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1、中国长青树开发项目代 建 实 施 方 案中国长青树置业11月6日第一部分 项目代建管理总体方案第一章 项目概况第一节 前 言十分感谢中国长青树市场亭湖区城市资产资实业给本企业参与“中国长青树”建设工程代建投标机会，本企业在认真阅读招标文件和踏勘施工现场基础上编制投标文件，深刻了解本项目代建特点和要求，对本项目建设全过程为招标人提供各项管理服务内容、管理方法进行了具体叙述，对招标文件各项实质性要求和条件均作出一一响应，请各位教授评委审阅。第二节 项目概况1、项目名称：中国长青树（中低价位商品房）建设工程。2、项目建设地点： 中国长青树（中低价商品房）在通榆东亭湖新区、纬九路南侧、机场路西侧，西邻
2、工学院。3、项目概况及建设规模：该工程为框剪结构，计划占地61426，计划建设总建筑面积101356该项目拟分二期进行建设；此次实施为一期工程，一期用地面积46895，总建筑面积75456，包含全部建筑土建及安装、室外给排水、给暖、通讯、有线电视、天然气、高低压用电、小区双电源设施，围墙、道路硬化、绿化、大门等。 4、项目估算投资：总投资约为350000万元。5、招标内容：项目代建（负担建设单位全部工作）和工程施工，包含项现在、中、后期手续办理及过程管理（其中招标人已完成前期计划和单体方案及公建配套设计，并均已经过相关部门同意）、设计未完工作、其它后续工作、三通一平、房屋建筑、安装及隶属工程等
3、施工，至项目经验收合格后交付使用，并按相关要求负担保修责任。6、建设期限：施工工期计划自11月至11月日历天（计划工期24个月）。第三节 项目管理模式概述本工程实施采取“项目管理”模式，由此次中标项目代建方代表招标人负责项目建设全过程组织管理工作，在项目管理服务期限内招标人授权项目代建单位在代建协议约定权利义务范围内行使项目建设代建管理权。一、项目代建管理模式1、由招标人经过公开招标形式，选择含有对应资质房地产开发企业作为项目单位负担项目建设代建管理任务。项目管理代建单位在招标人授权下，为项目提供建设全过程管理服务，使该项目严格根据同意建设规模、标准、投资和工期建成，并在验收合格后，移交使用方
4、使用。2、由招标人和项目代建方签署项目代建协议，明确双方权利和义务。3、项目代建单位负责替换招标人进行项目建设工作组织实施，包含内容有：编制项目管理计划书，项目建设期间前期报建工作、项目招标各项招标工作、工程建设阶段统筹管理、保修期建设管理服务工作。关键工作包含代表招标人申报各项报建审查报批手续；在项目实施阶段，代表招标人进行招标管理（含编制工程量清单）、设计管理、采购管理、施工管理、工程监理和完工验收等工作，并对工程项目进行质量、进度、费用、协议、信息、安全等方面统筹管理和控制，直到办理完工验收手续，资产确定权和保修期期满等工程项目建设全过程全部管理服务工作。4、招标人应依据已同意建设规模和
5、总投资，和对应设计规范等条件，提出对项目建设方案、建设标准和使用功效具体要求，帮助项目代建单位办理工程前期报建等工作，协调落实相关外部建设条件，负责监督项目管理工程质量，参与工程验收。5、招标人和项目代建方对已同意建设规模、标准、内容和总投资不得随意变更。未经同意，招标人和项目代建位自行变更建设内容、提升建设标准、扩大建设规模、致使工期延长，投资增加，保留追究责任和责成经济赔偿权利。6、建设项目标资金拨付和管理，项目建设所需工程进度款经项目代建单位、招标人核定后按要求拨付。建设资金应按百分比、工程进度立即、足额拨付到位：若不能立即、足额拨付到位，影响工程进度，由相关单位负担对应责任。7、项目代
6、建单位必需严格根据确定建筑设计方案和同意建设规模、标准，组织投资、设计、施工，严格控制项目概预算，依据本协议要求，加强项目标组织和管理，严格根据国家招标投标法和宁夏相关招投标要求，在招标人监督下，负责组织勘察、施工、设备和材料供给单位等各项招投标工作。8、项目代建单位应按协议法要求行使和推行项目代建协议要求全部权利义务，负责工程建设各项管理工作，切实保障工程质量、工程进度和施工安全、严格控制工程造价，确保工程项目准期开工，按期交付使用并满足招标人建设要求。9、项目代建应根据国家现行建筑管理条例和施工规范对本工程项目实施施工管理，并接收招标人、市建设行政主管部门及其它政府有权限部门监督。第二章
7、项目管理组织结构和岗位责任第一节、组织结构：假如把一个建设项目标项目管理作为一个系统,则其目标决定了项目管理组织,而项目管理组织是项目管理目标能否实现决定性原因。依据本项目运作实际情况结合本企业项目运作经验，经充足调研，项目管理组织由企业项目管理班子和现场项目管理部组成。企业项目管理班子由企业副总经理（项目总责任人）、前期部经理、财务部经理、预决算部经理、总师办人员及办公室人员组成；现场项目管理部由项目经理、专业管理工程师、造价工程师及资料员组成。第二节、岗位职责（一）项目总责任人岗位职责1、依据项目策划，组织编写并审定项目勘察和设计任务书，内容努力争取详尽，表现策划意图，落实成本控制概念；组
8、织并参与设计方案评审，提出修改意见，完善设计方案；组织监控施工图设计全过程，确保技术上可行，经济上合理。2、依据项目策划，编制并审定项目开发全方面工作计划，制订项目开发目标体系，依据各岗位责任，细分目标到部门到人；组织编写并审定多种工程、设备及材料招标和协议文本，组织招标投标活动进行，组织谈判，顺利签署协议。3、依据设计文件及项目开发全方面工作计划，组织编写并审定施工总组织设计，对技术方案、总平面部署、总进度计划、施工用水电容量、施工机具部署等进行切实可行、行之有效总体设计，并在施工过程中严格控制。4、依据设计文件及项目开发全方面工作计划，组织编写并审定项目投资估算、投资计划、成本控制指标体系
9、，组织编制并审定项目运作全过程成本监控方案，监督实施并评定其绩效。5、依据项目开发全方面工作计划及当地建设管理要求，制订报建计划，提出报建要求，协调报建设计出图，控制报建进度和成本。6、监控现场管理，严格步骤管理、技术管理、材料质量管理、施工质量管理、经济签证管理、资料管理、进度控制及成本控制，督促检验并评定其绩效。7、全方面组织协调工作，协调各单位、各部门、各标段、各工种、各专业关系，确保工程施工顺利进行；组织各级验收和交楼，确保项目开发圆满完成。（二）现场项目经理岗位职责1、切实实施企业开发建设计划，尽全力确保实现预期目标。2、严格实施和各单位签署协议条款。3、编制项目施工总组织设计，从施
10、工用水、电、场地、进度、质量、投资、安全等方面进行全方面系统考虑并加以实施。4、组织好开工前各项准备工作，做好和政府、主管部门关系协调工作。5、组织设计施工及相关单位进行施工图纸会审和技术交底。6、参与审核施工方施工组织设计，并加以督促落实。7、检验工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促工地施工安全文明管理。8、督促施工进度，为施工进度顺利进行发明条件，搜集各类统计报表。9、组织参与相关工程工作会议。10、控制工程拨款，依据进度、质量等实际情况实施协议条款。11、复核材料、成品、半成品、设备质量证件出厂证实，监督送检，确保材料设备进场所格。12、办理、参与各单项工程完工验收及
11、分部评定工作。13、协调处理好周围关系、政府关系、各分包单位、各专业、各工种间关系；14、衔接并配合物业交接工作，做好相关售后维修和服务工作。（三）技术责任人岗位职责1、在总经理领导下，分管项目标相关技术管理工作。2、参与投资项目策划，抓好总图计划，方案部署，户型设计，组织初步设计及评审，配合报建、审批工作。3、按审批要求组织施工图设计和审查工作。深入设计现场，监控设计质量，使设计优化合理、安全、经济、最大程度地降低投资，降低工程成本。4、组织编写施工组织设计，审查各施工单位施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其实施；认真阅读图纸、组织设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要。
12、5、参与对投标单位及投标人员资质考察和确定，参与对工程设备和材料考察和认证。6、深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时检验和抽查，确保结构安全和使用功效；组织工程质量检验，地基基础、主体和工程完工验收、资料整理归档工作；组织衔接和立即处理施工过程中质量技术问题；配合抓好工程进度，安全和成本控制，和各施工单位工作协调工作。（四）前期部经理岗位职责1、落实实施国家、XX市相关计划设计规章制度，组织制订企业相关前期工作规章制度，经同意后，落实实施。2、监督控制领取建设工程计划许可证前全部和政府相关部门包含土管局、发改委、建委、人防、计划局等多种手续工作立即间安排。3、监督和土地方协调工作及拆迁
13、手续办理。4、制订工程前期工作计划并组织实施。5、审核工程前期各项费用支出，并对前期工作质量负责。6、组织工程前期人员完成所要求工作，协调和其它部门之间工作。（五）财务部经理岗位职责1、领导企业财务工作，依据企业发展战略和业务进展情况，制订财务发展计划和发展策略。2、依据企业总体发展战略目标，指导财务部各分管人员制订企业各方面财务管理制度，从而明确财务部整体长久发展目标。3、指导财务部确定年度工作关键和年度工作目标，使部门近期工作关键突出，符合企业发展要求。4、在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、关键及疑难问题，确保财务工作顺利开展。5、在分管业务范围内，就重大问题和相关政府部门、金融税务
14、部门联络和交涉。6、支持、宣传、强化和捍卫企业价值观和经营理念，对企业总体发展提供有价值建设性意见，推进企业全方面健康发展7、参与企业重大决议，就财务等方面问题提供支持和意见，确保企业发展、运行正当性和利润。（六）预决算部经理岗位职责1、落实国家、地域相关定额、预算、价格、合相同方面要求，制订企业对应规章制度，经同意后，组织实施并监督实施，以控制投资。2、审核企业范围内工程招标标，并对企业范围内全部工程协议立案。3、组织召开企业预算专业工作会议，负责各级预算人员培训工作。4、协调和市招标办、审查处、协议处、市造价管理处等主管部门工作关系。5、编制计划和统计报表，包含工程招投标、中标关键情况，工
15、程结算价、结算日期及工程预算各项取费调价，各类工程单方造价等。6、对本项目成本工作管理组织工作。7、负责监督项目成本预算、计算用工量。（七）土建、水、电专业管理工程师岗位职责1、服从项目经理安排，尽职尽责、认真、勤奋、细致地做好本职员作；同时支持并配合其它相关专业人员工作。2、熟悉图纸，参与图纸会审，立即发觉设计图中存在问题，主动向设计人员咨询并提出建设性意见。3、对工程进度、质量、投资、安全负具体监管责任，对各项目标质量、进度、投资、安全要有预见性并提出书面意见。依据现场进度，组织好各专业单位进场，协调处理现场各项具体问题。4、熟悉相关建筑规范、标准和强制性条文，正确掌握施工协议要求和要求，
16、自始至终严格要求各协作单位按协议、按图纸及国家、地方相关规范组织施工，对不按上述要求施工者，应果断采取方法，包含口头警告，并监督其实施返工和实施停工整理，确保工程施工质量，严禁降低标准，姑息迁就。5、对现场施工负全部责任，立即向上级领导反馈现场施工情况；参与相关工程质量、技术、安全等专题会议；组织并参与隐蔽工程、分部工程、分项工程验收，并签署意见。如遇现场紧急情况应立即采取必需防患方法，同时第一时间上报上级领导。6、对工程进度款拨付从工程进度、质量、安全上签署意见，对于因设计变更、技术核定等引发经济签证有初步签字权。7、主动配合质监站工作人员工作，帮助质监员及监理人员处理相关质量问题。8、参与
17、主管工程项目标验收工作。（八）、造价工程师岗位职责1、熟练掌握和合理了解施工图纸、定额内容及相关取费文件精神。2、立即正确、合理地编制土建专业工程预算及其标底。3、参与编制或审查安装工程预结算工作，结算资料应条理清楚，内容明确。4、复核和审查施工单位预算人员所报送预、结算资料。5、客观认真地审查工程经济签证单和合理确定计价方法和单价；对现场工程师不合理签证有权按实际情况核减。6、结合工程现场实际情况，立即查对和施工图有偏差内容并仔细和现场工程师沟通，做到变更数据起源正确、明白。7、主动主动参与调查或搜集相关关键材料市场价格信息。8、配合相关部门材料和发包工程协议签署，提供相关预、结算资料。9、
18、立即掌握、分析和反馈建筑材料价格市场动态。10、参与工程开工前图纸会审并提出影响工程造价相关问题11、深入工地，了解工程变更情况，参与项目完工验收。（九）资料员岗位职责1、认真学习并掌握建设行政主管部门、档案部门对房地产开发项目技术资料管理相关法规。2、参与项目部组织召开多种会议，做好会议纪要，依据需要进行整理，形成文件并存档。3、立即将项目开发过程中多种往来文件、图纸、资料进行搜集、保管及装订归档，做好历史资料数据化处理工作，做到资料齐全，查阅方便，并做好查阅、借阅登记工作。4、立即做好技术资料收发和统计工作，并做好对部分资料保密管理工作。5、在监理单位、施工单位配合下完成已完工项目标资料立
19、案、存挡。6、完成和物业企业、业主资料交接工作。第二部分 项目管理目标和关键方法第一章 项目质量管理目标和关键方法第一节 质量管理体系一、质量目标本工程质量目标： 达成一次性综合验收合格标准。二、项目质量计划1、目标依据工程承包协议业主提出关键要求，对工程使用功效要求，对完工要求，制订工程质量要求达成目标。2、管理职责设置管理协调组织机构即非专职机构，由本企业各关键部门人员组成，它关键包含总经理室、工程部、预决算部、总师办、前期部、办公室等部门，同时明确项目部为专职机构并对项目领导组员及管理人员职责、权限进行具体描述。3、文件和资料控制为实现质量目标编制质保手册、程序文件、作业指导书和招标人提
20、供工程图纸、技术资料等进行归档、编目、标识，并做好对外、对内等文件发放登记工作，对作废文件进行标识，处理。4、采购对供给商进行评定，定出合格供给商，制订出采购材料、机械设备质量要求和质量确保方法。5、产品标识要求对进场物资和工程实施过程产品进行标识措施和统计发放措施。6、过程控制要求对质量有影响过程进行跟踪或验证，它包含了施工过程、机械设备、进场材料等，并清楚叙述了对砼、砂浆搅拌、浇注、试块制作养护，钢筋连接，防水、防渗漏，施工测量等特殊过程要求了连续监控及过程检测方法。7、检验和试验要求凡进场工程材料、半成品必需按对应相关规范、标准进行验收，内容包含：规格、品种、数量、质量标准、出厂时间、试
21、验结果等各项指标符合要求后，方可放行，对不合格物资要求了处理措施。要求了必需进行隐蔽检验项目和检验内容。8、计量和测量要求了计量器具和测量仪器检核、检测、标识等方法。9、不合格品控制明确预防不合格品出现预防方法和出现不合格品处理方法。10、质量统计依据职责要求，质量计划包含到全部相关人员对自己所分管工作分别进行质量统计、标识，由项目代建方专业工程师统一搜集、编目、整理、传输、归档。11、内部质量审核要求了对质量体系运作情况进行定时审核，对在审核中发觉问题采取纠正方法，它关键包含：企业对项目质量体系运作情况审核、对单位工程、分部分项工程产品质量审核，对特殊过程、关键过程过程审核。三、质量管理标准
22、为了成功地领导和运作一个组织，需要采取一个系统和透明方法进行管理。为了实现本招标工程质量目标，本企业决定遵照以下八项质量管理标准： 以用户（项目最终使用者）为中心。组织依存于其用户，所以，组织应了解用户目前和未来需求，满足用户要求并争取超越用户期望。 领导作用。领导将本组织宗旨、方向和内部环境统一起来，并发明使职员能够充足参与实现组织目标环境。 全员参与。各级人员是组织之本，只有她们充足参与，才能使她们才能为组织带来最大收益。 过程方法。将相关资源和活动作为过程进行管理，能够更高效地得到期望结果。 管理系统方法。针对设定目标，识别、了解并管理一个由相互关连过程所组成体系，有利于提升组织有效性和
23、效率。 连续改善。连续改善是组织一个永恒目标。 基于事实决议方法。对数据和信息逻辑分析或直觉判定是有效决议基础。 互利供方关系。经过互利关系，增强组织及其供方发明价值能力。四、对专业单位质量体系管理对各专业工程施工，由项目代建方对其实施管理、监控。项目代建方管理人员将会同专业监理工程师，对施工单位制订质量管理目标、计划共同进行管控，以督促其按协议要求完成建设任务。第二节 质量控制阶段为了加强对项目建设过程质量控制，明确各施工阶段质量控制关键，项目代建方把项目质量控制分为事前质量控制、事中质量控制和事后质量控制三个阶段。一、事前质量控制事前质量控制是指在正式施工前进行质量控制，其控制关键是做好施
24、工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。施工准备内容：1、技术准备，包含：设计图纸审查，熟悉和审查项目标施工图纸，编制项目组织设计。2、物资准备，督促、落实施工单位做好物资准备工作，包含：材料准备、施工机具准备等。3、组织准备：督促、检验施工单位做好施工组织准备工作，包含：建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育等。4、施工现场准备，督促、检验施工单位做好现场准备工作，内容以下：控制网、水准点标桩测量、“三通一平”、生产、生活临时设施等准备、组织机具、材料进场；确定相关试验、检验和技术进步项目计划；编制季节性施工方法；制订现场管理制度等。二、事中质量控制事中质量控制是指在
25、施工过程中进行质量控制。事中质量控制策略是：全方面控制施工过程，关键控制工序质量。其具体方法是：工序交接有检验；质量预控有对策；施工项目有方案；技术方法有交底；图纸会审有统计；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有方法；行使质控有否决；质量文件有档案（通常和质量相关技术文件，如水准、坐标位置，测量放线统计，沉降、变形观察统计，图纸会审统计，材料合格证实、试验汇报，施工统计，隐蔽工程统计，设计变更统计，调试、试压运行统计，试车运转统计，完工图等全部要编目建档）。三、事后质量控制事后质量控制指在完成施工过程形成产品质量控制，其
26、具体工作内容有：1、组织联动试车；2、准备完工验收资料，组织自检和初步验收；3、按要求质量评定标准和措施，对完成分项、分部工程、单位工程进行质量评定；4、组织完工验收，其标准是：1）按设计文件要求内容和协议要求内容完成施工，质量达成国家质量标准，能满足使用要求；2）各系统关键设备已经安装配套，联动试车合格，达成设计要求；3）交工验收建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、设备运转正常；4）交工验收工程内净外洁，施工残余物料运离现场，临时建筑物拆除；5）技术档案资料齐全。第三节 质量原因控制影响施工项目标原因关键有五大方面，即4M1E，指：人（MAN），材料（MATERIAL）、机械（MACHINE）、
27、方法（METHOD）和环境（ENVIRONMENT）。事前对这五方面原因严加控制，是确保施工项目质量关键。一、人控制人是指直接参与施工组织者、指挥者和操作者。作为控制对象是要避免产生失误；作为控制动力，是要充足调感人主动性，发挥人主导作用。为此，除了加强劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地激励劳动热情以外，还需依据工程特点，从确保质量出发，在人技术水平、人生理缺点、人心理行为、人错误行为等方面来控制人使用。总而言之，在使用人问题上，要从思想素质、业务素质和身体素质等方面综合考虑，全方面控制。二、材料控制材料控制包含原材料、成品、半成品、构配件等控制
28、，关键是严格检验验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各步骤技术管理，避免混用和将不合格原材料使用到工程上。三、机械控制机械控制包含施工机械设备、工具等控制。依据不一样工艺特点和技术要求，选择适宜机械设备正确使用、管理和保养好机械设备。为此要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用制度”、机械设备检验制度等。确保机械设备处于最好使用状态。四、方法控制包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术方法等控制，使其结合工程实际、能够处理施工难题，技术可行、经济合理，有利于确保质量、加紧进度、降低成本。五、环境控制影响工程质量环境
29、原因较多，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量确保体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。依据工程特点和具体条件，对影响质量环境原因，采取有效方法严加控制。尤其是施工现场，要建立文明施工和文明生产环境，保持材料设备堆放有序，道路通畅，工作场所清洁整齐，施工秩序井井有条，为确保质量发明良好条件。第四节 质量控制方法一、审核相关技术文件、汇报或报表1、审核相关技术资质证实文件；2、审核施工方案、施工组织设计和技术方法；3、审核相关材料、半成品质量检验汇报；4、审核反应工序质量动态统计资料或控制图表；5、审核设计变更、修改图纸和技术核定书；6、审核相关质量问题处理汇
30、报；7、审核相关应用新技术、新工艺、新结构、新材料技术判定书；8、审核相关工序交接检验，分项、分部工程质量检验汇报；9、审核并签署现场相关技术签证、文件等；10、审核相关分部、分项完工验收，中间验收，调试结果等文件。二、现场质量检验1、开工前检验。目标是检验是否含有开工条件，开工后能否连续正常施工，能否确保工程质量。2、工序交接检验。对于关键工序或对工程质量有重大影响工序，在自检、互检基础上，还要组织专职人员进行工序交接检验。3、隐蔽工程检验。通常隐蔽工程均应检验签认后方能掩盖。4、停工后复工前检验。5、因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检验签认后方能复工。6、分项、分部工程完工后
31、，应经检验认可，签署验收统计后，才许可进行下一工程项目施工。7、成品保护检验。检验成品有没有保护方法，或保护方法是否可靠。8、现场巡视检验。深入现场，对施工操作质量进行检验。必需时，还应进行跟班或追踪检验。第五节 施工工序质量管理和控制工程项目标施工过程，是由一系列相互关联、相互制约工序所组成，要控制工程项目施工过程质量，首先必需控制工序质量。工序质量包含两方面内容：一是工序活动条件质量；二是工序活动效果质量。从质量控制角度来看，这二者是互为关联，首先要控制工序活动条件质量，即每道工序投入品质量（即人、材料、机械、方法和环境质量）是否符合要求，其次又要控制工序活动效果质量，即每道工序施工完成工
32、程产品是否达成相关质量标准。工序质量控制原理是：采取数量统计方法，经过对工序一部分（子样）检验数据，进行统计、分析，来判定工序质量是否稳定、正常。若不稳定，产生异常情况，必需立即采取对策和方法给予改善，从而实现对工序质量控制。一、施工工序质量控制程序1、检验各工序是否按程序进行操作；2、检验测量定位是否正确；3、检验“自检、互检、交接检”是否真实；4、检验分项工程评定表是否符合实际情况；5、检验隐蔽工程验收是否按程序进行；6、检验特殊过程是否按作业指导书进行施工。二、过程控制关键做法1、全过程全天候进行跟踪监控本企业将会派出专业工程师，对各施工单位过程质量展开全过程、全天候监督和认可，凡达不到
33、质量标准不予签认，并责成限期整改。2、抓住关键过程进行质量控制依据施工进度节点，突出关键，抓住关键过程进行质量控制。为了控制关键过程工程质量，要求施工单位编制施工方案，组织质量技术交底，下达作业指导书，对施工全过程实施质量检验。加强对关键过程检验和监督，使得关键过程施工质量一直处于受控状态。3、严格把关，进行过程检验在施工过程中抓好过程检验。首先审核各施工单位在施工方案中制订检验和试验计划，验证检验和试验人员及检测单位资质；其次进行分项分部工程质量复验，在各施工单位自检基础上，对分项分部工程质量进行复验认可； 第三，对隐蔽工程采取连续或全数检验和试验方法，对各施工单位隐蔽工程验收统计进行复验认
34、可，并在项目代建方下属专业管理工程师会同专业监理工程师核验签证后方可进入下通工序施工；第四，组织关键分部工程质量等级核验。制订基础、结构和装饰工程质量核验计划并报质量监督站，当上述分部工程分段完成时，经各施工单位自检，监理工程师复验，项目代建方项目总工程师会同项目总监验收签证后，由质量监督站组织人员前来进行质量等级检验。经过过程质量检验，使工程质量一直处于受控状态。4、针对产品保护进行系统管理对施工单位完成并形成系统功效产品，经相关部门验收后，即组织人力、物力和对应技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付招标人使用为止。三、质量问题分析和处理质量问题分析、处理程序，按本节中事故分析、处理程序
35、框图实施。事故发生后，项目代建方必需立即组织调查处理。事故处理基础要求是： 安全可靠，不留隐患，满足建筑功效和使用要求，技术可行，经济合理，施工方便。在事故处理中，要加强质量检验和验收。对每一个质量事故，不管是否需要处理全部要经过分析，作出明确结论。四、质量问题不作处理论证施工项目标质量问题，并非全部要处理，即使有些质量缺点，虽已超出了国家标准和规范要求，但也能够针对工程具体情况，经过分析、论证，作出无需处理结论。无需作处理质量问题关键为以下多个情况：1、不影响结构安全、生产工艺和使用要求；2、检验中质量问题，经论证后可不作处理；3、一些轻微质量缺点，经过后续工序能够填补，可不处理；4、对出现
36、质量问题，经复核验算，仍能满足设计要求者，可不作处理。五、质量问题处理判定质量问题处理是否达成预期目标，是否留有隐患，需要经过检验验收作出结论。事故处理质量检验验收，要严格按施工及验收规范中相关要求进行；必需时，还要经过实测、实量、荷载试验、取样试压、仪表检测等方法来获取可靠数据。这么，才能对事故作出明确处理结论。事故处理结论内容有以下多个：1、事故已排除，能够继续施工；2、隐患已经消除，结构安全可靠；3、经修补处理后，完全满足使用要求；4、基础满足使用要求，但附有限制条件，如限制使用荷载，限制使用条件等；5、对耐久性影响结论；6、对建筑外观影响结论；7、对事故责任结论等。另外，对一时难以作出
37、结论事故，还应深入提出观察检验要求。事故处理后，由项目技术责任人提交完整事故处理汇报，其内容包含：事故调查原始资料、测试数据；事故原因分析、论证；事故处理依据；事故处理方案、方法及技术方法；检验验收统计；事故无需处理论证；事故处理结论等。 第六节 工程阶段性验收和完工验收程序工程阶段性验收和完工验收内容关键包含：l1、检验工程是否完成协议要求各项工作内容l2、检验工程质量是符合设计规范要求l3、检验是否进行了预验收l4、检验工程技术资料是否齐全l5、检验完工验收程序是否符合现行要求一、完工验收关键工作1、检验标准各施工单位所承接工程完工后全部应各自提出申请，由项目代建方组织完工验收小组按协议要
38、求，对全部或部分工程进行检验。标准上每一个系统或部分区域来划分为一个检验单位。2、检验条件1）被检验部分项目按协议要求和设计图纸已经完成全部工程实物量，并达成完工验收标准。2）被检验部分项目各施工单位质量自评已经结束，符合对应相关法律、法规、条件和规则，有应从这些机构取得必需认可，并已达成质量验收评定标准。3）被检验部分项目其要求功效必需齐全，其所使用材料及设备已符合本招标工程协议文件及被确定样品所要求质量、数量、位置、误差、间距、功效。完整性、可操作性及其它特征。4）各相关单位对被检验部分项目应提交技术、质量等资料已经齐全，达成完整、正确、手续清、符合完工资料要求。5）施工单位对被检验部分项
39、目中相关建筑师、项目监理部、项目代建方签发整改令指令已经全部实施，并回复、消项。6）被检验部分项目已达成令人满意水通、电通等要求，且各单位对建筑垃圾等杂物已经清理洁净，达成窗明、墙洁、地净、无污染。7）被检验部分项目，其使用说明书、质量确保书、各类系统调试汇报等已准备齐全，并提交项目代建方。8）被检验部分项目在拟检验区域或还未检验区域，应采取安全隔离封闭方法，以确保使用范围内安全。二、检验依据以工程协议、设计及确定后深化图纸、设计及施工验收规范、当地政府相关要求为依据，按求高不求低标准实施。三、检验程序各施工单位向项目代建方组织完工验收小组提交一份详尽计划，该计划应结合项目代建方制订总计划，方
40、便统筹安排，确保检验工作正常进行。在向完工验收小组提交验收申请，进行检验前，各施工单位应根据“谁施工，谁负责”标准做好本项目标自检工作，报本企业验收，且盖章确定，并以企业名义填写检验单，向完工验收小组申报已基础完成所需检验工程。完工验收小组收到各施工单位检验单后，对符合检验条件，安排时间事先通知项目代建方，到时由项目代建方组织各施工单位及相关方进行完工验收检验。检验以现场实（目）测和技术资料检验相结合方法，对被检验工段协议内容，材料及设备安装情况、工艺和质量标准，技术资料等进行检验。完工验收小组在检验中发觉问题，责令各相关单位进行整改，项目代建方应督促项目监理部认真监督整改实施，直至检验经过。
41、督促和检验各专业单位整理各类施工及完工（包含完工图）工程技术资料，并负责搜集整理、汇编本招标工程施工过程中相关图纸、技术资料和其它各类工程档案文件资料，工程完工后会同招标人编制工程档案资料。第七节 工程材料、设备控制工程材料设备质量直接影响到工程质量。项目代建方对工程材料设备实施报批确定措施，着重从对合格材料供给商评价，材料设备验收，审查材料设备比选定板，取样、送样试验和试验结果等一系列手续着手，采取行之有效管理手段来对工程材料设备质量把好关。在协调方面，经过对供给商、加工厂家、运输单位协调，以达成质量控制目标。第八节 工程试验管理本招标工程试验管理工作由项目代建方会同项目总监统一管理，并制订
42、项目试验管理程序。1、见证取样本工程全部取样应在项目监理部在场情况下进行。项目代建方应监督相关单位按技术规范及广州地域质量监督站相关要求对工程使用材料，如水泥、外加剂、钢材（包含钢筋、钢铰线、型钢）、防水材料等，和工程指定其它材料，进行取样试验，并将材料试验汇报报送项目代建方和项目监理部。依据工程进度计划，制订试验取样和送检计划。施工单位按相关要求进行现场工艺试验，在每项现场工艺试验开始前，将现场工艺试验工艺设计和试验计划报送项目代建方和项目监理部审批。项目代建方负责对现场试验室测量和试验设备进行登记管理，并制订每十二个月检定计划，设备在有效检定周期内方可投入使用。项目代建方负责监督相关单位对
43、全部经过试验选定工艺步骤、施工方法、施工参数和质量控制标准等现场工艺试验工作立即汇总、整理，并编制现场工艺试验汇报报送项目代建方/项目监理部审批，经审批同意后才能用于施工。项目代建方负责检验各相关单位试验原件存档情况；同时，建立“检验、试验工作统计表”，上机存放试验统计，方便随时备查。除准予免检原材料、半成品、设备外，未经检验或经检验不合格货物，不得进行安装和使用。现场不含有检验条件和相适用检验手段时，要求检验项目应委托含有资格专门部门进行。2、建立商品混凝土现场质量控制制度开工前质量控制：由厂家负责向使用区段施工单位提供配比及水泥、砂石、外加剂材质证实，由使用单位技术部门提前向厂家索取，并报
44、项目代建方审查。进场混凝土质量控制：进场混凝土必需随车（搅拌车）提供混凝土出厂统计：载明出场时间、强度等级、数量、出机坍落度值，预防混凝土强度等级在搅拌厂犯错。混凝土进场卸车前进行坍落度检测，以检验运输过程中坍落度损失值以确定是否符合泵送要求。对不满足泵送要求混凝土按预先确定技术方法在现场实施二次添加减水剂，由现场试验员依据每罐混凝土方量及水泥量换算添加减水剂量，并在该混凝土出厂统计上作出记载。同时由试验员列出该浇灌段出厂统计台账，以备一旦混凝土质量有问题，可作为分析依据。建立厂家提供f28强度汇报制度：混凝土搅拌厂家做28天标养强度汇报，这是商品混凝土厂家起码职责，为确保这一制度实施，应在混
45、凝土供给协议中明确。第二章 项目进度管理目标和关键方法通常情况下，对于政府投资安置小区建设来说，进度目标往往是压倒性控制目标，进度管理任务很重大，项目进展过程中影响进度原因很多，我们企业作为项目代建管理单位，进度管理工作内容关键包含三类工作，第一类是影响项目进度原因分析，并提出实施方案，第二类是进度计划工作，第三类是进度控制工作。第一节 进度控制目标我们进度控制总目标是确保本项目在招标文件要求代建期限内完成，即施工工期自11月至11月（计划工期24个月），具体开、完工日期待以后在协议中确定。1、项目实施阶段工程建设总进度目标计划编制。1）按工程建设总进度纲要，编制项目实施阶段(设计（部分已完成
46、）、招投标、施工、完工验收)总进度计划和分阶段进度计划；2）按施工各个阶段，编制施工进度网络计划，并找出施工各个阶段关键线路和里程碑事件；3）按各施工单位，明确各单位分部目标计划，以确保里程碑事件完成，最终确保项目总目标实现；4）按各个专业工种，确保同专业工种，不一样专业工种相互衔接或交接，如土建之间、土建和安装、安装和装修、安装和设备供给等；5）按时间，将施工进度计划分解为年、季、月度工作计划；6）编制关键设备供给计划、分阶段资金使用计划，以确保进度目标实现；7）正确立即掌握施工阶段各类资源动态信息（各工种劳动力、施工机具、设计进度、重大施工技术方法、关键设备材料供给、资金利用等） 立即向招
47、标人汇报。2、总进度目标计划编制说明：因为本项现在期工作多，工期紧、任务重，为有效控制工期，确保按质按量按期完成项目建设任务，进度计划编制分级管理，总进度目标计划是全局性和宏观性整体项目建设控制计划，其它具体进度控制计划，由具体责任单位依据总进度目标计划进行编制，报代建单位审批后实施。本项目总进度目标计划编制遵照“先紧后松，先关键后次要”标准。本项目总进度目标计划还充足考虑了西北地域气候改变对施工影响。3、项目实施阶段工程建设总进度目标计划调整依据工程项目标实际进展情况和委托方对工程进度目标调整要求按月、按工程进展不一样阶段立即调整各项工程计划和计划。为满足向招标人反应工程实际进度目标要求，也为了利用计划工具督促施工单位合理加紧施工，如有必需，对一些计划在相同时间可编制不一样目标计划、计划。第二节 加强前期工作进度管理加强前期工作协调管理从招标文件中能够看出，前期工作时间已所剩无几。同时，本企业也深刻认识到前期工作对于本建设项目标关键性，并针对本项目标具体情况对前期工作关键进行分析，总结出以下几点内容，并对应制订应对方法。对于本工程项目，施工前准备工作很多，不仅包含企业内部方