修理、平安环保安排。定期组织召开公司月度生产安排排产会，刚好组织实施、检查、协调、考核; 5.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门亲密协作，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成; 6.协作技术开发部参与技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，刚好支配、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力; 7.负责抓平安生产、现场管理、劳动防护、环境爱护专项工作; 8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，刚好编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表; 9.负责做好生产设备、计量器具维
8、护检修工作，合理支配设备检修时间; 10.强化调度管理。科学地平衡综合生产实力，合理支配生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本; 11.负责组织生产调度员、统计员、安排员、设备管理员、平安员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比; 12.负责组织拟定本部门工作目标、工作安排、并刚好组织实施、指导、协调、检查、监督及限制; 13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选，并对其工作考核评价; 14.按时完成公司领导交办的其他工作任务 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页