《公司部门年终总结范文（17篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司部门年终总结范文（17篇）.docx（69页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司部门年终总结范文（17篇）公司部门年终总结范文（通用17篇）公司部门年终总结范文篇1一年的脚步已迈向身后，回想走过的脚步，深深浅浅一年时 间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，有淡淡的失落。一年是有意 义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在工 作上廉洁奉公、务真求实。作为公司的采购人员，我树立“为公 司节约每一分钱”的观念。积极落实公司采购工作的要点和完成 钢厂协议量的计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量， 最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将主要工作情况总结 如下：一、个人工作回顾在公司领导及公司其他同事的配合与支持下一年里在自己的 业务单位江阴长达钢厂共完成采购
2、一万六千多吨的计划量。虽然 公司与江阴长达钢厂签订的协议量是每月3000吨，但在行情不稳 定的情况下，长达钢厂每月每期都在打折，在这样的情况下我公 司还是较圆满的完成了与长达钢厂签订的协议量。在五月到八月间，在部门领导销售思路的带领下我在本市市 场里挨家挨户的发放我公司经营的中板与热轧卷板的宣传资料给 实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不 够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位， 因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣 传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保 障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。 这
3、些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。六、行政部年工作纲要一年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将 继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实 情;加强管理，改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法， 促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更 大的贡献！下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状 况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展一年度的工作：1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业 务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确 分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台 阶。2、完成公司各
4、部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考 核提供科学依据；3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置;4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工 自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区 域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。2 .培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞 争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发 展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、 营销学等近60课时的培训课，并把培训工作
5、的规划纳入部门整体 的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的 培训。3 .人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，在确保人员编 制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等 方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈， 发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通 过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、 了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯 定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习 期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成
6、员工月考勤 记录、月工资报表的上报工作。公司部门年终总结范文篇3即将过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助, 各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下 年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去 的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保 质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元, 保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预 期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%,迟发货、质量不达 标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业 务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成 各项采购
7、工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好 的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做 以下总结一在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日 事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对 所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到 问题不推迟，尽最快解决。二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的 分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好 省的采购原则。三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断 提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做
8、好跟催工 作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、 按质、按量提供好所需的各种辅料四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间 和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项 财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部 门做好协调与沟通。五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材 料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供 应商联系，和有关部门进行协商处理。六学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的 相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失 误，提高工作效率。综上所述，在以后的工作中，我会更加努
9、力的学习，不断地 积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有 的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力， 共同进步，向同一个目标迈进一一争取更大的进步！公司部门年终总结范文篇4极其艰难的一年。统计部门接受着调整经济普查GDP基数， 去年是统计系统极不平凡。调整第三产业增加值系数，以固投为 重点开展数据质量协调性监测，调整固投完成数，调减规上工业 增加值增速等多重压力。与此同时，市委、市政府提出了完成“双 五千亿”奋斗目标，加上新形势下开展人口普查增加了许多新的 困难，统计工作面临着前所未有的严峻考验。面对如此
10、严峻的形 势和巨大的挑战，市局党组坚定信心，冷静应对，一方面，积极 向市委、市政府领导汇报上级部门有关要求变化对我市的影响， 并为缓解影响出谋划策。另一方面，反复与上级部门沟通，取得 他理解和支持，为完成“双五千亿”提供保证。同时，实现服务、 创新、法制建设、基础工作建设、信息化建设、队伍建设等方面 也取得了可喜成果。一、20年各项目经济完成情况1、联通维护项目2,603,817. 72元2、电路维护项目60,000元3、网通维护项目210KM（因合同原因无法确定经济数值）4、网通建设项目2,375,000元5、联通建设项目693,248元6、电路建设项目1,326,178元7、边检迁改项目5
11、83,000元8、其它项目88,8035元二、工作回顾20_年度我部人员讯速扩编至16位“兄弟”，如何管理好部 门整体运作？本部本着以人为本管理理念，加大管理力度，不断提 升综合管理水平。1、针对工作中发现的流程问题大刀阔斧地进行修正，不断优 化和压缩工作流程链，提高管理效率。在受权中进行宏观指导和 过程监控，增强了工作人员的责任意识和敬业精神，提高了部门 效益。2、在工作中根据不同阶段的需要，不断与员工沟通推出新的 管理制度来规范员工工作行为，运用佛教理念强化员工责任心和 对企业的忠诚度教育，确保了经营团队的健康发展。3、长期坚持“立事先立人，成事必成人”的用人理念，把人 才的培养放在首位，
12、因为员工的素养水平直接影响企业的现在和 未来发展。我部坚持每周六培训学习，培训的主要内容业务技能 和安全教育，培训方式以实操这主。强调信息反馈、信息共享， 坚持传帮带的传统培养模式，以老带新，全面发展。20年度解决网通工程大芯数光缆技术瓶颈问题和光通信安防技术等，效果 比较理想。4、狠抓质量控制，建立验收小组层层落实处，层层确认并签 字负责，相关资料全部归档备查，提高了工作人员的责任意识， 有效地控制了质量问题的出现。5、持续性地抓好施工安全工作，力争到每一个施工现场，每 一个角落指教和管理。采取有效方式狠抓安全工作，保证员工人 身的安全。1、建章立制，明确责任，从源头上抓好安全工作。2、采取
13、抽查和突查巡查制度。3、严格作业流程，杜绝违章作业。有需要时安放“千里眼” 系统，狠抓施工工作票制度。三、不足之处20年度我部普遍感到业务开展受制约比较大，主要因本部 和本人的业务开拓能力不强，业务水平、业务素质溥弱。管理工 作中虽然能内耗解决，但不能都做到游刃有余，还需不断提高管 理水平配合投资公司。四、工作规划及建议新的一年，国家的“奥运年”安和威公司的“绩效年”。本 事业部着重将主抓业务拓展，建立销售团队根据公司下达的年销任务，根据市场具体情况进行分解，分解每月、每周、每日。以每 月、每周、每日的销售目标分解到各个销售主体，完成各个时段 的销售任务。主要手段是：提高团队素质，加强团队管理
14、，针对 各运营商和大客户开拓。企业优质化，提高现有经营质量，在良好的企业文化做底蕴 的前提下，充分挖掘人力资源潜力，综合提升业务水平，打造一 支优良团队，紧密围绕“诚实守信、质量第一”拓展市场。公司部门年终总结范文篇5尊敬的各位领导、与会同仁：大家好！硕果累累的20_年已悄然过去，充满希望的20_年已然来临, 今天我们怀着激动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。 我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。相信在公司高层的 英明领导下，20我们一定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部 的信任和这一年来所寄予的期望。值此辞旧迎新之际，生产部将 深刻地对本部门一年来的工作及不足之处做出细致的总结，同时
15、 祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展！在认真听取和领会孙总经理和周副总经理等各位领导的工作 报告同时，我们对公司有了更加深刻的了解，也对孙总经理和周 副总经理的工作报告中公司发展的美好前景放飞了梦想，激发了对未来的期待。生产部门将在新的一年里，认真贯彻执行公司的 总体方针，强化自身素质，实现人生价值。有幸成为重庆吉纳汽 配有限公司这个优秀团队一员而自豪，并为团队的目标做出不懈 努力的同时，时间却悄悄流逝，我们即将迎来新的一年。20年 的工作总结生产管理方面：对新老员工进行了 10余次的专业技术和设备操作技术培训, 进行了 3次全员安全教育。对20年发生了 3起工伤事故。4起 设备事
16、故。进行合理的处理和指导。对6人次的违章行为进行了 处罚教育。员工的实际操作技术和遵章守纪意识有明显的提高， 基本适应公司生产管理的特殊特性要求。全年完成铸造件 （1496385） 一千五百万公斤左右，数车加工合格产品一万五千多 件。基本满足了市场订单的需要。为了提高生产效率和总产量，组织进行了 630KA变电线路基 础设施（冷却水池和配电房）修建、配合电力部门进行变压器及 线路安装与调试工作。进行了新进设备（2台2T中频电炉、操作 控制柜，4台铸造机、1台抛丸器、4台立式数控车床、1台立式 钻床、行车等）的安装与调试生产工作并取得了理想的成绩。对 设备1号、2号行车进行了安全防护装置，对生产
17、设备、工艺流 程，场地布局，仓储管理进行了合理优化，减少了不合理加工流程，提高了生产效率约15%。配合行政管理部门进行了新进员工的 专业技术培训达46人次。配合完成了各项管理制度的制定与完善 工作，配合进行了 16949程序文件及三级文件的编制与修改工作。 配合技术部完成了多项技术改进工作。配合销售部门询访了部份 经销商，处理了 2次顾客不满意投诉。为公司挽回了声誉。存在问题：生产管理上，在与销售部门的对接上，存在着脱节的问题， 需要在下一步工作中加以克服；生产部门在技术考核中，把关不 严，培训不及时；个别岗位员工上班时不专心，有脱岗、顶岗等 现象；生产现场秩序混乱、清洁卫生状况差等等。20年
18、工作计划：一、贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针， 强化安全生产目标管理结合公司实际，把安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长 鸣，常抓不懈：1、年度目标：全年实现无重大工伤事故，无重大生产设备事 故。2、指导思想：以安全工作总方针“安全第一，防护为主”为 原则，以车间管理为基础，安全岗位为重点，以纠正岗位违章操 作为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安市场商户进一步了解我公司经营的钢材品种规格的齐全和价格的 实惠在取得一定成果后（期间市场其它商户在我公司拿货也较多） 增加了一定的销售的数量。期间在部门领导的安排下我与新进公司销售部的小陈同事一 起去下游市场跑业务，在
19、我们俩共同努力下也新增加了好几家用 中厚板和卷板的厂，每月也有7080吨的拿货量多的时候有一百 来吨。我感受到只要肯出去真心努力的跑客户，总归是会有回报 的。平时每日电话询问市场各大经销商价格（对每日网上各地区 报价如上海杭州南京无锡等地的价格了解和电子盘、期货）。也会帮着部门同事去市场商户那开提货单、送支票、收发票 等一些事物。观察本市市场一些同行竞争对手的库存变化情况。跟车送货（这样能让我做采购的第一时间了解到下游用户对 一些产品规格的需求）。空下后我会去市场上与一些认识的商户探讨和分析行情走势 这样可以进一步了解行业竞争对手的一些基本情况等等。二、工作中的不足及需要改进的地方通过这一年来
20、，自己参与的各种工作，我认识到自我力量的 不足。尤其是在与客户谈到一些棘手的业务问题时自己不知道如 何灵活的处理时，我都在对自己进行反思，希望可以实现对自己全生产根本好转O3、牢固树立“安全第一”思想意识：各生产车间要高度重视 安全工作，把安全生产作为重要工作，认真贯彻落实公司制度， 进一步增强员工的安全生产意识，只有从思想上重视安全、责任 意识，才能管理到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患， 力保安全生产。二、有效控制生产成本，力争以最小的投入获取最大的效益1、制定生产生产分析表、车间产量工时差异表来反映 工作产能。2、通过无作业工时成本统计表来反映工资费用成本。3、通过废品统计表来反映
21、控制失效成本，控制指标。4、设备使用情况分析表来反映设备利用率指标。三、质量是企业的生命，是企业生存的重要保证1、加强全员质量意识，做到人人管质量，明确质量就是生命。2、认真领会贯彻执行质量法规，明确质量的重要意义。3、强化质量自检力度，自觉配合互检，深刻理解质量检验深 远内涵。4、人人做到生产加工过程中的自身质量控制。四、强化管理，四个进一步1、进一步加强员工思想教育工作，增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。2、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关 知识的培训工作，努力提高员工的操作操作技能和解决问题的能 力，为我们的生产服务。3、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章
22、制度更合理、 更科学。4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。20_年，由 于各种原因，我们和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们 在工作中配合的不好，尽管对工作没有产生太大的影响，我们认 为这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费。20_年 我们将主动与相关部门沟通、协调，相互配合好工作，为公司创 造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力量。展望20_年，生产部全体员工有决心在公司的正确领导下, 以饱满的热情，对新一年的每一天，在现有的基础上，加强管理， 团结协作，克服不足，提高工作质量，搞好安全生产，强化质量 意识，严格控制生产成本，提高工作效率，为企业的发展尽我们 的最大努力
23、！谢谢大家！祝大家新年快乐！在新的一年里万事如意！公司部门年终总结范文篇6、基本情况:总户数为655户，20年12月29日开始接房，截止到20 年10底接房632户，占总户数655户的96. 5%；入场装修536户， 占总户数91.9%；入住349户，占总户数54%；物业管理费，20年 管理处全年应收额是210万，目标收取率95%,即190万左右， 现已收取164万左右;20_欠费56万元，现已收取近40万左右。二、管理情况：1、在培训、学习和工作中完善管理服务，提高员工服务意识 和服务能力管理处员工从事过管物行业的不多，包括我本人，都是第一 次进入这个行业，所以我们积极响应总公司20年学习年
24、的号 召，边工作、边学习。经过不断的培训和各位领导的言传身教， 员工服务意识有很大改观，服务技能有所提高。通过大家的努力，我们的管理服务工作赢得了多数业主良好 的口碑以及同行的赞誉，今年年中和年底管理处和开发建设单位 物业管理部对小区分别进行的两次顾客意见调查，调查结果，物 业管理服务综合满意率均较上期有所上升，我们感到非常的欣慰。2、分片管理初显成效为使我们的物管员和业主之间尽快熟悉，沟通便捷、服务及 时，方便业主生活，以此建立良好的关系，共建优美、和谐小区， 拟推行一种“小管家”式服务模式，即将小区划片区服务，由管理处一至两名管理层人员全权负责该片区的服务和管理工作。这种 管理模式是从去年
25、底开始推行，感觉有一定成效，管理人员已经 有我管辖片区”的这种意识。分片管理的成效，在20_年主要还反映在物业管理服务费的 收取考核上，我始终认为物业管理服务费是一个物管企业，特别 是象这样纯住宅小区的物管企业立足和生存的根本，没有了它， 什么都谈不上。所以管理处除安全工作外，将物管费的收缴当最 重要的工作来抓。主要措施是：1）从年初就开始抓，在分公司财务的帮助和指导下，做好物 业管理费收取的全年计划，每月初对上月催缴情况和下月催收计 划在工作例会上作通报，让每个管理人员心中有数，每月严格按 计划催收，不把收费压力积累到年底。同时向业主宣传”先交费后 享受”的理念，减少业主虽然在交费却永远处于
26、欠费状态的现象。2）管理处结合小区划片管理方案，拟定了管理层20年 物业管理费收取考核方案，根据物管费收取的特点，对管理处 20_年管理层物业管理费的收取考核，采用记分制进行，考核主 要对象是管理层人员。3）根据不同情况采用灵活催收方式进行，如尽我所能为业主 处理一些我们份内甚至份外举手之劳的事，以赢得业主的认可和 满意为催费打下良好基础；在业主退装修保证金时，建议业主直接转为物业管理费；外地业主先电话联系，说服业主采用银行汇款形 式支付；三次电话催收后，就下发书面催款通知；暂时放弃个别难 点，前期把催收重点放在大户型和一个人多套房子的方面等等。事实证明该操作模式取得了一定成效，到十月底，管理
27、处收 回去年欠费的70%,今年的收取率也接近90%,较去年同期67%的 收取率上升了 13%,已快完成今年全年的收取目标。3、小区设施、设备的完善和健全以及房层质量整改做了大量 工作小区，虽然施工质量方面已算不错的楼盘，但仍然存在一 些设计缺陷和施工质量问题，今年我们想尽一切办法把去年遗留 的大量的业主房屋质量问题处理、消化，现在问题少多了，怨言 和吵架少多了。在我们不懈的努力下，三号门得到了改造，改变了该门不适 用的现象;小区原设计中没有景观鱼的水景区内，成群结队的小鱼 在池中畅游，成为一道亮丽的风景线；小区业主们散步踏过的地板、 累时休息的椅子得到及时的维护，焕然一新;小区的植物也越来了
28、葱翠、茂密，小区内环境整洁，今年初在昆明市政府为创”园林城 市举办的”评选园林小区和园林单位活动“中荣获“园林小区”殊 荣；4、快乐工作、快乐生活在这一年中，我们也遇到许多困难，主要体现在以下两方面：一是行业滞后和业主物管意识薄弱。物业管理理念较成都滞后少说五年，比其它发达城市差距更 大，相关地方法律法规不健全、滞后，可操作性差，业主的相关 意识也比较薄弱，甚至与法律法规偏差很大，有一定比例业主认 为：我自己的房子，我想怎样装修就怎样装修，物管公司无权干 涉；”我交了物管费，你们就得负责我家里家外的全部维修、安 全”等等。这给我们的管理工作带来很大难度。针对如此现状，我们一方面用我们的服务和管
29、理让业主看到 我们公司与其它公司的不同之处，即我们的理念新、运作规范、 专业化程度高；一方面加强与业主沟通，引导业主接受一些新的、 正确的观念，最大程度取得业主的理解和支持。二是与开发商合作中也存在一些困难。在与开发建设单位的合作中，在公对公的工作衔接上，虽然 有一些困难，但总的来说，对我们的支持、配合还是可以的。最 难的官房集团100多户首脑人物及各种关系的业主，在自家房屋 装修时，为了私利，装修违规现象非常严重，因官房集团领导直 接把压力给到分公司领导处，管理处无法制止，造成了违规装修 愈演愈烈，这种现象使我们在其它业主面前理不直、气不壮，致 使小区违规、不违规业主对我们的装修管理都不满意
30、，我们处于左右不是的被动局面。三是原设计中一些不足之处也给我们的工作带来难度，如小 区没有绿化浇灌点，造成小区浇灌时皮管到处拉，影响小区景观 和行人安全，同时能耗非常之大;如没有设计修建非机动车保管站, 导致业主和管理处为非机动车的安全花费过多精力和时间，仍然 不能非常有效地解决，为此产生一些矛盾，我们承受了很大的压 力。虽然困难重重，大家工作很辛苦，工作中我们是快乐的，因 为我们有一支团结的团队，大家如同兄弟姐妹，遇到困难和挫折， 互相安慰和鼓励。大家平时都叫我，我愿意用真心对他们每一位， 我会在平时工作、生活的点点滴滴中，和他们每位交流、沟通， 分享大家的苦与乐，我希望他们从内心把我当成一
31、个大姐，希望 我们每个人愿意在这个团队中快乐工作、快乐生活，并有所进步 和收获。总之，管理处将向公司各管理处学习一些做得比较好经验和 方式方法，同时积极吸取业主提出的好的建议和意见，改进服务 中不足的地方，克服困难，在和分公司的带领下，努力把以后的 工作做得更好，做业主真正的“贴心管家”，在以至更广的区域树 立起物业的品牌，为分公司下一步的发展打下良好的基础。公司部门年终总结范文篇7一、基本情况年检前我省共有等有内建筑业企业2375家，按企业性质分: 国有企业614家、集体企业890家、股份制企业829家、中外合 资企业15家，其他性质企业27家；按企业类虽分：工程总承包 企业16家、综合类企
32、业1896家、其他企业320家；按资质等级 分：一级企业72家、二级企业421家、三级企业810家、四级企 业1072家。通过年检我省现有行级内建筑业企业2384家。按企 业性质分：国有企业552家、集体企业839家、股份制企业923 家、中外合资企业15家、其他性质企业25家；按企业类别分： 工程施工总承包企业16家、综合类企业1807家。其中：工民建 企业1136家、专业基础业525家，其中装饰企业394家；按企 业资质行级分：一级企业73家、二级企业466家、三级企业806 家、四级企业1003家。二、工作情况根据建设部关于做好建筑业企业资质年检工作的通知要 求，结合我省实际情况，制定了
33、我省建筑业企业资质年检工作的 通知，并以黑建施文件下发到地、市建设行政主管部门和省直各， 所属企业。各级建设行政主和主管部门都及时召开了建筑业企业 资质年检工作会议和下发通知，市还请市监察局参与企业资质 年检工作，为建筑业企业资质年检工作得到了保证监督的作用。各级建设行政主管部门结合本地情况，对建筑业企业资质年检工 作都做了具体的部署和安排。市还在哈尔滨日报上刊登了年检 公告。通过这项年检，认定全省等级内合格企业1892家，占企业 总数的80. 6%,基本合格企业380家，不合格企业76家，占企业 总数的3.2%。年检中有156家企业被吊销了资质等级证书，有52 家企业被降低了资质等级。在企业
34、资质年检中，为方便各地市，服务于基层，方便企业， 针对建筑业企业分布广、数量多、相对分散的特点，我们采取了 各地市进行初检，省建设厅分别到各地、市进行年检的办法。各级建设行政主管部门在资质年检过程中严格掌握建筑业 企业资质等级标准。和建筑业企业资质管理规定的，在资金、产 值、企事业技术人员工程质量、安全和建筑市场等方面的考核高 标准、严要求。在资本金方面的企业法人营业执照注册，资本金 和经有关部门审定的财务决算的实收资本和资本公积相结合为依 据建设审查。齐齐哈尔、市还请会计师事务所对企业对企业的 资本金进行早验，产值的企业报统计部门的统计年报和财务决算 损益表的数据为依据进行审查。市还同统计局
35、联合审查企业的 产值，在企业的专业技术人员和项目经理方面，对企业自行填报 的数字为考核依据，查 企业专业技术人员的职称证书和项目经理 资质证书原件，为防止企业间职称证书的相互串用，哈尔滨、齐齐哈尔、大庆等地市还采取了在职称证书原件上加盖年检即戳和 核对工资表等方法。各级建设行政主管部门都在建筑企业资质年 检中采取了相应有效的防范措施。在质量安全和建筑贯市场方面, 以各级建设行政主管部门出具的证明为考核依据。在这项质检过程中，各级建设行政主管部门都认真严格报行 建设部颁发的建筑业企业资质管理规定和建筑业企业资质 等级标准，同时鉴于我省地处高寒地区和施工任务不饱满的实际 情况，经研究，我们对产值指
36、标透当加以放宽，对产值达到资质 等级标准要求的80%以上，其他条件或超过资质等级标准，在过 去的一年进而没有发生重大质量安全事故，在建筑市场上没有违 法违纪行为的建筑业企业，认定为合格企业；对产值达不到资质 等级标准规定的80%,但不低于60%,且达到其他资质等级标准的 建筑业企业认定为基本合格企业；对企业资质等级与资质等级标 准要求差距较大，在过去的一年里发生过重大质量安全事故或在 建筑市场中有违法违纪行为的企业认定为不合格企业。对不合格 企业分别给予了限期整顿，缩小经营范围，降低资质等级和吊销 企业资质证书的处罚。在这次年检过程中，各级建设行政主管部门对这项工作，都 给予高度重视，主要领导
37、亲自抓，使年检工作中出现问题都能及 时得到解决。各级建设行政主管部门都严格执行标准，本着鼓励的一些突破。我想要改变自己身上一些局限我自己展现的因素， 改变原有的工作方式，要求自己在业务上达到最佳的状态。有时 候我在默默的注视着自己，对自己的一言一行又像一个旁观者在 监督着自己，这些在我以往的工作经历中都是没有的，都是在自 己遇到一些棘手的问题不能及时解决，才有所感悟后对自我的要 求。我认为自己工作中的不足之处有：（一）沟通不够人和人交往，最大是真诚，相互理解和平时的沟通，善意的 表达自己的想法。关键是你能不能用真诚去打动对方让对方接纳。 我相信这句话是没错的，在以前也认为确实凭借着亲和力和真实
38、、 诚意便可以与同事顺畅交流，至于同事心态的多样化却没有认真 去想过。在经历了一些事以后，才发觉同事的的心理具有很大的 不确定性，尤其是在工作中出现分歧对自己的想法也会存在犹豫, 这个时候就需要沟通，反复的沟通，达到相互的理解和支持。而 我在这个方面是做得不够到位的，我的沟通方式比较直接，不太 会“引客入境”。我想这与我从事这个职业经历太浅、个人性格 有关。我个人偏向比较直率的沟通方式，不善于迂回地表达自己 的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想要加强自己沟通技巧 的变换尝试，适时运用恰当的方式方法完善自己在工作中的想法 这方面的能力。好的、降级差的、吊销虚的、不批新的原则和三年内建筑业企业
39、队伍数量与基本建设投资规模大，保持平衡的要求，这次年检后 的年检前企业个数减少了 27家，占企业总数的1%0其中：工民建 企业个数减少了 42家，装饰企业个数增加了 74家。通过年检调 整了队伍的结构，使建筑业企业的结构更趋尽于合理。通过年检 我们感受到资质管理工作越来越被各级建行行政主管部门和建筑 业企业的重视，在这次年检过程中各级建设行政主管部门都把企 业深化改革，控制企业数量和提高企业的整体素质作为企业年检 工作的一项重要内容来抓，使企业充分认识到企业要发展，在建 筑市场上提高竞争能力，就必须加强企业改革，引进竞争机制， 提高企业的整体素质和管理水平。通过这次年检，由于各级建设行政主管部
40、门的领导和工作人 员的重视和认真负责、努力工作，达到了控制队伍规模，调整队 伍结构，使企业的整体素质有了进一步的提高。公司部门年终总结范文篇8为了更好的开展工作，适应科技的发展，迎接更大的挑战， 我把我进入公司后的所看、所想、所思考及建议分思想动态、技 术设计、工程管理、制度建设、业务沟通、团队建设六个方面总 结出来。通过总结，发现问题，查补漏洞，既是对公司一个参考， 也是对自己的一个鞭策，从失败中接受教训，避免重蹈覆辙；从成功中总结经验，以指导下一步工作。通过对工作的总结得出一 般性规律，形成有益的经验，达成一致的认识，使其对今后工作 具有指导作用，以利于发扬成绩，纠正失误，变压力为动力，并
41、 不断的对工作进行改进，以期更适合公司的发展。站在公司的角 度是一个总工，要对老总负责，做好老总的参谋和助手，多提出 合理化的建议，为老总分忧；对我个人来讲，这一年意义深刻， 它是我人生旅途中的一个转折点。一、思想动态1、扎根杭州从中原到沿海，从老家到杭州，已经整整四个月。本意是去 上海发展，却偶遇杭州；本来下决心不在弱电这个行业打拼，却 偏偏又跳入这个火坑；有心栽花花不开，无意插柳柳成荫。也许 是巧合，也许是冥冥之中的命中注定吧。不过，既然圣人就说： 既来之，则安之；也就只好认命了，就下定决心留下来在金迅发 展，在杭州立足，在浙江扎根；至少我觉得浙江比河南富有，杭 州比南阳空间更大，沿海的工
42、业比中西部更发达，机会更多，吴 越人比中原更具商业意识，更有务实精神。一方水土养一方人， 浙江既然经济这么发达，肯定有许多值得学习的地方。我选择杭 州还有一个更现实的原因是这里治安比内地、比广州、深圳更好， 更适合工作创业和定居。我选择金迅，是我感觉老总比较英明、有眼光、有胸怀；公司虽然不大，但潜力大，正是施展才华的机 会，我看中的也正是这点。2、端正心态，一切从头开始进入公司四个月来，由看一一到了解；由想一一到思考；由 观察到介入，由执行到领会；也曾经想当天和尚撞天钟，可率直 的性格和多年所处的位置形成的惯性，使我从曾想躲避，到积极 介入；从迷茫彷徨，到参与沟通。看到老总期待的眼神和创业的
43、艰辛、忙碌的身影，不由回想我曾经走过的路；作为老板是多么 希望能有一个能理解自己、同甘苦、共患难、心贴心的副手，象 张瑞敏和杨绵绵，柳传志和杨元庆那样的黄金搭档，通过时间的 磨合和相互的理解，带领公司走向强大！四个月的时间，对人生是短暂的，但对打工的我却是难忘的； 对个人，一切从零开始，只有认真学习相关专业知识，转变知识 结构，才能提高自己的素质水平，彻底转变思想观念，积极适应 技术设计工作发展的需要。通过领导和我谈心，也让我更加了解到技术工作 对公司建设的重要性，既来之，则安之，只有思想稳定，安心工 作，才有所为，尽快转变思想观念，保持清醒的头脑，全身心的 投入到工作中去。食君之禄，忠君之命
44、，抱着谦虚、执着，低调、 包容，端正的心态，多听、多看，多观察；多思考，多学习、多理解；积极贯彻，领会执行，深入思考；敬业工作，多做少说，让实 力证明自己，让时间说明一切！3、换位思考，给自己定好位置从进入公司的第一天开始，我就告诉自己，要给自己定好 位置，要转变从老板到打工的心态，放下架子，换位思考；对公 司要尽智，对工作要尽力，对老总要尽心；既要体谅创业的艰辛、 老总的感受；更要理解员工的难处、关心员工的疾苦。不同的地 域，有不同的文化沉淀；不同的省份，有不同的风情习惯；不同 的位置，有不同的思维方式；不同的老板，有不同的管理习惯.但 凭我多年的认识，有一点是相同的，那就是做事先做人；认认
45、真 真做事，踏踏实实做人这是千古不变的道理。坚持己见是我一贯 的做事原则。由第一个月的观察了解开始，到第二个月的积极融 入；从第三个月做总工开始，到第四个月的业务接触。从陌生到 熟悉，从观察到思考；从完成指定工作，到理解的领会执行；从 领导的苦恼到关注的问题；从结构布局到人员优化；从业务的得 失，看经营的缺陷；从激励机制的设立，到公司的制度建设，从 职责的明确到具体的分工；多方位了解，多角度思考，深入领会 领导的工作思路，积极的建议为领导分忧解难。在理解的基础上， 要不折不扣将一把手的战略意图执行到位。要认识到维护一把手 的权威和组织的权威。尽力做到在有限的权力下，利用自己的业务能力和技术能力
46、把工作做好，当好老总的参谋和助手；特别是 在某些问题上，自己被误解时，要沉住气，不能闹情绪，不能散 布不利团结的言论。而应该心胸宽广，以大局为重，不计较个人 恩怨，继续全力配合、支持一把手工作。在适当的时候同一把手 做些交换和解释工作，或者让时间和事实来考验，证明自己意见 的正确和人品的可靠。二、技术设计我从进公司的第一天老总就明确我的工作是技术设计，直到 上个月开始明确由我主管技术和工程，我的主要职责是在技术和 工程方面对老总负责，所以先总结一下几个月来在技术设计方面 的工作。四个月的时间，一共做了近20个方案或深化设计，主要有: 中宇商务大厦、富阳百合蓝鸟苑、温州大学城市学院、银河印象、
47、华邸商业街、名仕雅苑、台州星星集团、威尼斯水城、闲林山水、 沈阳德郡7号、虹铁制造、江南春城庭院深深、庆茂印染、省财 政厅招待所、老余杭文化园、平湖翡翠花园、闲庭信步、临安筑 境花园、华海苑弱电系统移交报告等，通过这些方案的设计和投 标的验证，既归纳出一些成功的经验，也暴露出一些存在的问题：第一，技术设计力量的薄弱；第二，只重视报价，不重视交流;第三，设计仅凭甲方提供的图纸或招标文件，而忽略了双方 重要的沟通；第四，设计技术资料、模版匮乏，资料档案不健全；第五，技术人员的频繁变动致使公司技术积累沉淀缺失； 第六，缺乏既懂技术又懂沟通的复合型人才；第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技术支持；成功的
48、地方有：第一，领导重视，指导有方；第二，方案设计认真，报价选型准确；第三，校装认真，胶装美观大方；第四，准时守诺；第五，通力协作的好。再次感谢公司领导和各部门同事的大力支持和积极配合，同 时感谢项目部管理人员的辛勤劳动。在今后的日子中，我将更加 努力的工作，加强自己学习，实事求是，认真完成领导交予的各 项工作，认真完成工作中所需的各项任务，强化自己意识，关心 同事，关心领导和公司的建设，为人生树立坚实的目标，用苦干 来回报公司，用知识来丰富自己，让自己能在项目经理的工作和 专业知识领域更上一层楼，与公司共同发展，实现人生追求，从 而可以为公司的效益做出更好的贡献，产生更大的价值，谢谢！公司部门年终总结范文篇920_年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁 感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段 不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻 地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们 公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的1月至8月由于订单的不稳定，导致员工队伍不太 稳定，人员流失