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1、投标文献初步施工组织设计编制单位： 目 录第一章 施工组织设计与实行方案综述4一、项目管理4二、商务管理4三、图纸审查管理5四、施工管理5五、工程技术管理6六、工程质量管理7第二章 施工组织及人员安排7一、项目经理职责7二、副项目经理8三、工程实行人力资源初步筹划8第三章 工程实行环节9一、工程施工图审查9二、施工环节和施工办法10三、设备材料进场管理13四、质量保证筹划14第四章 工程质量保证体系15一、建立质量保证机构，强化工程质量管理15二、加强项目部质量管理工作，从提高人员素质人手15三、严把材料进货关，保证施工机具正常使用15四、优化施工办法，达到防止为主目16五、加强工序质量检查，
2、做好成品保护工作16第五章 施工工期保证办法16一、施工进度筹划阐明16二、简要阐明17三、施工进度保证办法18第六章 安全生产、文明施工办法20一、施工安全保证办法20二、工地文明施工21三、工地现场消防办法22四、工地现场成品、半成品保护办法23第一章 施工组织设计与实行方案综述工程组织实行是整个项目建设成败核心，在项目开展前制定出一种切实可行方案，实现高质量安全生产，才干向顾客提供一种符合当前需求质量优良工程，尽量节约资金。 现将关于我司工程管理重要内容作一简介：一、项目管理在项目实行过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳工程进度筹划，控制进度、监
3、督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源配备、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中重点：1、人力、财力、物力资源调配2、协调、施工、服务环节进度监管3、协调、施工、服务环节质量监管4、协调、施工、服务环节安全监管5、对遵守法律法规管理二、商务管理中标后，需要及时拟定选取合格设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格产品、充分供应、及时货期是商务管理核心。1. 合同、商品定单等文献管理2. 设备供应商制度3. 商品货期制定与控制三、图纸审查管理工程及优化设计好与坏是获得一种优良工程前提。通过与建设单位、设计单位沟通，对顾客需求进行分析，理解设计单位设计思想、理解顾客实际需求，才干做出顾客满
4、意深化设计方案。我公司将派出富有经验专业技术工程师小组来完毕图纸审查及优化设计。四、施工管理在施工过程中，除了规定施工和技术符合规范以外，其中也涉及其她专业管理内容，工程施工管理之因此必不可少，核心在于它协调和组织作用，我公司将会采用有效办法在如下几种方面切实作好施工管理工作：1、工程资格管理（单位资质、人员资格、工具合格）2、设备材料管理（材料审批、验收制度、仓库管理）3、施工进度管理（进度筹划、进度执行）4、施工质量管理（验收制度、成品保护）5、施工安全管理6、施工界面管理7、施工组织管理8、工程文档管理五、工程技术管理工程技术管理贯穿整个工程施工全过程，我公司将派出富有经验专业技术工程师
5、参加工程技术督导。执行和贯彻国家、行业技术原则及规范，严格按照施工图纸及规范规定施工。在提供设备、线材规格、安装规定、对线记录、调试工艺、验收原则等一系列方面进行技术监督和行之有效管理，其管理内容重申如下：1、技术原则和规范管理2、安装工艺指引与管理3、调试作业与管理六、工程质量管理工程质量管理是我司各项工地工作综合反映，我司将会在实际施工中作好如下几种质量环节，的确作好质量控制、质量检查和质量评估：1、施工过程规范化和竣工图质量原则2、分项工程施工质量规定和监督3、调试大纲审核、实行及质量监督4、培训大纲审核、实行及质量监督5、系统验收环节和办法6、系统验收质量原则7、系统操作与运营管理规范
6、规定8、系统保养和维修规范和规定第二章 施工组织及人员安排项目组织构造一、项目经理职责负责整个项目寻常管理与资源调配，推动项目进行，解决各种紧急事件，公司决定抽调最精干、具备丰富工程经验、组织实行过类似大型集成系统工程高档工程管理人员担任，采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其她工程范畴资源，保证工程保质保量准时完毕。详细人员：(详见资格预审文献人员简历表 ) 其详细职责是：1) 前期准备阶段：分析工程现实，编制详细工程预算案提交指挥部审核批准后执行，提交进货筹划表、人力资源筹划及施工进度筹划表，向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责
7、书，并组织培训和项目交底，确立项目奖惩办法；组建现场工地办公室和有关管理程序及技术档案体系。2) 在施工图纸审查阶段：配合甲方、监理、设计单位进行图纸会审工作；遵守国家关于设计规程、规范；配合甲方组织系统施工设计图会审，审查管线图和安装图。3) 施工阶段：配合甲方组织机电系统施工协调会；制定施工工程管理制度；参加工程例会，及时解决有关事务；配合工程监理，协调施工；向甲方工程代表和指挥部提交工程月、周报和工程进度报告，申请工程进度款；管理协调施工与有关施工单位关系；紧急事件无法解决则与公司指挥部沟通，及时解决有关事务；审核施工队施工进度，批准其有关工程进度款；执行工程预算及项目奖惩办法，订立工程
8、月、周工地报告，检查和评估现场各部门工作任务和业绩，召集内部工地现场例会。4) 联机调试：配合甲方和工程监理，组织验收。5) 售后服务阶段：负责售后服务筹划和办法跟踪、贯彻。二、副项目经理负责寻常管理与资源调配，推动各分项工程进度，解决各种紧急事件，协助项目经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量准时完毕。详细人员： (详见资格预审文献人员简历表 ) 三、工程实行人力资源初步筹划从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：图纸审查、隐弊工程施工及检查验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。其人力资源初步筹划如下，但须阐明一点，人力资源筹划是不断随着工程状况进展和变化而变化
9、，项目部进入现场后必要对人力资源筹划有前瞻性，提前向项目指挥部提出筹划，由项目指挥部统一调配。施工工长：每个系统配备1人，任务是完毕预留管槽验收、隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运营开通等，由资深施工人员担任，普通由我方合伙人派出，负责详细施工带队工作。施工员：负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作，向系统施工工长报告。质检员：配备1人，任务是，验收预留管槽、确认施工工具合格、组织验收隐弊工程、检察设备安装与配线、监督系统调试运营开通等，属于质量安全生产构成员。安检员：配备1人，任务是，进场人员安全检查与管理，仓储材料设备安全监督，现场安装设备成品保护监督等，属于质量安全
10、生产构成员。第三章 工程实行环节一、工程施工图审查1、设计图纸设计与会审流程1）向各个专业工程师下达图纸审查任务筹划书，明确设计内容、范畴、工期。2）专业工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交报告。 3）总工程师与总工程师室成员定期检查专业工程师图纸审查内容，协助各专业工程师解决在过程中发现各种问题，保证工作如期完毕。如有必要，可以通过项目经理与建设单位、设计单位进行沟通，保障设计方案满足顾客需求。4） 总工程师与总工程师室成员对设计阐明、工程施工图纸等进行初审，最后确认满足需甲方和设计单位答复后送交甲方，这图纸审查做好充分准备工作。5） 由甲方组织关于单位进行图纸会审，理解设计意图，为
11、施工做好前期准备，并作好征询工作。二、施工环节和施工办法本项目要调配好施工环节，确立重点，采用对策，在施工过程，特别也要注意施工调度，加强与设计院、甲方和消防监控专业施工单位配合，以保证整个系统在不影响正常工作前提下保证系统如期开通行。施工环节、注意事项：本实行方案简介工程施工环节包括在详细施工进度筹划内，在进入现场后会进一步细化。1、施工准备与作业守则：（1）施工设计图纸会审和技术交底，由总工程师组织，各个系统技术人员参加；由系统技术人员依照工程进度提出施工用料筹划，施工机具配备筹划，同步结算施工劳动力配备，做好施工班组安全、消防、技术交底和培训工作。（2）理解主体构造，熟悉构造和预埋图纸，
12、校清管线预埋位置尺寸，以及关于施工操作、工艺、规程、原则规定及施工验收规范规定；随构造、装修工程现实，做好管线安装和线槽敷设修补工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完毕后，应规定甲方及时验收并及时办理隐检签字手续。（3）设备安装、电缆敷设工作面检查：由质量安全生产部门组织技术部门参加，严格按照施加图纸文献规定和关于规范规定原则对设备及线路等进行验收。（4）到货开箱检查：一方面由现场项目经理部组织，技术和质量部门参加，将已到施工现场设备、材料做直观上外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件型号规格、数量与否符合施工设计文献以及清单规定，并及时如实填写开箱
13、检查报告。（5）定位安装：依照设计图纸，复测其详细位置和尺寸再进行就位安装和敷设。（6）系统编程、调试：在设备安装、配线完毕后，开始按照系统功能设计进行编程，并调试软件。（7）验收检测标定：由质量部门组织生产、技术部门参加，对施工工艺整个范畴内设备进行全面检测和评估工作。（8）开通使用：在经甲方验收检测评估及验收后基本上，依照甲方提出并签定暂时交付甲方维护管理后可投入正式使用，并及时办理双方签字手续，乙方则依照合同条款履行定期保修商定事项。（9）做到无施工方案（或简要施工方案）不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，每周要组织不少于1小时安
14、全活动。严格执行操作规程，不得违章作业，对违章作业指令有权回绝并有责任制止她人违章作业。（10）进入施工现场必要严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。施工作业时必要对的穿戴个人防护用品，进入施工现场必要戴安全帽。不许擅自用火，禁止酒后操作。（11）从事高空作业人员要定期体检。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业人，不得从事高空作业。（12）脚手架搭设要有严格交底和验收制度，未经验收不得使用，各种竹木梯必要有防滑办法，施工时禁止擅自拆除各种安全办法，对施工有影响而非拆除不可时，要得到关于负责人批准，并采用加固办法。在高空、钢筋、构造上作业时，一定要穿防滑鞋。（13）严
15、格安全用电制度，遵守施工现场暂时用电安全技术规范（JGJ46-88），暂时用电要布局合理，禁止乱拉乱接，潮湿处、地下室及管道竖井内施工应采用低压照明。现场用电，一定要有专人管理，同步设专用配电箱，禁止乱接乱拉，采用用电挂牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故发生。垂直运送各种材料、机具一定要捆固、安全可靠。 2、安装施工进度筹划制定、实行、控制：（1）项目经理部在总体施工进度筹划指引下，编制季、月、周施工作业筹划，由副项目经理负责向施工队交底和组织实行；（2）项目经理部每周一召开专业施工协调推动例会，及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接关于问题。公司项目指挥部会定期召开各关于部门会
16、议，协调部门与项目部之间关于工程实行配合问题。（3）项目经理准时参加甲方召开生产协调会议，及时解决与关于施工单位之间施工配合问题，及时反映施工中存在问题，以保证整个工程顺利及同步进行。施工分工合伙与协调配合总来说，规定提高效率，减少成本，运用各种有利因素缩短周期。在施工中尽量采用先进工具、工艺，专业化施工，大搞技术革新和提合理化建议活动，充分发挥和调动全体施工人员积极作用，逐渐提高操作人员施工技能和水平，严格按照各种工艺原则和施工验收规范施工，保证工程进度和质量顺利完毕。三、设备材料进场管理1. 1、在订购设备前，由项目经理部施工总管向甲方提供产品阐明书，某些商品按照甲方规定提供样品，申请甲方
17、审核。2. 通过甲方审核确认后，向设备供应商发出定单，预测商品到货时间。3. 在商品到达工地前，向甲方申请安排有关人员组织到货验收。4. 在订购材料前，由项目经理部施工总管向甲方提供材料样品，进行样品检查，申请甲方审核。5. 通过甲方审核确认后，向材料供应商发出定单，预测商品到货时间。6. 在材料到达工地前，向甲方申请安排有关人员组织到货验收。7. 在现场设立专业分工形式仓库。8. 进场设备材料通过登记注册后分门别类进行存储。9. 出库材料设备需要填写出库单据，提交设备材料安装工位作为备案，现场仓库从属于后勤保障部。四、质量保证筹划1. 在组织施工前，由质量安全生产组负责组织各个系统接受土建专
18、业提供管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。2. 材料进场前，需向甲方提供材料样品，通过甲方审核确认后方可订货；材料到达工地后要申请甲方安排有关人员组织验收。已经验收材料按照规定规定进行仓储。依照各个系统规范规定与施工图纸对材料进行加工、安装、敷设。3. 对于隐蔽工程要及时申请监理组织验收。4. 设备进场前，需向甲方提供产品使用阐明书，通过甲方审核确认后方可订货；设备到达工地后要申请甲方安排有关人员组织验收；已经验收设备按照规定规定进行仓储；依照各个系统规范规定与施工图纸对设备进行安装、配线。5. 在系统调试前，组织有关专业工程师、施工工长、质检员、安检员对系统安装配线状况、供配电环节、网络
19、通信系统进行联合检查，确认无误后方可通电测试。6. 完毕测试后来，按照先弱电后强电、先手动后自动、先局部后整体原则，精心设计调试筹划，按照筹划一步一步完毕调试项目。7. 在系统验收过程中，对每个环节每项功能都要进行验收。第四章 工程质量保证体系一、建立质量保证机构，强化工程质量管理坚持“质量第一，顾客至上”基本原则，保证本工程质量达到优良，咱们将在工程实行全过程进行严格质量监控和开展施工项目“QC”活动，由公司主任工程师领导质量检查监督机构进一步现场，使工作质量始终处在有效监督和控制状态。二、加强项目部质量管理工作，从提高人员素质人手建立由施工班组、施工员、质检员、项目经理构成工地质量管理体系
20、。做好宣教工作，树立质量第一观念，提高职业道德水平，开展专业技术培训，特殊工种人员持证上岗位职责，以工作质量保工序质量，促工程质量。采用公司拥有当代化装备、新技术、新工艺保证工程质量。三、严把材料进货关，保证施工机具正常使用对工程所需材料质量进行严格检查和控制。材料选取必要按施工图纸和材料明细表所列材料规定原则选取材料，依照甲方规定提供材料样板，待甲方确认后才进行采购。所有进场材料必要有产品合格证或质量证明，对设备进行开箱检查和验收。依照不同工艺特点和技术规定，对的使用、管理和保养好机械设备，健全各项机具管理制度，保证施工机具处在良好使用状态。四、优化施工办法，达到防止为主目精心制定施工方案和
21、施工工艺、技术办法，做到切合工程实际，解决施工难题，工法有效可行，把常用质量通病和事故按预定目的进行控制，将质量管理检查变为事先控制，达到防止为主目。五、加强工序质量检查，做好成品保护工作一方面认真进行施工图纸会审工作，明确技术规定和质量原则。要此基本上做好质量技术交底。在施工过程中，加强工序质量三级检查制度，层层把关。并严格进行质量级别检评。所有隐蔽工程必要经建设单位，市质监站及关于单位验收签字承认，并做好记录后方可组织下道工序施工。针对核心部位或薄弱环节设立控制点，认真执行工序交接记录和验收制度。实行计量管理，保证计量器具精确性。施工中，合理安排施工程序对已完毕成品制定保护办法。第五章 施
22、工工期保证办法一、施工进度筹划阐明1、将依照业主提供招标文献及施工图纸编制工期筹划，劳动力筹划，机具筹划等。2、为了能使以上筹划得以保证，核心在于各专业配合、各工种协调、各工序合理穿插，同步还要制定切实可行技术经济办法。贯彻各阶段工程进度人员控制、详细任务和工作责任，建立规范进度控制组织体系。3、每周一次小会，将上一周施工状况作一种小结，将实际进度与筹划进度对照、将影响进度因素进行分解和分析、找出解决办法。依照月、旬进度筹划、编制相应物资供应筹划，物资顺利进场是保证工程施工顺利进行前提。4、进度筹划全面交底，发动职工实行进度筹划，要使关于人员都明确各项筹划任务实行方案和办法，使管理层和作业层协
23、调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业筹划完毕和进度目的实现。二、简要阐明1、依照工程进度筹划、工程量、施工组织设计规定及现场实际状况，在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资进场工作。2、各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要，多和工人交流，给工人交代清晰技术要领，常到施工现场检查，施工过程中要密切配合其她专业施工。3、管道安装普通按照先干管、后支管，先大管、后小管原则施工，管槽衔接一定作到规范，没有裂缝。所有管道安装之前都要把固定支架安装完毕，各种支架普通应在土建粉刷之前安装完。4、地面线槽一定要安装牢固，同步注意
24、不要有毛刺，以免在铺设线缆时对线缆损伤。5、线缆敷设必要在线管、桥架安装符合规定才干进行，在敷设线缆之前必要对其抽样检查合格后才干进行施工，（进口设备、线缆有国家检查合格报告或免检证）也可直接投入施工。6、测试、标记7、竣工、文档资料进度筹划全面交底，发动职工实行进度筹划，要使关于人员都明确各项筹划任务实行方案和办法，使管理层和作业层协调一致。组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种协调配合，排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡，保证作业筹划完毕和进度目的实现。三、施工进度保证办法依照我公司安装经验以为甲方在恰当时候会提出工期规定，故在施工组织设计里作了保证工期安排办法。 因安装工程和土
25、建工程、和其她弱电系统是同步交叉作业，且受装饰工程制约，故我方施工进度筹划安排是在正常状况下编订，如果土建、装修工程能提前话，安装工期则相应提前。我司保证在机电及装修工程竣工后20天所有完毕安装工程。因而合理调配资源，制定保证办法，实行有效管理对保证工期十分核心。详细办法是：1、实行目的管理，控制协调及时将安装工程分层、分系统进行项目分解，拟定施工进度目的，做好组织协调工作。通过贯彻各级人员岗位职责，定期召开工程协调会议，分析影响进度因素，制定相应对策，经常性地对筹划进行调节，保证分某些项进度目的完毕。2、依托科技进步，加快施工进度运用公司拥有当代化装备，依托广大技术人员，推广使用新技术，新材
26、料，制定切实可行，经济有效施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同步施工现场配备当代化办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。3、深化承包机制，强化合同管理通过近年实践，我公司已建立了一套行之有将效承包机制，形成了公司承包、项目部承包 、施工班组承包（或分包）三个层次完整承包体系。在各级承包合同中，将工程进度筹划目的与合同工期相协调，做到责权利相一致，直接与经济挂钩，奖罚分明。在本工程实行中，将进一步深化承包机制，应用勉励办法，充分地调动员工生产积极性。4、搞好后勤保障，做到优质服务在甲方资金准时到位前提下，集中公司力量保证重点，在人力，物力，机具
27、等方面予以本工程以充分保证。职能部室进一步现场协助，指引项目部组织实行。通过筹划进度与实际进度比较，及时调节筹划，采用应急办法。注意搞好与建设单位和协作单位关系，及时沟通信息，顾全大局，服从甲方决策，同心同德，争取早日完毕，做到进度快，投资省，质量高。第六章 安全生产、文明施工办法一、施工安全保证办法（1） 工地指挥机构同步负责安全生产，必要坚持全会员安全轮值制度，设安全天数记录牌，填写安全日记，坚持每周一次质安进度例会；针对施工现场实际，有放矢进行安全教诲，运用宣传栏，配合开展安全合格班组活动。使安全管理工作有组织、有教诲。（2） 贯彻安全生产责任制，安全生产必要与经济责任挂钩，奖罚分明。明
28、确各级人员安全责任，项目经理是安全管理第一负责人。抓制度贯彻，抓责任贯彻；施工员在下达工程任务单同步，必要作安全技术交底记录，施工过程中加强检查、监督。（3） 公司实行“质量安全总监制”。项目部对总工程师、工程监理提出安全隐患，必要迅速采用办法进行整治。严格执行“安全管理检查评分表”，“施工机具检查评分表”，“三宝”及“四口”防护评分表。坚持贯彻对工地季、月、周安全检评制度。（4） 一切进入施工现场人员，依照其从事工作内容，分别通过学习考核，获得安全合格证，持证上岗。对新工人或复换工作岗位实行教诲即专业工种培训，填写“新工人上岗安全教诲”，“复工工人安全教诲表”，存档备查。（5） 工地必要设立
29、足够消防用水设施，暂时设施，仓库和施工现场必要设立相应用途和一定数量消防器材。（6） 油漆等易燃物品应设专库保管；不准吸烟，仓库工棚内、烟头、火种不准乱丢，应设吸烟室或器皿盛装。（7） 现场动火须征得建设单位批准，特殊者须获得公安消防部门批准后方准动火。动火时须严格遵守“八不”、“四要”、“一清”安全动火规定，管井或预留洞口烧焊时必要覆盖湿麻袋，防止焊渣溅渗易燃物，惹起火灾。（8） 采用新技术，使用新设备、新材料，履行新工艺之前，对关于人员进行安全知识、技能、意见全面安全德育，树立坚持安全操作信心，养成安全操作良好习惯。（9） 暂时用电符合建设工程施工现场供用电安全规范【GB50194-93】
30、规定。（10） 暂时用电符合施工现场暂时用电安全技术规范JGJ 46-88技术规定。二、工地文明施工1） 一方面必要加强对员工文明施工教诲，每周一次质安例会要总结，设立勉励机制，与经济挂钩，实行奖罚制度。2） 室内外文明施工一齐抓。与配合单位详细划分区域，专人负责，做到按施工总平面图布置。室外材料堆放整洁，无施工垃圾，室内施工不混乱，井井有条。3） 搞好现场各兄弟施工单位之间团结协作，做到互谅互让，服从甲方现场工程监理人员监督。4） 材料进场按照施工进度筹划合理安排，减少二次运送。同步实行限额领料制度，杜绝乱丢乱弃挥霍现象。5） 施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁。6） 加强宣教工作，
31、保护好安装成品或半成品，严肃打击盗窃行不为。7） 结合质安评优工作，推动施工文明建设。三、工地现场消防办法1、在整个施工过程中，必要严格执行国家、本地市、各部委关于工程消防法规和关于条款。工地危险品库应按规定存储、使用。2、严格遵守“十不烧”规定，经常配齐、保养消防器材，做到会保养、会使用。认真贯彻逐级消防责任制，做好消防工作。3、现场设立灭火器材，装饰阶段施工时要及时办理动火证，专人监护，施工完毕后，监护人要仔细检查现场，杜绝火灾隐患。4、在冷冻机、空调、变压器、电气柜、冷却塔等重要设备附近动火施工时，要采用保护办法，派驻监护人。四、工地现场成品、半成品保护办法1、安装到位成品保护办法1）
32、一方面，施工人员要树立起产品保护强烈意识，制定严格奖罚制度。2）另一方面，现场在具备产品安装条件基本上，按进度规定进行施工，这对产品安装到位后质量有一定保证。3 ）安装到位产品在未调试前，产品表面要覆盖一层保护板或保护膜，把外因碰坏隐患减少到最小。4 ）结合弱电系统自身规定，做好产品安装先后顺序。完毕区域交接由业主签字，实行房间交钥匙交接制度。5 ）指派一名专职产品保护员（在调试安装产品期间）与总包联手做好现场产品保护任务。2、到达现场半成品保护办法1） 贯彻一种恰当、安全、以便堆放场合，按照产品外包装阐明规定堆放。为了加强工程产品保护及现场防盗，在工程进行镶接安装阶段应由贵方聘任专职保安人员负责保卫工作，我方也将委派专职人员负责此工作。2）依照工程实际进度控制产品进场时间，制定产品到场后保管收发制度。施工用各种工具、机具及时回收，以防被盗。3）对较大型产品水平搬运和垂直运送工作，编制一种妥善搬运方案（依照产品外型及体积按实编制）。4）电器产品在下班时如未安装好，由施工班组及时带回，避免失窃。5）施工班组对已安装设备等负有维护保管责任，如由于施工因素导致损坏应予以补偿（已交付业主除外）。