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1、干部监督管理工作经验材料10篇 【篇一】 *坚持把领导班子综合研判作为选准用好干部、选优配强班子的常态化举措，常抓不懈，特殊是对机构改革后*级部门领导班子运行状况、班子成员履职状况开展常态化“体检”，为加强领导班子和干部队伍建设供应了有力支撑。 “全面体检”重实效。坚持统筹谋划,细心制定实施方案，明确研判内容和方法步骤，确保“一把尺子”量究竟。在研判内容上，突出重点，分类分层设置指标，重点了解机构改革后*级部门班子整体运行、发挥职能状况以及班子建设中存在的问题、缘由；突出了解班子成员的政治素养、领导实力、工作作风、工作实绩和群众反映等状况。对部门主要领导，侧重了解抓班子带队伍、总揽全局、宏观决
2、策和组织领导实力等状况；对其他班子成员，侧重了解*协作和履职尽责状况；全面研判干部在关键时刻和涉及个人切身利益时的表现、口碑等状况。 “把脉问诊”找问题。坚持忠诚干净担当和好干部标准，在研判程序上，注意“一体化”推动，通过谈心谈话，重点听取单位运转、班子运行中存在和潜在的问题以及班子成员优缺点，广泛听取看法建议；通过民主测评，驾驭干部对班子政治建设、工作实绩和完成重点工作任务等状况的评价，驾驭干部对班子成员德、能、勤、绩、廉等状况的评价。将研判纵向延长到*级部门下属事业单位，从政治素养、工作实力、工作作风、工作实绩等方面对事业单位科级干部进行综合测评，为事业单位机构改革人事调整奠定基础。 “对
3、症下药”开良方。坚持问题导向，通过整体研判，系统梳理各单位运转、领导班子运行和干部队伍建设中存在的问题，综合分析班子短板、干部不足产生的缘由，对领导班子和领导干部“精准画像”。注意结果运用，对结构不优、运行状态不佳、战斗力执行力不强的领导班子，有针对性地提出优化建议，为*委选优配强领导班子供应决策依据；对思想不够解放、实力本事不足的干部，根据“缺什么补什么”原则，有针对性地加强教化培训、一线熬炼；对研判中发觉干部存在的苗头性、倾向性问题，开展不足提示，刚好咬耳扯袖，促干部成长；对研判中发觉的干群口碑好、工作实力突出、综合素养优良的年轻干部，纳入重点培育对象，强化熬炼，成熟一批，选拔一批，为优化
4、全*干部队伍结构奠定坚实基础。 【篇二】 *坚持把从严治党的要求落到实处，把纪律挺在前面，抓早抓小抓苗头，防止小毛病演化成大问题；坚持关切爱惜干部，注意平常教化培育，促进干部健康成长。从教化、关切、爱惜干部动身，近距离深化了解干部，“点、线、面”结合查找问题，全方位、多角度、立体式驾驭干部思想、作风、生活状况，坚持抓早抓小抓苗头，使“红脸、出汗”成为常态，切实推动提示函询诫勉工作常态化。 以点突破，为干部作风纠偏勘误。在加强党员干部作风建设过程中，高度重视*举报工作，定期对举报内容进行分析过滤，仔细分类定性，对反映干部问题的*件，在调查核实的基础上对涉及干部进行谈话提示，发觉不良倾向的刚好开展
5、函询和诫勉谈话，帮助其查找问题并实行订正和补救措施，达到纠偏勘误的目的。同时，特殊以各单位一把手和关键岗位干部为重点，严格执行约谈“一把手”制度，以此推动层层明责、督促履责。 以线拦截，强化常常性提示。发挥组织部在提示、函询和诫勉的监督作用，在干部监督管理中坚持“发觉问题刚好提示，专项问题书面函询，特别问题诫勉谈话”，最大限度发挥制度的刚性约束作用。结合巡察工作、扶贫攻坚、经济责任审计等专项工作，对其中发觉的问题，有针对性地对领导干部进行提示、函询和诫勉。让诫勉谈话成为抓早抓小的“刚好雨”;成为破纪违法之前的“重典猛药”;成为手术刀式执纪审查的“先头部队”，完成一次次“精确打击”。 以面解决，
6、深化专项成果运用。在全*范围内推行以了解班子运行状况及干部德才表现为主题的谈心谈话制度，刚好全面驾驭全*科级领导班子的发展思路、总体搭配状况、班子运行存在的问题和困难，以及班子成员德才表现、主要不足和存在问题等方面内容，刚好发觉和解决“苗头性”问题。在此基础上，针对不同问题实行不同的谈话方式，对在廉洁自律方面存在苗头性倾向性问题的干部重点进行谈话提示;对事业心不强的干部重点进行激励式谈话;对群众反映剧烈的干部重点进行指责式谈话;对党政主要领导不够*、缺乏发展思路、实力素养稍弱、工作作风不实等问题，提出班子要精诚*、领导干部要不断学习政治理论学问和主管业务学问、廉洁从政等要求。 【篇三】 *区始
7、终把年轻干部队伍建设作为事关长远的专业工程紧抓不放、持续用力，推动年轻干部投身改革发展一线，努力建设一支本事过硬、素养过硬、能打硬仗的中坚力气。 一、着眼事业所需，勤“加油”。树立“为事业选干部、凭业绩用干部”的理念，坚持事业为上、依事择人，大力培育选拔领导实力强、富有团队协作精神的优秀年轻干部。建立完善革命传统教化、形势政策教化、先进典型教化、警示教化的常态化制度。以开展党的最新理论成果教化培训为重点，分类分期分批设置多个不同班次的专题课，涵盖基层党建、脱贫攻坚、生态环保等领域，用党的理论创新成果武装党员干部头脑，引导干部树牢“四个意识”，坚决“四个自信”。 二、下好绣花功夫，勤“加能”。优
8、秀年轻干部是战略资源，是将来干部队伍的骨干，组织必需抓在手上，细心谋划、精准培育，努力实现“精耕细作、田间育苗”。一是细心遴选沟通任职对象。聚力培育“开拓型”干部、“攻坚型”干部，打通条块之间、企事业单位和机关之间的路。全面调研、反复比选，着重将织上看准的、具有发展潜力、业绩突出、群众认可的干部和长期在同一系统、同一单位的干部纳入沟通挂职范围，放在沟通岗位上。二是精准匹配做到人岗相适。针对一些岗位沟通跨度较大的实际，深化分析干部专业背景、熟识领域、任职经验等，综合研判选派干部实力和岗位要求的匹配程度，明确挂职干部的年龄、职务、学历等资格条件。共选派5名优秀年轻干部到市直部门挂职熬炼，20余名年
9、轻干部在街道社区、脱贫一线、*等急难险重工作一线蹲苗历练，做到“把好钢用在刀刃上”精准选派，任人唯贤。 三、突出实际导向，勤“加速”。培育年轻干部肯定要放到赛马场上，“行就行、不行就不行”，做到优胜劣汰。注意干部培育的全程跟踪、全方位覆盖，真正让优秀年轻干部“干出来”。一是建立跟踪培育监管机制。变更以往沟通任职后简单“放养”的状态，建立干部成长档案，定期开展谈心谈话、分析研判等，做到状况刚好驾驭。建立组织、纪委监委、检察、公安、法院、*、巡察、审计等部门共同参加联动监督体系，把监督贯穿于干部培育的各个环节。从严开展干部政治素养正负“两张清单”，确定激励、提示纠偏。二是建立不拘一格的运用机制。对
10、实绩突出的年轻干部，打破常规、不拘一格、大胆运用。做到谁有本领谁来、谁有潜力谁干。提拔运用驻村工作队员5名，疫情期间火线提拔干部3名，晋升职级9人，表扬先进基层党组织10余个，表扬优秀共产党员80余人。 【篇四】 近年来，*始终把培育选拔优秀年轻干部作为加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程，加大发觉储备力度，增加培育熬炼实效，完善适时选拔机制，全面从严管理监督，着力打造一支忠诚干净担当、数量足够、充溢活力的高素养专业化年轻干部队伍。 注意在选拔储备上下功夫。强化年轻干部源头建设，仔细抓好公务员招录、选调生安排、事业单位聘请、人才引进等年轻干部选聘录用工作，确保年轻干部来源足够，近三年来累
11、计选聘录用年轻干部160余名。加大优秀年轻干部储备力度，主动探究有效做法，制定年轻干部队伍建设规划，建立优秀年轻干部人才库，形成分级分类培育、定期跟踪了解、优中选优运用的选拔培育机制，实施动态管理，优进劣退，始终保持年轻干部队伍“一池活水”。2022年以来，通过公开选拔方式共储备优秀年轻干部85名，为*委选人用人供应了人才保障。 注意在培育熬炼上下功夫。加强教化培训，充分发挥*委党校主阵地作用，通过举办年轻干部专题培训班，不断加强年轻干部党性教化和业务学问培训，切实提高年轻干部的政策理论水平和综合实力。2022年以来，共举办优秀年轻干部素养实力提升班2期、参训人员102人。强化实践熬炼，充分利
12、用上下互挂、点名调训、下*驻*等平台，有安排地选派年轻干部到基层一线、艰苦边远地区和重大任务主战场扎实历练，进一步开阔视野、丰富阅历、提高素养。2022年以来，先后选派23名年轻干部到*、扶贫、巡察等部门进行挂职熬炼，选派90余名年轻干部到脱贫攻坚一线进行蹲苗历练。 注意在提拔任用上下功夫。拓宽选人用人视野，破除论资排辈，坚固树立事业为上的显明用人导向，对政治素养过硬、德才素养突出、干部群众认可的年轻干部刚好大胆提拔到领导岗位，为年轻干部搭建干事创业舞台，保证全*科级年轻干部队伍始终保持数量足够、素养较高、结构合理。2022年以来，先后提拔运用35岁左*干部68名，其中30岁左*干部29名。目
13、前，全*党政工作部门班子35岁左*干部配备率达到57%，*镇党政领导班子成员中35岁左*干部占40%，全*配备30岁左*干部31名。 注意在从严管理上下功夫。强化年轻干部日常管理，仔细落实考勤、请销假、借调、最低基层服务年限等制度规定，集中开展借调干部清理工作，促使年轻干部在基层真抓实干、担当作为。定期开展年轻干部调研考察，有效结合干部任职、专题调研、参与民主生活会等工作，实行谈心谈话、实地了解、听取看法等方式，刚好了解年轻干部的政治思想状况、理论政策水平、组织协调实力、工作实绩等方面状况，对表现优秀的，确定成果，提出表扬；对不担当、不作为、作风漂移以及存在苗头性倾向性问题的，刚好提示告诫，防
14、微杜渐。 【篇五】 *县在年度考核工作中，针对以往部分单位实际工作做的一般、“干部出数字、数字出干部”的问题，对考核初步结果进行综合研判、充分酝酿，切实做到考实评准领导班子和领导干部。 研判内容突出“两种形式”。一是对领导班子的研判。明确“政治表现、领导实力、工作实绩、廉洁建设、作风建设”等5项内容，重点看推动科学发展的思路清不清、作风好不好、成效是否明显、群众是否满足。二是对领导干部的研判。明确“政治素养、工作实力、工作作风、工作成效、廉洁自律”等5项内容，重点看工作实力、工作看法等。同时，依据不同类型领导班子、不同岗位领导干部特点，明确研判重点，增加研判针对性，确保考核结果能够真正反映干部
15、一年来的工作状况。 研判方法运用“四种分析”。一是数据分析法。主要是依据职能部门供应和平常驾驭的工作数据，客观分析领导班子担当的重要工作和重要任务完成状况。二是民意分析法。主要是全面了解干部的工作圈、生活圈、社交圈，从服务对象评价、群众口碑中，分析领导班子和领导干部的品德才能。三是比较分析法。主要是通过班子成员之间的横向比较，评价干部的特性特点、优势和不足；通过个人纵向比较，评价德才素养和一贯表现。四是条件分析法。主要是结合工作基础和工作环境等客观条件，评价领导班子和领导干部的主观努力和客观绩效。 研判结果实行“三案管理”。通过客观评价和综合分析，形成最终的考核结果，为县委选人用人供应依据。在
16、此基础上，建立基础信息档案，驾驭领导班子的年龄学问、阅历阅历、性格气质、实力特点等结构状况；建立运行状况备案，刚好驾驭领导班子和领导干部动态状况；建立调整配备预案，提出近期调整配备和中长期发展建议。 【篇一】 *市通过绩效考核带动、分类考核推动、平常考核联动、综合评价驱动“四轮齐驱”，力争用好考核“指挥棒”，推动班子和干部实行新发展理念，在推动高质量发展上显身手、作贡献。 绩效考核带动。2022年以来，*市对绩效考核指标进行全面调整优化，指标体系围绕统筹推动“五位一体”总体布局和协调推动“四个全面”战略布局，设置市直单位职能职责（*推动高质量发展）、依法治市、从严治党、减分项指标等4项内容，按
17、1010分划分权重。指标以考核实行市委政府重点工作部署为重点，不断传导压力、提升动力，充分激发广阔党员干部干事创业的主动性主动性创建性。 分类考核推动。建立系统科学的差异化考核体系，一是设置差异化考核指标，既充分考虑市直机关与*、社区的差异，又充分考虑各市直机关不同的性质和工作内容等特点，量化分解差异化的绩效考核指标。突出精准考评，加大特性指标赋分比重，占绩效考核50%。二是实施分类差异化考核评价。将67个被考核单位分为市直机关、*、社区3大类，又将59个市直单位领导班子根据职能职责相近原则，分为党委部门、群团部门、经济管理部门、社会事务部门、执法监督部门、直属事业单位6类分别评定等次，切实提
18、高了考核的针对性和可比性。 平常考核联动。结合领导班子和领导干部日常管理，切实把考核的功夫下在平常。2022年以来，通过列席领导班子民主生活会59次、重要工作会议21次，参与重要工作活动3次，开展专题调查4次、现场观摩10次，结合“不忘初心，牢记使命”主题教化，特殊是通过抗击新型冠状病毒疫情斗争，重点了解政治看法、担当精神、工作思路、工作进展，特殊是对待是与非、公与私、真与假、实与虚的表现等状况。 综合评价驱动。完善多维度综合评价干部机制，做好“四听两收集”。“四听”：通过民主测评听3000余名干部职工看法；通过领导评价听市委、人大、政府、政协28名领导班子成员看法；通过民意测评听101名社会
19、各界代表和服务对象看法；通过考核组评价听6个考核组评价看法。加大各类评价主体赋分比重，分别占年度考核6%、5%、6%、3%。“两收集”：收集部门看法，建立与纪委监委、审计、巡察、党政两办、总值班室等部门日常沟通机制，收集选人用人、个人事项查核、经济责任审计、巡察、上级通报指责等状况。收集社情家风，以拟提任干部为重点，了解家庭关系、生活情趣、社会交往等状况，将考察范围延长“八小时”之外。 【篇二】 *区为着力打造一支忠诚干净担当的高素养干部队伍，切实履行组织监督管理职责，健全完善干部监督管理体系，把监督和约束贯穿到全区党员干部的工作和生活中，有效促进领导班子和干部队伍建设，主动营造干部健康成长的
20、良好政治环境。 把源头，抓牢思想教化。*区坚持抓好党性教化这个核心、抓好道德建设这个基础，全面加强正面典型教化和反面警示教化，引导党员干部向善向上，筑牢从严管理干部的思想防线。组织全区党员干部开展党性教化活动、中青年干部轮训班、各级党组织书记培训班等专题培训，组织广阔党员干部到廉政警示教化基地开展警示教化、观看警示教化片等，通过多层次、多渠道、多形式的教化培训，引导党员干部树立正确的世界观、价值现和权力观，不断增加遵纪遵守法律意识，让法制观念深化人心。 抓关键，建立有效举措。加强对全区各级领导干部的监督，秉承抓早抓小抓预防的思想理念，着重加强对党政一把手、重点部门和关键岗位干部的监督。严格执行
21、领导干部离任审计、外出报备、请销假备案制度。充分运用*举报、“一报告两评议”、个人有关事项报告等相关举措，同时把开展领导干部提示、函询和诫勉工作与干部人事档案专项审核、经济责任审计等工作结合起来，既提高了提示、函询和诫勉的针对性，又推动了各项工作的有效开展。做到早发觉、早提示、早订正，有效防止干部小毛病演化成大问题。 促联动，畅通监督渠道。努力构建渠道畅通、覆盖面广、信息共享的监督网络，着力解决干部监督难题，推动“阳光监督”。充分利用电话、网络、媒体等资源，健全完善来信、来访、电话、网络四位一体的*举报体系，公开举报电话、信箱和邮箱，刚好受理*举报，做到举报有记录，结果有反馈，有效发挥群众监督
22、、舆论监督作用。在干部选任工作中，充分听取法院、检察院、公安局、纪委监委、*等部门的看法建议，并刚好向社会公布干部选任工作状况，接受社会监督。同时，与社区联动，加强对干部八小时以外的监督，切实净化干部的社交圈、挚友圈、生活圈。 【篇三】 *坚持以“基层党组织效能提升年”为抓手，以“五化协同，大抓基层”为统领，以“包抓联系、精准培训、压实责任、激励督促”为措施，开展“三心服务”全面提升*村干部综合素养实力。 对点帮带，包抓联系筑同心。建立组工干部包联*村指导党建工作机制，派出29名组工干部、10名*乡镇组织委员包联39个*村开展党建指导工作，针对党建资料逐步规范、基本队伍持续建强、网格化治理有序
23、推动、党建品牌深化提炼等重点工作内容下功夫、出真招、见实效。当好新时代党建工作的宣讲员，将政策方针带下去、将问题困难带回来，将阅历法带下去、将工作成效带回来。切实对*村实际工作提出建议、想法，确保包联工作“到位不越位、帮忙不添乱”。 晨学夜学，精准培训提信念。运用党建直通车对乡、村两级开展菜单式精准培训，通过集中学习、专题辅导、网络自学等方式，帮助*村干部全方位、系统化驾驭党建、扶贫等各类学问。利用“学习强国”、“北疆先锋”、“*党建”等网络平台进行私人定制化自学，倒逼村干部快速找寻差距和不足，截至目前，晨学夜学共开展14次，累计培训乡、村两级干部1137人，营造出互学互促、弥补提升的良好氛围
24、。 明察暗访，激励督促练恒心。借助“一清二白”专项行动、“一百零一日踏查”集中暗访行动，通过实地查看、随机抽查、针对性提问等方式，对*村“两委”、驻村工作队履职状况进行督查，驾驭工作落地成效，对于发觉的问题，刚好进行反馈提示、跟踪整改。对走访过程工作中涌现出的先进典型和好的做法，利用*党建网、微信公众平台进行宣扬报道，评优评先时予以倾斜，进一步激发*村干部干事创业的激情，努力做到为担当者担当，为履职者尽责。 【篇四】 今年以来，受新冠疫情影响，*在统筹推动疫情防控任务的基础上，紧紧扣住加强思想淬炼、政治历练、实践熬炼、专业训练教化培训工作主线，探究推动“三问五培一检验”干部教化培训模式，将“精
25、、严、实”贯穿干部教化培训全过程，全力种好专业化干部培育责任田。 “三项内容”精准问需开好局。开展以“问内容需求、问方式需求、问师资需求”为主要内容的调研摸底工作。针对各单位、部门“一把手”发放调查问卷120份，了解驾驭对干部教化培训工作的整体评价、存在问题、内容形式等方面的看法建议。针对一般党员，实行走访谈话、座谈沟通、看法征集等形式，重点摸清基层一线党员干部在脱贫攻坚、乡村振兴、岗位专业技能等方面存在的问题短板，累计回收有效看法建议362份，梳理出基层干部在政策理论驾驭、扶贫业务实力、工作创新思路等9个方面培训需求。重点围绕全年中心工作、重点任务，有针对性的设计培训专题和教学课程，确定年度
26、10个培训专题39期差异化主体班次，确保全年教化培训工作起好步、开好局。 “五个层级”差异培训强实力。以持续优化分级分类教化培训体系为重点，针对单位“一把手”、科级干部、一般干部、*村（社区）干部、一般党员五个层级，建立培训需求“菜单式”管理机制，实行引导式、破题式、巩固式、拓展式“四式教学”模式，科学设置教学内容、环节，开展差异化培训。截至目前，已组织开展坚决志向信念、脱贫攻坚、岗位技能等专题培训4期537人次。持续深化“新时代干部学习讲堂”实效，确定县处级领导干部、部门“一把手”授课课题44个，精准选拔年度参训年轻干部115名，扎实推动领导干部上讲台常态化工作机制。打造“指尖课堂”“网络学
27、堂”，累计推送党建政策解读、典型案例等160期，推送“每日一讲”45期，惠及基层干部4101余人次。 “一套方法”科学检验提实效。坚持干部教化培训的成果要落在提升实效上的工作理念，探讨制定全*干部教化培训工作实效检验方法，推行“两监督三评议一研判”工作机制，即跟班学习人员、授课老师日常监督，检验参训干部课堂表现；党员自评、支部审评、群众参评，检验参训干部学用转化实绩；*委组织部专项研判，检验参训干部培训实效。探究建立干部教化培训档案，综合记录干部课堂表现、学时统计、工作思路、学用转化状况，并与干部评先选优、职级晋升、选拔任用挂钩。截至目前，已为514名干部建档立卡。同时，针对不合格的参训学员，
28、由*委组织部统一组织，以党性教化党支部为主体，以才智党建综合服务窗口为主阵地，开展“回炉”教化。 【篇五】 *着眼今明两年基层组织换届工作，大力实施“育苗培优”工程，将选好、育好、管好*村后备干部作为基层组织建设基础性工作，主动为*村换届储备人才。 高标准“选”，多渠道蓄源。全*8个*乡镇党委全面开展调查摸底，对*村“两委”班子结构及后备干部资源状况进行分析研判，逐村制定后备干部选配安排；明确选拔条件，严格规范程序，根据“一镇一库、一村一册、一人一档”要求，将300余名优秀人才纳入*村后备干部库，确保“蓄水池”水源足够，水质优良；拓宽选拔渠道，广泛吸纳致富能手、务工经商人员、复员退伍军人、村民
29、代表、高校毕业生等90余名优秀人才纳入后备干部库，对每名村级后备干部的工作状况、政治表现、专项特长等进行登记造册；实施“双培”机制，把46名优秀*村后备干部培育成党员，把53名党员后备干部培育成优秀村干部，着力建设结构优良、数量相对足够的后备干部队伍。 多途径“育”，全方位培育。建立结对帮带培育机制，由*乡镇党委明确从包村干部、*村书记或第一书记中选择1名帮带联系人，为*村后备干部传授业务学问，帮助解决实际困难和存在问题；建立*级重点培训、*乡镇普遍培训、村级常常培训制度，通过专题辅导、沟通探讨等方式，对党的建设、经济发展、社会管理等理论学问进行培训500余次，不断提高政治素养和业务实力；建立
30、跟班学习实践熬炼制度，全*8个*乡镇选派101余名*村后备干部到农牧林业管理等站办所挂职熬炼，有效拓宽后备干部工作思路和视野，全方面提升实力素养，为全面推行*村书记、主任“一肩挑”夯实基础。 严要求“管”，多举措考察。建立*村后备干部日常考察和定期综合研判相结合的管理考核机制，精准研判后备干部实力表现。建立*村后备干部记录实档案，乡镇党委通过不定期走访、听取干部群众看法，全程记录后备干部遵守组织纪律、思想表现、工作开展等状况，驾驭村后备干部工作和思想表现；实行综合研判*乡镇集中考核德、能、勤、绩状况和*村民主评议状况，将综合研判结果为“好”等次的后备干部，依据工作须要，刚好调整进入*村“两委”班子，充分发挥作用；对综合研判结果为“一般”的17名后备干部，进一步强化培育帮带，进一步视察；对综合研判结果为“差”的2名后备干部刚好进行调整，切实形成“能者上、庸者下、平者让”的良好导向。 第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页