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1、岗位名称总经理岗位编号所在部门物业企业岗位定员1人直接上级总裁工资等级直接下级行政事务部主任、经营中心主任、服务中心主任、维修中心主任薪酬类型所辖人员岗位分析日期6月28日本职： 全方面负责物业管理工作，对物业管理利润和成本费用负责，领导制订和实施物业企业总体战略，完成企业下达年度经营目标；领导下属各部门建立健全良好沟通渠道；负责建设高效组织团体职责和工作任务：职责一职责表述： 制订和实施物业企业总体经营计划工作时间百分比：5%工作任务制订物业企业总体经营计划，并依据内外部环境改变进行调整组织实施物业企业总体经营发展，发掘市场机会，领导创新和变革职责二职责表述：制订和实施物业企业年度和月度经营
2、计划工作时间百分比：30%工作任务依据计划监督部下达年度经营目标组织制订、修改、实施本部门年度经营计划监督、控制经营计划实施过程，并对结果负全方面责任配累计划监督部制订和组织实施物业企业财务预算方案并监督实施职责三职责表述：建立良好沟通渠道工作时间百分比：15%工作任务负责和企业管委会和计划监督部保持良好沟通，定时向其汇报经营和计划实施情况、资金利用情况、机构和人员调配情况及其它重大事宜领导建立物业企业和政府机构、金融机构等部门间顺畅沟通渠道代表物业企业领导开展社会公共关系活动，树立良好企业形象领导建立部门内部良好沟通渠道，协调各中心关系和业主委员会做好协调工作职责四职责表述：建立健全企业统一
3、、高效组织体系和工作体系工作时间百分比： 5%工作任务主持、推进关键管理步骤和规章制度，立即进行组织和步骤优化调整领导营造企业文化气氛，塑造和强化企业价值观职责五职责表述：主持企业日常经营工作工作时间百分比：40%工作任务负责本部职员队伍建设，选拔中心管理人员主持召开本部经理办公会，对重大事项进行决议代表物业企业参与重大业务、外事或其它关键活动负责处理物业企业重大突发事件，并立即向企业管理委员会和总裁汇报职责六职责表述：完成上级领导交代其它工作工作时间百分比：5%权力：物业企业日常经营管理决议权对物业企业各项工作监控权企业管理委员会给予其它权力对所属下级工作争议有裁决权对所属下级管理水平、业务
4、水平和业绩有考评评价权对所属下级工作有监督、检验权有对直接下级人员调配、奖惩提议权和任免提名权本部门预算内费用使用权工作协作关系：内部协调关系企业各相关部门、物业企业各中心外部协调关系政府相关部门、电业局、自来水企业、煤气企业、行业管理部门、合作伙伴、住户等任职资格：教育水平大学本科及以上专业管理或相关专业培训经历物业管理，财务、人事等培训经验5年以上物业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识，含有物业管理、财务管理、法律等方面知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，含有基础网络知识，含有很强领导能力、判定和决议能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划和实施能力、用户服务能力其它：使用工具设备计算机、通常办公设备、交通及通讯设备工作环境办公室工作时间特征无显著节假日所需统计文档经营计划、月度工作计划，阶段性工作汇报等备注：