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1、第一章 确保施工工期具体方法一、以总控制进度计划为基础，分别编制分部分项工程和配合工作进度计划及其它专业进度计划，作为控制各施工队伍施工进度依据。二、建立定时生产计划例会制度，下达计划，检验计划实施情况，处理实际问题，协调各施工队之间工作，统一有序地按总进度计划实施。三、加强策划和组织工作预见性，确保施工图纸等技术资料满足连续性施工需要，同时亲密监督各部门负责建筑材料、物资采购定货、供给过程，争取将一切影响施工不利原因做到在施工前处理。四、控制关键工序为目标，以滚动计划为链条，建立动态计划管理模式。在总体进度计划指导下，编制月、旬、周、等各级进度计划，一级保一级，绝不能拖延总控制进度计划。五、
2、推广应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对确保安全质量前提下，充足利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者立体交叉作业。六、充足发挥群众主动性，开展队和队、班和班、组和组之间劳动竞赛，争夺劳动红旗，对完成计划好给予表彰和奖励，对完成差给批评和经济制裁，充足利用经济杠杆作用。七、在有限工期内，主动推广应用新技术、新工艺、新材料，提升机械化施工程度，缩短工期。八、建立强有力实施工期计划组织机构，理顺各部门分工协作关系，明确各施工队责任，对完不成工期计划要依据具体情况快速作出处理，必需时采取经济和行政方法，对各个施工队进行奖罚。第二章 施工现场平面部署图施工总平面部署图（附表五）第三章
3、施工进度计划及网络图施工进度计划图（附表四）第四章 完成各分项进度计划具体方法及劳动力安排劳动力投入计划是工程建设关键确保，也是施工过程中一个关键步骤和阶段。劳动力投入计划是为发明有利施工条件，确保施工项目目标实现而进行从技术上、组织上和人力、物力、财力准备，必需依据工程特点、施工条件、协议要求全方面考虑，确保开工和施工活动顺利进行。工程开工前所进行一系列施工准备工作关键包含：外部环境方面施工现场计划；人员、机械、物资调配；办理和基础施工队交接手续。内部环境方面技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；关键物资材料计划，和临时设施施工准备等工作。工程开工前，由项目经理组织项目经理部相关技术人员认
4、真熟悉图纸，参与由建设单位组织召开设计交底、图纸会审、施工临时水电交接、施工现场勘察；依据施工现场实际情况统一部署现场临时设施；施工技术部门依据工程特点及相关工程资料编制实施性施工组织设计和分项工程施工方案并向施工工长和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时根据施工总进度计划总体安排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。一、场址和资源调查：工程签署协议后，由项目总工程师组织相关人员对下列情况进行调查。1、水文、地质、施工现场地形，地貌调查。2、施工场址地上、地下和周围市政设施调查。3、多种建筑材料资源，质量调查，尤其要注意影响混凝土裂缝砂石含泥量调查。二、图纸会审准备：施工协议签署后，
5、由项目总工程师组织专业技术人员和工长学习设计图纸，掌握图纸内容，要求和特点，充足了解设计意图，同时审查和发觉施工图中问题，努力争取接到图纸后一周内组织图纸会审。会审根据初审（企业内部专业进行）企业内部综合会审图纸会审程序进行。三、技术交底：工程开工前，由企业总工程师向全体参与施工技术人员、管理人员进行技术交底；分部分项工程开工前，由项目总工程师向相关施工人员进行工种质量、技术、安全交底，说明设计意图、施工工艺、操作要求、应达成标准，质量和安全确保方法等内容，使参与施工人员对规程及技术要求做到心中有数。四、项目管理模式1、项目人员组成1）项目管理人员组成：其它关键项目管理人员等全部含有丰富施工项
6、目管理经验，全部项目管理人员持证上岗率达成100%。2）操作人员选择现场操作人员全部选择有同类工程施工经验施工队进行施工，确保现场操作质量。各施工班组均是施工多年老班组,含有丰富现场实际操作能力。各班组进场后我项目部将会对全部职员进行多种培训教育，提升职员质量意识和安全生产责任感，确保安全生产，确保工程质量。五、各级人员职责：1、项目经理岗位生产责任制：为整个工程直接责任人，负责制订工程整体计划和每个月施工生产计划，协调工程施工，处理施工难题，协调各协作单位之间关系。2、项目技术责任人岗位生产责任制：负责处理施工中技术问题，组织图纸会审，处理设计变更，整理施工技术资料和完工资料。3、施工员岗位
7、生产责任制：在项目经理统筹安排下协调安排控制人力、物力和总体进度，向工人班组下达施工任务并进行技术安全交底工作。4、质量检验员岗位生产责任制：认真落实实施相关安全生产法律、法规、规范和标准，正确定识安全和质量关系。督促班组（工人）遵守安全生产技术方法和相关安全技术操作规程，有责任阻止违章指挥、违章作业。5、安全员岗位生产责任制：负责做好安全管理工作和监督检验工地是否依据安全生产相关规范及国家安全生产标准组织安全生产。6、预算员岗位生产责任制：负责审核材料员所购安全生产物资备料单是否符合项目组实际情况。依据项目实际情况及材料员上报所购安全生产物资需要，按现行价所需安全技术方法经费，按计划正确地提
8、供给企业财务部。认真搞好成本核实，提升经济效益。7、材料员岗位生产责任制：熟悉建筑施工安全防护用具、设施、器具相关性能、技术参数、检验、检测方法、质量合格标准，不停提升业务水平。对采购安全防护用具、设施、器具等质量负有直接安全生产责任，严禁采购假冒伪劣产品。对采购上述产品必需持有产品生产许可证、质量合格证、安监站和建设主管部门推荐证，对批量产品（如安全网）要做抽检。8、落实各级管理人员岗位生产责任制，做到各项粗细工作有些人管，多种大小问题有些人查，各个质安事故有些人抓，各尽其职。六、施工队伍：本企业范围内抽调责任心强、管理水平高、技术素质优良、勇于拼搏、能打硬仗施工人员投入本工程施工。七、组织
9、准备：1、工程签署协议前一周，项目领导班子组员应全部抽调到位。协议签署后三日内，项目关键管理人员进入施工现场。2、对操作工人实施动态管理，依据施工布署，进度计划和劳动力需用计划要求调遣施工队伍。工人进场后，组织进行规章制度、质量、安全、防火、文明施工等入场教育工作，并对关键工种和特殊工种进行考评。完善班组建设，班组设置，班组长和“五大员”。3、向施工班组、工人进行技术交底，把拟建工程设计内容、施工计划和施工技术要求等，具体讲解清楚。4、关键工程劳动力组织计划。 劳动力计划表（附表三）第五章 工程质量确保方法一、严格实施国家现行相关建筑工程施工质量验收标准、规范、要求及本企业制订企业标准，确保工
10、程质量，争创“衢江杯”。二、严格实施质量保障体系，管理每一道施工工序。三、从人管理着手确保质量管理体系实施，就是建立完善质量确保体系，使工程质量处于受控状态，从而达成确保质量目标。在项目部确立项目经理为工程质量第一责任人，项目主任工程师（技术责任人）具体负责为主，施工员、质量员、材料员、观察、放样为副质量管理网络体系，职责分明，相互制约，实施质量目标管理。四、质量管理系统1、建立由项目经理领导，项目副经理中间控制，质检基层检验三级管理系统。2、成立全方面质量管理QC小组 依据本工程特点及难点，决定成立以项目技术责任人为组长；专职质检员为副组长；相关工程技术管理人员及各关键作业层骨干为组员全方面
11、质量管理领导小组，对关键工序工程中高、难度分项工程，进行P(计划)，D（实施），C（检验），A（处理）工作工序循环，不停地提升工程质量。3、制订质量管理责任制 项目经理部职能部门、作业层人员均制订质量管理责任制，明确各工作岗位应负担责任，实施奖优罚劣标准。 管理层质量责任制建立后，将其纳入年度考评内容，和月度及年度奖挂钩。作业层“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（包含文明施工）、定酬劳、定奖惩”“七定”质量承包责任制。4、专职质检员配置对施工进度和质量目标情况，配置土建施工、质检人员、分工明确，责任落实到人。5、质量目标管理1）要广泛宣传、教育，使每个职员要有明确优质意识，并贯穿在整个施
12、工全过程中，激发职员质量责任心，调动职职员资劳动生产主动性和勇于向上进取心。充足发挥每个参战人员最大潜在能力，增强职员集体荣誉感和责任感，为现实这一质量目标而奋斗拼搏。2）项目管理班子在组织施工过程中，关键突出质量进度，发生矛盾时，必需服从质量，充足发挥质量是否决权作用。3）在质保体系有效运转上狠下功夫，深入开展“三工序管理”，做到检验上工序，确保本工序，服务下工序，使全过程处于受控状态。第六章 安全文明施工方法安全管理目标：轻伤控制在0.5，死亡为零。市级文明标化工地。为了深入加强施工现场管理，促进安全生产、文明施工，改善工地环境，提升企业经济效益和社会效益，依据GB/T19002标准，建立
13、了安全管理系统图，并明确安全生产岗位责任制，制订有效安全方法，确保施工现场管理目标实现。1、项目经理安全管理组织机构图及安全管理系统图2、项目上建立以项目经理、安全员为关键安全领导小组，完善安全自保体系，明确安全生职责。其中：项目经理是安全生产第一责任人，对文明施工、安全生产负全方面领导责任。安全责任人对安全管理负有直接责任，制订安全管理制度，组织安全活动，进行安全教育，进行安全监督检验。生产责任人对安全工作有领导责任，负责组织安全活动，组织日常开放班组安全检验，及安全标准落实落实。技术责任人是安全技术第一责任者。负责施工及安全技术方法审核和同意。班组长对安全工作负有直接责任。负责安全技术操作
14、规章和安全生产制度落实实施，开展日常安全生产活动，立即纠正违章。3、依据GB/19002要求制订项目经理部安全管理系统图（图）依据GB/T19002制订安全管理系统图管理职责安全质量确保体文件和资料控制 采购产品标识和可追溯性检验和试验及状态培训服务安 全 管 理1. 制订安全工作目标2. 建立各级内部安全管理职责和权限3. 管理和检验选择持证上岗人员4. 企业安全科长为安全总负责5. 对安全工作进行定时评价安全指标确定：制订安全指标，进行确定并交底安全设计：对脚手架进行设计并审核、审批1. 建立安全文件资料受控清单2. 对内部安全管理要求进行严格审批3. 从内部立即撤出无效安全管理文理1.
15、现场安全物资和安全设施进行状态标识2. 对不安全行为和隐患制订纠正方法3. 对安全人员进行持证培训4. 对现场职员进行定时安全教育和培训5. 进行安全培训考评1. 对安全特效进行严格进货检验和试验2. 对安全物资使用过程进行检验和试验3. 对安全设施完成后进行最终检验和试验1. 为现场安全人员提供服务设施2. 对工伤人员待遇进行落实1. 在安全物资进货进行标识2. 对现场安全物资进行标识1. 建立安全物资合格分供放名册2. 建立安全物资采购文件3. 对安全品进行严格货源处验证1. 国家及相关部门安全生产要求和标准2. 安全生产计划3. 安全生产工作部署4、施工过程中安全管理制订安全目标安全管理
16、制度制订安全技术方法、方案制订安全生产文明施工各项标准对职员进行三级教育对机械设备进行检验施工准备进行书面交底召开班前会对安全设施进行检验作业前熟悉安全方法操作规 程 施工前施工中落实各项安全方法开展安全宣传及活动每七天安全教育会每个月安全总结会作业中施工中安全巡视安全日检安全周检安全监督检验施工中5、文明施工安全管理方法（1）采取安全防护技术方法，严格实施施工现场管理各项要求，基坑四面搭设1.2米高二道护栏，距坑边1米以内不得堆土，堆料，放置机具。人员上下设置斜道。（2）脚手架工程：采取双排立杆式脚手架，作业面采取铁丝捆绑以预防滑动，脚手架外侧面作业层，l.2米高处到架底用密目封闭，即起到防
17、护作业，又降低灰尘外扬。（3）出入口搭设防护棚，棚长6米，宽4米，顶铺5CM厚木板，两侧用密目网封闭。（4）预留洞口对于15厘米15厘米以上洞口，采取统一制作木制盖板遮盖。（5）安全防护管理控制预控1、编制安全技术方法方案2、进行层层书面安全交底，工长至作业队长至班组长，班组长向工人口头交底。落实1、 由工长、技术员指导工人对防护方法进行落实2、 安全管理人员给予监督验收1、 组成由工长、方案编制人、安全员、作业班长验收组织进行核查2、 报项目经理部安全责任人进行验收检验安全部门每日巡查工地，进行检验，立即维护完善第七章 施工技术方案及关键部位施工技术方法钢筋混凝土框架结构梁柱节点是是施工中关
18、键部位，是主体结构关键组成部分。所以框架结构梁柱节点施工质量不容忽略，应提升对节点关键性认识，严格管理，采取合理施工方法，确保施工质量能达成设计及规范要求，不留隐患。1、节点区钢筋绑扎梁柱节点钢筋关键应注意两点：箍筋间距、纵筋锚固。工程实践中最常见框架梁柱施工做法有两种：一个是将每层柱包含柱身、加密区和节点区箍筋一次全部按要求绑扎好，然后装柱模板、在梁底下510处留施工缝浇灌柱砼，柱侧模拆除后接着装柱头节点模板和梁底模（或包含梁一边侧模），然后绑扎框架梁钢筋。这种做法节点箍筋影响了柱砼浇灌作业，砼工往往不得不解开扎丝，从侧面敲打已绑好节点箍筋以打开一个大口子让砼比较顺利地流入柱内。这么一来，节
19、点区箍筋就被打乱了，要恢复原状很不轻易，而且要多费工时。在浇灌柱砼时部分钢筋还会被水泥浆污染，影响和砼粘结。另外，节点区箍筋绑扎好后再穿梁底筋将会很麻烦，尤其是穿带弯钩（如在边支座）底筋十分困难。这时是钢筋工不得不敲打已绑好节点箍筋，甚至会私自烧断弯钩造成纵筋锚固不够。另一个是用所谓“沉梁法”绑扎框架梁钢筋，即在绑扎柱箍时留下节点区箍筋不绑，等木工将节点模板、梁模板和楼板底模全部安装好后，再在楼面上绑扎梁钢筋，绑完后拆除临时支架将梁钢筋骨架落到梁模内。这种做法很轻易遗漏节点区柱箍筋，就是放了也往往是无法绑扎、数量不足、间距不分又难以调整。实践中，也有些项目提出采取改善措施在箍筋四个角设导筋，将
20、节点区箍筋按要求间距绑在导筋上固定成短钢筋笼，然后再随梁骨架沉入模板内；或采取两个“U”形开口箍套叠，再焊成封闭箍。实际上，只要是先把模板全部安装好了再沉梁，不管是使用导筋还是“U”形开口箍，全部难以很好地处理问题。 实践证实：只有细分工艺步骤，合理安排工作次序，木工和钢筋工紧密配合，才可能确保节点区钢筋符合设计及规范要求。做法是将柱箍筋分段绑扎：首先先将柱箍绑至梁底下；其次在穿好框架梁底筋后绑扎节点区箍筋；最终在绑完框架梁钢筋后再在梁面上加一道节点（定位）箍筋。具体施工步骤能够是：绑扎框架梁以下柱箍安装柱模浇灌柱砼（顶层边柱要注意留够梁筋锚固位置）拆除柱模安装框架梁底模安放框架梁底筋绑扎节点
21、箍筋绑扎框架梁钢筋梁面处加节点（定位）箍筋一道安装节点区模板安装框架梁侧模及楼板底模。这么安排可能要增加绑扎框架梁钢筋使用操作架，这时能够用工具式脚手架来处理。假如楼板底模是用钢管做顶撑，也能够先搭顶撑架，利用它来做绑扎梁钢筋操作架。2、节点区模板安装梁柱节点支模通常全部比较麻烦，工效底。施工实践中最常见是采取现场临时散装做法，轻易出现尺寸偏差过大、拼缝不严密、表面平整度及接驳垂直度较差等通病，要拆除再重装往往十分麻烦，不便于进行节点内杂物清理和节点箍筋调整处理。结合节点箍筋绑扎次序，在装梁底模、穿梁底筋再绑扎节点箍筋后才安装节点模板，能够采取框架梁宽度范围以外（框架梁端头梁底以下节点模板作为
22、梁底模支承在装梁底模时已一起安装）节点模板采取工具式定制模板改善做法。其具体关键点以下：1）在搞清每个节点处梁柱、楼板几何尺寸及相互位置关系后，对节点进行分类编号。2）依据各个编号节点相关几何数据确定节点模板制作方案。矩形节点框架梁宽度范围以外模板通常由四个侧面各一至两片矩形板组成，模板下部和柱搭接长度取40便于固定。结合节点模板组合方法确定每片模板具体尺寸并编号后，绘制出各节点模板制作图。3）安排熟练木工依据各节点模板制作图预制节点工具式模板，并做好对应标识。模板可用18厚夹板制作，用4050（柱截面大于1000时可用50100）木枋做背楞，背楞间距不超出300.装模专用夹具也预先加工好，矩
23、形柱采取钢管夹具，圆形柱采取扁铁圆箍夹具，紧固对拉螺栓采取12圆钢。4）随施工进度，现场安装节点模板。先用铁钉将对应模板在柱身初步固定，检验安装标高及垂直度，调整适宜后安装夹具并初步收紧螺栓，再复查无误后用力收紧螺栓完成安装。另外，视情况可将节点模板和梁板模连结加固。采取工具式定制节点模板体系，节点模板通常能够周转使用10次左右，可节省人工和材料；提前制作，又可节省现场作业时间，加紧进度；工具式定制模板尺寸正确、接驳垂直、拼缝严密、不易变形，质量比较有保障，可降低或杜绝节点装模通病；而且，模板装拆比较灵活简便配合了节点箍筋绑扎。3、节点区砼浇灌框架梁柱节点。作为梁支座本身属于柱一部分，所以节点
24、砼强度等级应和柱相同。在工程实践中，多层框架设计上通常全部取梁板砼和柱砼强度等级相同；若原设计图纸上标明柱和梁板砼强度仅相差5MPa，通常也会在图纸会审时将梁板砼强度等级改为和柱相同。这种情况节点区砼施工只需和梁板一起浇筑并注意振捣密实即可。第八章 施工机械选择配置合理性投入本标段关键施工设备表（附表一）拟配置本标段试验和检测仪器设备表（附表二）第九章 环境保护方法1、要求施工单位建立环境保护责任制，划分卫生包干区，落实专员负责。2、建立场内生活污水排放沉淀池，净化重新使用或合理外排。3、施工场地内集中设垃圾站，各楼层及场地、周围垃圾立即清扫。4、关键通道口两侧围墙墙面进行粉刷并书写工程名称和
25、建设、监理、施工等单位名称，围墙顶上进行灯光亮化。5、生活区和生产区合适进行绿化部署，种植草坪、花木。6、要求施工单位合理安排施工流水段，降低夜间施工。若工艺所需，也须办好相关手续，张贴安民通告，以取得群众谅解。7、文明施工，做到“灰尘不飞扬、污水不外流、强光不污染、噪声不喧扬”，确保邻近小区居民正常生活。第十章 施工中关键、难点依据施工图设计要求，屋面防水是关键施工步骤，为确保工程质量，应从以下几点考虑：1、仔细阅读设计文件依据施工图纸要求，按质按量进行施工作业，不漏施工步骤。2、认真选材依据设计文件认真选购每一原材料，经项目材料员认真把关、严禁劣质材料进场。3、在满足原材料要求前提下，尽可能把握好施工工艺，确保屋面工程质量。4、屋面节点处是施工难点，在施工时，防水材料不得过于紧紧围绕，搭接长度放宽部分，铺贴要平整。5、在严格实施施工质量验收统一标准（GB50300-）及企业标准，认真推行交接验收，责任到人。6、若工地碰到停电时，项目部自备发电机一台，能足够满足工地运转，不产生停电现象。7、碰到停水自备存水池，能足够满足工地一天需水量，不致产生停工。