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1、 XXXX置业员工手册 二0一四年九月 尊敬各位职员: 欢迎来到上海翼天集团!欢迎阅读翼天集团职员手册!看到这两句问候时候,您已经是xx一员,或是在了解xx集团,不管怎样,我已经是您好友,或可能立即成为您好友。xx集团秉承“修身、齐家、报天下”企业理念和“用心构筑美好生活”企业愿景,坚守“臻于品质、诚至未来”企业精神,以市场为导向,顺势而为!xx集团前身为xx远宏房地产开发,在这华丽转型后,还有很多需要完善和改善地方,期望您加入就是对我们赞赏;您加入就是我们共同提升。我们企业关键竞争力就是以人为本!以人为本,尊重劳动,尊重知识,尊重人才。xx集团将会为您提供展现你才华梦想舞台和成功发展无限空间
2、!xx偕您共同走得更高、更远! 董事长: xx集团介绍XX集团是由XX远宏地产历经13载稳健发展后一次华丽转身而蜕变成立一家新型现代化企业集团,以住宅地产开发和文化产业发展为关键产业,涉足商业地产、旅游地产、五星级酒店、文化产业,金融投资、农业开发等领域。秉承“修身、齐家、报天下”理念,经过内修心,外修行,对社会负责诚信态度,使企业综合实力得到稳步提升。XX集团下属企业有XX远宏房地产开发、XX恒凯实业发展、XX恒祥贸易、XX恒泽园林绿化工程、XX隆源文化产业发展、XX实业发展、XX隆科文化演艺、XX隆源农业发展、XX置业。XX集团已成功开发【智秀苑】、【嘉禾雅居】、【帝景湾】、【半山区】等优
3、质地产项目,累计建筑面积达30万余平米;【熙龙湾】、【翰林华府】、【隆源公馆】等地产开发项目现已全方面开启,总建筑面积逾80万平米;,翼天集团凭借远见卓识和非凡洞察力,斥资10亿元开启XX首个集大型实景演出、五星级酒店、商业风情街、文化旅游地产等于一体超大型文化产业园,总占地1300余亩。集团关键竞争力,表现在地产开发全产业链资产运行实力。拥有集地产开发、设计研发、建筑施工、装饰装修、资产经营管理、物业管理等完整全产业链运作,同时促进文化产业互动融合发展,含有全方位运作和管控能力团体是XX集团无可比拟优势。XX集团坚守“稳健、务实、高效、创新”企业精神,以市场为导向,顺势而为,以国际化视野实现
4、技术、市场、人才管理等资源合理配置和共享,在主动参与友好社会建设同时,努力践行新世纪宏伟蓝图!亲爱同事: 欢迎您加入XX置业这个大家庭。做为XX置业一员,我们共同担负着促进企业发展和树立企业形象责任,相信每一位职员全部在各自岗位上充足担当着关键角色,并渴望从工作中取得成功和收获。在这里,我们在努力为每位职员发展发明着愈加宽广空间,提供公开、公平、公正工作平台和友善、合作、开放、主动工作环境,以期每位职员全部能够在我们企业发挥出最大潜能。我们确信全部XX置业职员能够愉快而有尊严工作;同时,我们也确信各位含有忠诚和含有技能,肯定能帮助企业处理及排除全部困难,使企业在XX乃至全国同行中取得良好声誉。
5、在企业发展过程中,期望各位本身能取得经验和成长,您们将是企业最大财富和光荣。每位职员发展将是我们最为关注,我们期待XX置业全部职员能够同企业一起发展,一起进步。让我们携手合作,为XX置业兴旺发展而不懈努力! 总经理: XX置业介绍XX置业成立于X年X月X日,注册资金为X万元。企业经营范围包含房地产开发、建材、矿山机械销售等。企业现有20余人团体,其中房地产开发中级以上职称人员8人、专业财会2人,各类专业技术人员占90%以上,大部分为地产管理及专业技术复合型人才。企业成立之初便在X省X市经过拍卖取得一块面积近200亩土地。该宗地为X市关键投资项目,计划投资十亿以上兴建城市综合体,项目计划建设酒店
6、、写字楼、大型商场、汽贸城、高级小区等。项目开始投建后,估计年缴税2亿元人民币,可处理就业人口余人。另外,企业还在X和多个市级政府在洽谈合作,计划三年时间在X取得近两百万方投资项目。企业一直秉承“突出设计优势、建设精品人居、打造X品牌”发展定位,以计划、景观、户型差异化、精良化设计,突出产品使用功效,满足不一样用户群居住需求;同时XX置业执着于将现代建筑新理念、新技术、新材料渗透于产品设计和开发,突出产品绿色、低碳、节能,努力争取在居住文化中主流未来、传承现代文明。企业文化企业经营理念:和生活共荣,建筑梦想企业价值观:以人为本,诚信公正企业关键竞争力:实施力 企业精神:“五字”、“五心”“五字
7、”:法、智、仁、信、勇法:法为法度即企业管理制度,提倡制度化和规范化,以法治而不是人治。企业每一个职员全部应该自觉遵守企业各项管理制度,使工作能做到标准化、规范化。智:“智”意思为两种:一个为智慧即要求我们每一个职员正确把学到知识利用到工作中,发挥自己能力为企业发明更大效率;第二从字形上了解“智”为自知,即我们每个职员全部应该了解自己,找准自己位置,做适合自己事情,做正确事情。仁:“仁”指仁义,所谓仁者爱人,一个有仁义之心人才能受到众人爱戴和拥护,在工作中和团体合作才能愈加顺畅,“仁”一字关键凸显是,和团体配协力度,齐协作人和万事兴;信:“信”为诚信,作为一个企业职员,在某种意义上讲,其在企业
8、中一言一行,已经不只单纯是一个个人行为,而是代表着一个企业行为,“信”是为人为事之根本。“信”虽无形但却是一个宝贵财富。众所周知,对于一个企业来讲,金钱损失是能够计算挽回,而一旦失去信誉所造损失却是难以计算、甚至不可挽回,老实守信为立身之本;勇:“勇”为勇气,也就是说作为一个企业职员假如没有迎难而上、乘风破浪、历险前行“勇”,在工作中碰到一点挫折或困难不想措施去处理,而是坐以待毙,将无法完成上级所交予任务。作为一个优异职员必需勇于面对困难,不怕挫折,勇于担当,在失败中成长,越挫越勇。“五心”:自信心、责任心、恒心、耐心、决心自信心:在工作中,对于上级交予工作及任务,抱有能高效、保质保量圆满完成
9、工作、任务信心;和其它人交流接触时,大方得体、眼定而有神,说话不卑不亢、礼貌有条理;责任心:当每项任务下达成自己身上时,我们要有责任到此,不能再拖心态去干好工作,这就是所谓责任心。 一个人不管从事何种职业、岗位,全部应该心中常存责任感,敬重自己工作,在工作中表现出忠于职守、尽心尽责精神,这才是真正敬业; 恒心:用持之以恒毅力去坚持达成目标或实施某项工作或任务,不能总是在碰到困难时候中途而废;耐心:不急躁,不厌烦将一项任务及工作以圆满方法实施完成;决心:对上级交予工作或任务抱有坚定不移、保质保量做好意志和决心。目 录第一章管理总则- 1第二章入职程序- 3第三章职场纪律-6第四章薪酬福利-9第五
10、章学习和发展-24第六章奖惩细则-27第七章离职和调任-31第八章关系和沟通-33第九章保密标准-35第十章相关管理措施-36第十一章企业组织架构、各部门岗位职责及办公步骤-51第十二章附则-73第一章 管理总则 为使本企业人事行政工作规范化、制度化,加强管理,完善各项工作制度,促进企业发展壮大,提升经济效益,依据国家相关法律、法规及企业章程要求,特制订本管理细则。1、企业全体职员全部必需遵守企业章程,遵守企业规章制 度和各项决定、经律;2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏企业财产;3、企业严禁任何所属机构、个人损害企业形象、声誉行为;4、企业严禁任何所属机构、个人为小集体、个人利益而
11、损害企业利益或破坏企业 发展;5、 企业经过发挥全体职员主动性、发明性和提升全体职员技术、管理、经 营水平,不停完善企业经营、管理体系,实施多个形式责任制,不停壮大企业实 力和提升经济效益;6、 企业提倡全体职员刻苦学习科学技术文化知识,企业为职员提供学习、深 造条件和机会,努力提升职员素质和水平,造就一支思想和业务过硬员 工队伍;7、 企业激励职员发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,企业给予奖励、表 彰;8、企业为职员提供平等竞争环境和晋升机会,激励职员主动向上;9、企业提倡职员团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体发明精神;10、企业激励职员主动参与企业决议和管理,欢迎职员就企业事务及发展
12、 提出合理化提议,对作出贡献者企业给予奖励、表彰;11、 企业尊重职员辛勤劳动,为其发明良好工作条件,提供给有待遇,充足 发挥其知识为企业多作贡献;12、 企业为职员提供社会保险等福利确保,并伴随经济效益提升而提升员 工各方面待遇;13、 企业推行岗位责任制,实施考勤、年底考评考评制度,端正工作作风和提升工作效 率,反对办事拖拉和不负责任工作态度;14、企业提倡厉行节省,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入、提升效益; 15、维护企业纪律,对任何人违反企业制度行为,全部要给予追究。 第二章 入职程序报道:1、 接到录用通知后,请在指定日期到录用企业人事行政部门报到,如因故 不能按期前往,应和行政部
13、门取得联络,另行确定报到日期;2、 提供个人资料:报到后,您需要向行政部门出示身份证、学历证实(毕 业证书、学位证书等)原件、免冠彩色近照(1寸2张)、复印件及企业行 政部门要求提供其它资料;3、 办理入职手续:在行政部门填写入职申请表、入职报到单,领取办公用 品、职员手册并录用指纹;4、 试用:和试用部门责任人见面,接收工作安排,并和指定入职引导人 见面。试用期间,企业将指定同部门人员作为入职引导人,帮助您接收在 部门内就职培训,熟悉和工作相关各项具体事务;5、 试用期间,凡不符合企业要求,可解除聘用关系,在试用期内辞职者, 须提前一个星期向部门主管及行政部提出,试用期未满七天离职者,不计
14、算薪资;6、上班时间企业实施每七天工作5.5天工作制,周一至周五天天工作7小时,周六工作3.5 小时工作制度;夏秋季作息时间为:8:00-11:30,14:30-18:00,冬春 作息时间为:8:30-12:00,14:00-17:30。每十二个月五一、十一为作息时间变 更点;7、 新职员入司后,试用期通常为1-3个月,特聘人员或表现突出者可提前转 正; 8、试用期职员应遵守企业规章制度,在此期间新职员应立即融入到企业工 作气氛中去,充足展示其才能。试用期内,假如您确实感到企业实际情况, 发展机会和预期有较大差距,或因为其它原所以决定离开,可提出辞职, 并按要求办理离职手续;对应,假如您工作表
15、现无法达成要求,企业 也会终止对您试用;9、 试用期间如出现下列情况之一,停止试用或给予解聘,经停止试用或辞 退者,按试用天数付给试用期间薪资(明确培训期时间给予扣除):9.1、事假达3天者;9.2、病假超出7天者;9.3、曾有旷工统计着;9.4、迟到早退(合并)3次者;9.5、身体情况不能适应工作者;9.6、不实施主管工作委派着;9.7、试用成绩一直无法达成企业要求,品行不端或发觉其曾有不法行为者, 试用不满7日者,不予发放工资; 10、转正:10.1、在试用期间,若工作能力表现突出,由部门责任人推荐,经行政部门 考评申报同意后,方可缩短试用期,提前转正;10.2、试用期满后,试用职员须提出
16、书面申请并填写转正审批表,一经 所在部门和行政人事部主管考评指示后,上报总经理审批,同意后成 为企业正式职员;10.3、职员一经正式录用即签署劳动协议,临时性、短期性、季节性、特定 性工作视情况和本企业签署“定时劳动协议”,双方共同遵守,并定 做企业制服;10.4、通常企业转正职员,企业将统一给办理相关保险; 11、尤其提醒:当个人信息有更改或补充时,请于10天内向行政部门申报变更或申明,以确保和个人相关各项权益: 11.1、姓名、身份证号码; 11.2、家庭地址和电话号码; 11.3、婚姻情况及家庭组员情况; 11.4、出现事故或紧急情况时联络人; 11.5、学历教育; 11.6、其它您认为
17、有必需知会企业个人信息。第三章 职场纪律1、职业礼仪1.1、职业形象:(1) 仪表整齐、大方得体,男职员不可留长发;(2) 着工作服上岗,禁穿短裤、无袖装、超短裙,杜绝赤脚及穿拖鞋上班;(3) 工作期间需佩戴工作牌。转正后,企业将依据所提供个人资料统一制作 名牌及印刷名片。1.2、办公礼仪:(1) 使用电话注意语言简明;(2) 代接同事办公位电话,做好必需统计并立即转达;(3) 办公时间不擅离工作岗位,需临时离开时应和同事交代;(4) 不在办公区域高声喧哗,接待来访、业务洽谈要在洽谈室内或其它企业指 定区域进行;(5) 注意保持整齐办公环境,不在办公区域进食或在非吸烟区吸烟;(6) 适时调整您
18、手机铃声,办公区域内合适调低,培训/会议中则请取消铃声;1.3、您工作资料、个人物品、现金等请妥善保留,以免丢失或损坏。2、 考勤制度2.1、企业实施每七天工作5.5天,周一至周五天天工作7小时,周六工作3.5小时 工作制度,依据企业运行需要安排值班及节气调整工作时间将另行通知;2.2、企业实施副总以下职员打卡计时制度,全部出勤依据按打卡统计计算;2.3、每位职员全部应自觉遵守早午晚四次指纹考勤制度,由行政部负责监督审 核,当月出勤情况汇总并制表,于每个月5号前交于财务部审核工资,交总经 理同意;2.4、职员须严格遵守考勤制度,不可弄虚作假,修改统计。一经发觉,对当事 人给罚款50元,通报批评
19、处理;2.5、迟到、早退按每分钟扣工资2元计算,超出30分钟按旷工半天处理,超出1 小时按旷工一天处理;职员连续旷工3日无情况说明,企业将终止和其 劳动协议,扣发当月工资;上下班必需按时打卡,未打卡一次扣50元;当 天处理未打卡统计,最晚不超出两天。超出两天按未打卡处理。签卡单分 因公、非因工,非因公一次扣5元;整月累计非因公异常刷卡处理,不得超 过5次以上,不然扣除当月全勤奖;2.6、对于无故缺勤签卡权由总经理掌握,部门责任人及分管副总均不可签卡。 全部没有故缺勤均按旷工计算扣发对应工资;2.7、当月按时出满全勤,奖励100元全勤奖;2.8、请病假须于上班前通知所在部门责任人,并于病假后上班
20、第一天填写 假单,需持县级以上人民医院病假证实,补办正式请假手续,不然按 事假处理;2.9、对在外办事无法打卡,须经过副总核实同意后,向行政部报备;2.10、在1个月之内,事、病假超出5天者,将不能参与当月绩效奖金分配。一 年之内,事假累积20天以上或病假累计40天以上者,不能参与当年年底奖 金分配;2.11、上班时间外出办私事者,一经发觉,即罚款50元/次,并给警告处分一 次。累计3次者,扣发当月工资,并给解聘处分;2.12、职员加班必需由部门责任人提前向行政部报备,事后加班者须填写“职员 加班记录表”并由部门责任人或副总签字,交于行政部存档,作为该加班 者需调休使用之凭证;3、 办公室管理
21、规范3.1、职员在入职后将安排属于个人使用办公室、办公桌和办公物品、设备; 使用人全部应对企业各类办公家俱、办公设备含有维护和妥善管理责任, 如发觉办公设备(包含通讯、照明、影音、电脑等)损坏或发生故障时, 职员应立即向办公室报修,以免影响工作进度;3.2、办公区域严禁大声喧哗、严禁跑跳,如遇紧急事务应采取快走方法,以确 保办公环境平静有序,不得无故离岗、串岗;3.3、职员应在天天下班前将全部办公物品(笔、计算器、关键文件、图纸、通 讯录等等)分类收至抽屉内,保持物品整齐、桌面整齐。第四章 薪酬福利一、薪酬1、薪酬理念 企业根据市场化标准,提供业内富有竞争力薪酬,吸纳和保有优异人才。1.1、市
22、场化:在行业内保持富有竞争力薪酬水平,和企业在当地市场地位 相一致;1.2、因岗而异:薪酬表现不一样岗位在决议责任、影响范围、资格要求等方面 特征;1.3、薪酬制度:薪酬保密、发放要求 行政部、财务部全部经手工资信息职员及管理人员必需保守薪酬秘密。 非因工作需要,不得将职员薪酬信息透漏给任何第三方或企业以外任 何人员;薪酬信息传输必需经过正式渠道,相关薪酬书面材料(包含 多种相关财务凭证)必需加锁管理;工作人员在离创办公区域时,不得将 相关保密材料堆放在桌面或轻易泄露地方;相关薪酬方面电子文档必 须加密存放,密码不得转交给她人。在工资发放于工资卡前,由财务部制 作工资条,待工资发放时间,财务部
23、通知后,职员依次至财务室领取工资 条;如对工资问题有疑问情况下,由行政部同财务部门出纳进行核查;2、薪金组成2.1、企业依据职员表现、企业经营情况、劳动力市场等原因为职员加薪或调整 薪资幅度。工作表现是决定工资水平和加薪首要原因;2.2、对于为企业做出杰出贡献、对企业经营各方面提出建设性意见、方案等并 被采纳职员,企业给一定精神奖励和物资奖励;2.3、薪金组成:薪酬体系由固定工资和浮动工资两部分组成:固定工资为(岗 位、职级工资)、浮动工资包含绩效工资、工龄工资、全勤奖、各类补助、 相关扣款等;3、 发薪日期及支付3.1、企业按职员实际工作天数支付薪金,薪金结算根据自然月度结算,支付 日期为每
24、个月10日,将应付薪资直接发放于指定银行卡内。如逢周六、周 日或法定节假日顺延;3.2、企业依摄影关要求在发工资前代缴职员个人所得税、社会保险(个人缴纳 部分)、扣除工资对应10%绩效款(绩效工资于年底或辞职结算工资时, 一并发放)及相关考勤类之扣款等;4、 加班制度4.1、企业提倡高效率工作,激励职员在工作时间内完成工作任务,不提倡员 工加班。但确因工作需要加班者,企业将支付对应加班补助或依据工作 量安排调休;4.2、加班必需按要求打卡,没有打卡统计,不予认定为加班,并填写职员 加班记录表并提交部门责任人签字后,再交办公室审核签字,最终提交 总经理签字后生效,该记录表存档于办公室,作考勤统计
25、和调休凭证。加 班1天可调休1天,加班时间不足1天而累计7小时以上能够调休1天,调休当 天享受正常工资;4.3、当月加班应在当月补休完成,如加班天数超出三天(即累计加班超出21小 时)可延至下月调休,如至第三个月仍未完成调休将直接清零;4.4、因当日效率太低造成工作任务没完成而主动加班者,不予调休;4.5、因工作需要而被指派加班时,无特殊理由推诿者,按旷工情节论处。5、 薪金调整机制职员岗位薪金将可能在以下情况下发生调整:5.1、企业将依据职员工作业绩、工作能力和工作年限进行奖励薪金晋级,具 体方法参考年底绩效考评实施措施实施;5.2、职员职务发生变动或申请转正后,其岗位薪金对应进行调整;二、
26、职员福利1、休假(公休)1.1、职员可享受除周六下午、周日外法定节假日,节假日期有薪休假待遇, 具体实施由行政部在节日前一周公布;1.2、因为工作需要,企业可临时安排职员于法定休假日、法定休息日上班,于 法定休假日工作者,企业在此期间根据不低于日或小时工资300%支付加 班工资;于法定休息日工作者,企业可给加班者安排补调休而不支付加班 工资,如不给补调休,则应该根据不低于劳动者本人日或小时工资200% 支付加班工资;1.3、法定休假日为: 元旦 1天(1月1日) 春节 3天(正月初一、初二、初三) 清明节 1天(农历清明当日) 国际劳动节 1天(5月1日) 端午节 1天(农历端午当日) 中秋节
27、 1天(农历中秋当日) 国庆节 3天(10月1日、2日、3日) 妇女节 半天(3月8日下午)1.4、企业职员工作满十二个月,可享受带薪旅游一次,具体时间行程由行政部统 一安排;1.5、企业职员工作满二年,可享受两年一次体检,具体时间行程由行政部 统一安排;1.6、企业职员工作满两年后,可按要求享受五天带薪年假,职员可依据工作 安排并取得领导同意,取得同意后取假.取假通常程序:(1) 职员提前向所在部门责任人申报拟休假种类和时间;(2) 具体休假时间,职员层由所在部门责任人和个人协商后统一安排;中层以 上由总办协商安排,休假期间若遇公众假日或法定假日,不另增加休假时间;(3) 十二个月内病、事假
28、相加超出30天,不享受当年年休假;(4) 年假不得累积,不得转入下十二个月度。因工作原因不能休假,企业给予补 调休,因个人原因不能休假,企业不予补调休;2、 事假2.1、申请事假在一天之内需部门责任人及行政部门同意,一天以上需总经 理同意;部门经理及主管级以上请假,由总经理同意;2.2、职员如有私事必需亲自处理,应事先请假;特殊情况不能事先请假者,可 用电话、短信或委托她人向相关部门责任人请示同意,续假也应提前办理;2.3、事假工资扣除额度计算方法: 当月应发工资/当月应出勤天数事假天数 2.4、事假、病假如遇例行假日或法定节日,则不予计入请事假内;临时事假未 满三小时,按时间计算扣除;3、
29、工伤假 在工作时间内,因为不安全原因造成意外伤害、因推行职责遭致人身伤害或 因公外出期间及在上下班要求时间和必经路线上,因为工作原因,遭受交 通事故或其它意外事故造成伤害认定为工伤;3.1、因实施公务负伤或致伤残未能出勤者,持指定医院证实,经行政部核实, 给定工伤假,工资照发(如情况紧急,经企业主管领导同意后,可事后补 办相关手续)。但假期期满,应主动复职,不然以旷工处理;3.2、因公负伤,伤愈复发者,经指定医院、劳动局等相关部门判定,确定为旧 伤复发,可按工伤对待;4、 病假 职员一般伤病,疾病或生理原因必需诊疗或修养者,可申请病假4.1、有薪病假:病假三天以上需凭县、市级以上医院出具病情证
30、实请假,可 享受三天有薪病假,三天以上十天以内病假按基础工资70%计发病假工 资,累计十天以上者按基础工资50%计发病假工资,对非因工病假超出三十 天以上者停发一切福利工资;4.2、无正当理由或虚构捏造谎报病假者,经查属实,记大过一次;情节严重者, 给予开除论处;4.3、病假休满者,最迟应于第三日向行政部出示病假单和医院证实,不然,按 事假处理;全部病假均应以就医证实为准,如无医院证实按事假处理;5、 婚假5.1、参考婚姻法相关要求,凡初婚年纪,女职员满20周岁、男职员满22 周岁,均可享受三天带薪婚假;5.2、企业激励职员晚婚晚育,对于符合晚婚年纪,即女职员满23周岁、男员 工满25周岁,企
31、业将给在法定三天婚假基础上增加婚假七天(一周) 奖励;5.3、婚假期间如遇法定休假日、法定休息日将不再顺延婚假;对于再婚职员, 可享受法定婚假三天,但不享受晚婚假;6、 丧假 企业职员如有直系家庭组员逝世,如父母、岳父母、公婆、祖父母或外祖父 母、配偶、儿女、弟兄、姐妹等,可被准予三天带薪丧假;7、产假和陪产假7.1、在企业连续工作满十二个月女职员,可享受产假。分娩顺产者可请产假90天, 剖宫产可请105天产假;多胞胎生育,每多生育一胎,增加15天产假;怀 孕3个月-7个月流产者,给假4周;7个月以上流产者,给假6周,未满3个月 流产者给假2周;7.2、晚育女职员怀孕七个月以后,天天可降低工作
32、时间一小时;7.3、有不满一周岁婴儿女职员,企业在其正常劳动时间内给天天两次哺乳(含人工喂养)时间,每次30分钟。多胞胎,每位每次均增30分钟。每个 劳动日内两次哺乳时间能够合并使用,但不得以兑换薪金方法发放给 职员;7.4、女职员在符合国家计划生育条件生育第二胎,可一样享受以上要求产假;7.5、男职员在配偶生产第一周内享受全薪陪产假,取假标准:顺产3天,非顺 产5天;7.6、女职员休产假需于预产期前30天向部门责任人(直属上级)提出申请,并 安排好工作交接,将工作交接表和请假条交予行政部门立案;8、 全勤奖、年底奖、各项补助、过节费及礼金8.1、企业正式职员在当月工作日内满勤者,将另发放10
33、0元/月全勤奖励;8.2、在企业连续干满6个月以上职员方可享受年底奖,具体发放标准,均参考年 终绩效考评实施措施实施;8.3、通讯补助:关键用于职员工作联络通讯费用,通讯补助以一般职员每位员 工50元/月;部门经理100元/月;副总及以上200元/月。试用期职员不 发放,从转正当月开始发放;8.4、餐补:在工作日内,企业给每一位职员无偿提供午餐,统一于企业食堂就 餐;8.5、佳节:妇女节(女职员)、端午节、中秋节等传统节日,企业将发放津贴 或节日礼品,具体津贴或礼品在节日前一个星期,由财务部、行政部发放; 未转正职员,过节费按50%标准享受过节费;对于提出离职申请职员,不 发过节费;8.6、企
34、业每一位在职职员在生日当月,均可享受50元生日津贴,并由行政部安 排每度生日庆典活动;8.7、新婚贺礼:企业正式职员在企业任职期内新婚,企业为职员致贺礼人民币 500元;8.8、亲子贺礼:企业正式职员在企业任职期内第一胎新生儿出世,企业为职员 致贺礼人民币300元,双胞胎加倍;8.9、住院医疗:企业正式职员在企业任职期间,生病住院诊疗,企业将委托 行政部至医院探望,慰问品100-500元;8.10、奠仪:企业正式职员直系亲属(如父母、岳父母、公婆、祖父母或外祖 父母、配偶、儿女、弟兄、姐妹等)不幸逝世,企业将委托行政部致奠仪 人民币500元;9、 职员活动 企业为丰富职员生活,将不定时举行各项
35、活动,比如:周年庆贺活动、企业集体旅游、短期培训、体育比赛、职员生日晚会、迎春晚会、年度表彰总结会或其它节日庆典等。附:年底绩效考评实施措施年底绩效考评实施措施第一章 总则一、考评目标1、根本目标:为正确评价和总结职员绩效,愈加好地激励和挖掘职员潜能,强化职员责任和竞争意识,提升组织整体效能,推进职员和企业共同发展,特制订本措施。2、直接目标:考评结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和职员培训参考。 二、考评范围12月31日前已正式经过试用期考评在职职员。 三、考评标准1、以提升职员绩效为导向;2、定性和定量考评相结合;3、公平、公正;4、多角度考评。 第二章 职员考评 一、 考评
36、方法1、考评内容 考评总分数分为年度工作业绩、工作能力、工作态度及学习成长,各项考评要素详见附表一:职员综合考评表2、评分标准 考评分总分为100分,考评分分为三个部分:自我评分、部门主管评分、总经理评分,其中总经理评分占总考评分50%即50分,部门主管评分占总考评分30%即30分,自我评分占总考评20%即20分,以下职员综合考评表依据不一样项目分值也不一样,打分分差为1分。 二、考评结果处理1、根据下表基础工资从工作满十二个月后第一月开始做对应调整:考评分值考评等级工资调整百分比年底奖考评系数96分以上(优异)A12%1.286分-95分(良好)B8%176分-85分(中等)C5%0.560
37、分-75分(欠缺)D3%059分以下(差)E0 淘汰 2、工龄和系数对应关系 工龄考评等级工资调整百分比年底奖考评系数满1年A2%0.4满2年B3%0.5满3年C4%0.6满4年D6%0.7满5年E80.86年以上F 10%1 3、年底奖金计算方法:评定等级年底奖金计算方法96分以上(优异)年底奖金月综合工资*(年底考评系数+工龄系数)86分-95分(良好)年底奖金月综合工资*(年底考评系数+工龄系数)76分-85分(中等)年底奖金月综合工资*(年底考评系数+工龄系数)60分-75分(欠缺)年底奖金月综合工资*(年底考评系数+工龄系数)59分以下(差)无年底奖发放 四、绩效投诉和处理如职员对个
38、人绩效结果持异议。可向企业总经理书面提出绩效复议要求。企业总经理需在保护职员隐私权前提下对职员绩效进行复议,并于2个工作日内和职员沟通并作书面回复。五、 优异职员评选及奖励 优异职员设定为2名,年底考评分数最高两名获选,奖金为元。 第三章 附则 一、保密管理1、全部考评结果只对企业部门主管、总经理、董事长公开。2、职员考评成绩除通知被考评者本人外,只通知其部门主管。3、考评结果及全部考评文档全部由企业考评组转交档案办公室存档。4、任何人不得随意评论考评结果,并将其告诉无关人员。二、本措施解释权归企业考评组。三、附件附件1:职员综合考评表附件2:职员绩效考评申诉表附件3:职员绩效考评汇总表 附件
39、1: 综合考评表职员级 姓名部门职位时间 年 月 日考 核 项 目直 接 领 导 评 分一级指标二级指标满分10分8分6分4分2分工作绩效50%目标达标率10好良好欠缺较少落后工作质量10好良好欠缺较差很差工作效率10高良好欠缺差很差工作数量10多较多欠缺较少太少工作成本意识10高通常欠缺差很差工作 能力20%二级指标满分5分4分3分2分1分专业基础知识5丰富通常一般不足很差岗位工作技能5熟练通常欠缺差很差创新精神5有新构想通常欠缺欠佳不愿多想综合能力(沟通能力、判定能力、计划能力等)5强通常欠缺差很差工作 态度 20%二级指标满分4分3分2分1分0分全 年 出 勤4满勤出勤率95%出勤率90%出勤率85%出勤率85%以下迟到(次)事假(天)病假(天)旷工(天)责任心4负责较负责尚可欠佳不负责工作主动性4主动较主动欠缺差散漫团体精神4强通常欠缺差很差服务意识4好通常欠缺差太差学习 成长 10%二级指标满分5分4分3分2分1分自我学习能力5举一反三良好欠缺较差不思进取发展潜力5有潜力一般欠缺较差不可造就 自我评分(依据以上表格打分总和):自我评价:部门主管评分:总经理评价:评定等级总计评 等 标 准ABCDE96分及以上9