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1、九、初步施工组织筹划 一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度筹划 二、质量目的、工期目的（涉及总工期、节点工期）、安全目的 三、对项目重点、难点工程理解及施工方案、工艺流程控制四、原则化施工管理办法五、质量体系与保证办法六、工期保证办法七、人员安排与保证办法八、安全生产保证办法九、环保、水保、后期场地恢复办法十、支付保障办法一、 施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度筹划表 施工组织机构针对本工程施工特点，我公司上下高度注重本工程，若中标，将其列为重点在建工程之一，组建精干高效省道S226线（香维公路）迪庆州香格里拉（尼西）至维西（塔城）二级公路改建工程（土建工程）施工第六（七
2、）标段项目经理部，实行项目法管理。项目经理部由项目经理、项目总工程师构成管理核心层，由综合办公室、地方协调部、实验室、材料部、技术合同部、质检部、机务部、安全生产部、财务部、筹划记录部等10个部门构成管理中间层，配备具备类似工程施工丰富经验专业工程师及管理人员。拟为承包本合同设立组织机构图项目总工程师综合办公室实验室材料部技术合同部质检部机务部筹划记录部安全生产部桥梁施工队涵洞施工队交通工程及沿线设施施工队路基施工队地方协调部财务部路面施工队项目经理阐明：本项目若我公司中标，将在现场组建山西运城路桥有限责任公司省道S226线（香维公路）迪庆州香格里拉（尼西）至维西（塔城）二级公路改建工程（土建
3、工程）施工第六（七）标段项目经理部，实行项目法管理。项目经理全权代表本申请人对业主、监理、地方政府负责，有权对管理层、作业队人员实行优化组合。总工程师全权对技术、安全、质量、筹划负责，履行全面质量管理。现场经理部是我公司驻现场下属机构，就承建合同项目工程质量、安全和工期等合同承诺对公司总部和业主负责。施工总平面布置图详见后附“施工总平面布置图”。施工总体进度筹划表详见后附“施工总体进度筹划表”。二、施工总体目的质量目的坚持“百年大计，质量第一”方针，树立精品意识，保证标段工程交工验收质量评估：合格；竣工验收质量评估：合格及其以上质量原则。工期目的（涉及总工期、节点工期）发扬顽强拼搏，团队作战公
4、司精神，在保证节点工期前提下，保证在业重规定总体工期内完毕所有工程。1、总工期依照资审文献规定，本项目筹划工期为12月10日12月10日，总工期24个月，实际开工日期以开工令订立之日起计算。2、控制性节点工期路基5月31日竣工，桥涵工程4月30日竣工，路面工程9月30日竣工。安全目的坚持“安全第一，防止为主，综合治理”方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系。杜绝大事故、死亡事故，防止普通事故发生；重伤率和负伤率分别控制在0.1和5如下；无重大责任交通事故、机械设备重大事故、重大责任火灾、风灾事故；无火工品、重要器材设备被盗和爆炸事故；防止、控制职业病，防止中毒事故。三、施工方案、
5、工艺流程及对项目重点、难点工程理解本合同段重要工程为路基、涵洞、桥梁、底基层、基层、沥青混凝土面层、交通安全设施施工，其中桥梁为重点、难点工程。 施工方案、工艺流程1、总体施工方案针对本合同段特点，结合我公司技术装备优势和施工经验，为保证工程质量、安全、工期等目的实现，咱们总体施工方案是：优先安排桥梁施工，加强沟通协调，统筹安排施工进度；以大桥及中桥施工做为重点，精心组织、超前工作，突出重点、统筹兼顾，集中优势、攻坚克难，强化管理、和谐发展，尽快形成路基、桥涵施工互相依托、互相增进、均衡发展生产态势。在路基基本竣工后，按流水作业法全线展开路面工程施工。施工队伍进场后一方面进行施工便道、便桥修筑
6、。便道完毕后及时进行涵洞施工，同步进行钻孔桩基本施工。机械筑路队分段按暂时及永久相结合原则修筑排水设施，进行路基基底解决，基底解决经监理工程师检查合格后进行填方路基实验段施工，完毕后按设计土石方调配方案进行路基移挖作填施工。路基以路堑开挖、路堤挡墙为先导分段展开，保证路堤填筑有足够工作面。施工时机械筑路队与桥梁工程队紧密配合，按桥涵构造物分段进行施工。其她附属工程在主体工程竣工后及时进行。桥梁工程重要进行预制场和砼拌和站筹建施工，然后按照钻孔桩、系梁承台、箱梁预制、墩台身、箱梁安装、墩台盖梁、箱梁现浇以及桥面系顺序组织施工。在施工过程中及时进行桥梁附属工程砌筑施工。施工时，钻孔桩采用冲击和回旋
7、钻机成孔；构造模板均采用新制大块定型组合钢模板拼装并加固；桥墩施工依照墩高不同分为两种施工办法，墩高20m采用定型圆柱钢模板，墩高20m采用液压爬升模板施工；箱梁、现浇箱梁在桥梁下部构造施工完毕后进行架设和现浇；箱梁采用架桥机架设就位，箱梁采用钢支架现浇完毕。本标段所需混凝土所有采用集中拌制、罐车运送、泵送入模。路面基层及面层均采用场拌设备集中拌和，大型运送车运送混合料，宽幅摊铺机全断面摊铺法施工。 施工工艺流程1、路基工程总体施工顺序：施工准备土石方开挖运送填筑或废弃碾压、检测检查附属交验。2、桥梁工程施工放样桩基本承台或系梁桥墩、桥台盖梁、台帽支座垫石梁板预制、安装梁板连接、伸缩缝安装泄水
8、孔安放、桥面铺装、防水层桥梁护栏桥梁台背回填搭板施工锥坡回填和防护桥梁验收。3、底基层、基层施工工艺：混合料配合比设计 检查、清扫下承层 施工放样与内侧支模 铺筑实验路段 混合料拌和与运送 混合料摊铺和整型 压实接缝解决 养护 质量检查4、沥青混凝土面层施工工艺：混合料配合比设计 检查、清扫下承层 施工放样 铺筑实验路段 混合料拌和与运送 混合料摊铺和整型 压实 接缝解决 质量检查 对项目重点、难点工程理解本工程重要工程内容涉及路基工程、桥涵工程、路面、交通工程及沿线设施等工程施工。依照资审文献规定及本标段总工期规定，本标段工期紧、工程量大、工程艰巨、地形复杂。1、本标段施工里程长，为保证本合
9、同段工程顺利进行，进场后施工进场便道修通，将为形成施工各种工作面创造有利条件。2、本合同段局部地段路基横坡陡峻，挖填土方及构造物较为集中，浮现了高填、深挖及高边坡地段，路基及边坡稳定问题较突出，是本合同段一项重点工程。3、本标段大桥是该标段控制性工程。是制约工期一项控制性工程，需要认真组织、精心施工。依照本工程特点，本投标人将调集富有类似施工经验、人员、机械设备充分施工队伍，对重点工程独立组织平行流水作业，重点技术保证。四、原则化施工管理办法严格按照云南省或业主详细规定原则化管理规定，对驻地、场站、人员、暂时工地、文明施工进行原则化。 原则化施工管理1、驻地建设驻地选址要以便管理、安全便捷、占
10、地面积适中、满足需要，生活和办公区域要布局合理、相对独立，自建住房要结实、实用、安拆以便、满足环保规定、建筑面积符合原则，驻地与周边环境相对隔离、设立专门出入口，驻地内道路、停车区域要进行硬化，驻地内外各类标牌、公示牌和办公场合张贴图标统一原则和内容。2、场站建设拌合场站、钢筋加工场、小型构件预制场等场站选址兼顾整体工程需要和安全环保规定，交通便利，按照“工厂化、集约化、专业化、配送化”原则进行原则化建设，满足“混凝土集中拌和、钢筋集中加工、混凝土构件集中预制”三集中规定。3、人员管理项目部机构设立要同步满足合同承诺和现场管理规定，配备管理、技术人员、实验检测人员资格、素质、数量要满足工程需要
11、并进行达标培训，劳务人员身体健康、数量满足工期规定并通过岗前培训，特殊工种人员持证上岗并报监理备案；管理技术人员上岗要佩戴胸牌，施工现场管理技术人员要佩戴胸牌安全帽，作业面施工人员要佩戴工种牌和安全帽。4、暂时工程管理编制暂时用电方案和暂时用电施工组织筹划并经有关部门审批。施工便道合理布设，兼顾各重要工点和场站，设立必要交通警示标记和标牌，安排专门养护队伍进行寻常维修养护，做好晴天洒水抑尘和雨天排水，保证晴天不扬尘，雨天不泥泞。5、文明施工管理抓好平安文明工地建设。对所有施工现场采用封闭式管理，并在出入口设立禁止标志；在明显位置悬挂工程简介牌、安全文明生产、质量管理、廉政建设等标牌标语；施工现
12、场机械设备停放位置要合理规划，分区布置，摆放整洁；在有危险施工作业区域设立防护设施、划定警戒区，高空作业设立防护棚架或防护网；所有施工不得随意占用或破坏与施工现场周边相邻土地、道路、绿地以及各种公共设施场合，不得影响人们进出通行通行道路和正常活动。 原则化办法1、提高思想结识：要结识到质量极端重要性，结识到原则化施工是质量获得新进步必由之路和主线保证，是施工合同构成某些，原则化施工执行局限性，可以为违约。2、要认真学习、熟悉我省已实行四项原则化施工指南：履行原则化施工不但仅是建立完善组织机构及质量、安全文明、环保等保证体系以及施工场地规划、三通一平建设、驻地建设、拌合站等按原则化建设，固然这些
13、是基本是保证；但最重要是按原则化指南“施工前提条件、工序、施工技术、施工工艺、施工质量、安全文明环保”等规定进行施工过程控制，详细办法是加强公司自检，严格执行公司内部“自检、互检、交接检”，真正建立起“横向到边、纵向究竟、控制有效”质量控制体系。3、施工监理、项目业重要严格把关：严格监控施工每一过程、每一工序，是质量管理实现原则化，监控首要手段变施工质量事后检查为施工过程质量控制，监控首要目的是防止质量问题和改进质量。4、建设和谐施工环境：要提高参建人员质量意识积极性、积极性；建立质量控制有序、安全文明环保、心情舒畅施工环境。五、质量体系与保证办法 质量保证体系我公司将严格按质量体系原则规定，
14、成立项目管理部，建立岗位责任制，以保证质量目的实现。为保证质量体系持续有效运营，实现工程质量创优目的，项目经理部建立质量管理组织机构和质量保证体系，负责工程创优管理工作。(后附 质量保证体系) 质量保证办法工程施工前，针对本工程特点，列出也许影响工作质量核心项目管理明细表，作为质量控制管理根据。对于重要核心项目制定详细施工方案，用于指引施工作业，以保证工程质量符合合同和业重规定，使业主满意。各级施工负责、工程技术人员及质检人员对工程质量负相应责任，层层订立质量责任书，做到责任贯彻到位，使各级施工人员在实行施工组织中始终坚持“质量第一”方针，保证工程质量符合规定。六、工期保证办法建立工程工期工作
15、日记制度，详细记载每日实际完毕量和合计完毕量及影响进度各种因素。筹划记录部收集进度资料进行整顿和记录，从中发现与否浮现进度偏差，一旦发生进度偏差，应及时分析产生因素，并提出工期调节办法和方案，规定重新调节施工筹划，通过采用相应工程进度办法来保证调节后筹划得以贯彻。定期分析影响本工程工期核心环节，进行筹划工期与实际工期比较，分析超前或滞后因素，及时指出也许引起工期延误隐患，科学地对工期进行调节和优化，制定总工期不突破对策办法。 安排好雨季施工依照本地气象、水文资料，有预见性地调节各项工作施工顺序，并作好防止工作，使工作能有序和不间断地进行。七、人员安排与保证办法公司统一调配，集中优势资源：从公司
16、抽调施工经验丰富、责任感强施工技术人员构成项目经理部。现场施工工人从下属工程队调集，该施工队伍技术、管理人员都参加工程施工，择优选取技术素质高专业队伍，充分发挥公司潜力和职工积极性，所有人员在规定期间内送到施工现场，所需生活用品等用货车配合运送。健全制度，创造良好工作环境：建立劳务队伍竞争机制、专业操作工人培训制度，运用经济杠杆作用等各方面因素，充分调动人员积极性。搞好后勤保障：搞好职工食堂，注意防病、治病、注意劳逸结合，工地开展卫生防病宣教，设立保健医药箱，救护担架，将各类急救电话标记在醒目处，对施工人员进行急救人员培训，工地安排经培训人员值班，保证职工身心健康以保证正常出勤率，以利施工顺利
17、进行，保证工期。准时发放工资，保持集体吸引力：注意人性化管理，加强主人翁意识教诲，增强集体战斗力。每月准时足额发放工资，保证人员心理平稳，做好节日加班补贴费计算工作，及时发放，以此稳定劳动力队伍。八、安全生产保证办法常规安全管理办法1、遵守安全生产责任书、安全保护手册、安全技术操作规程，认真执行安全生产“五同步”和“三要”规定，进行现场管理，杜绝“三违”现象。 2、安全费用严格按程序支配使用，做到专款专用，为施工作业人员配足必须劳动保护用品及防护设施。3、坚持经常性安全教诲，坚持“三级安全教诲”，坚持上岗前安全教诲和特种作业人员培(复)训教诲。4、制定和执行安全生产奖惩条例，认真建立安全管理台
18、帐。5、做好季节性安全防范工作制度建设，夏季抓好防风防汛、防暑降温、防触电防雷击、防火防爆等工作。 6、加强防洪、防火、防毒、防噪声、救护等知识培训，理解和掌握有关知识，定期检查和演习，保证施工过程安全生产。 7、一旦发生安全事故，及时按照有关规定启动应急程序，尽快制止事故发展，及时消除隐患，划定警戒范畴，并在最短时间内组织好人员、车辆和设备疏散，避免再次发生人员伤亡和财产损失。同步应保护好事故现场，为事故调查分析提供直接证据，做好现场标志和书面记录，绘制现场简图，并妥善保存现场重要痕迹、物证，必要时应对事故现场和伤亡状况进行录像或拍照，待事故调查部门有明确指令后，才干清除事故现场。应急解决方
19、案为保证工程遇到突发性灾害时应对办法及时有效，保证施工安全，成立专门应急救援机构，解决突发事故和人员救援工作。突发性灾害应急救援组织机构框图应急救援领导组行动组报警组通讯联系组救护组疏散引导组1、救援领导小组：重要任务是施工风险防止、控制、扑救、查处管理指挥工作。负责调集人员、救援物资车辆，急救生命财产，事故现场指挥工作。2、行动组：重要是在施工现场看见或听见火情、人员触电、高处坠落等事故，要及时召集施工人员迅速赶到现场救护，尽量把事故控制在最小限度，减小对环境污染。同步派人迅速报告项目领导。平时负有监督、检查、纠正违背程序或技术规定行为。3、报警组：重要任务是负责听从第一到达事故现场领导命令
20、。报警时要清晰阐明事故发生时间、地点、方位、事故与否导致人员伤亡等状况。报警后，要及时派人在单位门口和交叉路口迎接救援车辆。4、通讯联系组：重要任务是上传下达领导指令和关于状况，对内要告知事故发生状况，如发生伤人或塌方等事件，要对外联系，告知人员和救援车辆迅速赶到事故现场进行急救。5、疏散引导组：事故发生时，疏散组长应及时带领本组人员弄清本工程疏散出口和消防通道状况；引导施工人员对的逃生；在要道关口处设专人指挥，克服拥挤状况。6、救护组：重要任务是及时赶到事故现场救护伤员，送往医院医治伤员和完毕领导交给其她任务。九、环保、水保、后期场地恢复办法环保办法1、在施工期间，始终保持工地良好排水状态，
21、修建某些暂时排水沟，并与永久排水设施相连接，且不得引起淤积和冲刷；2、采用有效防止办法，防止施工场合占用土地或暂时用地受到雨水冲刷；3、施工便道经常洒水，做好便道养护工作，以便车辆行走不扬尘；4、各种机械设备及运送车辆要保持完好状态，防止严重漏油，禁止设备运转中产生油污水直接排放；5、对施工开挖边坡及时进行支护，维护排水设施，并进行水土保护，避免因施工导致地质灾害；6、车辆在运料过程中，对易飞扬物料用篷布盖严，且装料不超限；车辆轮胎及外表用水冲洗干净，不污染市区道路。采用各种有效保护办法，将工程弃渣料按规定分选，运至选定存渣场堆放。7、加强对噪声、粉尘、废气、废水和费油控制，努力减少噪声，控制
22、粉尘和废气浓度，做好废水和费油治理和排放；水保办法1、施工废水、生活废水不直接排入农田、耕地、引用水源和灌溉渠道。2、按规定进行废水沉淀解决。施工中结合地形条件设立调节沉淀池。3、施工场地生产废水经滤网过滤后通过污水管输入池中沉淀，并作好除油解决。 后期场地恢复办法1、依照场地实际状况合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设立堆放，并随施工不同阶段进行场地布置和调节。最大限度地减少耕地占用。2、施工区内道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；构造物周边应浇散水，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落杂物及散物；场地排水成系统，并畅通不堵。施工废料集中堆放，及时解决。3、妥善解决废方，弃土堆
23、进行复垦，有条件时在弃土堆顶面绿化，或整平成耕地。十、支付保障办法为稳定施工环境，不导致阻力、闹事，不给有关管理部门导致不良影响，保证工程质量、进度，我项目部高度注重劳务合同和农民工工资、材料采购、设备租赁、工程分包等按期支付，通过近年摸索、总结，已经积累了某些经验。支付保障组织机构设立 在项目部成立支付保障管理委员会，由项目经理、生产经理分别担任支付保障管理委员会主任和副主任，成员由财务部、技术合同部、材料部、机务部、安所有、综合办公室部长构成，重点解决农民工工资、材料采购、设备租赁等按期支付问题。支付保障制度1、项目部所使用材料供应商、设备租赁单位由项目部与之签定通过公证处公证合法合同。农
24、民工用工合同由项目部综合办公室详细办理，公证处公证后，在项目部备案。合同合同书明确甲乙双方在施工中权利、义务和经济责任，特别是明确支付前双方应尽责任、计量与支付条款、违约责任、诉讼和仲裁机构等等，合同合同书详细内容参照我公司工程合同管理文献范本。2、如果发生关于农民工工资、材料采购、设备租赁支付纠纷，机务部、综合办公室应及时向负责支付保障管理委员会项目经理、生产经理报告，并提出有关解决方案或合理化建议，报项目部批准备案。3、农民工工资、材料采购、设备租赁、工程分包等按期支付办法（1）项目部组建项目项目经理为组长、生产经理为副组长、各工段工段长、项目部财务人员、综合办公室主任为委员按期支付问题专
25、项管理委员会，监督和管理按期支付问题。（2）规范合同管理，明确双方责任、权利和义务。农民工用工合同合同书明确农民工工种、月薪、用工时间、用工部门、劳动保护、福利、保险、医疗、安全，双方责任、违约责任，诉讼、仲裁机构等；材料采购合同合同书明确施工产品名称、数量及质量规定，供货方式、货款支付方式，双方责任、违约责任，诉讼、仲裁机构等；设备租赁合同合同书明确施工租赁设备名称、规格、单位、数量、租金，租赁设备使用地点和工程内容，租赁期限、设备调遣费用、租金支付及结算方式，双方责任、违约责任，诉讼、仲裁机构等。如我公司有幸中标，我司所有工程量经由我公司独立施工，无需分包。工程质量保证体系图质量工作规范化
26、质量组织系统化创优工作模式化质量第一信誉至上奖罚制度工作效果工作程序工作原则工程质量保证体系质量评估制度班组质检员经理部质量工程师定期、不定期质检制度工段专职质量工程师经理部质量检查部施工工序施工质量施工工艺安全质量办法原材料施工预算施工设备施工组织设计施工技术力量施工图审核施工作业人员开工条件项目经理部组织保证体系施工全过程保证体系创优领导小组项目经理各QC小组技术负责人施工总体进度筹划年度重要工程项目月份121234567891011121234567891011121、施工准备2、路基土石方3、防护及排水4、涵洞工程5、桥梁工程桩基本工程下部工程梁体工程桥面及附属6、路面基层7、路面面层8、交通安全设施施工总平面布置图路线中左侧设项目经理部起点终点路线中右侧设路面集中拌和站项目经理部平面布置示意图门卫办公用房办公用房生活用房生活用房生活用房澡 堂绿化地磅门卫食堂实验室配电室生活用房生活用房生活用房办公用房办公用房办公用房厕所 地磅停车场绿 化