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1、小班组年度工作总结参考6篇小班组年度工作总结篇1一年生产二班在全年生产工作中达到“天天从零开始”的 目标，为达到这个目标，生产二班全体成员在班组安全生产工作 中是如何做到的呢？通过实践经验总结认为，班组搞好安全生产工 作可以从以下五点要素去做。一、统一认识班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不结 实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组安全管理的好坏，直接决 定了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要 “发源地”，只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企 业的各项安全管理措施才落到实处，安全管理才能收到实效。map 生产车间，顶岗员工多，文化素质不高，因而增强班组凝聚力，
2、 让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一认识，是班组 安全工作做到实处的首要因素。二、带着感情抓安全安全工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作 的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度 来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心 致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。本知训，供电系统知识，线路装置，照明装置，接地装置，变压器 的运行和维护，电动机维修和维护，机床电气控制线路，plc控制 等有关知识体系。每次学习，我都学到一些新的理论，并用来指 导工作实践，运用到工作中来，对工厂的供电系统，控制系统进 行改进，受到一致的好评。四、在节能降耗方
3、面在节能方面，我积极运用已学的知识，为工厂的节能降耗方 面做了不少贡献。如对工厂线路改造方面，为工厂每年节约电能 十几万度。同时又对工厂的老的设备，进行电气改造，使一些老 设备重新焕发青春。五、实践生产方面在生产实践方面例如：电动机的电气故障的查找和排除实例。电气方面：1、检查引出线绝缘是否完好，电动机是否过热，查其接线是 否符合铭牌规定，绕组和首、尾端电否正确；2、测绝缘电阻及直流电阻测查绝缘是否损坏。绕组中有否断 路、短路及接地等现象；3、通电检查在上述检查后末发现问题时，可以直接通电试验, 用三相调压器开始施加较低的电压，再逐渐上升到额定电压等。 利用上述检查方法，为工厂多台电机查找故障
4、，并将其修好。及时总结各种故障现象及解决方法，并记录在案，用来指导实践， 同时也提高自己的业务水平。总之，在生产实践中做到规章制度上墙，严格按规章制度办 事。20年来，工厂未发生一起电气引起的人生安全故障，而工 厂通过多次技术改造，设备运行更加科学化、合理化。小班组年度工作总结篇5年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履 责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各 项目标任务：按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解 决生产中突出问题；2 .配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；3 .加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健 全班组各
5、项管理制度，不断提高班组管理水准；4 .组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人 人做品管的品质观念：5 .搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法 规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6 .做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等;年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和 参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工 作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结 和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大 家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念， 牢固树立发展意识、竞争意识和创新
6、意识，大力推动班组基础管 理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生 产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现 将一年来主要工作述职：有许许多多需要我们思考的问题，如何 有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们 首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循, 大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各 方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务 面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经 营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的 不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模
7、式。首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1.不 良、修理的浪费2.加工的浪费，3.动作的浪费,4.搬运的浪费，5. 库存的浪费6.制造过多.过早的浪费，7.等待的浪费，8.管理的 浪费其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形 象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保 养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前 提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。 班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制 度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是 否能够正常进行，取决於
8、生产调度的合理调度，我们生产班坚决 服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先， 在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工 素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用 人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组员 工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和 掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工 们的综合素质得到进一步提高。强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年 因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过 多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个 团体能否
9、发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识了解了多少，这样是使大家感觉到一种自 重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前 的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完 成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们 主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完 整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将 来的工作打下了基础。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确 领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到 我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、 奋勇拼搏、团结
10、一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作 打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明 天会更加美好。小班组年度工作总结篇6要适应时代的要求，做一个称职且优秀的班组长，必须经过 艰苦的学习和修炼，这是所有人才成长的必经之路。随着能力的 提升，工作岗位的不断交替，肩膀上所背负的责任也越来越重， 只有通过不断的学习，提升自己的能力，找到正确的方法，才能 利用最省力的方法背负起肩上这份责任！看了怎样当好一名优 秀的班组长这本书后使我感触颇深：、提升自身素质的基础是学习，学习也是提升工作能力的源泉。万丈高楼平地起，基础不牢地动山摇。在过去的几个月中,由于工作经验的欠缺,使我在实践中暴露出
11、了一些问题,通过人力部和部门的培训，现在的我做工作起来会感觉比以往顺手，其 实所谓事倍功半，每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微 不足道”的细节，天长日久下来成了一笔可以助力工作的财富。 我把学习摆在首要位置，时刻自重、自省、自质的工作。用理论 武装头脑，努力觉悟，学习公司的工作精神，学习公司的方针政 策，在管理中总结经验，在工作中进步。二、爱岗敬业，努力提升工作质量。发扬干一行，爱一行的工作作风，以强烈的责任感、使命感 和工作热情，努力熟悉品管工作。提升专业技能，以一丝不苟为 工作宗旨，完成领导交给我的工作任务，不辜负领导对我的信任， 不愧对同事的支持。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”
12、。作为班组长做任何事 情都要带好头，以身作则。做好自己的本职工作，加强6s管理, 监督检查化验各种报表的数据记录。监督好各车间新旧品种的检 验工作。履行检查、指挥、协调、指导、帮助的责任，检查与跟踪 检查化验员的工作，严格要求员工在检验时必须按操作流程执行。及时准确的给生产部门反馈质量信息。出现异常情况时要及时查 找原因，解决不了的及时反馈并跟踪。三、强化管理，思想教育，员工思想素质。员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到 工作效率和产品质量。为提高员工素质，每个星期定期进行培训， 提升大家的主人翁责任感，把个人的命运和公司紧密的结合在一 起，灵活运用车间的各项考核，奖勤罚懒，采
13、取公平、公开、公正 的原则进行奖罚。坚决落实定岗、定职、定责，要求员工熟练掌 握自己的岗位职责，落实岗位交接班制度。制度+不落实二0,只有 落实制度才能强化管理，让大家认识到的努力学习进步才能与企 业发展，从而调动了员工的工作热情。四、班组建设，班组长的.带头作用班组长既是“兵头”又是“将尾”，班组长的工作直接关系 车间的工作质量。每个星期三定期进行岗位培训I,将工作所产生 的问题及情况作详细的分析总和，使员工熟练地的掌握生产操作 技能，当事故或及异常情况发生时，所应采取的紧急措施，提高 员工的安全技术和对事故的应变能力，还能熟练使用车间机器设 备。五、抓好安全工作。强调班组建设要以人为本，以
14、班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并与安全生产紧密结合。1、安全生产责任意识。多开展安全教育，使每个员工掌握基 本的安全与卫生知识，提班组成员的安全意识和技能。安全工作 天天讲，人人抓。2、各期巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备 各系统巡回检查，以便异常情况，措施消除隐患，排除故障，防 止事故发生。3、对设备保养，随时检查设备的运行情况并做好记录。在今后的工作中，以归零的心态去学习一切有利于提高自身 素质的东西。学有所成，学以致用，把自己所学的知识运用到工 作中，不断改进工作，制定长远的目标，努力成为一名优秀、勤 奋、好学、上进的班长。品管部杨20年11月4日
15、同时，血的教训警示，必须带着感情抓安全。每一起事故发 生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要 把握住其中一个环节，就可避免事故的发生，而且很多事故的原 因是相同或相似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因而 造成安全生产的责任和措施落实不到位，形式上走过常只有带着 感情抓安全，才能增加责任心落实安全措施，及时发现和消除安 全隐患。生产二班在安全生产中提出“快快乐乐上班，平平安安回家” 的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说， 可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说， 就是百分之百的灾难。生产二班的全体成员已经形成了从“要我 安全”到“我要安
16、全”转变的安全意识。才能在实际工作中做到 “工作零违章、安全零事故”的目标。三、总结历史经验，明确奋斗目标，建立班组安全生产档案生产二班在全年生产中，总结车间班组的历史经验，明确 “安全第一，预防为主”的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的 班组安全生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素， 安全隐患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组安全生产 档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危险源的登 记与安全事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控，整改责任措施。但班组的安全生产档案建立实 施进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化。四、班组安全管理的六项要求生
17、产二班在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组。1、坚持认真召开班前安全会。会上多次强调各岗位的主要危 险因素和对策，使每个班员在生产过程中心中有数。2、坚持每周开展班组安全活动，调动职工参与班组安全管理 的积极性。3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发现 问题及时处理，切忌侥幸心理。4、做好职工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化，并给 予疏导，就能很好的避免事故的发生。5、各项记录要详实准确，才能做到信息汇集沟通。6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。五、班组安全管理离不开上级领导部门的大力支持生产二班在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故” 的目标，是在车间、厂部上
18、级部门监督指导下达到的，生产班组 发现事故隐患报告车间、厂部，厂部、车间总是及时给予整改。 例如：干燥塔岗位下料口粉尘特别严重，严重影响到职工的健康， 经班组建议，厂部及时停生产进行整改，虽然影响了厂部的生产和班组成员的收入，但消除了对职工生命健康的危险因素，让职 工体谅到厂、车间、班组的关怀和对安全生产的重视。又例如： 厂里定期对班组进行安全培训，内容从安全规章制度到事例分析, 从外部事故到本厂内各种事故隐患等无数个例子，充分显示了厂 里对班组安全管理工作的支持，离开了他们的支持，班线的工作 是做不到，也是做不好的。总之，班组安全生产工作在以上五要素上做到不走形式，班 组的安全生产工作一定能
19、再上一个台阶，一年生产二班的成绩已 成过去，在一年以后的每一年，还需全体班组成员齐心努力，共 同总结提高，这样，班组才能实现“快快乐乐上班，平平安安回 家”的共同目标。小班组年度工作总结篇220年上半年，汽机转机班按照公司班组发展的要求，从班 组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发， 着力推进班组建设，加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平， 顺利完成了各项生产任务，现将上半年工会工作做如下总结：1、建立制度，健全组织，确保班组各项工作顺利开展公司一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓，不断强 化领导，健全组织。年初，班组成立了工会小组，确定了班组的 几大员，建立了班组的组
20、织机构，班组长直接负责本班组的各项工作，做到了班组工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责 任，实现管理到位。班组认真总结以往班组管理工作的经验，量 化目标，不断创新，完善了班组各项规章制度，按照公司班组建 设考评标准，从安全生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主 管理等几个方面，确定了班组建设考核细则，为班组建设提供了 考核标准。在公司进行的班组建设考评中，我班组被评为优秀班 组。2、以安全文明生产为中心，认真落实和贯彻班组建设工作的 各项规章制度班组严格落实了安全生产责任制，坚持了每周的安全生产例 会，认真执行了各项安全制度。班组结合“安全生产月”、“安 康杯”等活动，扎实有效的.开展了
21、一系列安全生产保障活动，提 高了班组成员的安全生产意识，确保了人身安全。3、加强班组技术培训管理班组着重抓好班组成员的能力提升和培养，根据班组专业的 特点，开展了形式多样、富有成效的培训活动，每月开展至少两 次技术问答，定期组织班组长培训座谈会，讲解专业知识，交流 学习心得和体会，使每位班组职工技能水平得到了提升。4、扎实有效推进精神文明建设和民主管理工作班组较好的坚持了政治学习制度，认真开展了上级各项精神、会议的学习，确保了上级精神思想在基层的贯彻与落实。班组通 过定期召开民主生活会，实行重大问题集体讨论，加强民主管理 工作，通过开展各项职工活动，提高了班组成员的主人翁感和归 属感，形成了团
22、结、互助、民主、和谐的良好风气。班组在上半年的工作中取得了一定的成绩，但也存在着不足, 随着公司的不断发展，如何发挥好职工的积极性，强化公司全局 意识等方面还有待进一步提高，今后，班组要加强工会自身建设， 以奋发有为的精神面貌为公司的发展做出新的贡献。小班组年度工作总结篇320_年即将过去，一年来，我们做为一名锅炉运行人员，以 饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规 程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作，现 将一年来的工作加以作工作总结：一、工作认真负责，敬业爱岗以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排， 克服各种困难，始终以积极认真的心态对待工
23、作。特别是进入冬 季供暖期，劳动强度增加，在各种艰难的工作态势中，尽我们所 能完善各种运行参数，尽管设备比往年增多了，但巡检设备，保 养设备的工作并没有放下，依然按时检查保养。有时因为锅炉运 行中的种种因素而达不到公司的运行要求。我们却迎难而进，积极调整自己的工作思路，抓住重点，极及进行运行高运调整，取 得了可喜的成绩，在今年的锅炉运行中我们第一个将锅炉负荷提 起到120t以上，并得到了公司领导的肯定和嘉奖。二、在技术上用心钻研，理论上熟记操作规程在互联网及可得到学习资料的各种途径中寻找相关运行方面 的资料;实践上严格遵守运行规程，培养个人独立操作能力，保证 不发生误操事故，把工作中遇到的问题
24、和取得的经验、注意的事 项随时记下来，虚心向专工和领导请教，班员都能达到独立上岗 了，但深知要想锅炉专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的 积累，循序渐进，一日才比一日强。即使休假期间，不忘看锅炉 专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查 看电厂锅炉文献，开阔视野，继续充电，希望在岗能以新的专业 水准对待工作。三、能力包括协调能力和处理事故能力若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作 “情商”，锅炉专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技 术是死的，能力是活的。在各种突发事故中，我们班组团结如一 人，果断处理，将事故消灭在萌芽状态，使实发事件最小化。所 以判断能力快
25、速准确，活学活用，才能更好地干好工作。四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”在耗煤、耗水、耗电方面，节约每一斤煤，每一滴水，每一度 电。我们本着安全运行为首要，兼顾经济运行。五、在安全生产工作中，我们加大巡检设备力度、提高设备 可靠性合理调整锅炉运行方式，确保完成公司下达的各项生产指标。 避免人身伤亡、设备损坏、火灾事故、影响外网公司供热和人为 责任造成重大事故。六、公司开展了小指标竞赛活动在劳动竞赛中，我们做到不弄虚做假，以真正的实力与其它 班组争取好的名次。新的一年有新的开始，也有新的压力，制定新的合理目标才 有新的突破。所以我们制定了 09年的班组工作方向：1、继续钻研锅炉专业技术，提高
26、事故处理能力，争取锅炉运 行更平稳，使锅炉负荷在安全、稳定、经济的情况下再上新高。2、干好本职工作的同时，了解其他专业知识，争取早日达到 “全能操作”目标。3、在俣障供热的基础之上，向汽机车间供出品质合格的蒸汽。 完成公司下达的发电任务，并要超额完成4、继续发挥团结协作精神，强化理念，鞭策自己有更高的认识和发展。在20年的工作中我们取得了 一定的成绩，在技术方面有了 新的突破，在工作中以主人翁的思想态度工作，全身心的投入到 了电厂的工中，不懈的努力使们取得了骄人的成绩。但我们运行 一班不会因为有了成绩而会放弃求新的步伐。我们会继续努力工 作，鞭策自己，为中盟绥化热电有限公司奉献出自己的一份力量!小班组年度工作总结篇4自去年以来，一直从事一线电工工作，多年来，我严格要求 自己，兢兢业业。转眼20年即将过去，我主要从以下几个方面 来总结：一、思想政治学习及民主管理方面我积极参加各种民主活动，参与民主管理，以厂为家，努力 工作，做好一名生产一线电工应做的职责。二、安全生产方面1、贯彻落实上级文件精神，提高职工安全用电意识，增强职 工责任心。2、落实完善安全用电组织体系，健全安全管理规章制度。3、加强班组用电安全管理，巩固安全基础。4、一个确保，用电者要确保自身安全和他人安全。三、培训学习方面多年来，我积极参加各种学习和培训，努力学习电工知识基