现场质量进度管理制度教材样本.doc

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1、现场质量进度管理制度-西安荣华集团安康项目部目录第一章 总则2第二章 建设项目质量进度方针和目标2第三章 质量进度管理组织机构3第四章 工程质量管理4第一节 质量管理方法4第二节 施工单位质量管理制度6第三节 监理单位质量管理8第四节 质量管理步骤9第五节 现场质量管理关键点12第六节 奖惩要求19第五章 工程进度管理制度25第一节 进度控制方法25第二节 进度管理步骤30第三节 奖惩要求31第一章 总则第一条 为规范安康龙湾水境项目参建各方质量管理行为，规范工程管理人员管理行为及职责，提升质量管理水平，确保建设工程质量，实现工程质量目标，提升资金使用效益，依据中国建筑法、国务院建设工程质量管

2、理条例等相关法律法规、标准、规范，特制订本制度。第二条 为加强龙湾水境建设工程施工进度管理工作，强化监管方法，理顺监管职责，有效控制建设工程施工进度，确保按时完成建设项目，特制订本管理要求。第三条 参建各方必需建立健全质量确保体系（或自控体系），根据投标承诺和协议约定，配置项目责任人、技术责任人和质量责任人，设置现场质量管理机构，落实质量管理人员，明确质量责任，完善质量管理制度。监理单位负责监督检验，形成文字统计，报指挥部审核，交业主立案。第四条 施工单位和监理单位必需建立健全工程进度确保体系和进度责任制，明确进度控制方法及责任人，监理单位负责监督检验，形成文字统计，报指挥部审核，交业主立案。

3、第二章 建设项目质量进度方针和目标 第一条 质量管理方针：构筑精品工程，追求用户满意；第二条 质量总体目标：1. 根据验收标准要求各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达成100%； 2单位工程一次验收合格率达成100%；3杜绝工程质量特大事故；遏制工程质量严重事故。第三条 进度总体要求：能够根据指挥部审核业主复核项目总施工进度计划按时完成各关键节点工期工程量。第三章 质量进度管理组织机构本项目成立质量进度领导小组，组长：项目总指挥，副组长：项目副指挥，项目总工，监理方总监，组员：项目部各专业工程师，监理方各监理员，施工单位项目经理及技术责任人。第四章 工程质量管理第一节 质量管理方法现场

4、抽查发觉问题通知监理监理检验施工方整改监理复查指挥部复查不合格完善资料、继续施工合格合格合格一、 质量控制将关键以现场检验评选方法进行，检验验收依据为建筑工程施工质量验收规范系列规范，质量领导小组将依据现场生产情况组织定时月度检验、周检验和季节性、专题性检验，进行评分，形成会议纪要，并以此为据进行奖惩处理。质量控制步骤以下图：二、质量控制方法包含以下多个方面：1、检验监理单位质量控制工作检验监理单位项目质量控制体系，落实质量控制人员； 检验监理单位监理准备工作情况； 检验监理单位质量控制手段，落实质量检测仪器设备； 监督、检验监理单位监理程序实施情况；2、督促监理单位检验施工单位工程质量控制工

5、作 检验落实施工单位质量计划； 检验落实施工单位质量体系； 审查施工队伍提交施工方案、施工组织设计或施工计划，确保施工质量有可靠技术保障方法；审查进入施工现场分包单位资质证实文件，控制分包单位施工质量；监督检验在工序施工过程中人员、施工机械、方法、材料等工作状态，确保符合工程质量要求；审核相关应用新工艺、新技术、新材料、新结构等技术鉴证书；3、检验监理单位对进场原材料、成品、半成品和构配件、设备质量进行检验统计，确保工程质量。内容包含：对施工承包单位提交多种质量证实文件（出厂合格证、质量检验或试验汇报等）认可。4、对工序质量控制检验监理单位审核施工单位提交反应工序施工质量动态统计资料和管理图表

6、。检验监理单位审核施工单位提交相关工序产品质量证实文件（检验统计及试验汇报）、工序交接检验（自检）、隐蔽等统计。 对于关键、特殊工程结构或对工程质量有重大影响工序，监理人员应在现场进行施工过程监督和控制，确保使用材料及工艺过程质量。对于施工难度大工程结构或轻易产生质量通病施工部位，监理人员应进行现场跟踪检验、平行检验。指挥部对于监理单位做出事故汇报单、质量缺点处理结果及验收汇报进行审定签认，并报业主立案。5、指挥部定时组织监理单位、施工单位对工程质量进行联合检验，召开会议，宣告检验结果，并形成会议纪要。第二节 施工单位质量管理制度一、工程项目质量总承包负责制：总承包单位对工程全部分部分项工程质

7、量向建设单位负责。每个月向业主监理呈交一份本月技术质量总结。二、技术交底制度： 坚持以技术交底来确保施工质量标准。施工单位应编制有针对性施工组织设计，针对特殊工序要编制有针对性专题施工方案。每个工种、每道工序施工前要进行各级技术交底。三、材料进场检验制度： 本工程钢筋、水泥和混凝土等各类材料需含有出厂合格证，通常材料由监理进行抽检，关键材料进场由监理和指挥部材料员联合抽检，抽检不合格材料一律不准使用。四、样板引路制度： 施工单位开工前须在集中公共区域做好工艺样板，在每道工序开工前，均要根据图纸和规范要求做好工序样板，包含样板墙板、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。五、施工挂牌制度： 关键工

8、种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中在现场实施挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做对应图文统计，作为关键施工档案保留。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故要追究相关人员责任。 六、工程资料管理制度实施自检、互检、交接检制度，自检要作文字统计。各类现场操作统计及材料试验统计、质量检验统计等要妥善保管，尤其是各类工序接口处理。新入场工人必需经过岗前培训才能上岗，培训要有培训统计。多种资料要随工程进度同时进行。七、成品保护制度： 应该像重视工序操作一样重视成品保护。应合理安排施工工序，降低工序交叉作业、上下工序之间应做好交接工作，并做好统计。 八、每个月20号指挥部将会同监理单位

9、进行质量进度大检验，质量检验评分依据见附表，进度检验评分依据为指挥部审核业主复核施工单位上报施工组织进度计划及相关调整文件。第三节 监理单位质量管理一、审核各施工单位编织施工组织设计。二、施工过程中要严格按规范要求控制施工，对施工过程中施行全过程、全方位、全天候现场监控，对不合格工程要果断做返工处理。三、要求监理现场机构天天将平行检验、巡视、旁站等统计表于当日报指挥部专业工程师，指挥部专业工程师每日除立即审阅上述资料外，还要依据施工现场情况有目标、相关键地核查统计表中内容真实性。核查统计表内容以抽查为主。四、要求监理机构每日对现场平行检验、巡视、旁站等结果以实测数据形式统计到对应平行检验统计、

10、巡视统计、旁站统计中，指挥部专业工程师关键是就表中统计数据和对应实体部位质量符合性进行核查。五、要求监理机构施工日志按栋号或按管理区域分别进行记载，并天天将当日日志报指挥部专业工程师查阅。六、要求监理机构将所发给施工单位监理联络单、监理工程师通知单等同时抄送给指挥部现场专业工程师立案。七、要求监理机构除按监理规范要求每个月上报监理月报外，还要在监理周例会前按周向指挥部现场工程师报监理周报。八、要求监理单位立即回复指挥部专业工程师联络单及整改单等。九、每个月经过监理机构组织现场质量大检验对监理机构质量工作情况进行一次评价，并进行评分，最为最终奖罚依据。第四节 质量管理步骤施工单位提交验收申请一、

11、 分项工程验收管理步骤：监理单位专业监理员审核资料并对现场进行初验（过程控制） 监理单位总监代表组织现场验收，指挥部现场代表参与汇总现场验收存在质量问题 无质量问题监理单位下发质量整改通知单施工单位整改完成后重新报验签署合格评价进入下道工序施工二、隐蔽工程验收管理步骤：承包单位自检合格并提交有质检人员签字隐蔽统计监理工程师发觉不符合要求时退回承包单位重新进行隐检监理工程师审查隐检统计并进行现场随即抽查核验监理人员复核认可监理工程师同意隐检统计并签字认可 承包单位取得隐检认可后进入下一道工序施工申报是否是三、现场关键分部分项工程验收管理步骤：施工单位自评合格后提交验收申请监理单位专业监理员审核施

12、工技术资料并对现场进行初验监理单位总监复审资料及现场实体质量合格后通知指挥部及业主指挥部现场代表审核资料合格后，计划安排验收时间并通知各相关单位指挥部会同业主和监理组织现场实体验收汇总现场存在质量问题监理单位下发整改通知施工单位整改完成后重新报验按程序组织复验签署合格验收意见进入下一道工序合格四、工程完工验收管理步骤：编制完工验收计划接收施工单位完工验收申请工程建设项目相关内业资料审核要求承建单位限期完成计划、人防、消防、环境保护、环境工程完成情况不予验收限期完成不予验收，要求相关单位完善检验各承建单位协议范围内项目是否完成组织相关单位人员参与验收并签署验收文件向建设质量监督机构提出申请质量监

13、督部门验收按相关要求进行工程立案向建设单位进行工程移交审核是否符合完工验收条件不予验收不符合第五节 现场质量管理关键点现场质量检验验收依据关键为国家验收规范和地方相关规范：建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-）.建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-）.砌体工程施工质量验收规范（GB50203-）.混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-）.屋面工程施工质量验收规范（GB50207-）.地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-）.建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-）.建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-）.1、施工测量管理关键点：1

14、.1验线校核工程测量放线，关键检验长度测量、角度测量，高程测量，闭合差测量；2、土方工程质量管理关键点2.1施工过程中应常常复查平面位置、标高、边坡坡度、排水、降低地下水位系统，和周围环境改变；2.2 施工完成后进行验槽，形成施工检验统计及汇报；2.3 填方必需按要求分层扎实，并填写地基土取样平面图及试验统计；3、桩基工程质量控制关键点3.1 桩基工程施工完成，应将桩基高程及轴线位移情况制成桩基础工程平面测量控制图；3.2 桩基础轴线位移偏差大于7cm以上应立即汇报，并向设计单位提出整改方案；4、钢筋工程质量控制关键点4.1 钢筋安装时受力钢筋品种等级、规格、数量、接头位置应符合设计及规范要求

15、；4.2 钢筋保护层垫块数量、间距符合要求，严禁用木块支撑；4.3根据施工组织设计要求设置垫块数量，加设定位梯子筋、定位箍筋4.4 拉结筋植筋要求：锚固长度、成孔直径、拉结筋间距等均应符合规范要求;4.5 长时间不用钢筋应有防锈方法；5、模板工程质量控制关键点5.1 模板支撑应牢靠有效：支撑位置正确；立杆间距：梁底支撑立杆间距、排距、楼板立杆间距、楼板木楞间距均应符合规范要求；5.2 反复利用模板应涂刷隔离剂，严禁使用废机油；5.3 模板拼缝应严密不漏浆；5.4 模板支设完成应检验空间轴线尺寸，并检验房间标高；5.5 浇筑混凝土前模板内杂物应清除洁净，模板内无积水；5.6 模板上预埋件、预留孔

16、洞不得遗漏，位置正确安装牢靠；5.7 侧模板拆除时砼强度应能确保其表面及棱角不受损伤；5.8 模板必需立即拆除洁净，拆模后立即修补有缺点砼；5.9 卫生间、阳台必需控制支设高度，拆模时应确保砼棱角整齐；5.10 卫生间止水带要先放线，支模，严禁用加气块当模板；6、砼工程质量控制关键点：6.1 原材料质量控制，由混凝土搅拌站随车出具正式混凝土质量文件；6.2 砼配合比、计量情况、计量器具，严格控制水灰比（塌落度筒控制）；6.3 砼应振捣密实，表面光滑；6.4不许可出现漏筋、蜂窝、孔洞、裂缝、夹渣等缺点。假如出现应在拆模后用砼同标号砂浆进行修补；6.5 不许可缺棱掉角、翘曲不平、棱角不直、麻面、掉

17、皮、起沙等缺点；6.6 加强柱、阳台柱砼浇筑使用振动棒振捣，并采取喇叭口做法；6.7 砼养护：砼浇筑后应进行保温保湿养护，不得少于7天，冬季施工应采取覆盖草帘保温方法；7、砌体工程质量控制关键点：7.1 砌筑前应向砌筑面合适浇水；7.2 砌筑时应错缝搭接，；7.3 水平灰缝和垂直灰缝砂浆应饱满；7.4 填充墙砌体拉结筋应符合设计要求；7.5 砌块砌至靠近梁底时，搁置7天后再进行斜砌；7.6 门窗洞口砼砌块位置正确；8、楼地面工程质量控制关键点：8.1 水泥楼地面；8.1.1水泥地面用水泥品种及强度（配合比）应符合设计要求；8.1.2 基层清理洁净无积水；8.1.3 面层和基层应粘接牢靠、无空鼓

18、、裂缝，表面光滑平整、无裂纹、脱皮、麻面、起沙等缺点；8.1.4 地面完成后应铺沙养护，并洒水养护；8.1.5 平整度控制：尤其注意门口、地面中心平整度、厨房地面水平度；8.2 防水地面8.2.1 找平层排水坡度应符合设计要求，且平整、压光，不得有酥松、起砂、起皮现象；8.2.2 防水层必需蓄水试验，不得有渗漏或积水现象；8.2.3 卷材防水层搭接缝应粘接牢靠，密封严密，不得有褶皱、翘边和鼓泡等缺点；9、通常抹灰工程控制关键点：9.1 抹灰前基层表面应清除洁净，并洒水充足湿润；9.2 砂浆配合比符合设计要求；9.3 抹灰前应甩浆并养护；9.4 抹灰总厚度大于35mm时，应采取加强方法；9.5

19、抹灰层应无脱皮、空鼓、面层应无爆灰和裂缝；9.6抹灰层表面应光滑、洁净、接槎平整；10、饰面砖工程控制关键点：10.1饰面砖粘贴必需牢靠、无空鼓、裂缝；10.2 饰面砖表面应平整、洁净、色泽一致、无裂痕和缺损；10.3 饰面砖接缝应平直、光滑、填嵌应连续密实；11、门窗工程控制关键点：11.1塑钢门窗品种、规格、类型、尺寸、开启方向、安装位置，连接方法应符合设计要求，；11.2 门窗配件型号、规格数量应符合设计要求，安装应牢靠，位置正确；11.3 门窗框和墙体间缝隙应先发泡严密连续无间断，表面应采取密封胶密封，密封胶应粘接牢靠，表面应光滑、顺直、无裂纹；12、内墙涂料控制关键点：12.1 基层

20、处理，将墙面上起皮、松动及鼓包等部位清除凿平；12.2 刮腻子应平整、色泽均匀、无砂眼、无污染等缺点，阴阳角应顺直清楚。门窗四面、阳角处附杆刮腻子。腻子验收合格后方可进行乳胶漆施工；12.3 涂料涂饰工程表面应平整光洁，色泽均匀一致，涂刷均匀、粘接牢靠，不得漏涂、投递、起皮和掉粉；13、屋面工程控制关键点：13.1基层和突出屋面结构交接处和基层转角处，均应做成圆弧形，且整齐平顺；13.2 找平层应平整、压光、不得有酥松、起砂、起皮现象；13.3 屋面卷材防水应全部翻至女儿墙上部；13.4 卷材防水层不得有渗漏或积水现象；13.5 卷材防水层搭接缝应粘接牢靠，密封严密，不得有皱折、翘边和鼓泡等缺

21、点；13.6 排气屋面排气道应纵横贯通，不得堵塞，设置排气管；13.7 屋面防水层完成后应蓄水或淋水试验，不渗漏后方可进行下道工序施工；第六节 奖惩要求在月度质量大检验中每小项总分100分，对于现场多种质量管理方面、工程实体方面违规行为，依据具体情况，总体上第一次口头教育，第二次通报批评，若不实施该制度，则严格根据该奖惩要求实施。第一 基础要求1.1严格按图施工，严禁私自更改图纸，违者一切责任自负，并负担经济损失。1.2各分部分项工程经过验收合格后必需做好成品保护，任何人不得有意损坏，不然给100200元/次罚款。1.3对于三检制度落实不到位班组或工长，第一次给提醒教育，第二次给警告，第三次给

22、5001000元处罚。1.4不推行项目质量检验验收程序，私自进行下一道工序施工，对分包单位处以10003000元罚款。1.5分包单位收到施工质量整改通知单后没有在要求期限进行整改，给2005000元罚款。1.6发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或拖延汇报期限，对分包项目经理、生产经理、技术责任人处以8001000元/次罚款。1.7在工程测量放线过程中，工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误，又未经过复测，对分包项目经理、生产经理、技术责任人处以3000元/次罚款。1.8现场施工质量违反强制性条文，给元/次罚款；不根据图纸、专题施工方案施工，给15005000元/次罚款。1.9 对于因监理看图不认真

23、、监督不到位等原因造成质量缺点或质量事故，依据具体情况给100-500元/次罚款。第二 工程实体2.1土方开挖次序、方法必需和方案不一致，每发觉一次给1000元罚款。2.2钢筋安装时，受力钢筋品种、等级、规格和数量必需符合设计要求，梁少放、漏放、错放一根钢筋，并罚100300元/根（自己补上不计）。2.3钢筋绑扎一次性验收，如出现品种、等级、规格、数量、尺寸、纵向钢筋排距、箍筋和拉筋间距、锚固长度、搭接长度、接头设置等不符合设计要求和规范要求，给50200元/处罚款。2.4垫块不到位罚20元/处。2.5预留洞口加筋按设计要求必需加到位，若达不到设计要求罚20元/处。2.6出现混凝土涨模、外泄、

24、满堂架倾覆等罚款500-1000元/次。2.7模板安装完自检、互检合格后报项目质检部，若质检部检验偏差超出规范要求处以30-50元/处罚款。2.8用废机油替换隔离剂或涂刷模板隔离剂时污染钢筋和混凝土接茬处，罚10元/处。2.9模板拆除后阴、阳角严重漏筋罚20元/条。2.10墙、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，超出规范要求，梁、柱接点差，给20元/处罚款。2.11模板拼缝缝隙较大，罚20元/平方米。2.12蜂窝、麻面、漏振、漏筋、孔洞罚1001000元/处。2.13若养护不到位造成混凝土缺水、裂缝等质量问题罚5001000元/层。2.14地下室后浇带、变形缝、塔吊预留洞、物料提升预留洞或分段浇筑位置及

25、其它轻易渗水部位没有按要求设置止水钢板或有效止水方法，给100元/米处罚。2.15预留拉接筋任意弯折，罚50元/处。2.16结构柱钢筋没有植筋就进行隐蔽，给300元/处罚款。2.17砌体根部没有根据图纸、方案要求砌筑实心砖、浇筑砼挡水坎，给50元/米处罚。2.18抹灰层脆层、空鼓，面层爆灰和裂缝，罚30元/平方米。2.19抹灰墙面观感差、掉砂、泛白，处罚50元/平方米。2.20墙面抹灰层没有挂网就私自抹灰，给100元/平方米处罚。2.21饰面砖发觉脱落、空鼓，给200元/处罚款。2.22墙面饰面砖粘贴后垂直度、平整度、阴阳角方正、接缝直线度、接缝高低差、接缝宽度全部超出规范许可偏差范围内给10

26、0元/处罚款。2.23蓄水试验发觉渗漏、积水现象罚100元200元/处。第五章 工程进度管理制度第一节 进度控制方法一、依据设计文件、设备和材料清单、工程总体计划对设备材料要求，编制采购计划， 明确设备和材料进场时间。 二、建立进度控制目标体系，明确建设工程组织机构中进度控制人员及其职责分工。 三、按协议约定工期，编制工程总进度计划并分解年、季、月施工作业计划，指挥部给予审核各细部计划和项目总施工进度计划符合性和合理性，报业主最终确定。现场工程师和监理机构要对总进度计划工期和本工程项目标实际工期进行比较、检验、分析，控制工程进度，形成文字统计，进行存档。 四、各施工进度计划要符合实际、行之有效

27、，符合施工工艺要求，当施工进度计划安排在空间和时间上发生矛盾时，各承包单位必需采取技术手段和增加资源（人、机、料）和延长施工工时等方法，确保实现施工进度目标。 五、施工现场显要位置设置总工期倒计时牌。 六、工程总进度计划报建设单位同意，年、季、月进度计划和关键分包单位编制专业施工进度计划，报监理审核，指挥部符合，业主审批。七、总包施工协调管理对于甲方分包工程和甲方供货材料，总承包商按合约要求收取总包管理费，将其纳入总包管理范围之内。总包在编制项目总施工进度计划时，应充足考虑甲方分包工程和甲方供货材料影响，将其编制在内。施工过程中，总包应按时组织甲方分包工程和甲方供货材料进场，为其提供必需作业条

28、件和作业环境。指挥部负责协调和监督总包和甲方分包工程、甲供材料供给商关系。总承包商根据项目总施工进度计划和各细部施工计划组织施工。每七天监理例会、每个月总承包商提交工程月报，指挥部和监理企业负责审核上周（月）工程完成情况，和上周（月）施工计划作对比，对工期滞后情况，监理企业帮助总承包商查明原因，制订切实可行赶工方法方案，以满足月度施工计划（项目总施工进度计划），该方案报指挥部存档。八、甲方分包工程施工进度计划控制各分包商在进场前，指挥部对其施工周期要求进行交底，各分包商根据要求编制施工进度计划，并上交施工组织设计，指挥部联合监理企业审核施工组织设计中机械设备配置、人力资源配置、材料供给计划能否

29、满足施工进度要求，提出整改意见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报批。九、指挥部内部计划协调指挥部内部成本人员、工程管理人员进行沟通，在充足考虑总包、分包、甲供、限价及指定品牌材料清单、招投标计划、设计计划、建设方营销计划基础上，依据项目总控制计划要求，编制切实可行相关工作计划：当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生改变时，指挥部组织召开工程协调会，在不影响项目总体计划关键目标前提下，协调调整各相关计划；对影响项目总体计划关键目标，应上报建设方立即处理。指挥部将调整后项目实施计划下发至监理企业和各承包商，各承包商对应调整施工计划，重新报监理企业和指挥部审核。十、 分包单位进度

30、计划必需满足总包单位施工总进度计划要求，并报监理立案。 十一、 以同意施工总进度计划为依据，监理单位应合理制订控制性监理实施细则，以确保监理对施工进度全方面控制工程施工计划，避免影响总体工程进度计划实现。监理定时组织召开例会，研究分析影响进度关键原因，制订对应方法，并督促相关责任方实施。 因为施工单位原因造成延误工期，给警告、处罚。十二、 甲方直包工程进度安排要配合总包单位总体工期要求十三、 进度检验 （1）、对象：施工单位、监理单位等。（2）、方法：工程部定时检验，检验结果经建设单位主管副总经理同意后，工程部向施工参与单位下发检验结果，对未按进度计划实施单位进行通报批评、处罚，并将此结果上报

31、集团相关部门和领导。十四、施工形象进度应关键检验和考评以下内容： （1）单位工程土方、护坡、地基处理等工程动工、完工时间目标； （2）建设单位提供设备、材料实际有效进场时间目标； （3）各单位工程基础结构及防水层完成时间目标； （4）各单位工程主体结构封顶时间目标； （5）各单位工程围护结构封闭及冬季施工准备工作完成时间目标； （6）各样板间完成时间目标； （7）各单位工程精装修二次设计和施工完成时间目标； （8）外装饰面、幕墙、铝合金窗、钢结构等二次设计和加工制作及安装完成时间； （9）水、暖、风、电、消防等安装工程同其它专业接口和完成时间； （10）弱电系统及专用设备安装同其它专业接口和完

32、成时间目标； （11）室外园林绿化、区域市政管线、道路完成时间目标； （12）工程系统调试及清理施工现场工期目标等。 第二节 进度管理步骤进度管理步骤图以下：应附有：编制材料、设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划 实现工期总目标编制说明中应有：1、上月实际完成量、工程量；2、当月（年）计划完成量、工作量；3、计划提前或拖后原因分析；4、拟采取对策。检验计划实施情况，实际进度和计划进度对比分析监理单位纠正进度计划偏离划承包单位签发严重偏离计划通知书监理单位继续施工划承包单位可申报编制年、季、月度计划承包单位可审核年、季、月度计划划建设、监理单位按计划组织实施划承包单位申报审核施工总进度计

33、划建设、监理单位依据工期总目标编制施工总进度计划承包单位否否基 本 符 合 设 计第三节 奖惩要求一、建设单位和监理单位以施工单位分解好作为考评目标月施工进度计划和周施工进度计划为依据，每个月25号对月施工进度完成情况进行检验和考评。（以完成工程量为主） 二、不设置工期倒记牌罚款100-200元。三、总包单位对于甲方分包和甲供材料进场不配合，视情节罚款500-1000元。四、施工单位进度计划申报：未按要求时间申报月计划，每次罚款 100-200 元，未按时申报周计划，每次罚款 100-200元。五、在月进度检验或周进度计划检验中，施工单位工程进度滞后，将根据协议约定进程处罚。六、对监理在工程检

34、验和施工监理过程中，因为检验不到、看图不仔细、疏于监控而致使施工单位在施工过程中发生丢掉结构构件、钢筋遗漏、遗漏预埋件等质量问题而影响了工程工期，根据滞后具体情况对监理企业给予罚款1000-元。 七、对关键节点工期，月计划未按期完成施工任务除了根据协议约定进行处罚，每拖延一天还要处罚1000-元。对保质保量超前完成施工任务单体工程由建设单位根据完成情况给一定奖励。八、因为施工单位原因造成工期延误，将严格根据协议约定实施。九、甲方分包工程参考总包单位奖惩要求实施。 编制人：安朋 审核人： -12-27附表一 主体结构、装饰工程实物质量检验表工程名称： 检验部位： 序号检验项目扣分标准应得分实得分

35、1模板工程材料外观质量a.模板起皮、翘曲、分层、掉角，量大面广，扣20分；少许，扣5分；（扣 ）b.支撑弯曲、损伤，连接件失效，每处扣1分；（扣 ）c.模板表面没有清除洁净，量大，扣5分；少许，扣2分；（扣 ）d.模板没有涂刷隔离剂，扣3分。（扣 ）202安装a.拼接不平整，扣5分；（扣 ）b.拼缝过大，扣5分；（扣 ）c.模板内有杂物或积水，扣5分；（扣 ）d.起拱不够或下沉，扣3分；（扣 ）e.预留洞、预埋件遗漏或位置不准，扣2分；（扣 ）f.尺寸偏差超规范，扣5分；（扣 ）g.高支模方案未经审查同意，扣5分。（扣 ）603拆除c.拆除后堆积在楼面，扣3分；（扣 ）d.拆除后模板无清理保养

36、，扣2分；（扣 ）e.后浇带单元拆模后无支撑,扣10分;（扣 ）20模板工程小计1004钢筋工程后浇带和预留洞处a.保护层厚度超出许可偏差1.5倍，每块板扣2分，扣完为止，并必需深入检测和处理；（扣 ）b.钢筋间距不均，高度不一，每块板扣1分。（扣 ）105钢筋加工a.弯钩角度不对，扣2分；（扣 ）b.弯钩直段长度不够，扣2分；（扣 ）c.尺寸偏差超规范，扣2分。（扣 ）106钢筋连接a.接头位置不对，每处扣1分，并要求复查和整改；（扣 ）c.搭接长度不够，每个接头扣1分，并要求复查和整改；（扣 ）d.接头面积百分率超规范，每处扣1分，并要求复查和整改；（扣 ）307钢筋安装a.钢筋间距、排距

37、超许可偏差、零乱，每3处扣1分；（扣 ）b.洞口加固不规范，每2处扣1分；（扣 ）c.梁、柱关键区箍筋少漏、不均匀，接头处箍筋加密每处扣1分；（扣 ）408钢筋保护层垫块、马凳a.垫块厚度不符合要求，扣3分；（扣 ）b.垫块间距不符合要求，扣3分；（扣 ）c.马凳高度不足，间距大，扣4分。（扣 ）10钢筋工程小计100主体结构、装饰工程实物质量检验表 （续表）序号检验项目扣分标准应得分实得分9混凝土工程露筋、蜂窝、孔洞、夹渣、裂缝a.少许，轻微，扣2分；（扣 ）b.处数较多，扣5分；（扣 ）c.较普遍，扣10分。（扣 ）6010表观缺点a.清水混凝土构件，每1扣1分；（扣 ）b.一般混凝土构件

38、，每2扣1分。（扣 ）2011施工缝a.未凿毛，未清除浮浆，每处扣1分；（扣 ）b.有杂质，未清除，每处扣1分。（扣 ）20混凝土工程小计10012砌体工程砌体表面质量a.表面平整度差，扣2分；（扣 ）b.砂浆局部不饱满，扣2分；（扣 ）c. 部分地方有通缝，扣3分。（扣 ）4013砌体结构b.梁板直接和顶砖接触、浆；砌体和砼连接处未加钢丝网，灰缝不均匀或不顺直（扣 ）d.拉结筋长度、数量不够，扣5分；拉结筋无可靠锚固，扣5分；（扣 ）f.结构柱、圈梁、过梁不符合规范要求，每个构件扣2分；（扣 ）i.厨厕间墙根无200mm高素砼，预埋管、线、箱处洞槽不规范扣3分；（扣 ）60砌体工程小计100

39、14装饰工程抹灰、门窗、吊顶、涂料、护栏、扶手a、抹灰表面、互角（孔洞、槽、盒）周围不整齐、不光滑或管道后面抹灰不平整，扣8分；（扣 ）b、分隔缝、滴水线（槽）不顺直，扣6分；（扣 ）c、木门窗表面有划痕、锤印，或不洁净，扣3分；（扣 ）d、金属门窗表面有大面积划痕、碰伤，或门窗框和墙体缝隙嵌填不符合规范或不饱满，或密封胶表面不光滑、不顺直接、裂纹，扣5分；（扣 ）e、吊顶工程饰面材料表面色泽不一致、翘曲、裂纹、压条不顺直，饰面板上灯具、烟感器等连接不严密、龙骨角缝不吻合，扣3分；（扣 ）f、饰面砖（板）表面不洁净、裂痕，嵌缝不密实、不平直、空鼓，阴阳角搭接、非整砖使用部位不正确，扣5分；（扣 ）g、涂饰工程颜色不均匀一致，有刷纹、流坠，装饰线不直，扣8分；（扣 ）h、护栏、扶手转角弧度不符合设计要求，接缝不严密，表面不光滑、色泽不一致，有裂纹、有翘曲或损坏，扣6分；（扣 ）100装饰工程小计100总得分率检验部门： 年 月 日