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1、主管角色定位PPT课件(2)创作者：ppt制作人时间：2024年X月目录第第1 1章章 管理与领导的概念管理与领导的概念 0101第1章 管理与领导的概念 管理与领导的定管理与领导的定义义管理和领导是组织中不可或缺的两个角色。管理指的是规划、管理和领导是组织中不可或缺的两个角色。管理指的是规划、组织、指导和控制组织中的资源和人力。领导则是激励、影组织、指导和控制组织中的资源和人力。领导则是激励、影响和指导员工实现目标。响和指导员工实现目标。管理者与领导者的区别注重规划和控制，强调事务管理管理者注重激励和影响，关注员工的情感和动机领导者管理者的角色定管理者的角色定位位管理者需要扮演多重角色，如决
2、策者、沟通者、协调者等。管理者需要扮演多重角色，如决策者、沟通者、协调者等。在不同情境下需要灵活转换角色以达成目标。在不同情境下需要灵活转换角色以达成目标。领导者领导者激励、影响、指导激励、影响、指导结合点结合点成功管理者需具备良好领导技成功管理者需具备良好领导技能能 管理与领导的结合管理者管理者规划、组织、指导、控制规划、组织、指导、控制领导者的角色定位领导者需要具备愿景和魅力，能够激励团队前进。同时，也要关注员工的发展和情感需求，才能够成为成功的领导者。管理与领导的综合能力规划、组织、控制管理者激励、影响、指导领导者成功管理者需兼具管理和领导能力综合能力总结总结管理与领导是相辅相成的。成功的领导者需要具备良好的管管理与领导是相辅相成的。成功的领导者需要具备良好的管理能力。成功的管理者也需要具备领导魅力，以实现组织绩理能力。成功的管理者也需要具备领导魅力，以实现组织绩效的最优化。效的最优化。谢谢观看！再会