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1、建筑施工现场管理问题与对策一、建筑工程施工现场管理的基本原则1 .管理人员应当能对人员进行合理安排因为管理工作非常的复杂，在建筑施工的现场，管理工作几乎覆 盖了整个施工场地。事情也比较琐碎，很多管理工作并不是通过计划 来实行的，往往需要进行现场的管理，这些工作往往不能只依靠管理 人员来完成，需要施工人员的积极配合。因此管理人员需要有良好的 个人素养，拥有很强的专业知识，能够合理的安排现场的施工人员, 让每个工作人员都能积极的参与到管理工作中去，让他们在自己的岗 位上各尽其责，发挥工作人员的主观能动性，让他们在施工现场能形 成自觉的管理氛围。2 .现场管理要随时的变动建筑施工现场管理并不是在施工
2、之前就能对施工现场的各种情 况都能预料到的，很多情况下，管理工作都是在现场动态地进行部署 和安排。施工的情况不是按照计划一成不变的，它随着施工进度的进 行，随时在发生改变，是不断发展的。因此在现场的管理上应当做到 随机应变，对于出现的问题能够及时采取应变措施，不能死板，要灵 活多变的对现场情况进行及时地处理。二、施工现场存在的问题1 .市场竞争不规范随着建筑市场的逐渐发展壮大，市场的供求关系也严重失衡，导 致了建筑市场的竞争越来越激烈，建筑市场竞争呈现出一种病态。投 资方往往不考虑投标时的中标价格是不是低于建筑成品，过分关注市 场的利润或者是定额的利润。目前我国实行的无标底招标制度，让一 些企
3、业为了中标，压低投标价格，导致报价失真。中标后不计成本, 不择手段地采取违法行为来控制工程的投资。有的企业在中标以后采 取更低的价格进行转包，最终导致工程的报价与实际的造价不符，最 终让管理部门不能有效监控中标价格是否真的低于成本价格。部分企 业运用这种不合理的底价中标来减少企业在工程上的投资，这些都为 不合格的工程质量埋下了极大的隐患。2 .设计的变更频繁设计阶段极大地影响着工程的造价，工程中80%的工程预算都来 自工程的设计，但是在实际工程当中，人们往往忽视了这一重要环节。 在设计过程中，建筑物的标准尺度或者是设计的深度没有能够严格把 握，导致在施工过程中，施工设计的变换。与此同时，设计的
4、变化, 未能对设计变更的合理性和必要性进行很好的监督，这都让工程的造 价难以控制。三、建筑工程施工现场管理措施1 .施工现场组织机构的管理良好的施工现场组织机构是顺利完成建设工作的基础，它的设立 是为了在施工现场能够更好地发挥施工现场的管理作用。一个合理有 效的组织机构能够大大地提高施工现场的管理水平，能够让施工过程 顺利高效地进行，并顺利达到预期目标。这是顺利完成施工项目的前 提条件。2 .建立健全详细的管理制度施工现场的管理制度应当详细划分工程中的各项内容，依据各个 工作人员职责的不同进行区域划分，将具体的施工责任明确到个人头 上，制定相关的管理制度及管理措施。把施工项目的利益与个人的利
5、益相联系，让每个项目都有固定的负责人。与此同时，对于施工现场 的检查也是非常重要的，要按照制定的项目进行逐个检查。相关负责 人需要填写相应的表格，根据统计数据，进行统计并公布。检查的方 法可以灵活多变，不同的项目需要采用不同的检查方式，保证工程的 圆满进行。实际施工中还可以进行建立的奖励惩罚制度，让施工现场 的管理更加合理。为了施工现场的有序，进入施工现场的工作人员应 当佩戴相应的上岗证件。3 .施工现场的安全管理因为施工现场管理是一个综合性比较强的工作，因此我们不仅仅 要对现场进行文明检查，在施工过程中的安全检查更加的重要。工程 的质量是施工的基础，但是相比较而言，我们更应当关注安全管理工
6、作。安全管理工作轻则施工人员受伤，工程的质量出现瑕疵，受到影 响。重则会对人们的生命财产安全造成极大的威胁。因此，安全管理 工作应当在现场的管理工作中体现出来。以预防为主，明确安全生产 的原则，避免小的安全隐患的存在。4 .积极推广现代化的管理办法现代工程施工中所运用到许多先进的建筑技术和建筑方法，新工 艺和新设备也层出不穷。他们为现代化的施工提供了基础条件。一些 有条件的工程，应当尽量集中设置搅拌站，或者是采用商品混凝土或 者混凝土构件等等。尽量采用工厂化生产，广泛地运用新型材料，变 换施工工艺，尽可能减少现场工作人员的手工作业，降低作业以及劳 动的强度。运用电子计算机和闭路电视来进行现场的
7、监控，提高工厂 化生产的比重，提高机械化生产的水平，努力实现施工的现代化，把 文明施工提高到更高的水平。5 .采用合理的结构形式建筑的结构形式极大影响了工程的造价，比如基础的形式应当根 据地基的具体情况，常常采用钢筋混凝土基础、毛石条形基础或者石 桩基础。三种基础使用于不同的土层和地区，同时，不同的基础造价 也各不相同。选用适当的结构形式直接影响着工程的造价，为施工企 业节省了工程的成本。四、结语要想成为一个合格的工程管理人员，就必须具有良好的管理技巧 和丰富的专业知识，坚强的意志品质，对事业的进取心。施工企业的 管理不仅仅是简单的严格要求，还应当给予他们强有力的帮助。尤其 是在一些施工方案无法解决的时候，就需要建设单位的相关负责人及 时采取措施，从技术上和经济的角度对工程进行详细分析，对施工企 业施以援手。并且同施工单位一样把实现项目的建设目的作为自己的 追求目标。本文作者：陈仪琳