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1、电气施工技术交底工程名称北京国际艺苑皇冠假日酒店施工单位北京扶桑建筑装饰有限公司分项工程名 称电气工程施工部位首层大堂交底内容：电气工程电气工程施工范畴：灯具、开关、插座采购、安装及楼层配电箱至灯具、开关、插座支路管线1、编制前言本施工组织方案从技术方案深化设计、项目实行管理机构设立、质量控制程序及质量保证体系、以及施工阶段质量、安全、工期控制、系统调试和验收、人员培训、售后服务等涉及工程系统实行全过程有关内容作了统一规定和规定。这些规定和规定对项目实行起重要指引作用，在工程实行中严格履行，任何人不得擅自变更施工筹划和施工方案。如果需要变更，必要按照程序递交正式文献，进行请示或洽商。只有获得甲
2、方和监理批准与承认后，才干进行变更。咱们将依照招标文献及图纸规定，并依照咱们承诺和本施工组织设计方案内容，按照ISO9001：质量管理体系原则规定展开工作，结合现场实际，从项目实行组织管理、工作流程、施工进度、过程控制、质量保证等方面，对工程从细化设计、切实可行技术和施工组织方案到最后完毕全过程进行精密周全策划，并在实行过程中按原则规定展开工作，以保证工程顺利实行和系统设计功能切实实现，保证本工程以先进而经济实用系统功能、科学周全现场组织协调和优良施工质量以及迅速完善售后服务满足顾客规定，并使之真正成为具备国内领先水平、可靠建筑智能化项目。2、质量保证体系及保证办法2.1工程质量目的依照招标文
3、献对工程质量规定，咱们针对本工程实行，拟定相应质量、安全和工期目的，并设定了相应实行方针，把质量目的贯彻贯彻到各个有关环节，保证筹划目的实现。（1）本工程质量目的：整体质量合格；（2）质量方针：精心认真设计，科学严谨施工，树立“质量为本”观念。（3）本工程安全目的：无安全事故，保证人身、设备安全，达到“北京市文明安全施工工地”规定。实行方针：做到安全技术交底，树立“安全第一”观念。（4）本工程工期目的：“科学实行，按期竣工”。实行方针：严格管理，积极积极施工，树立“时间就是效益”观念。2.2质量保证体系在本工程详细体现在本工程实行中，我公司将严格按照ISO9001：质量管理体系原则规定，从组织
4、、质量策划和资源配备、过程质量控制等方面对本工程项目实行进行全过程质量保证。（1） 组织：针对本工程，公司筹划按照ISO9001质量保证体系原则规定，对从工程施工图设计到竣工验收全过程进行质量控制。公司将依照实际状况建立满足需要项目经理部，其组织机构和相应部门职能和岗位职责参见设计、施工组织机构编制内容。（2） 资源保证：为了在工程实行和服务全过程中开展有效质量控制和自我完善，公司提供了满足规定资源保证。资源保证内容涉及人力资源、专业技术资源、设备设施资源和工作场合等。针对特定工程项目，公司工程部为每一工程项目配备相称管理和技术人员以及各种设备和设施，以满足工程实行规定。关于劳动力筹划和重要设
5、备材料构件使用筹划等参见工程进度筹划及保证办法。（3） 质量管理方案策划：依照质量体系原则规定和工程实际状况，公司筹划，从设计控制入手保证方案质量，从采购控制入手保证进货质量，从施工过程控制入手保证施工质量，通过相应检查和实验控制、文献资料控制、过程存贮、保护交付等方面控制，提高工程管理水平和施工质量，树立美江公司在工程质量方面公司形象。（4） 各阶段过程控制。依照改造项目实际需要，分别对图纸设计、设备选型、采购、进货检查，各分项工程施工质量，分项工程系统设备安装、功能调试等进行严格把关。关于实行程序流程参见系统实行总体环节内容。（5） 工程实行中，项目部将严格履行设计方案、合同规定，协调贯彻
6、现场专业配合，按有关规定贯彻承包范畴内各项工作。（6） 此外，工程供货、施工、软件编程、系统调试、交付验收、售后服务以及关于技术服务过程中，严格执行关于过程质量控制程序和自我完善控制程序，并做相应控制记录。对发现问题及时纠正并采用防止办法、不合格品控制等方式，进行不断自我完善和调节，提高公司质量水平，减少质量成本。（7） 对项目实行全过程控制内容和方式。工程项目实行前，项目部将一方面进行质量策划，依照工程特点，编制切实可行施工组织方案和工程施工筹划，并在后来工程实行中严格执行，项目部协调监督有关人员按照预定工期进度和质量规定进行施工。公司还针对生产施工、检查和实验等过程，制定了各种管理性文献和
7、技术性文献，特别对核心施工过程制定了过程控制办法和实行规定，为产品质量形成全过程提供管理和技术根据。在工程实行过程中，公司将严格按照国家和地方关于政策法规以及行业原则规范，保证工程质量满足规定。公司通过严格进货检查、施工过程检查和最后检核对工程各环节进行控制，以保证不合格设备材料不会进入工程内容，不合格工序不转入下一道工序，质量不合格工程不交付验收，从而保证工程质量可以完全满足顾客需要。（8） 对如下过程，同属于质量保证控制办法和保证内容，并在本方案其她章节单独进行描述。 工程施工过程中，项目部对重点过程和核心过程控制。 工程调试和验收阶段控制。 有关技术保证办法。 人员培训。 质量保证和售后
8、服务。（9） 其她管理办法：加强内部管理，树立质量意识，实行各专业质量责任制。建立以公司总工程师指引，项目经理负责质量检查领导班子。加强质量意识教诲，组织现场施工人员开展以“工期、质量、安全”为主题教诲活动。23施工用品和检测设备施工工具供应是工期保证必要条件。按照施工筹划，将开工前及开工后近期需使用施工机具及时组织进场，以保证工程按期完毕。我公司物资部有充分施工机具和检测设备储备，保证满足工程需要。24货品供应要保证工程工期，物资供应是核心。因而，公司将从供货方面对工期进行必要时间保证。依照工程进展需要，公司将按工期安排施工用设备材料采购和供应。我方所提供产品质量测试手段、安装施工工艺、测试
9、手段及办法都符合国际、国内最新颁布原则和规范规定。施工过程中我公司工作：A. 我公司在每周五此前，向业主提交工程进度筹划及相应进度记录报表，并同步向工程监理单位提供一份报表。B. 其他各类图纸和文献内以技术规定为准。提交时间：至少有5个工作日时间供业主和监理代表审定承认。C. 所有提交文献或图纸修改和撤回，必要得到业主和监理及设计承认。D. 我公司负责安装、调试、试运营和保修整个过程中施工现场合有人员安全。E. 我公司负责在需要时间和地点，依照关于部门规定，自费提供和维护所有护板、栅栏、警告信号或警卫，并且对工程进行保护或为公众提供安全和以便。F. 我公司负责施工现场地清洁，交工前现场应达到通
10、用条款第9条及技术规范与合同规定。G. 我公司在收到开工告知后，在规定期间内开工，并按进度筹划进行施工。施工中对核心过程和特殊过程有关实行办法在质量保证办法筹划文献中阐明，实行进度不受筹划时间影响。31管理办法除施工中规定人员、工具、设备材料资源供应应满足规定外，咱们还将从如下方面进行控制：（1） 公司明确项目部负责人职责，负责工程实行进度管理，并督促各施工人员人严格执行。（2） 施工准备阶段进度控制。在项目中标后预定期间内，项目部负责按期完毕合同中设计技术方案编制以及施工图设计绘制工作。同步，按期完毕项目部组建及现场勘察工作，以便在规定期间内安排施工力量进场。（3） 施工前依照项目工程规定，
11、编制满足需要施工筹划进度，并在工作实行中严格执行。（4） 施工方案中明确核心工序以及核心分项工程筹划工期界限，施工中通过施工力量组织，技术力量支持以及有关专业配合，保证筹划核心工序筹划进度实现。（5） 各分项工程实行过程中，项目部管理人员要定期检查实际进度与否与筹划进度统一，若存在偏差，应通过适当方式对实际进度进行调节，以保证核心过程阶段施工进度。（6） 有关专业协调和安排，保证有关专业实行进度不受影响。（7） 公司技术部、物资部、财务部等全力配合工程项目部工作，按总包规定进度安排工程施工工作，安排设备、物资、人员到场，保证施工筹划按期完毕。（8）项目部每天召开一次施工例会，安排好设备、物资、
12、人员到场，解决现场施工中浮现问题，保证施工安排筹划按期完毕。（9） 做好每阶段施工筹划安排，并严格按照筹划实行。（10） 在作业交叉施工方面，积极做好各种准备工作，按照工程总体施工筹划，配合其他专业进行穿插交叉施工，做好工序配合，真正做到有筹划合理安排工序，为其她工种创造有利条件。（11） 管线、设备安装施工阶段，避免发生因其她专业施工而影响，导致影响总体进度或下道工序不良后果。（12） 对整个工程进度进行严格管理和监控，保证工期进度满足自身和有关专业总体规定。（13） 严格把好质量关，避免因某个过程质量不合格引起返工并迟延施工总体进度局面。施工过程中浮现问题但是夜。提出并拟定详细解决方案。（
13、14） 在项目实行全过程中，做好完毕项目成品保护，避免因损坏而引起返工和挥霍迟延工时问题发生。（15） 加强管理和教诲，定量限时分派工作，提高工作效率，树立高效工作意识和作风。4、安全、文明施工及环保办法4.1安全、文明施工办法在工程实行中，执行建筑施工公司安全生产责任制关于规定。安全施工方针：安全第一，防止为主。4.1.1管理保障办法（1）明确施工人员职责，对安全、消防、进度、节约、文明施工负责，经常和各专业工种获得密切联系，发现问题及时报告，尽快解决。（2）施工人员进场前和施工前，严格进行安全、消防和文明施工教诲，对进入现场施工人员要进行系统安全教诲,实行佩带工作胸卡进场制度。（3）建立以
14、项目经理为组长，各分项目经理、专业组长参加现场管理小组，负责现场管理，监督和协调工作。（4）由各分项目经理、专业组长进行施工前现场调查，结合现场状况，制定安全办法，明确施工中注意事项。（5）项目部依照工程特点和施工需要，对施工环境和安全、文明施工办法进行监督检查，发现达不到规定，要限期整治。（6）现场领导小组定期进行安全及文明施工检查，发现问题及时纠正。（7）现场作业人员配备有效劳动保护装备，保证施工环境照明和通信条件。（8）在工程实行中，如下阶段分别进行安全技术交底：管线施工、设备安装、系统调试、手持电动工具使用、设备运送等。（9）施工中注意对噪音、粉尘等环境控制，严格执行现场管理规定和关于
15、工程现场管理制度。4.1.2 现场安全文明施工有关规定（1）施工过程中严格执行关于操作规程。（2）所有进入施工现场人员必要带安全帽，高空作业必要系安全带，电焊工必要穿绝缘鞋、带防护用品。禁止站在建筑物边沿操作或观望，不准从楼上往下乱扔材料和工具，以免伤人。凡在楼内使用高凳、高梯必要有防滑办法。（3）遵守现场暂时电源使用关于规定。（4）大风天气禁止站在建筑物边沿操作和停留，材料不得放在风口处。（5）所有进入施工现场人员禁止饮酒，进入施工现场禁止吸烟。所有用火施工项目，要开具动火证明，施工前，清理现场周边易燃物，并设专人看火。做到有防火办法，有消防器械。（6）现场材料库材料和设备要分类排放，尽量减
16、少二次搬运，做好防盗、防火工作，室外材料和设备有防雨办法，因此产品应有产品合格证或检测证明，材料员必要及时回收存档做竣工资料，现场材料员必要做好材料库帐目管理，入库和出库各种材料和设备，当面点清。（7）现场操作棚和仓库内禁止存储汽油和易燃物，易燃物品。每天下班后或离开操作点要断电拉闸，严格遵守现场一切安全消防制度。（8）在器材搬运过程中，不但要保证器材自身不受损坏，并且要特别注意不要把人碰伤。在竖井内工作时，必要使用梯子，禁止随意蹬踩电缆或电缆支架。4.2现场环保控制办法环保控制办法重要是对施工现场周边建筑保护，同步也利于施工现场成品保护工作。涉及防治现场扬尘、防止施工噪音、防止施工中废水及固
17、体废物污染环境。4.2.1 现场施工中防尘控制办法在桥架、线管施工安装过程中，所有材料设备都轻拿轻放，避免扬起地面灰尘；在需要登高、爬梯时，注意保持手、脚清洁，不让灰尘污染现场任何设施；离开工作现场时清理所有垃圾；保持现场办公室、库房、加工区清洁。前端设备安装时，现清理现场，规定安装人员戴手套，持握设备时不使之被油渍汗渍污染；在弱电竖井内施工时，经常打扫现场，保持现场清洁；竖井内机柜、设备箱内均规定清洁无尘；机房内设备安装时，一方面清洁现场，清除机房内杂物及灰尘，然后启动设备包装；在机房内机柜、控制柜、操作台安装就位后，必要进行清洁；现场包装物在得到顾客允许后随时清理；安装人员在调试设备前必要
18、先将手洗净，或戴手套，不要弄脏设备。4.2.2 现场施工中噪音控制办法在桥架、线管施工安装过程中，所有材料设备都轻拿轻放，避免浮现大噪音；在设备材料装卸过程中，所有材料设备都轻拿轻放，避免浮现大噪音；夜间装卸货品要获得有关部门批准，尽量减少噪音，以免影响周边居民休息。4.2.3 现场施工中废物解决办法保持现场办公室、库房、加工区清洁。在施工时，经常打扫现场，保持现场清洁；并将清理出废物堆放到指定垃圾点。对于在生活中产生废物更应及时清理，放到指定垃圾点，保持生活区域卫生。4.2.4 现场施工中其他环保办法明确划分施工区域、办公区域和生活区域，设立标志牌，明确负责人：办公室、宿舍要保持清洁有序。施
19、工区域内不准晾晒衣物被褥。因工程需要，夜间施工时，要在施工前到关于部门提出申请，经批准后方可施工。做好安全、环保教诲，禁止凌空抛洒垃圾、渣土。5、系统实行总体环节为实现北京艺苑皇冠假日酒店第二期改建工程首层及二层总承包工程设计总体规定，并按照此方案建成一种高水平智能化系统，我公司进行了精心策划，给出周到完善设计。针对其工程特点和规定，咱们从系统方案设计到最后工程竣工，乃至保修服务期全过程考虑，拟定本系统各专业实行有相似实行共性，即分别经历如下六个阶段。第一阶段：施工前期准备。（1） 公司组建工程施工项目部，拟定施工现场管理和组织机构，并配备满足需要人力和物资资源。（2） 施工图设计。在预定期间
20、内，完毕施工图深化设计，按照有关国家规范，结合现场已经实行状况，与设计、业主与总包等方面密切配合，满足工程设计原则总体规定，绘制完毕施工图纸。（3） 系统设备订货。依照深化设计成果，拟定系统设备需求，最后按甲方指定，分为甲方供货和施工单位供货两某些。（4） 在进行以上两项工作同步，进行现场勘察和进场施工准备。项目重要负责人员与现场关于单位人员会晤，并组织项目部人员勘察工地现场，理解其他有关专业进度，依照现场状况编制详实分项施工进度筹划。同步安排现场库房和办公地点，进行进场前施工人员三级教诲，组织人员进驻现场准备施工，办理各种入场手续。（5） 现场与各个子系统涉及设备生产、安装厂家进行接洽，做好
21、技术配合与协调，规定有关专业留出本系统需要接口。（6） 在进行以上工作同步，依照本工程特点拟定协作单位配合规定。第二阶段：防潮、防雷、接地设施、管、槽敷设、线缆布放系统施工和墙面、吊顶、配电及照明系统施工。（1） 项目部人员依照不同职责分工，配合解决施工过程中关于专业协调、过程和最后施工质量检查、工程报验、技术、安全、进度控制等各类事宜。（2） 依照施工图纸，检查现场管、槽到位状况和联通状况，办理接罢手续。水平槽某些按总包总进度和施工程序进行安装，新增和修改后管道在与土建单位办理完接罢手续后，按图安排施工。最后依照现场进度状况，在管、槽完备前提下，开始线缆布放工作。第三阶段：设备安装和接线。（
22、1） 依照公司核心过程质量控制规定和现场装修安装进度，在做好线缆布放前提下，进行系统设备安装和接线工作，并在筹划时间内完毕系统现场设备和控制设备安装和接线，以免影响装修进度规定。（2）系统主机设备安装就位，具备系统调试基本调试条件。第四阶段：系统调试。（2） 依照专业规范和原则规定对本工程分部、分项进行调试。（3） 在系统分项调试完毕后，进行系统联动调试。第五阶段：系统验收。完毕以上各项工作后，依照设计方案和专业检查原则规定，在完毕综合检查并达到质量优良目的前提下，提请关于单位对系统进行验收。验收方式采用分别对设备和功能进行验收。第六阶段：系统运营维护（1）进行人员培训（2）验收合格后，进行系
23、统交接工作，进入质量保修期运营。在以上各阶段实行中，核心在于设计阶段控制，由于各系统设计深度和质量直接影响到现场施工质量和系统功能最后实现，因此必要加强设计阶段组织管理和质量保证办法。此外，现场施工过程环节控制，其控制内容涉及管线施工、设备安装接线、系统调试到竣工验收全过程。6、重点、核心施工工艺流程控制重点、核心、难点施工过程控制办法常规上，依照施工内容和对整个工程质量影响，拟定施工重点和核心过程。依照弱电工程特点，咱们把设计过程作为核心过程进行控制，管线施工过程作为重点过程进行控制，接线和调试过程作为难点过程进行控制。6.1现场施工本工程线管采用镀锌钢管，线槽采用镀锌金属线槽，线缆所有使用
24、常规线缆。我公司将派遣有经验和能力技术人员，负责系统管线敷设、预埋及设备安装，施工过程中我公司将严格按照国家有关规范规定施工。1 线管、线槽支吊架制作及安装制作线管、线槽支吊架工艺流程拟定支吊架高度，角钢圆钢下料、角钢钻孔、圆钢车螺纹，焊接、油漆。施工规定略。安装线管、线槽支吊架工艺流程放线（或吊线）、打膨胀螺栓、安装支吊架。施工规定略。2 钢管暗敷设工艺流程：熟悉图纸选取钢管切断套丝煨弯按使用场合刷防腐漆进行某些管与盒连接配合土建、装修施工逐级逐段敷设管线管与管、管与盒箱连接接地跨接线连接。施工规定略。3 金属线槽安装工艺流程：订货支架、吊架安装线槽连接线槽固定接地跨接线安装。施工规定略。7
25、、普通线缆布线施工7.1 管内穿线和导线连接工艺流程线缆通断测试清扫管路穿引线钢丝选取导线放线引线与电线电扎穿线剪断电线剥削绝缘层接线焊头绝缘测试。施工规定略。7.2 线槽放线和导线连接工艺流程清扫线槽选取导线放线剪断电线剥削绝缘层接线焊头绝缘测试。施工规定略。综合布线线缆施工7.3 8芯绞线工艺流程清扫管路穿引线钢丝选取双绞线编号放线引线与线缆绑扎穿线剪断双绞线外观及导通检查做标签。7.4 管、槽、线隐蔽工程验收坚持隐蔽工程验收是防止质量隐患,保证工程项目选题质量很重要办法。隐蔽工程验收是在管、槽施工和布线施工验收后进行，及时填写“隐蔽工程验收单”和“隐蔽工程质量表”，申请办理隐藏工程验收,
26、验收在甲方和监理组织下进行、验收合格后三方代表签字盖章。列入工程档案。8、设备安装总则天花、墙面安装设备需要与天花、墙面施工人员配合开孔或收口。天花内安装设备需在天花上开检修口。在充分协调基本上进行设备安装，避免盲目施工。9、工程质量保证资料工程质量保证资料收集和整顿，涉及原材料、构配件、器具及设备等质量证明和进场材料实验报告等，这些资料全面反映了施工全过程中质量保证和控制状况。各专业工程质量保证资料重要涉及：1. 设备、材料合格证。2. 设备实验、调节记录。3. 绝缘、接地电阻测试、通电原始记录。4. 随机抽检工程施工验收记录。10、工程检查评估资料工程检查评估资料收集和整顿，按现行建设工程质量原则对单位工程、分部工程、分项工程及室外工程规定执行。进行分类组卷时，工程检查评估资料按照主管部门规定，普通在施工文档中选用如下内容：1. 质量管理体系检查记录。2. 分项工程质量验收记录。3. 分部工程质量验收记录。4. 单位工程竣工质量验收记录。5. 质量控制资料检查记录。6. 安全和功能检查资料核查及抽查记录。观感质量综合检查记录等。补充内容：交底部门交底人接受交底人交底日期