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1、设计质量保证办法在单位领导下，建立高效设计项目组，并确立项目负责人，对该项目设计全过程行使组织管理职贵。提高设计质量，从每个设计人员做起，加强自校，层层把关，各司其职，各负其责。设计质量实行全面控制，按质量优劣兑现奖惩。1设计人：1.1设计人职贵：设计人对承担设计项目质量和进度负责。设计人员应熟悉掌握有关规范和制图原则，掌握各种国家、地方设计规范和规程，对的运用，精确表达。设计中尺寸、标高、图例标注和计算数据要精确，设计阐明要全面完整，保证制图质量，提高制图效率，做到图面清晰、简要，符合设计、施工、存档规定，对所提交设计成果负责。1.2设计人对工程设计质量保证办法：在各专业施工图设计过程中，应
2、征求专业设计负责人、项目负贵人、总工程师意见，及时得到指引对的选用原则、计算公式、设计参数和套用图纸。精心设计、努力创新、创优；采用新技术、新材料、新工艺，保证工程设计安全可靠。图面布局合理紧凑、整洁，比例恰当，尺寸、数字、符号符合制图原则。搞好与关于专业之间协调配合，认真吸取关于负贵人意见和建议，对存在问题及时修改修正。对重大技术质量问题或结论与关于贵任人有异议时，设计人应向专业设计负贵人或项目负责人、总工程师提出复议，最后有总工程师裁定，裁 定后设计人必要按裁定意见执行。完毕成果应认真自校，及时向校对人、审核人提供完整图纸，计算书和相应资料。对设计成品质量和进度负直接责任，订立关于设计文献
3、。准时或提前完毕设计任务，认真进行本项目资料归档工作校对人员进行设计校对时，对校对设计内容质量负责。熟悉设计基本资料和设计原则，须对图纸、计算书、设计阐明、设计变更进行规范性、技术性、精确性校核，校核数据、系数、参数、计算公式、选用电算程序与否符合既定设 计原则和技术原则，详细校对计算成果与否对的，与图纸与否一致。校对人发现设计文献有错误后，应与设计人充分讨论协商解决。意见不一致时，提请上一级技术负责人决定。认真填写设计校核记录，对校核成果负贵。3审核人3.1审核人职贵：审核人员结合校对意见对设计图纸进行审核，认真填写审核记录，对审核成果负责，审核人不见校对记录单.不得接受图纸审核。3.2审核
4、人对工程设计质量保证办法：审核人将从与否合理、先进、经济、安全等，采用技术原则、规范与否恰当；选用原则图、通用图与否适当；审核设计内容与否齐全、无漏项等几种方面进行审核。审核计算理论、基本数2依照、计算公式、安全系数、电算程序选用与否对的；检査核心数据及核心性 计算成果。设计阐明书文字与否通顺，内容与否完整洁全，检査图纸、设计资料与否齐全，协助设计和校对人解决疑难问题，解决设计与校对技术分歧。审核人按规定填写工程设计校审记录，交设计人进行修改，修改后应进行复审， 复审通过后方能提交审定。4专业设计负责人：4.1专业设计负责人职责：专业负责人是在项目负责人领导下工作，对所承担建筑、室外管线、景观
5、工程等不同专业设计质量、水平及进度全面负责。代表本专业进行内、外技术协调工作，对向其她专业提供资料与条件内容和深度负责；执行项目负责人关于决定，并向项目负责人通报状况：在专业间和与对外关于部门协作配合中，有权做出本专业职责范畴内决定，并负责向主管技术领导报告。4.2专业设计负责人对工程设计设计质釐保证办法：负责编制本专业施工图设计大纲，明确设计条件，统一技术规定，贯彻设计进度。负责提供本专业关于资料。指引和协调设计人员工作，解决设计中普通性技术问题。组织研宄设计中采用新技术、新材料、新工艺、新构造；组织专业技术讲座会，及时解决设计中浮现问题：参加设计评审和关于技术会议，按照项目负责人安排负责本
6、专业技术报告，对的执行会议中关于本专业决策。对设计文献、图纸深度负责。严格执行校审制度，按规定订立本专业所有图纸及关于设计文献。负责设计文献整顿和归档工作。负责本专业设计交底、施工配合、竣工验收等工作。5审定人：5.1审定人职责：审定人员对照校对、审核意见及设计人设计修正阐明，对修改后图纸进行全面审査，对经校对、审核、修改后仍存在问题图纸，提出审定意见退回再修改直至符合原则。审定人员对审定设计文献负技术责任。审定人对审定项目质量、水平和技术经济全面负责。审定人应审查图纸校对、审核记录单，如缺少以上环节记录单，不得接受图纸签审。5.2审定人对工程设计质量保证办法：在审定设计成品过程中，所要审查内
7、容与审核人审核内容相似，审定重大工程或难、新特殊工程计算原则及所考虑因素全面性与合理性。负责解决审核人、校核、设计人间技术分歧意见，有权做出最后决定。6项目负贵人：6. 1项目负贵人对所承担工程设计项目综合设计质量、水平及进度全面负责。依照项目中设计不同规定，负贵项目中各分项、各专业间综合平衡、技术协调、项目管理组织领导和质置管理工作。对甲方提出意见和规定，应及 时向关于领导和关于人员报告：同事协调各专业间及对内、对外设计技术接口协调工作，执行合同关于规定及时解决关于设计规定信息：项目负贵人组织领导和实行本项目各专业施工图设计，贯彻好设计任务书中重要内容，特别是建设单位己经批准设计方案，拟定各
8、个专业设计质置目的等。6.2项目负责人对工程设计质量保证办法：项目负责人向各专业负贵人、项目构成人员交待工程意义、任务规定、上级批示、设计根据、设计原则、设计进度、设计范畴、设计分工：执行关于审查审批文献、理解和满足招标人提出合理设计规定，做到筹划、人员和办法贯彻，督促检查实行状况；依照项目总体规定，有权对各专业设计原则、设计条件、工作大纲提出调节和修改建议，有权规定各专业负责人提供补充资料。负责本项目综合技术条件统一工作，涉及统一技术经济分析原则；统一组织各专业勘察；统一各专业设计技术原则。在设计过程中，有权向公司提出召开技术或筹划协调会，关于部门应负责组织；负责组织各专业互提设计条件，并负责核査：研究解决存在问题，对工程设计过程中浮现重大技术及质量问题，应及时报请领导研究解决。负责汇总各专业设计文献，组织会签工作，组织审批报告，并参加主管部门审批会。7批准：批准人订立设计文献时应进行必要审查，对签发设计文献负法人责任。图纸 会签栏中设计、校对、审核必要为三个不同人员，并且不得代签。若遇特殊状况需代签，应报总经理批准。