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1、第1章 工程概况和招标要求1.01 工程概况1、工程内容：净化装饰、空调通风、照明电气工程、排风、除尘、管理区装饰及系统给排水工程；2、建设单位：湖南中启制药3、设计单位：湖南化工医药设计院4、工程范围：酊剂车间、原料车间、化验楼、空调净化工程及管理区装饰。1.02 工程要求1、 工程要求：工期：自施工材料进厂后56天完工。2、质量要求： 建设单位要求本工程能达成“优良”工程和GMP验收标准，依据上述特点，我企业在组织施工过程中，将克服多种不利条件，以饱满精神、拼搏、求实工作作风，创一流管理水平、一流工程质量、一流工程速度，以优良工程为目标，顺利完成本工程。第2章 承包管理目标和关键方法我们质
2、量管理目标：确保工程达成“优良”等级。2.1、为了实现以上管理目标，我们将经过以下几方面确保方法：（关键施工及验收规范）1、严格按净化厂房施工及验收规范通风和空调工程施工及验收规范医院洁净手术部建筑技术规范工业管道进行施工及验收规范工业设备及管道绝热工程施工及验收规范建筑安装工程施工技术操作规范中国公共安全行业标准民用建筑闭路监视电视系统工程技术规范电视监控系统设计及安装规范安装系统及安装规范2、成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。依据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：竖隔断、风管制作安装、门制作等课题。3、严把材料关，确保全部材料全部达成或高于施工图纸、
3、工程说明、现行国家规范要求及政府部门净化工程最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格后方可使用。全部材料在大批量采购前，均提供样品给业主同意。全部经同意材料样品均全天候保留在现场，以备业主查验。4、认真编制施工组织设计和专题施工组织设计（或方案），加强技术交底工作。5、健全质量检验制度，建立完善质量奖罚制度。每七天举行一次质量检验，检验结果公开，奖罚分明，对质量问题要追查原因，找出对策。6、建立多种具体质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作业按标准、检验对标准，实施“量化”管理、避免管理和干活凭感觉，好坏靠印象，降低随意性。7、各分项工程在施工前，要进行具体技术交底，明确安装方法和
4、要领，整个施工阶段须和水、电及土建相互配合施工，做好各层次预埋工作， 及防雷接地连接和焊接施工完成后，经专员负责检验验收后才能进行隐蔽，并立即做好隐蔽工程验收统计。8、要紧跟土建地进度，相率配置，理顺关系，做到预埋工作不错不漏，尽可能避免发生打洞凿槽现象，尽可能利用土建脚手和吊运机具设备，将材料和设备提前运到施工现场。9、推进“质量五多管理措施”，即质量管理要求多跑腿、多检验、多记笔记、数次督促、数次验收。2.2安全企业管理目标及方法管理目标：确保无重大人身、设备安全事故，并争创区级文明工地。实施管理目标确保方法：（1）严格实施国家对安全生产各项要求，坚持实施安全生产十项技术方法工，强化安全生
5、产观念，明确安全为了生产，生产必需安全思想，果断做到遵守规章制度，反违章作业。（2）现场工人必需服从安全责任人指挥，安全责任人有执法权，特殊情况下有决定临时停工权。（3）认真落实实施各级颁发安全和生产及企业十项安全要求，严厉安全纪律果断严禁酒后上班，对违反安全要求按奖惩条例进行处罚。（4）施工组织建立后，以项目经理为全权安全生产责任人，各级生产责任人同时为安全生产责任人，并设专职安全员1名。（5）建立安全生产你会制度和定时安全生产检验制度，做到有检验、有统计、有方法、有落实，对新进场人员做好岗前安全教育。（6）场所电气设备由专职电工人员进行安装、拆除，全部电气设备统一接零接地，每台设备安装漏电
6、保护装置，扫用电要求确保安全用电。（7）充足发挥安全帽、安全带、安全网（三宝）作用，严格做好洞口防护工作，并落实到位。（8）材料、设备垂直运输，利用土建搭吊，运料必需将吊物绑扎牢靠，和指挥人员及开机人员统一信号后方可吊远，吊物下面严禁站人及走人。（9）发觉隐患时，要立即采取方法或向上级紧急汇报（此时期施工人员临时撤离危险施工区）做到防患于未然。（10）危险性大项目，安全方法及要求施工组织设计中专题或专题安全施工方案施工。（11）全部特种作业人员必需持证上岗。（12）安全管理网络图项目经理专职检验员企业经理室企业安全科兼职安全员净化空调组兼职安全员净化空调组兼职安全员净化空调组安全管理网络图2.
7、3施工进度目标及方法管理目标：计划总工期为 56 天A、施工管理网络工程技术责任人企业质检科企业经理室质量专职检验员技术责任人电工组技术责任人净化空调组技术责任人室内装饰组兼职检验员室内装饰一组兼职检验员室内装饰二组兼职检验员净化空调组兼职检验员净化空调组施工管理网络B、施工管理关键点（1）认真学习施工规范、规格、学习和掌握设计施工图，严格按施工图和验收规范及施工组织设计施工。（2）在施工现场建立质量管理小组，设专职检验员负责工程质量管理和监督。（3）现场质检员负责单位工程设备安装质量管理和监督，并组织多种班组质检员定时进行日常工程三检（月检、互检、交接班检）工作。（4）严格根据建筑安装工作质
8、量检验评定标准进行工程质量评定，认真填写自检软件资料，隐蔽工程统计，做到工程资料形成和工期同时。（5）全部设备材料必需要有合格证和质保书，由各专业施工员（专职技术责任人）负责搜集和管理，并立即向甲方监理或上级相关部门展示。（6）强调持证上岗，关键部位，关键工序必需有交合格证书工人进行操作上岗。（7）实际班前质量交底制度，各工种责任人在部署任务时，应交底施工质量要求，并记入施工日志，确保按图纸施工和符合安装施工验收规范要求。（8）严格根据现场质量管理要求和施工组织设计中质量细则组织施工。1、编制好有针对性、切实可行施工组织设计。采取优异合理施工方法、施工工艺和操作次序，尤其在装饰阶段要安排好各工
9、种交叉作业，以免发生工种间矛盾。2、依据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械不到位等原所以影响施工进度。3、提前联络材料，联络材料时要考虑材料复试时间，确保材料能立即到场。4、科学地安排施工进度计划，对施工进度实施跟踪监测，每七天举行一次内部工作例会，分析计划进度跟实际进度差距，立即处理不利于施工进度问题。5、进度优化调整施工总进度计划在取得业主及相关分包认可同时，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，依据资源条件用网络技术进行优化。6、编制周作业计划（1）施工开始后，依据总进度计划系统，编制具体周作业进度计划。（2）按总进
10、度计划进度控制每七天计划，周计划关键工序作业时间必需符合总进度计划要求，如有变动，必需有具体说明和补救方法。（3）将总进度计划工序划分成工种小工序，要求每工种作业位置、作业起止时间。（4）周作业计划交各施工队讨论和协调，最终经周生产会议发布，交由各施工队向班组交底，严格推行。（5）定时协调会，应汇编和检验计划实施情况，分析原因，进行协调调整，保持计划连续性。2.4标准化文明施工管理目标：争创标化工地、文明工地。我们将在本工程施工当中创建高标准标准化工地，在工程实践中开拓创新，关键采取以下几方面确保方法：1、备现代化办公设施。2、对施工现场、宿舍等关键部位实施关键监控。3、食宿设置清洁制度，确保
11、食宿区清洁。4、设置卫生包干区，如木工住宿区由木工清理，钣金工区由钣金工清理等。5、对公共通道、场所由专员天天清理。6、施工现场材料分门别类堆放整齐，保持场地有序整齐。第3章 项目管理组织机构及技术力量配置3.1项目管理依据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理总设想和方案为：以务实创新、争创一流为精神，交付完美产品为目标，经过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实施技术质量、安全、文明施工、资料管理及对协议、成本、进度控制，严格推行协议承诺，铸造精品工程、用户满意工程。本工程拟采取项目法施工，项目经理作为整个工程直接责任者。为确保工程接时、优质、高效完成，我企业将选派有类
12、似工程管理经验最优异管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，企权组织施工生产及日常工作，对工程项目标工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配置生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供给到完工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全方面负责。我企业有信心经过完整管理体系，忠于职守工作态度，充足完善后勤保障，在确保质量和安全前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。3.2项目管理模式依据企业多年管理经验，拟采取以下项目管理模式（3.1，项目管理模式）项目经理项目工程师项目副
13、经理 材料员资料员施工员质量员安全员各施工班组各操作工人 图3-1项目管理模式在管理人员选择上，我们将调动精兵强将，选择一批技术强、业务精又有很强管理组织协调能力和含有奉献精神中青年骨干，形成一个富有生机活力集体，对这一集体我们将实施以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要表现出具优越性。并经过对广大职员多种培训教育，提升广大职员素质和安全生产主动性。3.3施工现场关键管理人员名单名称姓名职称项目经理助理工程师项目副经理技术员项目工程师技术员项目质量员技术员项目安全员助理工程师项目材料员安全员计划管理员生员管理员技术员表格3-1现场关键管理人员名单第4章 施工布署依据本工程各
14、项要求、施工现场场地情况及各单位建筑面积和位置情况，结合本企业以往施工经验及施工能力，制订切实可行施工布署。4.1布署标准针对本工程实际特点，特确定以下布署标准：依据本工程既定质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和关键步骤，有针对性制订对应技术管理和施工等确保方法，落实专员跟踪管理，项目经理关键监控。加强施工过程中动态管理，合理安排劳动力和施工设备投入，在确保每道工序工程质量和安全前提下，立足抢时间，争速度，科学组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严厉施工调度命令，有计划、有目标严格管理施工队伍，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工
15、任务。4.2施工次序及施工阶段划分1、根据由低到高标准组织施工，即放样竖隔断风管制作及安装吊顶装铝合金窗门制作回风窗等。为确保施工工期，各施工工序之间计划进行交叉施工。2、依据本工程特点，将本工程净化施工分为四个施工阶段，其中风管、电安装工程穿插到各施工阶段中。（1）线放样施工阶段：严格按施工图，确保正确无误；（2）主体结构施工阶段；（3）空调机组施工阶段；（4）完工验收、移交阶段。4.3关键项目标施工方法简明说明顶棚采取企口型隔热夹芯聚苯乙烯彩钢板（按房间尺寸下料）确保无接头，拼缝采取净化专用中性硅胶装饰处理，顶棚采取3#、4#角钢及10-12mm圆钢，花篮调整螺丝平整、加固处理吊件接点间距
16、不得大于2.5m。注：钢材必需防锈处理1、净化改造部分隔断采取隔热夹芯聚苯乙烯彩钢板，拼缝采取净化专用中性硅胶装饰密封处理，中间部分采取50型净化专用铝合金固定窗，配5mm玻璃及橡胶条密封固定，净化门采取新型铝合金门框，彩钢板门。门包边采取净化专用型材，门锁采取执手型门锁合页采取升降式不锈钢（暗装式），门三边缝（上、左、右）要统一不得大于2.5mm，下底口不得大于6mm（在地面水平情况下），安全门采取专用铝材制作框内装钢化玻璃，门平时不准开启，进出设备时可开启，但关闭后一定要重进行新密封处理，安全门边上配套敲玻璃专用锄头一把，如有紧急情况发生可敲碎玻璃，将人员撤走。传输窗为不锈钢机械连锁尺寸依
17、据甲方要求控制，净化室四面阴、阳角均采取铝合金圆弧角线处理，在安装园角内座时采取进口硅胶密封处理后安装铝合金圆弧外角。2、装饰部分选材（1）隔热夹芯彩钢板，钢板为宝钢0.5mm板材，钢板材质为冷轧板加工处理工艺有四道：第一道为镀锌层（正、后面）；第二道为化学转化层（正、后面）；第三道为初涂层底漆（正、后面）；第四道为正面精涂层（正面漆），后面精涂层（后面漆），彩钢板保温垫料为聚苯乙烯，为了确保彩钢板无划痕，该工程彩板复膜层必需在完工后验收前清除。（2）铝合金材料，除铝园角外其它型材厚度1mm，采取亚光氧化层，型材式样应为新型、合理基础上选择，必需时可依据相关合理化提议开模具取材。3、空调通风部
18、分（1）该工程采取冷水机组，配套组合式空调箱及PVC板或镀锌钢板制作通风管道，终端过滤采取GKF系列高效送风口，送入室内空气经初、中、高三级过滤，新风、回风、排风均可实施调整。（2）机组基础需预设，全部风管均采取PVC板或优质镀锌板制作，镀锌板净化系统风管安装前先用金属专用脱脂液及清洗液内表面洗刷洁净，干燥后两端开口处用塑料薄膜和胶带密封，在安装前应预防风管内部再污染，高效风口安装在吊顶上安装采取4点或6点花篮螺栓吊杆拉紧方法，吊顶和风口翻边间加乳胶海绵封垫，高效过滤风口连接支管软接管和调整阀，管道保温采取3mm厚PEF橡塑板材料。净化系统风管在保温之前应做漏风试验，检验方法依据洁净厂房及验收
19、规范。注：该工程依据生产需要局部地方采取全排或局部排风。（3）风机箱及相关设备配件选材。高效送风口采取冷轧钢板制作（钢板厚度1.2-2mm），静压箱体内加贴防火保温层（自熄型发泡板），机箱采取静电喷塑艺处理，高效过滤器采取负压密封。散流器采取优质铝板制作（氧化处理，铝板厚度1mm）。回风窗采取1mm优质铝板冲孔折弯成形，内加装铝合金调整阀，氧化处理后再进行静电喷塑工艺处理。（乳白色）该工程对于等级不一样之间房间采取加装压差计（关键房间），便于调整控制风量、风压或更换相关过滤配件及材料。新风口除有初效过滤外，还加装不锈钢网片及铝合金防水风口，整体结构便于拆装方便。4、电气（1）线管暗设于隔断围护
20、顶棚内，电气配管应按国家技术规范要求施工做到横平竖直架安装，所用线管均为金属线管，导线采取BV线，导线颜色、规格按规范选择，导线接头需焊锡，全部金属材料及设备保护接地。（2）净化区照明灯采取240W净化灯（不锈钢门铰式压框）依据要求合适配净化灯带应急要照明装置。安全门出口处加装安全应急灯，通道内加装诱导指示应急灯。（3）动力线管进入轴机车间采取埋地敷设，线管均为金属线管，出线口在每台设备旁。第5章 施工总进度计划及确保计划实施关键方法5.1施工总进度计划编制标准和方法本工程施工进度计划严格根据以下文件、设计施工层数、常规施工方法，具体进度计划待施工图出具后编制。在不影响施工质量前提下，尽可能为
21、业主着想，加紧施工进度，有利提前完工标准进行编制。1、设计院提供设计图纸。2、待建项目建设用地周围环境及现场情况。3、现行国家多种施工、验收规范、规程和质量评定标准。4、本企业制订文件，工艺标准及施工方法和检验标准及企业拥有技术力量。5、本工程投标过程中业主及设计提出各项要求。为了使业主在工期进度上能够清楚明了各分部工程进度控制，施工进度计划采取总量控制、分段管理横道图表示方法，来进行量化控制。5.2关键项目施工进度施工进度说明计划总工期为： 56天。部分分部分项工程交叉施工，风管、水、电、消防安装工程穿插施工。详见图5.1施工进度表（略）5.3确保进度计划实施关键方法1、确保进度计划实施有针
22、对性管理及组织方法：（1）在实施“项目管理”基础上实施“目标管理”，依据质量目标、安全目标、工期目标实施行之有效管理。在工程施工中采取“工序管理”模式，随时随地按国家行业净化标准跟踪检验，努力争取一次成功，确保各分分块施工任务按期完成。依据施工进度计划，确保关键工序，关键施工段按期或提前完成。（2）工程准期完工，除了科学、完善管理方法外，很大一部分取决于工人劳动工效。而劳动功效提升关键在于施工管理人员、现场操作人员责任心和劳动主动性。为提升劳动工效，本企业将利用责、权、利、相互结合班组承包制管理方法，将各分部工程施工任务责任落实到每一施工班组，将施工质量、施工产值直接和工人利益分配相挂钩，提升
23、工人劳动主动性，并明确每个现场操作人员责任，确保劳动工效提升30%。（3）为确保工程在计划工期内完成，本工程在进度计划下达给班组时，全部施工任务计划时间均以日历天计，任何班组在接收施工任务书后，均要做到无条件完成，施工任务实际完成拖延时间不得大于1个日历天，若大于1个日历天，项目部将给严厉处罚。（4）选派有类似工程管理经验优异项目管理班子组建施工现场项目经理部。（5）在确保施工质量、施工安全前提下，尽可能组织楼层间穿插施工、立体交叉施工。（6）本工程施工时，标准上取消任何法定节假日和休息日，高潮时拟采取 制，12小时以上作业组织方法确保工程工期。2、确保进度计划实施后勤保障及协调配合方法：（1
24、）企业在人力、物力、财力上对本工程全力支持，确保本工程按期完成。（2）作好安全防护工作，不因安全原因影响施工进度。（3）搞好后勤保障工作，处理好职员食宿问题，尤其是暑期施工服务工作要跟上，确保职员精神饱满。（4）我企业将提前做好全部内业准备工作，指定关键技术责任人依据协议内容和建设单位要求编制好施工组织设计，经企业审查后，送建设单位审查同意后实施。（5）建立和健全现场各项管理制度（包含质量、安全、环境保护、文明施工等），确保工程顺利进行。（6）按计划并在业主同意下以最快速度组织落实必需施工材料和施工机械设备进场，避免因某种材料脱节而延续工期。（7）和各相关单位（包含建设、设计、质监单位等）及早
25、进行联络，建立必需工作程序。3、确保进度计划实施具体技术方法：（1）风管阶段提前插入施工。（2）主动推广和采取新技术、新材料、新工艺以提升施工质量和效率。（3）全方面熟悉设计图纸，立即和业主和设计单位联络及早确定装饰施工作法和样板，经业主和设计方同意并立即进行技术交底全方面开展施工。（4）开展QC攻关活动，努力清除工程质量通病。（5）加强上、下工序，各工种之间协调配合。第6章 资源需用量计划6.1劳动力配置计划1、劳动力配置计划说明：（1）本工程劳动力配置计划是依据相关预算和进度计划初步编制（具体正确劳动力配置计划待施工图出具后提供），关键反应工程所需多种技工、普工人数，它是项目部控制劳动力平
26、衡、调配关键依据。（2）为了确保本工程施工进度计划目标实现，达成保障施工进度和施工劳动力投入需要，劳动力投入按阶段配置，关键控制主体工程劳动力配置。2、劳动力投入计划表剩下人累计84人其中有职称管理人员其它管理人员高级工程师工 程助理工程技术员181078技 术 工 人一般工人8级以下6-8级以上4-6级以上1-3级以上1913720表格6-1劳动力投入计划表6.2施工机具设备配置计划1、机械设备配置计划说明：施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入关键组成部分，施工机械配置合理是否，直接影响着进度计划实施、劳动力投入及成本降低。为了确保本工程进度计划得以实施，并尽可能缩短工期，降低劳动力投入
27、和降低成本，依据本工程实际特点和建设方工期要求，本企业将着重处理机械设备施工用电量和施工场地。剩下关键施工机械设备情况机械或设备名称型号数量总功率制造国或产制造年份电焊机5上海98铝合金切割机8日本98铁切割切5上海97、98咬口机5上海98纹丝口机3上海97专用开孔机2日本98熊弧机3日本982、计划投入关键施工机械设备和自测仪器表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份定额功率KW生产能力m3/h备注1咬口机1台1.52电焊机2台83铝村切割机2台14电锤3把15电剪刀4把1.26电钻12把37切割机2台0.78开筒机2台0.59吸尘器2台0.310接线机5套11测试仪器1套表格6-
28、2计划投入关键施工机械设备表第7章 施工准备工作计划7.1技术上准备1、熟悉和审查施工图纸：（1）拿到图纸后，仔细检验施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。（2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检验施工图纸及各组成部分间有没有矛盾和错误，如净化工艺平面图和其相关结构图在尺寸、标高、说明等方面是否一致等。（3）经过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程特征及应关键注意问题，给工程全方面施工发明条件。2、开工前做好各项资料调查分析，即派相关人员对土建工程等进行调查分析，如：是否和施工图有出入等。3、预算员做好施工预算及分部工程工料分析。关键构配件立即统计计划，提出加工定
29、货数量、规格及需用日期。4、按施工现场实际情况、以往施工经验及协议同意施工组织设计，制订各部门工程技术方法，组织技术交底。7.2施工现场准备在工程正式开工前完成施工现场全场性前期准备工作，施工现场准备工程包含以下部分内容：临时设备：（1）施工生活区，包含宿舍、厕所、办公室等设施。（2）施工现场区，包含彩钢板堆放场地、施工用电、机械设备堆放仓库等。7.3生产准备1、确定施工用水、电量：施工进场前建设单位必需为施工单位准备施工用水、用电。2、施工机械准备：按计划在企业调配施工机械。3、净化材料准备：本工程所使用大部分材料均在本企业自产或业主指定产地购置。全部材料在进料之前，全部制订具体材料采购计划
30、。做到看样并经业主同意后定货，材料进场检验、复验、入库核实、领料出库，使用部位登记等实施一套完整控制程序，杜绝假冒伪劣产品进场和使用。7.4劳动力组织计划准备1、根据劳动力配置计划组织施工人员分批进场。2、根据既定现场管理组织机构配足管理人员，同时制订各部门下属人员岗位责任制。3、对进场施工人员进行有计划入场教育。包含企业及项目部管理制度学习、安全知识教育，基础施工规程学习等。第8章 工程质量确保方法我企业ISO9001质量确保体系已经过质量体系审核中心认证。企业质量确保体系共分四个部分：质量手册、程序文作、作业指导书、质量统计。质量是打开市场金钥匙，也是一个企业是否有竞争力表现，为确保本工程
31、施工质量，在施工中切实根据企业质量确保体系进行质量管理外，在此特将质量确保方法单独列为一章，作关键叙述。8.1本工程质量控制标准1、坚持“质量第一，信誉至上”标准。在工程施工过程中，我企业将一直以业主为重，充足重视业主及监理对工程质量提出意见或提议，在质量面前，监理和业主含有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。2、以“人为关键”质量控制标准。各施工人员是质量发明者，质量控制必需“以人为关键”，把人作为质量控制动力，调感人主动性、发明性、增强人贵任感，树立“质量第一”观念；提升人素质，避免人失误，以人工作质量保工序质量，促工程质量。3、“以预防为主”质量控制标准。“以预防为主”
32、就是从对质量事后检验把关转向对质量事前控制、事中控制；从对产品质量检验转向对工作质量检验、对工序质量检验、对中间产品质量检验。4、坚持质量标准，严格检验，一切用数听说话标准。质量标准是评价产品质量尺度，数据是质量控制基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必需经过严格检验，用数听说话。5、落实科学、公正、遵法职业规范质量控制标准。工程施工当中，任何管理人员在处理质量总是过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪遵法、杜绝不正之风；既要坚持标准、严格要求、秉公办事，同时以要谦虚谨慎、实事求是。8.2质量管理网络组织机构项目经理项目工程师水电安装施工结构施工质量监控体系技术复核系
33、统计量管理系统材料管理系统质量监控系统隐蔽工程验收系统隐蔽工程验收系统材料管理系统计量管理系统隐蔽工程验收系统程序控制体系分部分项质量检验材料质证保 证 工程质量目标图8-1质量管理网络组织机构8.3质量控制主导过程1、工作质量控制。2、工序质量控制。3、分项工程质量控制。4、分部工程质量控制。5、单位工程质量控制。6、整个建设项目标质量控制。从上到下，从先到后，每一过程质量控制好坏均会影响到下一过程质量控制，要控制好一个施工项目标质量，必需从先到后控制好每一个步骤质量，以上多个过程中，最关键是应做好工作质量和工序质量控制。8.04各阶段质量控制内容1、事前质量控制：在正式施工前质量控制关键是
34、做好施工准备工作。（1）施工准备工作应贯穿于施工全过程，包含全场性施工准备、单位工程施工准备，分项、分部工程施工准备，项目开工前施工准备，项目开工后各施工阶段施工准备。（2）全部施工准备工作由专员负责，项目管理人员集体参与编制施工准备工作计划，每一计划均落实专员负责，明确最迟应完成时间。（3）每一施工准备计划编制均包含以下内容：A、技术准备工作。（包含设计图纸落实、技术交底、图聚会审等）B、物质准备工作：包含施工材料准备、构配件和制品加工准备，施工机具准备、生产工艺设备准备等。C、组织准备工作：关键是对各阶段参与施工人员进行包含各项内容在内入场教育。D、施工再现准备工作：针对各阶段施工情况改变
35、，对现场做出对应调整，并制订对应现场管理方法。2、事中质量控制：（1）本工程事中质量控制策略是：全方面控制施工过程，关键控制工序质量。（2）对各施工工序之间产交接检验均由专职质量员参与监督。使专业队伍之间交接检养成一个习惯。（3）对可能产生质量问题关键工作，做到以“预防为主”标准。（4）关键施工项目，均在施工组织设计内单独编制方案及单独质量确保方法。（5）任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面技术交底及现场实物交底。（6）隐蔽工程验收，提前一天通知监理方，做到有一定回旋余地。（7）任何质量问题处理均要由责任人填写质量问题处理单，并由专员进行复查，填写复查结果。（8）建设方及专职质量
36、进行质量控制一票否决权，任何人不得干预（如发觉质量异常，隐蔽工程未经验收，质量问题未处理，私自变更设计图纸，私自代换或使用不合格材料，无证上岗未经资质审查操作人员等）只要其中一项未按要求做到，就能够对质量给予否决，由项目经理签署返工令，进行返工。（9）多种质量文件（包：水准，测量，放线统计，图纸会审统计；材料合格证实，试验汇报；施工统计；隐蔽工程统计；设计变更统计；水电安装调试，试压运行统计，完工图等）均编目建档，由资料员专门负责统一保管。工程完工验收后，按协议要求进行移交归档。3、事后质量控制：（1）每一分部分项完成后，先组织自检。自检以后由建设方进行检验，然后由建设方上级部门进行质量检验或
37、国家GMP小组进行检验评定质量。（2）对质量检验不合格产品，进行修整直至达成要求为止。第9章 安全确保方法9.1安全管理目标实施施工现场标准化管理，文明施工，施工再现无重大人身和设备事故，通常工伤事故小于0.2%。9.2安全管理网络组织机构项目经理安 全 员项目工程师施 工 员 安全检验安全技术措 施 安全技术交底检验并统计图9.1安全管理网络组织机构9.3安全监控方法为确保工程施工安全进行，提升科学化管理水平，计划在工地现场实施二十四小时监控。9.4安全管理方法1、项目部成立后，便建立下列安全管理制度：（1）安全责任制度。（2）安全教育制度。2、进入现场必需遵守安全生产六大纪律。3、认真落实
38、“安全第一、预防为主”方针，坚持管生产必需安全标准，认真落实实施，建设部相关安全要求，坚持安全技术交底制度。4、施工前对参与本工期施工全体人员进行安全宣传教育组织职员学习国务院、市、部、企业颁发安全生产要求、条例和安全生产操作规程，并要求职员在生产中严格遵守相关文件要求。5、施工前和施工过程中，要常常对施工现场全部设备进行安全性能检验，未经验收设备不准使用。6、严格根据经企业审定施工组织设计和分部分项安全技术方法要求进行施工，操作工人必需严守岗位推行职责，遵守安全操作规程，特殊工程应经培训合格后，持证上岗，各级安全员天天进行安全检验，阻止违章指挥，违章操作。7、易燃易爆物品堆放处理符合相关要求
39、，严格实施动为作业审批制作，一、二、三级动火作业须经相关部门审批。8、作好防火、防雨预防工作。9、设专员管理工地机电设备和电器线路，实施挂牌制，并依据企业维修制度对机电设备进行保养。常常检验和定时综合大检验相结合，严防漏电伤人。9.5工地机电安全方法本工程要认真实施建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理要求，另外还应注意：1、现场设工地施工用电管理责任人，负责多种电机设备用电许可证发放。对进入工地电气工作人员进行用电操作交底，并检验监督工地用电安全。2、因为施工机械处空余面积较小，所以在机械部署上必需严格按施工组织设计实施。3、施工中上夹层电气，必需利用楼梯间专门设计布线，采取护套电缆
40、线，要按要求分层配电，各级配电装置容量应和实际负载匹配。其部署、固定、结构形式、盘面部署、系统接线等全部要按规范进行，不得乱拖电线。4、拖线箱是一个楼层上从配电箱分出移动式配电装置，电缆线要可靠地保护，拖线箱本身要有可靠接电和防雨方法。5、使用电动工具必需符合国家标准，必需有额定漏电电流小于30mA，运作时间小于0.1S有漏电开关保护，一切电气设备外壳全部要有接地装置。第10章 创建“文明工地”方法和标准化管理方法10.1创建文明工地目标和意义文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适生产、生活和办公环境，保持施工场地整齐、卫生，发明工地良好文明气氛，组织严格、合理管理一项
41、施工活动。1、创建文明工地对于施工企业树立良好企业形象，提升企业效益，确保施工安全，确保工程质量，培养一支高素质队伍等含有不可估量作用。2、创建文明工地对建筑行业中“脏、乱、差”、违章施工、野蛮作业情况是强有力一击，只对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。3、创建文明工地是企业展示实力一个窗口，是自我提升和进步进行曲，对增强企业在社会上著名度、竞争力，提升企业规范化管理，发扬我企业“立志中成，争创一流”精神等含有不可低估作用。4、抓住企业已经过ISO9001质量体系认证开展CIS形象工程契机，认真实施各项标准和要求，经过文明工地
42、创建，使企业深入规范化、标准化。10.2创建文明工地基础内容1、施工管理现场规范化（1）场容场貌；（2）作业条件环境保护；（3）防火防爆；（4）施工组织设计和管理。2、施工安全达标创优（1）安全管理；（2）施工用电；（3）机械设备。3、工程质量优良（1）质量管理；（2）主体结构质量；4、办公、生活设施整齐卫生（1）办公环境；（2）食堂；（3）宿舍；（4）厕所；（5）生活环境。5、工地含有良好文明气氛（1）文明教育；（2）综合治理；（3）班组建设。10.3文明工地实施方法1、组织方法（1）创建文明工地领导小组主动开展创建活动，组织职员进行职业道德思想教育和质量安全技术教育，大力提倡职员文明和卫生
43、，树立工程全体职员良好精神风貌。（2）文明工地领导小组常常和现场监督员、建设单位、保持亲密联络，立即了解信息、意见，把上级领导来现场检验指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野，提升施工队伍创建文明工地整体水平。2、管理方法（1）场容场貌制订材料堆放制度及各班组施工场地落手清制度和区域包干制度。A、施工区及材料堆放；施工区要确保整齐、有序、安全。材料堆放标准是：整齐合理堆放，既确保使用方便，又确保现场整齐美观，既确保使用安全，又确保材料在使用过程中质量和“优异先用”。a）必需按现场堆放材料，材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。B、施工现场落手清强调“落手清”工作意义，加强职员“落手清”意
44、识，建立落手清制度和施工现场分区域责任制，由专员管理负责；各区域包干到班组，做到现场清洁、卫生、整齐。（2）施工现场环境保护A、制订环境保护控制方法。建筑施工工地是一个关键环境污染源，尤其是噪音、废料及废水，而这些环境污染将直接影响建设方厂区环境。所以，切实做好环境保护工作是保持正常施工、创建文明工地关键工作之一。B、预防施工噪声污染人为噪声控制方法：尽可能降低人为大声喧哗，增强全体施工人员防噪音扰民自觉意识。降低作业时间：严格控制作业时间，尽可能安排到白天作业；晚间作业不超出22：00时，尽可能利用噪声小机械施工。易产生强噪声成品、半成品加工作业，应尽可能放在工厂车间内完成。降低因施工现场加工制作产生噪声，尽可能采取低噪声机械设备。C、环境保护检验工作工地管理人员，班组长天天进行检验一次，在检验中，对于不符合环境保护要求给予整改，落实后立即做好复检工作。D、施工垃圾