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1、干部监督管理工作经验材料七篇 【篇一】 一则后浪刷遍全网，一石激起千层浪花，乘着“乡招村用”的东风，一代年轻干部在*中京大地上悄然发芽，他们根植农村，在乡村振兴、脱贫攻坚、经济发展等重要工作中挥洒汗水，在田间地头、平房简舍中振翅博飞，他们用行动诠释最美“后浪”的样子。 “少年易学老难成，一寸光阴不行轻”，以“学”为先，丰满羽翼。各镇乡街对新干部实行“划整为零、分散支配、统一培训”的方式，充分发挥网络学习的特点和优势，利用学习强国、北疆先锋、*玉龙先锋等平台，提升干部的专业素养。组织乡镇分管领导、第一书记、驻村工作队员、村两委干部等“前浪”加入培训队伍，变线上为线下，变“屏对屏”自主学习为“面对
2、面”定向指导，让传统学习变为“多元”培育，进一步激发年轻干部培训学习的主动性，即学即战，全力投入到农村发展的战斗中。 “不须要出我门下，好用人材即至公”，多岗位实践熬炼，强筋健骨。*县注意在实践中熬炼干部，依据不同类别、不同层次的“乡招村用”干部特点和实际状况，铺路搭台，供应施展才能的“战场”。依据素养、实力和创新意识等方面，把干部安排到脱贫攻坚、乡村振兴、产业发展等工作中进行实践熬炼，丰富干部工作经验结构；不定期安排急、难、重的工作任务，让新干部干脆面对基层、面对困难、面对挑战，提高他们统筹、决策和组织协调的实力，使之成为工作中的“多面手”。 “明者因时而变，知者随世而制”，“管”中“育”、
3、“用”中“管”，保持斗志。*县根据“一人一档、专人管理”的原则，建立年轻干部成长档案，全面记录其工作实绩、德才表现、考核评价、教化培训、嘉奖惩处等状况，作为选拔任用的重要依据；实行动态跟踪的管理模式，通过综合研判、年度考核刚好发觉优秀年轻干部；强化日常监督管理，跟进了解干部的思想、学习、工作和生活等方面的状况，广泛听取看法、建议和要求，对个别干部中出现的苗头性问题刚好告诫提示，营造能者上、庸者下、劣者汰的良好氛围，激发年轻干部干事创业激情。 【篇二】 为进一步优化干部队伍结构，激发股级干部队伍活力，回民区委组织部严格落实市委组织部关于加强干部沟通轮岗工作的相关要求，把股级干部沟通轮岗作为提升干
4、部队伍建设、加强干部监督管理、深化干部人事制度改革的重要举措，通过“三个注意”，即注意轮岗条件设置、注意分析研判、注意关切关爱，科学高效推动干部轮岗工作开展，切实提高干部队伍建设水平。 一、注意条件设置，加强风险防控。回民区委组织部在广泛征求基层看法，综合评判各地区、各单位工作实际，全面摸清股级干部底数和个人状况的基础上，制定印发了回民区股级干部沟通轮岗的通知，进一步明确了沟通轮岗工作开展的范围和要求，确保股级干部沟通轮岗工作有序推动。区委组织部建立了股级干部库和股级干部岗位任职年限管理台账，实行“红、黄、绿”三级分类管理。任现职不满3年的股级干部列为绿色级别；任现职满3年以上的股级干部列为黄
5、色级别，要求尽快在本单位本系统内进行沟通轮岗；任现职满5年的股级干部列为红色级别必需沟通轮岗。对达到轮岗年限的干部，特殊是从事执纪执法、干部人事、审计、项目审批、资金管理的干部，通过沟通轮岗进一步加强风险把控，同时也逐步帮助年轻干部补齐了社会阅历不足、工作经验单一、工作阅历有限的短板。 二、注意综合研判，激发干部潜能。坚持“人岗相适”原则，对全区47家行政单位、9家参公事业单位、16家事业单位的369个股级岗位，349名股级干部进行全面深化了解，综合分析干部专业背景、实力素养、性格特点等状况，结合岗位需求和干部自身优势及特长，有针对性地进行开展沟通轮岗，现已完成63名任职五年以上股级干部的沟通
6、轮岗工作。针对任职满三年股级干部系统内部沟通轮岗工作，激励各单位引入竞争机制，实行“竞争性沟通轮岗”，使干部有机会自主选择岗位，找准自身定位，力争做到人尽其才、才尽其用，不断提升股级干部整体综合水平。 三、注意关切关爱，强化干部管理。2022年初，根据疫情防控工作须要，回民区委组织部建立了疫情期间表现突出人选库，健全完善了优秀年轻干部库，对选派参与一线疫情防控工作的21名医学专业干部、201名年轻干部进行跟踪评价，在“急难险重”任务中淬炼考察干部。对一线干部在疫情期间的表现，作为突出人选库和优秀年轻干部库“双库”动态管理的重要考察指标，先后有220名干部因疫情期间表现突出被吸纳入库，5名干部因
7、群众不满足和纪委问责被调整出库。区委组织部结合工作须要和干部日常表现，对综合素养好、政治素养高、发展潜力大的入库管理干部，进行重点培育、优先运用。对出库干部在强化监督管理的同时，通过加大关切关爱力度深化干部谈话制度，围绕干部个人发展、工作表现、工作看法等状况刚好开展谈心谈话，了解干部思想动态，帮助干部健康成长。 【篇三】 “这个理财产品需不须要填，算不算基金”“重大疾病保险属不属于投资型保险”“去年房子有些信息没填精确怎么办”等等，近一个月以来，“怎么规范填好个报”成为全市个报工作人员电话、微信中除疫情以来最热的词条。中组部、自治区党委组织部部署开展2022年领导干部报告个人有关事项工作以来，
8、*市细心谋划、周密部署，注意严格把好“六关”，切实把全区组织部长会议关于干部监督工作的要求体现到今年的集中填报工作中，真正把“严”的要求挺在前面、把“细”的措施想在前面、把“实”的督导做在前面。 一是把好填报政治“关”。要求各级党委（党组）切实提高政治站位，深刻相识做好领导干部个人有关事项报告的重要意义，把专项整治工作作为当前的一项重要政治任务来抓，刚好探讨部署、刚好组织动员。主要领导严格履行从严治党第一责任人责任，把个人事项填报工作和专项整治工作作为重要的政治任务来抓。各级领导干部带头仔细填报，自觉接受监督，确保照实精确。党委（党组）主要负责人对阅签范围内的报告表，与填报对象逐一当面进行阅签
9、，确保做好本部门处级以上领导干部的填报工作。 二是把好培训辅导“关”。市委主要领导特地就填报工作提出明确要求。详细工作中，如何强化培训辅导，是做好此项工作的第一道“关口”。为此，*市针对机构改革后组织人事部门“新手”较多的实际状况，在做好疫情防控的基础上，组织召开学习贯彻领导干部报告个人有关事项工作“两项法规”培训会，市直各单位组织人事部门和*县市区委组织部干部监督科主要负责人参与了培训会，培训会全面传达学习了今年填报工作要求，讲清晰改变事项、讲清晰工作步骤，还通报了典型案例。 三是把好易错易漏“关”。报告内容的精确性、规范性、完整性是保证整个集中填报工作质量的重要“关节点”。为此，*市系统梳
10、理近年来抽查核实发觉的问题，为市管干部逐一、点对点制作特性化的温馨提示函，重点提示是否存在将身份证借给亲戚挚友开设账户或者买股票基金保险、股票账户余额自动结转购买基金、家属名下未注销企业等5类易漏易错点，要求务必做到反复核对，拿不准的可以询问组织人事相关部门。同时，针对上一年度存在未照实报告问题的干部，具体供应当时漏报瞒报详细状况，着重提示今年要做好核实填报。 四是把好重点人群“关”。找准简单产生漏报瞒报问题的“关键对象”，对提升全市照实报告率至关重要。今年，*市在要求各地区各部门各单位做好填报内容培训的基础上，还特殊强调针对即将到龄退休的干部、以往核查存在漏报瞒报问题的干部、首次填报的干部等
11、易出现问题的填报对象，进行“一对一”的专项辅导提示，切实防住、堵住一些“漏点”。同时，要求每一名市管干部在填报前都仔细阅读填报须知，进一步压实个人责任。 五是把好调研督导“关”。一分部署，九分落实。为确保各地区各部门各单位严格落实上级精神、将严的要求传导到每一名填报对象，把好填报过程“监控关”尤为重要。*市通过下沉到各单位调研、随机列席专题探讨填报工作会议等方式，对集中填报工作开呈现场督导，并通过电话提示、材料送审等方式，对全部单位进行了全覆盖调度。特殊对一些填报对象较多、新组建的单位进行了多轮反复指导，切实形成了持续抓、从细抓、从严抓的工作态势。 六是把好审核录入“关”。编筐编篓，重在收口。
12、为做好报告表的收集审核工作，*市建立了本单位组织人事部门初审、主要领导阅签、市委组织部“四人交互校核”的三级联审机制，对市管干部的报告表逐人逐项逐条审核、仔细校对，确保报告表填报完整、规范。同时，对审核发觉填报不规范比例较高单位的组织人事部门负责同志进行了专项约谈，指出问题、提出要求，切实压紧责任。在近期的数据录入中，将集中时间、集中精力，根据一人录、一人审、一人复核的“三道把关”程序，精准精细做好信息录入工作，切实把好集中填报最终一个“质量关口”。 【篇四】 为充分发挥考核的激励导向作用，引导全县上下凝心聚力，狠抓落实，敢于担当，干事创业，*县推行“四个相加”考核评价机制,不断创新考核方式方
13、法，进一步转变干部作风，促进工作提质增效。 平常考核+年终考核。加大平常考核力度，成立县绩效目标考核“一办六组”，坚持“谁制定、谁分解，谁监控、谁评价”的原则，进行即时、动态、连续的跟踪考核。在日常工作中，通过座谈了解、走访调研、实地察看等方式，驾驭被考核单位及领导干部工作完成状况。每季度，组织相关目标考核组、监控部门通过召开工作汇报会、现场观摩等形式，精确驾驭重大项目及重点工作进展状况。年底，集中对领导干部进行全方位考核，并将平常考核状况与年底考核状况汇总形成年度考核结果在全县范围内进行公示。 政治考核+综合评价。对领导干部的年度考核，不仅考核在本单位的履职状况，更注意政治考核，主动探究量化
14、政治考核评价情形，在民主测评、个别谈话中增加政治考核环节，推动了政治考核由虚向实。坚持分类比较与立体评价，把考核单位根据职能职责相近分为九大类，考核对象分为主职和副职两个层次。一方面坚持分类比较，既在单位领导班子内部进行纵向比较，又在同类别干部中进行横向比较。另一方面坚持做到立体评价，既有上级、同级和下级三个层面的评价，又有公检法、纪检监委部门看法的评价看法；既有工作实绩评价，又有干部“政治”的评价。 等次通报+结果反馈。考核结果向考核对象进行反馈，并通过印发文件的形式，对领导班子和领导干部年度考核结果，在全县范围内进行通报。对考核等次的通报，不仅通报优秀等次，其他等次也同时予以通报，最大程度
15、地接受群众和社会的监督。通报结束后，领导班子和领导干部收到年度考核反馈结果后，要针对工作中存在的问题和不足刚好进行整改。 结果运用+导向激励。坚持考用结合，将考核结果作为选拔任用、培育教化、管理监督、激励约束、追责问责的重要依据。通过考核，切实发挥考核的导向和激励作用，形成激励先进、鞭策落后、推动能上能下、严厉治庸治懒的深厚氛围。从2022年起先，县直部门连续三年年度考核等次为优秀的领导班子，在第三个年度领导干部年终评优名额可增加1名。而后重新从第四个年度起先计算下一个连续三年评优状况，依此类推。领导班子年度考核等次评为较差和连续两年为一般等次的，视情形对主要负责人和相关负责人进行组织调整。
16、【篇五】 *县抓住2022年*市公开聘请事业单位工作人员的有利契机，公开聘请140名事业岗位人员，通过创新“岗编分别、乡招村用”模式，充分发挥人才的增量作用，打造了一支数量足够、结构合理、素养优良的乡村人才队伍，为全县实施乡村振兴战略供应坚毅的人才支撑和智力保障。 一、靶向选才，拓宽储备渠道 依托“一*村（社区）一高校生”行动，从各乡镇实际工作须要动身，统筹支配年轻干部到*村开展实践熬炼，140名年轻干部按其所学专业、性别比例等要素有机结合，安排到基础薄弱、经济发展有困难的14个乡镇140个后进村熬炼，其中硕士探讨生学历2人，本科学历117人，大专学历21人，破解了村两委班子学历层次低难题；少
17、数民族44人（其中蒙古族40人），蒙汉兼通人才16人，具有基层工作阅历、参加镇村建设的项目生60人，党员31人，有效充溢了村后备干部梯队,为选优配强带头人队伍打下坚实的基础。 二、固本育才，精瘦长效培带 开展集中岗前培训，乡镇党委以党政班子成员领学、站室负责人帮学、村“两委”班子带学等形式，会议集中培训、入村实践培训和“钉钉”软件培训相结合，增加年轻干部的理论学问储备，提高业务素养，增加履职责任感和使命感。定人培带，实行“一对一”培育模式，镇党政班子成员每人确定一名村熬炼服务人员作为培带对象，由村“两委”干部一对一领带年轻干部，通过言传身教，帮助他们提高责随意识、处理困难冲突实力，实现基层干部
18、队伍建设提档升级。 三、墩苗用才，搭建熬炼平台 各乡镇综合考虑专业对口与合理运用相结合、按需补充与上报安排相一样的安置原则，结合本人意愿、班子建议和各村需求，实行交任务、压担子等方法，年轻干部是中共党员的选派为村支部副书记、书记助理，非中共党员的选派为村主任助理，参加支部建设、便民服务，基层治理、产业发展等基层工作。年轻干部到岗后第一时间下沉到村网格，加入党员先锋岗，编入志愿者队伍，主动参加疫情防控走访、脱贫攻坚排查、春季护林防火等工作，在基层一线的实战中挑重担、扛大梁、练内功，积累了农村工作阅历，提升了群众工作实力，真正实现引进的优秀青年人才在广袤的农村舞台一展身手，在基层深厚的沃*中书写靓
19、丽青春。 四、分类管才，引导特性成长 针对年轻干部差异化的性格特征和实力特长，建立成长档案，实行绩效档案管理考核机制，用“加、减”分进行动态量化，实行周记录、月总结、季报告方法，加强对引进人员的动态管理，定期考核结果与村干部考核全面挂钩，让年轻干部工作思路更清楚、努力方向更明确，有效促进干部快速成长。 【篇六】 *区以打造政治素养过硬的干部队伍为目标导向，从提升干部政治素养、评准政治素养层次、运用政治体检结果三个方面推动干部队伍政治实力建设，助推*区经济社会高质量发展。 提升干部政治素养。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员干部头脑，举办7期学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想培
20、训班，示范带动培训党员干部累计1160人次。结合“不忘初心，牢记使命”主题教化活动，根据“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，教化引导广阔党员、干部常常进行思想政治体检，同党中心要求“对标”，拿党章党规“扫描”，用人民群众新期盼“透视”，同先辈先烈、先进典型“比照”，不断增加自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的实力。选派68人参加脱贫攻坚、扫黑除恶、疫情防控等重点工作，让他们在急难险重岗位坚决政治信仰，锤炼政治素养，提高政治实力，防范政治风险。 评准政治素养层次。结合实际制定干部政治素养考察考核正反向测评表，进一步明确细化政治忠诚、政治定力、政治担当、政治实力、政治自律等5方面内容，
21、真正让干部政治素养考察考核更详细可操作。不断完善任职考察、平常考核和年度考核等程序，通过列席领导班子民主生活会、重要工作会议，参与重要工作活动等，与干部本人或者知情人谈心谈话，到所在单位听取干部群众看法，结合党内集中学习教化、纪委监委日常监督、巡察巡察、工作督查、干部培训等进行深化了解。着重考察考核增加“四个意识”、坚决“四个自信”、做到“两个维护”、遵守政治纪律和政治规则等状况。 运用政治体检结果。坚持把政治体检的结果运用到选拔任用、评优选先等工作当中，强调政治素养重要性，对政治上不合格的实行一票推翻。坚持问题导向，树立显明用人导向，对那些政治立场坚决，政治实力强，能作为善作为的干部，刚好运
22、用起来。对那些政治站位不高，相识不到位，干事劲头不足的干部，刚好谈话提示。对那些政治素养不高，贯彻政策不力，不适合接着担当领导职务的干部，刚好调离领导岗位。向上级党组织举荐优秀共产党员、人民满足公务员，首先看政治素养是否过硬、政治立场是否坚决，营造重政治素养、重政治实力的良好政治生态。 【篇七】 *干部监督工作以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，聚焦问题、聚焦关键、聚焦重点，主动分析新形势、新冲突，切实增加干部监督工作的实效性，推动形成良好政治生态，织密织牢干部监督网络，着力开创干部监督工作新局面。 行为管理和思想管理相结合，推动干部队伍由不愿被监督向自觉被监督转换。结合新修订出台的干部
23、选拔任用工作监督检查和责任追究方法，进一步建立完善干部日常监督制度体系，约束干部权力和个人行为；进一步健全完善干部考核制度，用活用好平常考核、年度考核、专项考核、任期考核，让制度笼子不仅扎紧扎密，而且扎得科学、扎得周延。进一步深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，加强干部个人的党性修养，加强志向信念教化，持续为干部补充精神上的“钙”，教化引导党员干部知敬畏、守底线，习惯在受监督和约束的“制度笼子”中工作生活。 传统方式和现代技术相结合，推动监督关口由事后向事中事前转移。坚持用足用好各种干部监督手段，常态化全覆盖开展谈心谈话，开展班子运行调研，开展警示提示教化，结合组织监督、群众监督、审
24、计工作、巡察巡察工作，抓早抓小、防微杜渐。充分利用广播、电视、报纸等传统媒介以及微博、微信等新兴网络传播渠道，加大违纪违法案例曝光力度，增加群众监督参加途径。充分运用大数据平台和信息化手段，建立健全干部负面信息档案，强化对干部工作生活各方面的综合分析研判，刚好发觉苗头性、倾向性问题线索，用好监督执纪“四种形态”，有针对性地矫正干部行为，防止“小病成大病，大病入膏肓。” 全面覆盖和关键重点相结合，促进监督格局由单一平面对多维立体转变。树立全面监督理念，始终坚持干部监督工作与推动全面从严治党深度融合，做到从严治党推动到哪里、干部监督工作就跟进到哪里。充分发挥社区监督、媒体监督、执法部门监督作用，强
25、化“八小时之外”挚友圈、社交圈、生活圈监督，着力破解难题。紧盯简单出现问题的关键岗位、关键人群、重点工作，分类施策，对“一把手”加强权力运行约束，对掌管人、财、物等关键部门、关键岗位加强审计巡察，对年轻干部加强思想教化引导，推动形成多层次、多角度、多方面的全面监督网络。 严格管理和真心厚爱相统一，激励干部队伍由被动担当向主动作为转化。从严监督执纪，强化“有权必有责、有责要担当、失责必追究”的核心监督思想，坚持“严管就是厚爱”，着力解决发生在群众身边的乱作为、微腐败、为官不为、小官巨贪等现象，倒逼干部队伍履职尽责。探究科学的激励保障体系，拓宽晋升渠道、加强教化培训，建立流淌机制、健全考核机制，注意待遇倾斜、落实休假制度，爱护干部声誉、关注心理健康，全面激发干部队伍主动性、主动性、创建性。 第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页