《电气工程施工组织设计范文样本.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电气工程施工组织设计范文样本.doc（26页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、目 录第一章综合说明-21.1工程概述-21.2工程目标-21.3编制依据-2第二章施工总平面部署-31.1总平面部署标准-31.2临时设施部署-31.3施工用水、电部署-31.4消防部署-3第三章施工布署及施工准备-43.1施工布署-43.2施工准备-4第四章施工总进度计划及确保方法-64.1施工进度计划编制说明-64.2进度控制方法-6第五章关键施工计量机械及劳动力使用计划-75.1计量、检测和试验设备配置-75.2劳动力施工计划-8第六章分部分项工程技术方案-96.1电气工程-96.2给排水管道-11第七章项目组织管理机构及项目经理、人员介绍-127.1项目经理部组成及组织机构-12第八
2、章安全生产目标及确保方法-138.1安全生产目标-138.2安全及消防确保体系-148.3施工现场安全管理方法-168.4施工现场安全防范方法-16第九章文明施工目标及确保方法-189.1综述-189.2文明标准化施工确保体系-199.3文明标化施工方法-209.4环境保护及施工不扰民方法-21第十章质量通病防治方法-2210.1电气工程质量通病控制-2210.2管道工程质量通病控制-22南昌卷烟厂“十五”易地技改项目综合办公楼三区安装施工组织设计第一章 综合说明一、工程概况工程名称：南昌卷烟厂“十五”易地技术改造项目综合办公楼三区内安装工程工程地址：南昌高新技术产业开发区金圣工业科技园建设单
3、位：南昌卷烟厂设计单位：深圳市鑫中建筑设计顾问 广东省装饰总企业南昌卷烟厂新建在城东南昌市国家级高新技术产业开发区内，在京东大道以东，艾溪湖西路以西，U型路以南，创业二路以北，关键建筑包含联合工房，办公科研大楼，厂区。办公大楼是由三部分组成，即门厅部分，办公部分，餐厅部分组成。本工程总用地面积为44000平方米，建筑面积约为24000平方米，其中地下建筑面积1479.01平方米，地上建筑面积为21590.31平方米，建筑物占地面积5277.81平方米，道路用地面积8298平方米，绿化用地面积30424.3平方米。主体分四个区域，共五层，结构采取钢筋混凝土框架结构。二、工程目标1质量目标本工程质
4、量目标为：合格。同时符合建设工程完工验收立案制要求。2工期目标总工期90个日历天。3安全生产目标无人员伤亡事故和火灾事故。4文明施工目标达成文明标化工地标准。三、编制依据1）南昌卷烟厂“十五”易地技术改造项目公用设施及水电安装工程招、投标文件。2）业主提供施工图纸资料。3）施工场地实际情况。4）参考标准：现行设计施工规范、质量验收规范。5）安全、文明施工相关要求及标准化现场施工管理相关细则。第二章 施工总平面部署一、总平面部署标准施工总平面部署土建施工单位已作了总计划，我们将在此基础上，在方便施工同时将紧紧围绕着创文明标化标准进行。临时设施搭建标准按南昌市标准化土地要求和土建方要求进行。二、临
5、时设施部署全部设施搭建位置需符合业主及土建方总体计划和要求。临时加工及材料堆放场所、现场住宿等均在业主协调下，本着和土建方友好协作态度，依据现场具体情况，合理部署。三、施工用水电部署施工用水用电方面，本着方便整个现场施工管理，服从业主统一管理，和相关单位协调处理。四、消防部署施工消防单独部署，按标准化工地要求，在土建方消防部署基础上，在各个施工关键部位，安放一定数量灭火器，定人照管，定时更换灭火剂，确保灭火器完好。在场地上，平均200平方米设置二个泡沫灭火器。各施工楼层平均200平方米设置二个泡沫灭火器。在仓库、木制品棚、危险品仓库内每50平方米设置二个泡沫灭火器，并设置醒目标识。第三章 施工
6、布署及施工准备一、施工布署本企业在长久施工实践中，开发应用和贮备了一系列优异工艺技术，以满足各类工程施工需要。本企业一向重视企业管理，重视工程质量，重视协议信誉，一直不渝地落实“百年大计，质量第一”方针，坚持ISO9002标准，坚持实施向业主提供质量、工期、服务一体化承诺。对于这一项目，我企业上下全部给了高度重视。我们将利用我企业在施工中积累成熟经验，充足发挥广大工程技术人员聪慧才智和团体精神，做到技术领先，严格苛求，文明、优质、快速地完成卷烟厂易地技改工程。总体施工布署本工程工期较紧，卷烟厂易地技改工程施工期间以工程进度及质量为控制，一切施工协调管理即人、材、物应首先满足该区域，以确保施工总
7、进度计划。进场后，安排10天左右时间作为施工准备期，包含临设施搭建、施工机械进场，熟悉图纸并进行施工交底等工作。在施工准备阶段同时，进行现场勘察，如发觉和相关专业施工冲突，应立即告之业主、设计单位、监理等协调处理。二、施工准备1、施工人员准备对此次卷烟厂易地技改工程，本企业将组建一套精干、技术资质高和经验丰富项目管理班子，挑选施工经验丰富、吃苦耐劳优异专业施工队伍，尤其是选定参与过类似工程建设施工队伍参与本卷烟厂易地技改工程施工。2、施工技术准备在全过程施工中，我企业将充足发挥在施工技术上优势，本着技术先行标准，在施工前就技术上一切问题做好充足准备。勘察现场，对本工程作全方面、正确了解，以确保
8、立即开工及开工后顺利施工，对施工中可能会出现多种问题有充足估计，并制订出多种对应预防方法。在正式进入现场前全部施工管理人员将认真熟悉由业主提供全部施工图纸及各相关技术资料，以作为此次施工质量控制关键依据之一。针对卷烟厂易地技改工程特点，借鉴我企业以往承包施工类似工程施工技术、质量标准管理经验等，充足发挥我企业在施工技术、管理上优势，制订具体深入且有针对性各阶段施工组织设计，而且在施工前报请业主和设计师同意，随即立即向施工队伍做好书面交底工作。采取跟踪管理，在第一时间处理施工中技术问题，常常查阅蓝图、翻样图、修改图、图纸会审纪要，按图、按操作规程施工。在进入施工现场后应尽早做好以下几方面技术工作
9、：a. 立即确定工程施工方案，并送交业主和监理。b. 在各分部分项工程施工前由项目总工程师组织召开技术例会，召集全部施工项目部技术管理人员悉心研究相关设计图纸及技术资料，发觉问题立即做好书面统计，并立即向业主汇报，需更正处，要经各方签字认可。c. 确定关键、特殊工序及质量控制点，制订对应技术确保方法及质量确保计划，并立即做好对于施工班组逐层交底以确保在施工中得以确实落实实施。3、施工机械准备施工机械依据工程各施工阶段施工进度情况，进行经济合理配置，有计划地组织进场。全部机械设备进场后均需事先计划合适位置停放，小型设备则计划房间集中储存备用。4、施工物资准备施工用常规物资，如搭建临设用料、临时办
10、公桌、办公椅，各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前十天进场，并合理分类堆放，派专员看护。施工用材料视施工阶段进展情况计划材料进场时间，并均确保提前进场。对于组成工程实体建筑材料将先编制具体物资需求计划，物资贮备、申请、订货计划，采购加工计划，这些计划必需附以确切数量清单，且经过业主及监理工程师审核、确定。全部进场物资将预先设定场地分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。第四章 施工总进度计划及确保方法一、施工进度计划编制说明1、编制本工期计划，一是业主需要，二是我企业本身要求，必需要求在本工程施工中树立一流企业、一流质量、一流管理形象，优质、快速、安全地完成施工任务。2、依据招标文件及
11、提供施工图。我企业计划总工期为90个日历天。若业主对施工工期有特殊要求，如缩短或延长，本企业将无条件配合完成。3、我企业对“完工”了解完全根据现行法规要求，即“按施工协议所负担全部工作内容已经完成，并经完工验收，消除了验收中发觉缺点，办理完完工验收手续。”4、以下是编制时所考虑原因：a、已包含受恶劣天气原因影响平均天数。b、立即进场，缩短开工准备周期。c、工程国定假期照常施工，工地实施轮休制度。二、进度控制方法1、技术确保方法深化图纸，优化施工方案，提出针对本卷烟厂易地技改工程合理化提议，编排合理施工工序步骤图。利用我企业成熟施工经验，应用高新技术，科学合理地加紧施工进度。立即组织施工图纸会审
12、交底，事先立即地处理施工图纸中技术问题。组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量交底，避免返工。采取跟踪管理，在第一时间处理施工中技术问题。常常查阅蓝图、翻样图、修改图图纸及会审纪要，按图、按操作规程施工。发挥我企业施工技术管理优势，组织几支作业队，平面分区域同时进行，立体交叉施工，确保工期目标实现。项目部将成立一支由项目总工程师负责，事先熟悉工程施工难点，并提出对应技术方法，然后由各劳务单位抽调技术过硬、作风顽强工人组成突击队，负责对质量要求高，施工难度大，工期紧分部分项工程进行施工，预防发生质量事故，确保工程顺利进行。2、施工计划实施及调整加强计划严厉性，主动组织均衡施工，实施对计划全方
13、位控制，以确保工期目标实现。加强计划动态管理，按施工实际情况及业主要求，立即调整计划，并实施检验制度。事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中控制，如出现超脱期现象，立即加以调整，确保能抢回工期。在确保总工期前提下，为减轻对生活、后勤压力，合理安排流水施工，降低劳动力骤增骤减现象发生。依据施工总进度计划，编制单体施工进度计划、月度及旬计划，并要求各分包单位依据计划立即准备劳动力及机械设备，对于不能完成各阶段计划分包单位给处罚，并责令其抢回工期。用计划控制分部分项进度，按计划要求，每七天召开一次平衡调度会议，立即处理劳动力、施工材料、设备问题，确保工程按周计划实施。3、材
14、料供给确保方法立即做好各类材料要料计划，按企业项目管理法中材料计划要求实施，依据实际情况编制切实可行材料供给计划，确保材料供给能跟上施工要求。依据工程特点立即掌握市场信息，采取多渠道，少步骤，供需方直接洽谈方法，按工程进度签署材料供给协议，明确材料进场日期，并将材料供求计划即时反馈给业主、监理。加强周转设备管理，按计划立即组织周转设备进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格品材料不得进入场内。按协议及计划要求，掌握甲供料动态，按相关要求办好甲供料交接。第五章 关键施工计量机械及劳动力使用计划一、计量、检测和试验设备配置依据施工进度总体计划安排，结合该工程特点、施工规范、质量
15、评定标准和各专业工艺施工要求，确定计量、检测和试验设备配置计划，对于该工程，我单位将配置专用高精度测量仪器、焊缝检验、电气仪表调校方面优异仪器设备，具体见下表所表示：计量、检测和试验设备配置计划表序号 机具设备名称型 号、规 格单位数量备 注1条式水平仪500mm 2mm/m把12交流钳式电流表01000A 2.5级个23游标卡尺300mm 0.02mm只14兆欧表500V 500m 1级只15接地电阻测试仪0100 3级只16万用表MP47 2.5级只17数字万用表只28钢卷尺20m 5mm把39钢卷尺5m 2.5mm 把310钢卷尺3m 1.2mm把1011钢板尺0.5m 0.05mm把6
16、12钢板尺1m 0.1mm把313钢板尺2m 0.2mm把214直角尺250500mm把415外卡钳把1说明：其它现场需用计量器具依据实际情况立即配置。二、劳动力施工计划依据本工程相对周期短，工作量大，技术要求高，交叉配合作业多，综合协调量大，吊顶复杂等特点，我企业将根据优化配置标准，选派调集一批多年参与类似装修专业施工经验丰富、技术素质高、操作能力强专业化施工队伍进行工程施工。具体安排以下：1、电气安装作业队具体负责综合办公大楼三区电气照明安装工作内容，到时，将按不一样区域和系统要求划分为若干个施工作业班组来组织施工，人员随时调配，资源共享。2、 给排水安装作业队具体负责全部给排水管道安装和
17、单体校验等工作内容。经过对该工程分析，结合以往相关工程施工管理实际经验，根据施工总进度计划安排，我们编制劳动力资源配置表及劳动力动态配置图。第六章 分部分项工程技术方案 一、电气工程综合办公大楼三区弱电系统配管及电气照明系统安装，包含照明动力箱、灯具、开关、插座电线、电缆敷设、系统等安装调试。 1、关键施工程序配电箱安装电线、PVC管敷设 电缆敷设及管内穿线 灯具安装 开关、插座安装 电气照明系统调试 电气照明通电试运行 2、关键施工方法及技术要求2.1 配电箱安装2.1.1 配电箱安装须符合以下要求 位置正确，部件齐全，箱体开孔适宜，切口整齐。暗式配电箱箱盖紧帖墙面；零线经汇流排（零线端子）
18、连接，无绞接现象；油漆完整，盘内外清洁，箱盖、开关灵活，回路编号齐全，布线整齐，PE线安装显著牢靠。 2.1.2 配电箱安装 按图纸要求标高安装，许可偏差达成规范要求。2.2 电线、PVC管敷设2.2.1 PVC管敷设管弯曲半径大于管外径10倍，且无凹扁现象，管连接用套管长度大于管外径3倍，连接面涂抹粘接剂，连接牢靠、严密，套管在两管头中部；吊顶内敷设要求吊架固定、确保横平、竖直主控项目达成合格、通常项目确保许可偏差范围内。2.3 电缆敷设及管内穿2.3.1 管内穿线 A、 钢管在穿线前，首先检验各个管口护口是否齐整，如有遗漏和破损，均补齐或更换。 B、当管路较长或转弯较多时，要在穿线同时往管
19、内吹入适量滑石粉。 C、两人穿线时，配合协调，一拉一送。 D、导线接头在接线盒内连接。导线穿入钢管后，在导线出口处，装护线套保护导线。在不进入盒、箱内垂直管口，穿入导线后，将管口作密封处理。 2.5 灯具、开关、插座安装A. 械损伤、变形、涂层剥须根据图纸灯具要求型号、位置安装，其外观无机落和灯罩破裂等形象。B. 灯具固定牢靠可靠，不使用木楔。固定灯具绝缘材料和提防触电绝缘材料应用耐燃烧和防明火材料。C. 当灯具安装高度小于2.4M时，灯具可靠近 裸露导体必需接地（PE）或接零（PEN）可靠，且应有专用接地螺栓和标示。D. 暗装插座应紧贴墙面，四面无缝隙，安装牢靠，表面光滑整齐、无划伤，装饰帽
20、齐全。其接线要求以下：a) 单相两孔插座，面对插座右孔或上孔和相线连接，左孔或下孔和零线连接；单相三孔插座，面对插座右孔和相线连接，左孔和零线连接；b) 单相三孔、四孔、五孔及三相五孔插座接地（PE）或接零（PEN）线接在上孔。插座接地端子不和接零端子连接。c) 接地（PE）或接零（PEN）线在插座间不串联连接。 E开关安装位置便于操作，开关边缘距门框边缘0.150.2M。暗装开关面板应紧贴墙面，四面无缝隙，安装牢靠，表面光滑整齐、无划伤，装饰帽齐全；相同型号并列安装及同一室内开关安装高度一致，开、关方向一致且控制有序不错位。二、给排水管道1、材料及胶粘剂要求:在本市使用PVC排水管，必需含有
21、市建材办核发（准发证）。管材、胶粘剂必需有生产厂名称、出厂日期、有效试验期限、出厂合格证和使用说明书。管材、管件颜色应一致,无色泽不均匀和分解变色线。管材、管件内外壁应光滑、平整、无气泡、裂口、裂纹、脱皮和严重冷斑及显著痕纹、凹陷。管材在同一截面壁厚偏差不得超出14%。管件厚度不得小于对应管材壁厚改变。管材和管材承插粘剂接面,必需表面平整、尺寸正确。胶粘剂应呈自由流动状态,不得为凝胶体,在未搅拌情况下,不得有分层现象和析出物出现,不宜稀释,胶粘剂内不得有团快、不溶颗粒。胶粘剂和清洁剂应存放在危险品仓库。2、工艺步骤：预留洞孔，套管管卡安装或刨槽管道敷设 连接通水通球施工准 备 3、施工安装要求
22、:立管每层设置伸缩节安装位置在三通下面,屋面透气管采取透气球。底层和有卫生器具最高层排水管必需设置检验口，检验口朝向应便于维修，暗管立管检验口规格必需大于300300mm，不得将检验口封死。卫生器具下存水弯、清扫口底部离地面标高，磁面盆、洗涤盆、水盘应大于150mm，存水弯接口处不得砌入墙内。多种卫生器具安装座标必需符合规范要求及设计要求，上下层同一轴线偏差不得大于50mm。UPVC管支吊架最大间距公称外径De(mm)5075110125150200横管(m)0.50.751.11.31.61.8立管(m)1.21.52.02.02.02.04、排水管道试验全部管道必需进行通水通球试验。试验合
23、格后，试验统计和签证归入质量确保资料以备核查。本方案如有和设计文件或施工规范相矛盾地方，则以设计文件或施工规范为准。第七章、 项目组织管理机构及项目经理、人员介绍一、项目经理部组成及组织机构1）项目经理部组织机构图 项目经理技术责任人预算员质检员材料员水施工员电施工员安全员仓 库保管员资料员水工队电工队泥工队综合队第八章 安全生产目标及确保方法我企业一直是安全生产优异单位。在该工程施工中，我方将再接再励，在安全生产方面再创佳绩，在施工生产中将把“安全第一，预防为主”贯穿于整个过程，确保安全生产。安全生产是文明施工一个关键组成部分。本工程安全生产将紧紧围绕规范化、标准化模式展开实施，把安全生产事
24、先控制，事中监督，事后总结管理方法，深入深化，不停强化硬件管理，引进优异安全管理经验，为争创市级文明工地，奠定良好基础。一、安全生产目标安全生产以现行考评指标为依据，达标率为100%，确保无重大伤亡安全事故。二、安全及消防确保体系1. 安全确保体系安全监督整改，职员违章教育处理，安全台帐积累消防器材保养维修，使用制度落实，电焊安全消防教育专业施工队遵守安全生产六大纪律加强自我保护意识听从管理指挥项目经理制订相关安全规章制度，监督指导安全方法落实，落实安全奖罚工作项目工程师安全员消防员施工员施工安全交底过程安全监督班组安全教育编制安全方案安全设施验收特殊安全交底2.消防确保体系防火安全检验、复查
25、班组防火宣传工作宿舍防火监督实施防火整改意见三级动火制度审批消防隐患落实制度现场动火宿舍办公室食堂、浴室施工员三级动火制度审批职员违章教育处理宣传、教育、工作安全员项目部工作小组企业防火领导小组消防器材配置更新消防检验监督、制度落实关键部位消防工作、培训义务消防员氧气乙炔仓库配电间木工间临时油库防火员义务消防员公共设施关键部位三、施工现场安全管理方法1、建立安全生产领导小组，软件资料齐全在进驻工地同时，我项目经理部即成立由项目经理挂帅，专职安全员负责，各项目骨干组成安全生产领导小组，首先要在思想上提起高度重视，以确保工程施工顺利进行。在安全资料方面，我们含有经过建设部ISO-9002贯标认证安
26、全生产十六本安全台帐，现有动态管理，又有静态分析，使安全生产一直处于受控状态，在这其中，必需认真做好两个方面工作，即：务必在和分包单位签署施工协议同时，签署好安全生产协议书，另外，在施工组织设计中，具体地分阶段编制安全生产技术方法，做到有计划、有实施、有检验、有总结。2、严格实施施工人员安全教育制度在艰苦、复杂施工过程中，安全生产尤显关键，这就需要我们安全生产工作在深化管理和主动防范上下功夫。首先，人原因是第一位，所以针对现场全体施工人员进行安全生产教育是很有必需，我们将着重四个方面教育，具体内容：安全生产思想教育；安全知识教育；安全技能教育；安全法制教育；切实提升全体施工人员安全意识和自我保
27、护能力，另外，常常利用黑板报、报栏等宣传形式，对其它工程工伤事故，进行分析教育，以期取得警钟长鸣、举一反三之效果，并加强对施工队伍中专职安全员培训，使其含有一定工作水准和工作质量。四、施工现场安全防范方法1、施工用电安全确保方法根据建设部JGJ59-99施工现场临时用电安全技术规范，采取TN-S系统(三相五线制)做到二级漏电保护，严禁用同一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备(含插座)，必需实施一机一闸。电工必需持有特殊工种操作证。1）支线架设配点箱电缆应有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯。支线绝缘好，无老化、破损和漏电。支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。室外支线应用
28、橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。(危险及潮湿场所和金属容器内照明及手持照明灯具，应采取符合要求安全电压)。照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得着地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具金属外壳必需接地或接零。单相回路内照明开关箱必需装设漏电保护器。室外照明灯具距地面不得低于3米；金属卤化灯具安装高度宜在5米以上。灯线不得靠近灯具表面。2）接地接零接地体可用角钢、园钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面大于48mm2，一组2根接地体之间间距大于2.5m，入土深度大于2m，接地电阻应符合要求。橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。和电气设备相连接接地或接零线截面最小不能低于2.5 m
29、m2多股芯线；掌上型用电设备应采取大于1.5 mm2多股铜芯线。总箱,分配电箱必需有反复接地。2、机械施工安全确保方法2.1机械施工1）手持电动机具 必需单独安装漏电保护器。防护罩壳齐全有效。外壳必需有效接地或接零。橡皮电线不得破损。2）电焊机可靠防雨方法。一、二次线接线处应有齐全防护罩，二次线应使用线鼻子。有良好接地或接零保护。配线不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。3、消防方法消防责任人为工程责任人，防火责任人应全方面负责施工现场防火安全工作，推行中国消防条例实施细则。在签署安全生产协议书时，协议中必需要有防火安全内容。严厉动火审批制度，无动火证，严禁动用明火作业。施工现场焊割作业，必需严格遵守“
30、十不烧”要求，并一定要配置现场防火监护员。在施工现场配置足够消防器材。在关键防火部位，如木工间，危险品仓库等处，必需要有防火制度牌和显著禁烟标志。每旬一次安全防火检验，要认真做好统计，立即整改。在建筑物楼层内，脚手架上按要求设置足够灭火器材，楼层内须配有消防供水总管，并保持器材完好。在施工进入精装修阶段，尤其要注意防火安全，严格对易燃易爆物品管理，对施工现场加大防火检验力度。同时，组建工地义务消防队，制订活动计划，常常进行防火知识培训和消防演练。对最易出现火警生活区，着重加强电源管理，生活区内全部采取36V低压电照明电路，严禁私接电线，用电炉等违章现象，并依据要求，每50m2配置一只灭火机，以
31、确保施工现场消防安全。现场消防器材由专员维护、管理、定时更新，保持完整有效。下班前认真检验现场，包含现场办公室、休息室、宿舍熄灭一切明暗火种，切断全部机械设备电源。第九章 文明施工目标及确保方法一、综述在卷烟厂易地技改工程建设中，在确保质量工期同时，我企业将把现场文明施工放到首要位置，确保文明施工，确保场容场貌整齐有序，达成南昌市文明工地标准，成为创文明标化一面旗帜。本项目经理部实施在项目经理领导下强化日常管理体制，做到创市级文明有统一计划，有分阶段实施计划，有管理考评标准，有专业管理人员，有领导分管负责协调。二、文明标准化施工确保体系编制合理场布图现场给排水部署检验标准化工作标化检验整改违章
32、教育处理标化资料统计标化主管落手清交底施工过程中监督落手清预检项目工程师施工员订标化制度各施工班组监督标化方法落实建立标化奖惩制度项目经理该体系由项目经理领导负责，具体工作层层落实，责任到人。该体系关键任务是：对现场进行合理构思和布局，制订各项标化方法及制度，对整个现场文明标化实施横向到边，纵向到底动态管理，并定时对工地文明标化实施情况进行检验和考评，处理存在问题。三、文明标化施工方法1、现场设施标准要求凡现场全部设施建造、制作、安装，均要求达成样板工地标准，对施工现场全部安全围护设施，临时围护安全设施采取栏杆，均用红白两色标识，加以区分，严禁私自拆除；对施工现场全部专用设施：如消防器材，资等
33、，均用醒目标标识加以警示，严禁私自动用。施工现场部署及材料堆放，严格按场布图整齐堆放，无散落、无凌乱现象发生。施工现场道路要确保通畅，场地平整无积水。2、工地环境卫生首先，在工地内设置醒目标环境卫生宣传标牌和责任区包干图，根据卫生标准和环境卫生作业要求设置对应生活垃圾容器，实施生活垃圾袋装化，并落实专员负责清运；现场全部道路，全部有清洁班专员负责包干清扫，天天不得少于二次，做到施工现场无卫生死角，无积水，并委托相关部门落实各项四害除灭方法，控制四害孳生；厕所卫生要达标，做到无异味，勤打扫，并和环卫所联络定时抽粪；现场设置医务室，除了对职员卫生防病宣传教育工作，医务人员还要对生活卫生起到监测作用
34、，定时检验现场卫生情况；依据工地排水和防汛要求，设置连续、通畅排水设施和其它应急设施，并设置沉淀池，预防泥浆、污水外流，堵塞下水道，定时疏通现场排水沟、窨井，确保市政下水道及路边茄厘通畅。3、劳务管理制度凡在本工地施工外来民工，均要“四证”齐全(身份证、暂住证、健康证、上岗证)。施工队伍则是要含有有效资格证书成建制单位。现场全体施工人员一律佩戴有标识区分多种工种上岗标牌，凡无上岗标牌者不得进行施工作业及出入工地。凡暂住工地人员均需办理住宿证，遵守家眷来访制度。项目经理部定时对外包工人进行安全常识教育和道德素质教育。为了确保工地标准化建设顺利进行，全部施工队伍必需缴纳一定数量文明标化建设确保金，
35、并制订对应奖罚方法，对屡教不改个人、施工队伍给罚没确保金，清退出场处罚。4、工具间管理本工地工具间实施是规范管理，凡工具间全部设有定制统一货架。工具间内一切施工用具，劳防用具均要求上货架放置，且要求达成整齐划一、洁净整齐标准。工具间内全部采取36V低压照明电路，杜绝了乱用电炉、私接电线等火灾苗子。建立卫生值日制，天天进行整理清扫，项目经理部综合管理员则对各工具间进行定时和不定时检验、抽查，并公开检验结果，奖优罚劣，限期整改。5、场容管理场容、场貌标准化管理十分关键，除了立即按排好材料进出场计划外，整个现场应严格按场布图堆放各类材料，且做到分阶段调整场布图，立即做到材料堆放和场布图相符。确保道路
36、通畅、平坦，材料堆放整齐，无散落，合理部署排水系统，保持排水流畅。划分包管区域，责任落实到人，坚持天天下班前检验制度，立即督促整改，每七天上牌公布评分，群策群力抓好各施工班组落手清工作，立即清除五头、五底、散落物。现场材料推行商品化供给，立即清除碎砖边角料。周转设备材料实施封闭管理，签单出料，点数考评奖罚，确保现场集中堆放，严禁拿作它用。尤其是在退场阶段，设置专门场容督察员，在现场不停巡查，发觉散落物，依据谁施工，谁负责标准，立即清除，屡犯者将课以重罚，以标准场容、场貌来确保外部道路整齐、洁净。6、治安管理加强治安管理力度，全部现场施工管理人员佩带胸卡，一切无关外来人员一律不准进入施工区域。对
37、进场施工民工进行登记，发觉不符要求，果断清退，并依据施工计划，严格控制劳动力，加强外包管理力度，加强门卫对进出人员检验，建立门卫夜巡制度，常常对外包队伍进行法制教育，强化法制观念，并订阅法制书刊，主动配合当地派出所及相关执法部门检验工作，果断清除不良现象，做到发觉一起，严厉查处一起，确保本工地治安案件案发率为“零”，争创区内综合治理优异单位四、环境保护及施工不扰民方法在工程建设过程中需要使用大量建材，这些建材在装卸、堆放、安装过程中会产生大量废料垃圾，同时施工总免不了噪音污染，为了不加重工程建设地域垃圾污梁及噪音污染，采取以下方法：加强运输管理，坚持文明装卸，运输车辆卸完货后应清洗车厢。配合交
38、通部门及相关部门做好施工期周围道路交通组织。加强对机械、车辆维修保留养，降低噪音和垃圾产生。加强对施工人员环境保护教育，提升全体施工人员环境保护意识。严格实施南昌环境保护条例中夜间严禁高噪声施工作业要求，合理安排高噪声施工作业时间。实施建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）对施工阶段噪声要求，如要在夜间施工需向环境保护部门提出申请，获准备后方能在指定日期进行。地周围设置围护屏障，同时也可在高噪声设备周围加设可移动简易隔声屏，尽可能降低设备噪声对环境影响。施工区应建有排水明沟，可在施工现场设置沉淀池进行沉淀后再排入下水道，预防将污梁物和悬浮固体带出施工区。第十章、质量通病防治方法1、电气工
39、程质量通病控制1）配电箱安装偏差配电箱标高或垂直度超出许可偏差。防治方法：依据土建工程标高线，正确测量定位。2）管内穿线易出现质量问题护口遗漏，破损及管径不符，导线连接处焊锡不饱满，出现虚焊、夹渣等现象。防治方法：穿线前，应检验护口是否完好且和管径不符，如因操作不慎而使护口遗漏、破损或管径不符者应立即补齐，更换；在导线连接处焊锡时，温度要合适，涮锡要均匀。3）灯具及开关、插座安装中易出现问题成排灯具中心偏差超出许可范围；开关插座面板不平整，和建筑物表面有间隔。防治方法：确定成排灯具位置时，必需拉线，而且拉十字线；开关、插座安装时应调整好面板后再拧紧固定螺丝，使其紧贴建筑物表面。2、管道工程质量通病控制2.1管道支架选择不妥管道投入使用后，因为支架选择不妥，造成支架不起作用，使管道变形或损坏，严重影响使用。预防方法：(1)管道不许可有任何位移部位，应设置固定支架，固定支架要牢靠地固定在可靠结构