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1、浅谈劳务队伍管理 工程建筑项目重要为高层、多层住宅及有关配套公建项目,在这样一种群体工程，平面面积较大，施工期限较短，质量规定较高状况下，一方面要选好、用好、管好这支以农民工为主体劳务队伍。咱们项目部除项目管理人员外，90%以上一线施工人员都是农民工，即项目部所属清包劳务施工队，而在一种工程项目中,往往专业清包劳务施工班组少则十几种，多则几十个。要使整个工程安全顺利、保质保量完毕，及时奉献给业主满意产品，其劳务施工队则起着重要作用，而项目部管理则起着决定性作用。如何加强对清包劳务施工队管理，我项目部大体做法是：一、 优胜劣汰，选好劳务队伍结合工程特点选取素质高、有此类或类似专业分某些项工程施工
2、能力和经验专业劳务队，选取了一种合格专业劳务队，该项工程就成功了一半。一方面，优先选取公司合格分承包商名册中合伙过、信誉好、积极积极配合项目部工作专业劳务施工队，当前咱们使用泥工班、木工班、钢筋班、架子工班、粉刷工班等，都是跟随咱们近年、知根知细、信誉好、技术力量强，能积极积极配合项目部工作先进劳务施工队；另一方面若公司合格分承包商名册中不能满足施工需要，可在集团公司其他项目部中合伙过专业劳务施工队伍中选取，这样对其施工项目质量、价格等方面参照价值较高；再次，每个分某些项工程要选取2-3个专业劳务施工队进行投标竞争，这样在其报价、质量、施工素质和经验，自身管理水平及能力等方面选取性更广泛，对项
3、目部管理也更有利，以减少施工半途更换队伍所带来风险。例如，咱们长期合伙队伍中，有3支木工队伍，这次咱们就是通过优胜劣汰方式，选取一支综合力量强、素质高队伍进场。二、 规范用工，严格合同管理。为防止发生纠纷，所有施工班组在进场施工前必要订立劳务施工合同；劳务人员进场后，必要按照项目部统一合同文本，及时与全体人员订立劳动用工合同。对劳务施工队必要进行严格合同约束。选取好队伍后，要与之订立书面合同，对双方形成法律上互相约束，十分必要，不能光凭口头合同。订立合同要以国家有关法律为根据，要公平合理，不能签霸王合同，对于特殊内容条款双方要平等协商，以免日后发生理解上歧义纷争。订立合同要细致，不能给对方有钻
4、空子机会。鉴于建筑工程施工复杂性和变更不拟定性，在与施工队订立合同经验中，咱们以为要把握好如下五个重要方面：一是劳务承包施工内容，涉及项目内容、材料交接使用、机械使用保养、遗留问题解决、各专业队伍交接界面解决、现场施工场地使用、清理等都要进行详细阐明，对于工程施工内容还应单列明细表。总之合同内容规定越细致，日后产生纠纷也许性越小；二是工程变更增减，对于变更增减幅度及与之相应价款增减应有明确规定，这是许多项目部订立合同步容易漏掉条款，留下被钻空子机会；三是分某些项工程承包价格、计价方式、付款方式都应有明确规定，这是施工队最为关怀，也属于合同核心条款；四是施工安全、质量、进度、文明施工规定以及奖罚
5、规定，并使之与施工队计价拨款相挂钩，这一条款是约束施工队“尚方宝剑”，也最能体现项目部管理规定；五是质量保修和质量保证金，要明保证修期限、质量保证金额度，保修规定以及质量保证金到期支付等。三、 强化质量意识，加强施工管理根据合同对劳务施工队进行严格施工管理。对于合同内容，要组织项目部有关人员和劳务队负责人涉及工班长学习，使之清晰各自所享有权利和应承担责任、义务；同步依照建设工程地方和行业原则以及各类有关法规，特别是工程建设强制性条文，是咱们学习贯彻重要根据，规定每位施工人员将其贯彻到施工各个阶段，使工程质量得到可靠保障。因而管理上一定要严格，特别是劳务队所承包施工内容在施工中不能有任何讨价还价
6、余地，是某个劳务队范畴内容，一定要督促其施工到位，这样各施工队工序后漏掉、遗留问题就较少，各施工队工序交接界面就越顺利，免得给各施工队界面交接问题断官司，这也是施工中常用比较令人头疼问题。强化工程参加人员质量意识。依照本工程特点和实际，项目部每周定期召开管理人员、班组长人员会议，一是通报上周进度、施工质量状况，好表扬，差批评，并一起寻找问题因素，一起制定纠正办法；二是提出本周进度、质量规定，注意事项，使人们目的明确，少走弯路，少出错误。项目某些管质量、安全、材料、进度、现场等人员都要根据合同和专业规定严格履行分管工作范畴职责，对长期按照合同规定工作到位劳务施工队，要按合同进行奖励，对于在施工中
7、拖沓，工作不积极积极、不能严格履行合同规定施工队除了加大教诲督促力度，还要按合同进行惩罚，不能姑息纵容。只有严格管理、奖罚分明才干使项目管理水平提高，才干使劳务施工队自觉履行合同义务，提高其施工水平和人员素质，两者是相辅相成，只有这样整个工程施工才会达到预期目，使项目部和施工队实现双赢。四、 认真布置，狠抓安全管理安全管理是重中之重。各个劳务施工队成员，都是来自于全国各地农民工，其素质也参差不齐。除了对劳务人员进行安全施工“三级教诲”，配备满足施工需要合格劳动保护用品和对施工人员进行强化训练外，重点在施工中认真检查、督促。同步，由于施工中各种状况千变万化，给管理带来不拟定性，从而也就蕴含了许多
8、不拟定风险，而核心之一就是人身安全。房建施工，大多数单体工程造价不高，但风险却极大，例如高空作业、暂时用电、机械施工、深基坑施工等，而这些风险基本都由施工总承包单位承担。因此安全施工是所有工作前提，安全工作绝不能口头上注重、更要贯彻到实际行动中，特别在寻常施工中对劳务人员要持续不懈地抓好安全生产管理工作。咱们详细做了：1、 严格贯彻安全生产责任制，所有劳务施工班组进场，一方面项目部与该班组订立“安全生产合同”，明确了项目部各种规章制度及各自职责、权利和义务，明确了双方安全负责人，做到有章可循。2、 项目部工作重点抓检查督促，做到超前防范，认真查找安全漏洞和薄弱环节，消除安全隐患，督促限时整治，
9、对屡教不改违章劳务班组和劳务人员进行通报批评，张贴照片予以曝光，特别严重还要予以罚款解决。3、 开辟宣传阵地，设立黑板报专栏，定期刊登安全常识；表扬好人好事，批评违章违纪现象，以生动事例，有力证据教诲人，从而收到了较好效果。4、 加强值班、保证平安。项目部明确规定，管理人员人人是兼职安全员，发现问题均有权解决；同步，项目部将管理人员排出轮流值班表，在节假日或晚上加班期间，均有人管理，切实做到领导到位、责任到位、检查到位、预案到位。从而使安全生产时时处处处在受控状态。只有这样，工作才见成效，经济效益才有保证，公司信誉才有提高，施工人员生命才会得到切实保障。五、 加强班组建设，完善制度管理1、加强
10、班组建设。一种十几万平方米项目工程，要如期如数、保质保量地完毕到全面竣工验收，直至满意地交到业主手中，是一种漫长施工过程，在这个漫长过程中，项目部必要把工作重点放在施工班组身上，班组是基本，是出好产品直接当事人。因此咱们重点加强班组建设，组织她们学习，不断地进行业务培训，提高她们生产技能，采纳她们合理化建议，调动她们积极性，使她们结识到，她们自己也是领导，也是管理人员，于是咱们规定她们把项目部精神和决策带回去、贯彻到劳务人员中去。有时班组长一句话要比管理人员二句、三句话管用，从而缩短了管理人员与务工人员距离，施工起来一拍即合。2、 完善考核制度。对项目工程安全、质量、进度、文明施工细化为1、安
11、全无事故，无重大违章，无重大安全隐患，对的穿戴劳防用品，特殊工种持证上岗；2、质量无质量事故，无不合格工程；3、进度工程进度完毕率达90%以上；4、文明施工材料分类堆放，所属施工区域整洁，做到工完料清；5、材料节约无挥霍、无返工活。五项内容，分解贯彻到各个施工班组，每周一评。依照检查实际，评出“好、中、差”三个级别，每月一小结，工程结束一总结，对“好”汇总合计之首者为“优胜”，项目部予以重奖；对“差”汇总合计之前者进行经济惩罚。这一勉励机制大大提高了各施工班组积极性、积极性，摒弃了原有“事后算”被动项目成本管理方式。六、 和谐社会，进行人性化管理在施工过程中，管理人员应与施工班组和务工人员多沟
12、通：1、尊重她们，遇到意外事件双方平等协商，对于施工操作细节要多征询她们意见，由于详细施工重要依托她们，有些方面她们是最有经验和发言权；2、当对某班某务工人员进行批评或惩罚时，事先进行当面教诲，帮她们找出根源、分析利害，使她们思想有准备，做到心服口服；3、在生活上要多体贴她们、关怀她们。例：夏天来临，天气炎热，一方面要更改作息时间，上午提早上班，下午推迟上班，尽量避开炎热时段；另一方面，工地上全天供应充分茶水大麦茶、绿豆汤，达到防暑降温效果；第三发放毛巾、香皂等卫生用品；第四预备充分惯用药物，特别人丹、十滴水、藿香正汽水、凉爽油等，防止高温中暑；4、恰当给务工人员改进伙食，特别在五一节、端午节
13、、中秋节、国庆节等国家法定节假日，给职工免费或打折提供肉、禽、蛋类和特色节日食品等。这样，耗费不多却能增长施工队亲切感和归属感，使她们切实感受到项目部温暖和对她们注重，也能增长项目部凝聚力和向心力，给施工队鼓足干劲。5、要及时兑现合同和承诺。由于地方建筑市场资金环境不是较好，经常遇到资金困难，一方面要千方百计筹措资金，积极努力地解决劳务队伍工资问题，虽然资金再困难，也决不拖欠务工人员工资；另一方面，耐心细致做好劳务队伍思想工作，以求互相理解、稳定人心。因此，长期合伙劳务队伍，彼此都比较有信任感。七、当前劳务队伍管理中存在问题虽然，当前各施工单位在劳务队伍管理方面获得了一定成绩，但其管理水平参差
14、不齐，还存在许多问题，特别是劳务队伍，构造松散、零散用工以及劳务工资发放不及时等两大问题，严重影响着工程施工质量，侵害了劳务人员个人利益，重要存在如下几种方面问题： 1、劳务队管理模式存在问题 当前，从事公路施工人员重要是自由打工者，就业途径重要是通过亲戚或朋友简介和引荐，从业人员分散、构造不稳定、而管理部门没有进行实质性管理监督，人员随意性很大，劳务人员更换频繁，同事劳动人员存在着地区价格上差别，就导致了许多没有通过培训劳务人员进入施工行业，并且劳务人员流动性很大，虽然是在同一种劳务队伍中，在项目部组织劳务人员现场考勤中也会浮现互相不结识工友现象也经常发生，大某些施工公司没有建立比较完善用人
15、制度、养老保险制度、难以保证劳务队伍技术相对稳定，而劳务队伍构造松散，也往往导致某些零散用工问题浮现，从而引起某些不必要事故发生。2、劳务人员工资发放存在问题近年来，由于某些地区施工公司违背国家法律法规，拖欠、克扣劳务人员工资，严重侵害了劳务人员合法权益，扰乱了施工行业秩序，我项目部为避免此类现象发生，按照集团及公司劳务人员“一人一卡”制度对劳务人员工资进行发放，但是由于当前许多劳务队由于集团及公司定劳务指引价太低而延迟结算，导致劳务人员工资不能准时发放。3、 劳务队伍现场管理原则化问题随着工程施工机械化、当代化进程不断加快，而劳务队伍整体素质偏低、集体施工公司外协队伍整体素质整体不高，安全基
16、本管理薄弱、现场违章现象经常发生，诸多施工公司劳务人员培训力度不都、安全投入局限性，劳务人员安全和责任意识不强等问题，使施工安全与工程质量难以得到保证。八、加强项目劳务队伍管理建议及对策 1、规范劳务队伍管理制度为了更好使用好、管理好劳务队伍，必要进行大量摸索和实践，从而形成一套系统制度和办法。一方面建立健全劳务队伍台账，完善劳务队伍评价体系，并订立劳务人员进退场单，更好掌握劳务人员动态。另一方面项目部为劳务队伍提供技术、物资、资金等支持，优化施工组织，强化安全文明施工。在劳务队伍管理上注重以人为本，农民工与施工技术员一起，同窗习、同劳动、同管理，提高农民工生产积极性，始终把对劳务队伍管理作为
17、公司发展壮大重要任务，不断创新管理理念，让劳务人员始终感受到施工公司这个人们庭温暖。2、注重劳务队伍选取继续以共同发展思路，深化与有技术、有设备、有资金、有经验、有诚信劳务队伍长期稳定战略合伙关系，优质有价吸引一流劳务队伍加盟，发挥各种关系寻找先进劳务队伍，扩大数量，提高层次。同事，严格坚持劳务队伍招用、考核、评价制度，劳务队伍订立劳务合同后方可进场。3、 严格劳务用工评审制度通过加强劳务队伍引进、注册和年审工作，组织开展劳务队伍信誉评价工作，建立完善劳务队伍管理制度和信誉评价体系，充分调动劳务队伍工作积极性，增进了项目劳务队伍管理水平提高，使劳务队伍管理工作逐渐走向规范化，为项目部施工任务完
18、毕提供保障。4、 严格劳务队伍准入制度要严格劳务队伍市场准入制度，规范劳务市场，杜绝施工公司零散用工，要建立新体制下建筑劳务人员技能制度，将工程技能提成不同级别，各个级别都要有一种最低原则、工作范畴及最低工资待遇，这样既可以保证工程质量和安全，又能不断提高劳务人员自身技术水平。总之，劳务队伍管理是一门科学，是公司发展主题，只要咱们认真学习，及时总结经验教训，就会不断提高咱们管理水平，从而公司经济效益自然会上去，职工生活水平也必然随之提高。 如何达到劳务队伍和施工公司双赢目的，这是一种持续而漫长过程，这需要施工公司各个管理层共同努力，项目对劳务队从选取到退场管理是非常复杂过程，随着项目施工任务进行，期间有不同状况浮现，需要针对不同状况使用不同管理办法。 当前，施工公司市场竞争日趋激烈，施工公司必要不断加强自身内部管理来谋求发展。劳务队伍管理在施工公司管理中起着举足轻重作用，劳务管理水平制约着施工公司发展，劳务管理水平低下有也许成为施工公司发展壮大瓶颈。施工公司特别应注重劳务队伍管理意义，加大管理力度，坚决按照国家、集团及公司有关政策做好劳务队伍管理工作，并针对不同用工形式制定详尽管理办法，并在实际施工中严格执行，并逐渐建立健全干礼制度。施工公司在实践中通过人性化管理，增进项目部经济效益健康持续稳定地增长，推动项目和谐发展，构建和谐施工环境，实现项目长期发展。