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1、公司岗位晋升标准表制订参考表职位业绩知识品行培养人才如何维持备注工作人员1、本职工作分析表工 作完成出色。2、专 业工作出色了解相关法律、本 岗胜任的相关工作 能力1 3个岗位相 关品行指标，3分以上得分晋升要求培 养的普通员 工相关人数目标完成度，差错率2 次以内，服务评价满意 度中度以上1 _f工作主管1、管理员工满意度。2、管理专业工作要 求。3 ,有突出的业 绩证明1、了解相关法律， 2、具有专业的某 些具体知识，3、 并具有管理能力1一3个岗位相 关品行指标，3 分以上得分培养员工及 管理人员目标完成度，差错率2 次以内，服务评价满意 度中度以上1代经理1、达到管理员工满 意度合格，
2、2、管理 部门能力及部门运作 支持力度强1、精确了解国家 相关企业法律，2、 具有部门知识的能 力，3、能拿出某 一工作的方案并有 效果2 4个岗位相 关品行指标，3 分以上得分培养主管目标完成度，差错率2 次以内，服务评价满意 度中度以上1g经理1、基本制定相关部 门的公司制度，2、 制定部门规则。应用 企业合理合适。1、精确了解国家 相关企业法律，2、 具有应用部门知识 的能力，3、具有 报告与方案制订能 力，具有制度的规 划能力24个岗位相关品行指标，3 分以上得分培养管理人 员、主管及代 经理人才达成率，人才流失 率1 0%以内，人力资 源工作满意度为优秀， 品行良好1.高级经理1、基
3、本制定公司制1、精确了解国家2-4个岗位相培养主管，代财务人员晋升标准（示例）职位业绩知识品行培养人才如何维持备注出纳或会计完成工作要求，达到报 税、现金管理、报表无差 错、业绩考核在优秀以上了解公司法，掌握公司 注册、报税,、凭证、财 务帐务知识并应用清财：3分。慎独：3分。保密：4分纪 律作风3分无目标完成度为8 0与以上。纪律遵守。差错率月2次 以内，服务满意度在中度以上会计主管达到管理员工满意度合格， 财务一定的财务分析能力， 固定资产管理合理，并能做 到报税、报表分析、成本分 析、财务综合管理精确了解国家相关企 业法律，具有应用财务 知识的能力，能拿出某 一工作的方案并有效 果承担责
4、任3分。清 财3分。保密4分， 学习力2培养财务办事 员2名，培养 管理人员4名目标完成度为8 0%以上。纪律遵守。差错率月2次 以内，服务满意度在中度以上财务经理助理达到管理员工满意度合 格，财务管理优秀，预算 工作优秀、具有财务分析 工作经验，受到其它部门 认同精确了解国家相关企 业法律，具有应用财务 的能力，能拿出某一工 作的方案并有效果承担责任3分。清 财3分。职业化3 分，保密4分，学 习力4分培养主管2名目标完成度为8 0与以上。纪律遵守。差错率月1次 以内，服务满意度在中度以上财务经理基本制定公司财务考核 制度与财务管理制度规 则。并应用企业合理合 适。精确了解国家相关企 业法律
5、，具有应用财务 知识的能力，具有报告 与方案制订能力，具有 制度的规划能力承担责任3分。清 财3分。职业化3 分，保密4分，学习 力4分培养主管2名财务运作良好、无财务现 金差错，预算成熟、公司 对财务部工作满意财务高级经理基本制定公司制度，设计 税务、财务管理、预算及 财务分析规则。应用企业 合理合适。具有财务培训精确了解国家相关企 业法律，具有应用财务 知识的能力，具有报告 与方案制订能力，具有承担责任4分。清 财3分。商业保密 4分,团队协作4 , 学习力4分培养主管2名T讲师能力制度的规划能力财务总监政府关系良好、融资合 格、能合理制订财务制度 并实施具有财务理论体系及 制度建设的能力
6、，具有 战略财务思想能力、能 独立管理集团公司财 务的能力承担责任4分。清 财4分。商业保密 5分，职业化4分培养经理1 名，培养管理人员7名财务运作良好、无财务现 金差错，预算成熟、公司 对财务部工作满意财务副总依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部卜总经理依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部卜营销人员晋升标准（示例）职位业绩客户数量技能培训如何维持备注试用业务员1个熟悉业务流程入职培训并 考核通过心态素质好，不得散布 负面消息，由总监以上 进行沟通无效则劝退R101出单后立即转正业务员 (Mj 匚J . I | 4，业 L -T-C3个熟悉业务流程， 可独立踢单和收 单参加全套业
7、 务培训及预 备主管培训 3次以上并 考核通过当月邀约量低于6家且 拜访量低于24家则降 级或连续2月业绩为零 降级或三个月累计低 于4万则降级M4单月业绩5万，2 个月内累积8万高级业务员单月个人6万，2 个月内累积10万、5个熟练讲解业务流 程，协助收回2 单以上参加预备经 理培训3次 以上并考核 通过当月个人邀约量低于6 家且拜访量低于24家 则降级或连续2月所直 属团队业绩为零降级 或三个月累计个人低 于6万则降级Q12、“六大素质”1或单月直属团队业 绩8万，同时所属 部门整体业绩13 万以上代经理.单月个人8万，25个具备业务培训及 组织招聘能力，1 次以上培训全员参加经理培 训3
8、次以上 并考核通过业绩排名前80%为A级, 后20%为B级，连续2 月为B级者，降级；单 月挂零且经理拜访量 低于24家或部门人均 邀约量低于6家，降级“三大能力”1，个月内累积14万， 或团队单月10万， 2个月累积18万职位业绩客户数量技能培训如何维持经理3次培训全员，单 独组织招聘1次 以上参加预备高 管培训2次 以上并考核 通过依公司绩效考核文件D4f培养2个经理代理总监熟练培训业务流 程、组织新员工 招聘参加高管培 训2次以上 并考核通过依公司绩效考核文件经董事会同意报 批总部J.:门外J 1狂庄总监依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部副总.依公司绩效考核文件，经董事会同意后报
9、批总部执行总经理J4依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部总经理依公司绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命1度，管理岗位的各项 职能。2、应用企业 合理合适。3、具有 专业的工作经验相关企业法律，2、 具有应用部门管理 知识的能力，3、 具有报告与方案制 订能力，具有制度 的规划能力美品行指标，3 一4分以上得分经理、经理总监1、人才达成率2、 战略方案，3、管理 工作经验，4、业绩 证明1、具有相关法律 精通能力，2、大 部门处理能力2 4个岗位相 关品行指标，3 一4分以上得分培养代经理、 经理目标完成度，人才流失 率为1 0%以内人力资 源体系健全人，企业品 行良好董事会依企业绩效
10、考核文件，由总公司董事会同意后任命行政人员晋升标准（示例）职位业绩知识品行培养人才如何维持备注文员、前台、办事员、 档案及相关职能人员完成本职工作并考核优 秀掌握行政管理具体工 作岗位的应用主动：3分。承担 责任：3分。纪律 性：3分无目标完成度为1 0 0$以 上。纪律遵守。差错率月 2次以内，纪律考核优秀1行政主管达到管理员工满意度合 格，档案管理优秀、办公 室管理合理、制度执行与 纪律检查合格，公文与对 外管理优秀精确了解国家相关企 业法律，具有应用行政 知识的能力，能拿出某 一工作的方案并有效 果职业化3分。责任 感3分。慎独3分培养办事员2 名，培养管理 人员2名目标完成度为1 0
11、0$以 上。纪律遵守。差错率月 2次以内，服务满意度在 中度以上,行政经理基本制定公司行政相关 制度并实施应用合理，日 常公司正常运营优秀，对 外关系良好精确了解国家相关企 业法律，具有应用行政 管理知识的能力，具有 报告与方案制订能力，具有制度的规划能力承担责任3分。领 导力3分。商业保 密3分培养本部门主 管2名，培养 管理人员2名行政工作优秀，目标完成， 无差错，服务满意在优秀 以上，行政高级经理基本制定公司行政相关 制度并实施应用合理，日 常公司正常运营优秀，对 外关系良好精确了解国家相关企 业法律，具有报告与 方案制订能力，具有制 度的规划能力，会议的 组织能力承担责任4分。清财3分
12、。商业保密4分，领导力4培养主管2 名，培养管理 人员3名行政总监公司员工成长正常进行，企业行政体管理优秀，承担责任4分。清培养经理2目标完成度为I 0 0%以公司行政系统运营优秀， 建设员工手册流程及企 业行政管理体系并具有总体公司的管 理能力财4分。商业保密5分，领导力4分名，培养管理人员3名上，人才流失率为1 0以 内人力资源体系健全人，本系统系统品行良好行政副总依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部1执行总经理依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部1总经理依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部人事人员晋升标准（示例）职位业绩知识品行培养人才如何维持备注人事办事员完成工作要求
13、，达到考 核、招聘、薪酬、培训 的组织工作、纪律监察 合格、业名贵考核在优秀 以上了解劳动法、公司法， 掌握考核、招聘、培训、 劳动等人力资源知识并 应用主动：3分。承 担责任：3分。学习力：3分新员工培训 考试合格率1 0 0乐人事办事员1 名目标完成度为8 0%以 上。纪律遵守。差错率 月2次以内，服务满意 度在中度以上1人事主管达到管理员工满意度合 格，考核、招聘、薪酬、 培训专业工作能力及组 织能力强精确了解国家相关企业 法律，具有应用人力资 源管理知识的能力，能 拿出某一工作的方案并 有效果承担责任3分。清财3分。职业化3分培养人事办 事员2名， 培养管理人员4名目标完成度为8 0%
14、以 上。纪律遵守。差错率 月2次以内，服务满意 度在中度以上/人事代经理达到管理员工满意度合 格，考核、招聘、薪酬、 培训专业工作能力及组 织能力强，人事工作部 门运作支持力度强精确了解国家相关企业 法律，具有应用人力资 源管理知识的能力，能 拿出某一工作的方案并 有效果承担责任3分。清财3分。职业化3分培养主管2 名，培养管 理人员5名目标完成度为8 0%以 上。纪律遵守。差错率 月1次以内，服务满意 度在中度以上人事经理基本制定公司制度，设 计招聘、培训、绩效、 福利等规则。应用企业 合理合适。精确了解国家相关企业 法律，具有应用人力资 源管理知识的能力，具 有报告与方案制订能 力，具有制
15、度的规划能 力承担责任3分。领导力3分。清财3分培养主管2 名，培养管 理人员5名人才达成率为8 0%, 人才流失率为年10%,人力资源工作满 意度为优秀，品行良好人事高级经理基本制定公司制度，设精确了解国家相关企业承担责任4分。培养主管2计招聘、培训、绩效、 福利等规则。应用企业 合理合适。具有培训讲 师能力，具有人才测评 能力与胜任力考核能力法律，具有应用人力资 源管理知识的能力，具 有报告与方案制订能 力，具有制度的规划能 力清财3分。商业 保密4分，领导 力4名，培养管 理人员5名人力资源总监公司员工成长正常进 行，公司人力资源达成 率达到目标，企业人力 资源管理及企业文化建 设达到预
16、期，制度合格具有文化建设及导入的 能力，具有培训的能力， 具有制度建设的能力承担责任4分。清财4分。商业 保密5分，领导 力4分培养经理2 名，培养管 理人员7名目标完成度为9 0%以 上，人才流失率为1 0%以内，人力资源体系健全，品行良好副工经理依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命总经理依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命生产人员晋升标准（示例）职位业绩知识品行培养人才如何维持备注生产员工完成工作要求，生产产品 无次品规定内要求了解生产工艺与应用主动：3分。承担 责任：3分。纪律 性：3分无目标完成度为1 0 0%以 上。纪律遵守。差错率月 2次以内，纪律考核优秀-班长主动
17、带头完成工作要求， 生产产品无次品规定内 要求熟悉生产工艺与应用， 并能提出本岗位及相 邻岗位的改进意见主动：4分。承担责 任：3分。纪律性：4分培养生产员工3名目标完成度为1 0 0%以 上。纪律遵守。差错率月 2次以内，纪律考核优秀车间主任助理达到管理员工满意度合 格，生产管理与工艺标准 化精确了解国家相关企 业法律，具有应用生产 知识的能力，能拿出某 一工作的方案并有效 果，改进生产工艺能力职业化3分。责任 感3分。慎独3分培养品管员1 名，培养班长2名目标完成度为1 0 0%以 上。纪律遵守。差错率月 2次以内，服务满意度在 中度以上生产车间主任达到管理员工满意度合 格，在生产产品，员
18、工管 理，卫生管理，成本控制 上优秀精确了解国家相关企 业法律，具有应用生产 管理知识的能力，能拿 出某一工作的方案并 有效果承担责任3分。主 动性3分。忠诚度3分培养品管人员3名，培养班长3名H标完成度为1 0 0%以 上。纪律遵守。差错率月1次以内，服务满意度在 中度以上高级车间主任达到管理员工满意度优 秀，在生产产品，员工管 理，卫生管理，成本控制精确了解国家相关企 业法律，具有应用生产 管理知识的能力，能拿承担责任3分。主 动性4分。忠诚度 3分培养品管人员 3名，培养主任1名生产成本下降，生产目标 完成度提升，工艺先进达 前2名，无差错上优秀出本车间工艺改进的 系统方案并有效果生产经
19、理助理提出公司生产制度及生 产流程改进意见，基本能 制定质检检验，生产P K 等规则。应用企业合理合 适。精确了解国家相关企 业法律，具有应用生产 管理知识的能力，具有 改进报告与方案的能 力，具有改进制度的规 划能力承担责任3分。领 导力3分。商业保 密3分培养车间主任 2名生产成本下降，生产目标 完成度提升，工艺先进，无差错，团队服务合格r生产经理基本制定公司制度，设计 生产流程，质检检验，生 产PK等规则。应用企业 合理合适。精确了解国家相关企 业法律，具有应用生产 管理知识的能力，具有 报告与方案制订能力，具有制度的规划能力承担责任3分。领 导力3分。商业保 密4分培养品管科长1名，培
20、养车间主任2名生产成本下降，生产目标 完成度提升，工艺先进， 无差错，团队服务优秀r生产高级经理基本制定公司制度，设计 生产流程，质检检验，生 产PK等规则。应用企业 合理合适。精确了解国家相关企 业法律，具有生产国标 应用的能力，具有报告 与方案制订能力，具有 制度的规划能力承担责任4分。清 财3分,商业保密 4分，领导力4培养品管科长1名，培养车间主任3名1，生产总监公司员工成长正常进行， 公司生产系统，建设生产 流程产品设计与生产标准 化的主导者，生产成本 控制力强，流程制定能 力强，团队管理优秀承担责任4分。清 财4分。商业保密 5分，领导力4分培养经理2 名，培养管理人员7名目标完成度为1 0 0%以 上，人才流失率为1 0以 内人力资源体系健全人，企业生产系统品行良好T生产副总1依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部总经理