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1、农村商业银行金融统计工作考核办法模版农村商业银行金融统计工作考核办法第一章总则为了进一步优化农村商业银行金融统计工作，提高工作质效，促进银行业金融服 务向实体经济转型升级，本办法制定。第二章考核内容金融统计工作考核主要包括以下内容：1、全面贯彻执行国家、地方和银监会有关金融统计制度、规范和工作要求，形 成全员参与、全面覆盖、全程监督的金融统计管理机制；2、认真履行金融统计报送、报表编制和报送的规定，及时准确完成各项金融统 计工作；3、有效掌握统计数据，严格按照银行业金融机构财务会计报告编制准则和 国家财政部颁布的相关统计标准编制、处理、分析并上报各项金融统计报表；4、做好网点金融统计工作，提高
2、网点内部金融管理水平，及时解决各个网点金 融管理工作中的问题；5、做好金融统计数据分析和整理，及时发现分析分支机构、客户、业务和交易 方式、逾期贷款等方面的风险趋势，向上级领导和主管部门提供可供参考的分析和建 议。第三章考核方法金融统计工作考核主要采用日常干部考核、内部审核、专项检查、友好评估、外 部验收等多种方式，结合机构、人员、考核方法等综合分析，根据实际情况给予相应 的考核分数，通过形成一份综合考核结果，对工作进行综合评价。1、日常干部考核在长期工作过程中，进行日常的干部考核，主要从工作责任、工作效果、工作态 度三方面进行考核，考核成绩影响干部职务晋升和薪酬等方面的待遇。2、内部审核主要
3、由内部审计部门或其他专业评审机构进行审核，审核内容主要包括资金收支、 各项财务报表的真实性和准确性、内部控制和风险管理制度落实情况，以及建立完善 的金融统计信息化平台，对其开展全面的检查和审计。3、专项检杳银行业管理机构或职能部门建立专项检查制度，对银行进行定期或不定期的检查, 并依据检查结果作出相应措施，如警示、整改、罚款、撤销业务资格等。4、友好评估银行业管理机构或职能部门可以采用友好评估的方式，邀请同行业金融机构的专 家、高级管理人员进行银行金融统计工作的现场评估和比较分析，通过比较发掘自身 数字化建设和管理工作的短板，切实提升自我发展和竞争实力。5、外部验收由国家有关部门和金融机构间的
4、协商确定统计数据的规范和标准，并进行资信评 价和知识产权保护，对其进行全面验收和评估。如果被认为达到规定的标准，金融机 构将被视为工作得到认可。第四章考核标准针对金融统计工作的考核，采用综合评价方式，将各种考核方法相结合，形成最 终的考核结果。考核标准应符合以下条件：1、考核标准应以国家、地方和银监会颁布的有关金融统计规定为准，着重从金 融统计工作制度、技术应用和数据真实性三方面进行评价。2、适时调整考核标准，根据经济发展变化趋势、政策调整等因素，及时完善和 调整评估体系，保证考核评价的准确性和科学性。3、对于不同类型和规模的金融机构，采取相对应的评价标准，如小型银行、中 型银行或大型银行，其
5、评价标准应有所区别。第五章考核结果考核结果根据综合评价结果作出，结果可以分为双A、单A、B级、不及格等档 次，根据不同档次的评价结果，采取不同的管理措施。1、双 A :双A说明工作卓越，非常优秀，银行内部所有业务和管理方式都得到完美运作, 具备一定的示范引领作用，本着学习先进经验，增进发展动力”的工作态度传承经 验，提高银行内部核心竞争力。银行需采取适当的激励措施，继续保持现有优势，向 更高水平发展。2、单A:单A说明工作优秀，银行的日常管理和业务开展工作非常流畅，银行内部各项工 作都符合规范要求，银行内部的业务创新、产品创新等方面取得一定佳绩。银行需加 强自身建设，根据具体情况加大资源投入，
6、整合全员智慧和力量，更好的发挥银行的 职能作用，提高内部各项水平。3、B级：B级说明工作总体较好，但银行内部还存在一定问题，需要进一步深化管理模式 或补充新的经营方式，强化对业务流程、合规管理、岗位职责等方面的监督和执行， 规范工作流程，提高工作效率。4、不及格:不及格说明工作存在严重问题，银行内部需要大力整顿、深入审查现有的管理模 式和经营方式，以解决银行沉重的经营危机，增加银行获得客户及时回款率，有效满 足客户关注点，从而达到保证银行利益，稳定金融市场的目的。第六章其他1、本办法最终解释权归银行业管理机构和职能部门所有。2、银行内部应加强内部人员教育和培训，加强金融统计和风险管理知识的宣传, 提高全民金融素质，依法合规经营。3、银行根据考核结果，应采取相应的工作措施和改善措施，进一步加强内部管 理，提高业务水平，增加经济效益，稳步提高银行内部综合竞争力。