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1、建筑施工中各专业的成功协作方略建筑施工本身是个系统工程，建筑工程项目包含着多样专业及各 种设计。要建造一栋优秀的建筑工程，协作必不可少。本文就建筑施 工中各专业协作问题的普遍性、必要性，常见问题及原因予以简单阐 述，最后提出成功协作方略。建筑施工本身是个系统工程，建筑工程项目包含着多样专业及各 种设计。如土建、电气、给排水等多个专业及建筑的外形、使用功能、 结构型式、安全合理性等设计，所以要建造具有高质量、高标准的建 筑工程，无论从工程技术，还是从施工管理的角度分析，各专业之间 的协调与配合是非常重要的，是不容忽视的。这严重关系到所建工程 的质量与品质。因此分析建筑工程施工中各专业间协调管理及
2、施工中 产生问题的原因，做好各专业间协调管理工作有其重要意义。1 .建筑工程施工中各专业协调管理的普遍性与必要性1.1 普遍性在建筑工程中，无论是工业厂房还是民用住宅，在 施工过程中都会涉及到多种专业的协调与配合，如土建、电气、给排 水、暖通等专业的协调与配合。由于现代建筑工程的科技含量越来越 高，同时各专业中包含的内容也越来越多，如运输、装配、存放、通 风、给水、排水、对讲、监控、电视、电话、网络等等。这些工作都 涉及较多专业，所以说建筑工程施工中各专业协调管理相当的普遍。1.2 必要性在整个建筑工程施工过程中各专业之间的协调与配 合是至关重要的。如果协调与配合的不当，这不仅影响施工进度，更
3、 将直接影响工程建筑的质量与品质。由于每一个专业既有自己的专业、 行业要求、特定的位置空间和技术标准，但同时又必须满足其他专业 施工的合理要求，如时间顺序和空间位置等合理需求。如果在技术与 管理上不能给予充分全面考虑，会出现工程施工问题，如工期延误。 特别是在一些连接和交叉部位的细节，更容易产生问题，这将会造成 误工、返工等情况，严重影响工期和建筑质量，造成工程投资的大量 浪费，更为严重的还会造成安全隐患，人员伤亡及财产损失。因此， 在建筑工程施工中协调与配合好各专业是非常重要的，有其必要性。2 .建筑工程施工中易出现和产生的各专业协作与配合问题2.1 土建专业与电气专业土建预留管道与电气进户
4、管不相匹配 的情况，以及电气开关设置在自来水管的出水口等情况。除此，电气 线路管道在土建施工中被堵塞的现象也经常发生。2.2 土建专业与给排水专业给排水管与梁和板相冲突的情况， 还有厨房给排水管线预留孔洞的位置与施工后厨房内洁具的安放位 置不相对应，污水排水管接口与施工预留接口不对应。2.3 土建专业与暖通专业暖气管道与楼层梁相冲突的情况。另 外，在施工过程中没有考虑到预留空调等专用管线的出墙预留孔，出 现入住后砸墙取洞，甚至破坏墙体结构完整性的情况。3 .建筑工程施工中出现和产生各专业协作与问题的原因3.1 从工程技术的角度分析当今建筑工程建科学技术应用越来 越多，所涉及的专业也越来越广，如
5、运输、装配、存放、通风、给水、 排水、对讲、监控、电视、电话、网络等等。如果在技术上考虑不全 面，特别是涉及一些专业重叠交叉的部分 如果考虑不周，则极易产 生问题。再者，由于现代建筑工程的特殊性，个体性，个性化，每个 建筑都有其特定的要求，这都增加了技术工作难度，以至于增加了各 专业之间出现协调问题可能性。另外，各种新技术及新发明应用到施 工中，这将要求工作人员的及时掌握，熟练应用，这也是技术上面临 的一个问题。在技术掌握方面，由于有的熟练，有的陌生，这也将导 致协作问题的产生。3.2 从施工管理的角度分析现行的管理体制，施工单位的分包 现象普遍存在，这个过程中极易出现分包混乱。同时主观上各单
6、位在 利益的驱使下，总希望自己单位利益最大化，能够掌握更多的工作。 注重前者的同时往往易出现工序上的遗漏。如果各部门，各专业之间 沟通不到位，则很容易出现各类协作问题。另外，目前各方面管理制 度不健全，各类人员责任不是充分明确，同时有专业工作人员思想麻 痹大意，认为小问题不是问题，觉得二次施工是正常的事情，不必在 意。加上各专业技术人员、管理工作者的知识水平素，职业技能参差 不齐，这些都会给施工中各专业的协作与配合工作带来困难与不便, 这也是产生问题的重要原因。另外一个方面，由于每一个专业的技术 管理人员对于其他专业的工作程序和技术要求很难做到全面了解和 掌握，甚至有的就是技术管理人员对本专业
7、的问题，也存在一定问题, 这些都给协作配合工作带来诸多的麻烦。4 .建筑施工中各专业成功协作方略4.1 施工技术协调施工技术协调的第一步就是要尽量提高设计 图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。通常设计人员对自己 设计的部分，考虑的较为周密，设计出来较为严密和完整，但与其他 人的设计就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认 真落实，从图纸设计上加以解决。另外图纸会审与交底也是技术协调 的重要环节，设计人员，施工管理人员需要对此有特别的关注。4.2 施工管理协调施工协调工作不仅要从技术上下功夫，更要 建立一整套健全的管理制度。以下管理制度可用于参考：1）建立以 甲方、监理为主的健
8、全的管理制度。以便专人统一指挥，各专业各工 作人员积极参与。2）建立岗位责任制度。做到谁出事故谁负责。3） 建立奖罚制度。提高员工积极性，主动性，创造性。同时是员工有责 任感，危机意识，做工作认真负责。4）建立验收制度。包括隐蔽验 收和中间验收，这两个为关键的中间环节，对减少施工中的专业协作 配合问题起到关键性作用。4.3 施工组织协调 通过建立专门的协调会议制度，对施工中出 现的问题在会议上提出，予以分析讨论解决。另外要强调的是，不论 是会签、会审还是验收，所有制定的制度要个性化，有其实在意义。 各工作要技术管理人员工作落到实处。承担起各自责任。5 .结语建筑施工中的协调工作，广泛存在，要打造高质量高品质的建筑,必须重视协作工作的重要性。加强这方面的管理，获取高质量高品质 的优秀建筑。参考文献1张检勇.建筑项目管理指南M.计划出版社，2002.2傅森成.建筑施工企业项目管理问题探讨J.建筑技术， 2005 (3).3范志忠.建筑施工质量控制与验收手册M.北京：中国科学 文化出版社，2007.(作者单位：淳安县恒信建筑工程有限公司311700)