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1、xxx文化创意园薪资福利制度方案（草案）一、目标：1、赔偿职员劳动付出，激励职员充足发挥自己能力和潜力。2、从制度和程序上保障全体职员取得劳动酬劳权利。3、将企业利益和职员利益有机结合在一起，企业将给那些全心投入工作并绩效优良职员以足够发展空间。二、本制度三大特征：1、外部竞争性：1）指本企业同名称岗位薪资水平和当地域、同行业、类似岗位相比，绝对处于中上位置；2）因为每个企业招聘准入机制松紧程度不一样，造成在岗人员知识、能力及工作经验和岗位匹配程度有差异，这种差异会表现在薪资绝对值上。3）同一岗位，不一样企业工作绩效产出不一样，同一企业、同一岗位，在不一样在岗人员工作绩效产出也不一样，这种差异
2、也表现在薪资绝对值上。2、内部公平性：1）决定薪资标准和程序对全部职员是统一；2）全部职员全部平等适用该规则；3、激励性：1）职员薪资水平取决于职员岗位和职等；2）岗位和职等确实定及调整取决于职员申请、实践过程和结果；3）因为岗位和职等晋升巨大可能空间，必将激发那些勇于挑战自我、追求发展优异职员不停在业务上、技术上、管理上取得进步，企业业务、技术、管理也在全体职员晋升中取得了发展。三、本制度特点：1、将薪酬和企业业务、管理、技术发展结合起来；2、将薪酬和企业制度化建设结合起来；3、将薪酬和职员职业发展结合起来；4、将薪酬和企业福利结合起来；5、给职员发明一个公平环境；6、职员岗位、职等、薪资自
3、己靠自己，自己努力自己把握；四、薪资福利结构：一）福利1、福利意义：福利是企业和职员之间感情纽带。没有任何福利企业，极难让职员对企业产生感情。2、福利是招聘人才、留住人才必需条件。没有福利，对人才吸引大打折扣，没有福利，稍有内外环境改变，就有可能造成人才流失。二）福利和薪资1、薪资1.1职员大多认为薪资是自己理所当然，且大多认为企业该支付给自己更多。1.2 即使给全部职员增加百分之五到百分之十薪资增加幅度，这只能给职员带来短暂满足，而心理长久不满足却是不变。2、福利2.1 福利，大多数职员认为是企业另外支付给自己。2.2 有种意外取得惊喜。即使是小额度也能让职员取得很大满足，加深和企业感情。3
4、、二者之间关系3.1 十份薪资，职员有不满意地方，十一份薪资，也不会让职员有很大满意度。3.2 不过，即使拿出0.5份薪资，再细化为若干份，在十二个月里以不一样形式、结合传统文化、表现人文关心来发给职员，将取得数倍满意度。3.3本薪资福利将利用该社会学原理，将企业福利全方面性作为一个亮点。4、等级设定及相对应工资标准：1、奖金1.1年底资金：由年中考评决定.1.2考评方法：工作绩效评定*行政考评*人力考评1.3、工作绩效考评：各部门设定部门岗位考评项目和考评指标。考评方案经同意后，人力资源立案。1.4、行政考评、人力资源考评：由行政部、人力资源部设计方案、统计数据和信息、最终评定。1.5、考评
5、综合组织和协调由人力资源部来做。2、月薪2.1月薪结构：岗位薪资+职等薪资2.2岗位薪资2.2.1以从事关键工作内容为划分依据。包含以下多个方面。a)工作内容本身技术或管理上复杂度。b)工作内容宽泛性c)工作性质挑战性d)所花费精力程度 2.2.2岗位划分a)一等岗位：首席b)二等岗位：总监c)三等岗位：运行经理 研发经理 技术拓展经理 工程部经理d)四等岗位：部门经理 e)五等岗位：部门主管 f)六等岗位：助理 领班 组长 专员1、企业职员薪资结构：包含基础工资、加班工资（法定节假日）、工龄工资、收益分成（营销人员）等。全部职员实施“月薪制”。2、职员、职员岗们等级： 月工资标准职员（试用期
6、1-3个月不等） 1300元1500元二级主管1500元元一级主管元2500元部门经理3000元4000元该工资标准含基础工资（岗位工资）、技能工资、绩效工资，不含工龄工资、福利、五金、交通费、餐费等。3、薪资计算（1）职员在企业工作未满30天,其基础工资按日计算。 公式为：基础工资=基础日工资 * 实际工作天数 基础日工资= 薪酬工资/ 当月实际天数 （2）基础工资计算期间指:每个月1日至月底为止.工资计算以元(人民币)为单位,元以下四舍五入。4、加班工资:(1)因节假期间工作需要安排加班，需要提前填写加班申请表报人力资源部存档。职员加班工作时间将按国家劳动法规给正常工作时间基础工资2倍加班
7、津贴，此加班工资计算方法以下:月加班工资=（标准工资30天）82加班小时(2)如职员对其当月薪酬工资（包含标准工资、加班工资）有任何疑问或异议，必需于薪酬工资发放日起十五天内以书面形式向行政部提出，超出十五天未以书面形式提出任何异议者，将视为对当月薪酬工资认可和接收，并自动和自愿放弃其以后对该月薪酬工资一切追索权。(3)全部职员薪酬收入应付税金由其本人自行负担，企业将根据国家相关法律及法规要求在其每个月发放薪酬工资中代扣代缴。5、薪酬工资调整：企业将依据经营情况、职员工作表现及当地就业市场等情况决定是否进行薪酬工资调整及调整额度。该调整标准上必需于试用期满后才可实施。四、工龄工资具体要求：在企
8、业工作满十二个月全部在职职员每个月加发50元工龄工资。满二年80元满三年100元满四年150元满五年200元满五年后，每十二个月工龄工资逐年递增20元，即：5年200元，6年220年，7年240元，以这类推。五、薪酬工资发放：(1)制作程序：由行政部负责依据当月出勤情况及相关工资调整（如有）制作工资表，交由财务部审核、企业领导签字后再给予发放。(2)发放方法：薪酬工资为银行代发或现金发放。(3)发放时间：职员当月薪酬工资将于下个月十五日发放（如遇节假日则发放日顺延）。(4)相关约定：为方便薪资核实，职员当月出勤为全勤则计出勤日为30天（含当月实际日期超出或少于30天月份），缺勤则以30天为基数
9、扣减缺勤天数。六、假期相关要求：1.公众及法定假期：职员享受国家要求公众假期和法定节假日，放假时间按国家颁布放假时间实施。特殊情况下，职员要在节假日工作，需填写值班申请单，经同意后方可实施。值班人员将取得加班津贴或其它形式赔偿。逾期申请者则视为自动放弃该等权利，职员以后不得以任何理由提出异议或要求赔偿！2.带薪年休假：职员在企业连续服务满一周年后，每十二个月可享受下列天数带薪年休假。（1）全部在职满一周年职员：5天 注：带薪年休假不可累积至下十二个月度，职员应合理安排，当年年假当年休完。3.婚假、产假：(1)企业在职职员，符正当定适婚年纪职员可享受婚假3天；符正当定晚婚年纪职员可增加至婚假10
10、天。(2) 符合国家计划生育政策要求女职员，正常分娩者给产假90天，难产者增加15天，多胞胎生育者每多育一个婴儿，增加产假15天。产假期间只发放标准工资。4.事假、病假：事假和病假期间扣除当日工资。 5.丧假：必需是直系亲属（父母、配偶、儿女）逝世，可享受3天带薪丧假。6.工伤假：职员在工作期间因工负伤，可依据医院证实享受对应天数带薪工伤假。七、福利管理措施：1.多种福利补助：福利补助项目金额标准备注十二个月（含以下）三年（含以下）三年以上1.结婚贺金（现金）200300500职员达成法定结婚年纪（初婚）评有效证件申请。2.住院慰问（物品）职员因工伤住院200300400工伤：职员因工负伤由个
11、人写出书面汇报，部门审核属实后，确定休养时间上报人力资源部，企业根据具体情况负担相关费用。因维护企业利益受伤者另行奖励。职员非因工患病住院100150200非因工负伤，患病或意外伤害，医疗费用保险机构赔偿部分外，其实部分自理，工资参考病假实施。请假凭县级医院住院证实。职员或配偶生育（现金）100200300年满23周岁且符合生育条件女职员（一胎），超生或非婚生育不享受。3.节庆福利（300元物品）：春节180全部在职职员三八节20全部在职职员端午节20全部在职职员中秋节80全部在职职员4.丧事慰问（现金）：职员真系亲属死亡200300500直系亲属指：父母、配偶、儿女凡属企业职员均可享受以上福
12、利。2.企业职员家中突遭变故确实有困难，本人可写出书面申请，逐层上报，经企业核实后，依据情况给救助。3.出差食宿标准：职员享受企业财务原制订标准：（1）职员县级餐补10元，住宿50元；市级餐补20元，住宿80元；省会、直辖市餐补30元，住宿120元。（2）主管级县级餐补15元，住宿60元；市级餐补25元，住宿100元；省会、直辖市餐补35元，住宿150元。（3）部门经理级以上县级餐补20元，住宿80元；市级餐补30元，住宿120元；省会、直辖市餐补40元，住宿180元。四、薪酬工资发放：(1)制作程序：由行政部负责依据当月出勤情况及相关工资调整（如有）制作工资表，交由财务部审核、企业领导签字后再给予发放。(2)发放方法：薪酬工资为银行代发或现金发放。(3)发放时间：职员当月薪酬工资将于下个月十五日发放（如遇节假日则发放日顺延）。(4)相关约定：为方便薪资核实，职员当月出勤为全勤则计出勤日为30天（含当月实际日期超出或少于30天月份），缺勤则以30天为基数扣减缺勤天数。八、附则：1对于本方案未要求事项，参考企业现行制度实施，需要时可立即编制新补充要求。2本方案由人力资源部负责解释，职员对本方案产生异议时，由人力资源部做出口头或书面说明 。3本制度自公布之日起实施。润德陈楚创意园人力资源部 4月24号