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1、马渡空调项目中央空调系统施工组织设计编制人：审核人： 编制单位：河南澳鑫制冷设备编制日期：4月19日第一章 编制说明一 、 方案编制标准本施工组织设计作为指导施工依据，编制时对项目管理组织机构设置、劳动力安排、关键安装机械及调试检测设备配置、关键施工方案、调试方案及施工新工艺、安装质量确保方法、安装工期确保方法、安全、文明、环境保护施工方法、施工进度计划控制等很多原因尽可能充足考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务关键经济技术文件。作业层人员配置：施工人员均挑选有丰富施工经验和经过大金工厂培训专业安装工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好正式职员
2、带班。1、严格遵守国家和协议条款上工程完工和交付使用使用期限；2、合理安排施工程序和次序：工程施工有其本身客观规律， 根据反应这种规律程序组织施工，能够确保各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免无须要反复工作，加紧施工进度，缩短工期；1、用流水作业法安排施工进度计划，采取流水作业组织施工，确保施工连续性、均衡性和有节奏地进行、合理地使用人力、物力和财力，为快、省、安全地完成施工任务；2、落实多层次技术结构技术政策，因时因地制宜地促进技术进步。同时主动采取新材料、新工艺、新设备、新技术；3、从实际出发，做好人力、物力综合平衡，组织均衡施工；4、尽可能利用当地资源，合理安排运输、装卸和储存作业，精心
3、进行计划部署，节省施工用地，预防施工事故，做到文明施工。二、 方案编制依据（一） 设计文件及相关资料：设计图纸、说明及总平面图；（二） 工程勘察资料：现场情况；（三） 现行国家相关规范、标准1、GBJ50019- 采暖和空调设计规范 2、GB50243- 通风和空调工程施工及验收规范3、GB50242- 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 4、GBJ304-88 通风和空调工程质量检验评定规范5、JGJ46- 施工现场临时用电安全规程6、企业多年来同类工程成功施工经验。7、企业现有优异技术人员贮备及精良施工机械设备；8、河南省和郑州市相关建筑工程施工相关要求；9、企业编制本工程施工图预算书
4、及其它资料。三、方案编制说明：1、本施工组织设计编制除上述依据国家相关规范、要求设计图纸外，施工组织设计相关其它内容均按甲方招投标文件中要求进行。2、施工计划是以甲方总体进度要求安排，如在施工中可依据具体情况立即合理调整。3、工期确保方法以具体施工条件为关键依据，所以在科学合理安排施工程序前提下充足发挥企业人力、物力、努力争取和业主共同发明一个良好施工环境，优质、高效、安全地完成施工任务。第二章 工程概况及施工特点一 、工程概况1、 工程名称 马渡。2、 工程地址 郑州东四环。3、 工程概况：奢侈精装豪宅私人会所,只针对小区业主开放。一层功效空间包含：地上大堂（进入负一层转换空间），垂直电梯。
5、负一层功效空间包含：大堂、影音室、餐厅散座区、私人厨房餐厅、厨房、雪茄吧、卫生间、棋牌室、台球室、健身房、更衣间、淋浴房、泳池、下沉式庭院，总建筑面积约。4、 工程性质：中央空调设备供货安装及调试工程。二、 施工特点 该工程工艺技术优异、任务重，我企业将依据工程特点精心组织，合理安排，确保工程质量及进度。其工程关键特点：1、工艺技术优异，工程质量要求高，难度高，工期要求紧；2、交叉作业频繁，和装修、给排水、消防、电气等专业交叉施工需要和装修专业结合；3、R410A铜管安装、焊接等要求高；工程质量要求高，难度大，工期要求紧。第三章 施工准备工作一、人力资源组织准备1、建立工程项目标管理组织机构科
6、学合理管理体制、统一有效工程指挥系统是顺利施工关键确保，为此我们将精心挑选业务水平高、责任心强技术人员和现场管理人员，组成份工细致、责任明确、富有团体精神管理集体。责任人、现场工程师、专业施工员、质检员、材料员、消防安全员等，在工程施工过程中。2、选择各专业技术工人队伍，组织劳动力进场选择参与过同类型或大型工程建设，并和我企业配合多年含有较高技术水平施工队伍来参与本工程施工。对班组长和技术工人采取考评上岗方法，考评分实际操作和专业考试两部分（总企业对施工人员全部有定时培训及考评制度，这已形成通例）。电焊工、电工等特种技术工人，须持证（劳动部门颁发）上岗。依据工期进度安排，编制各专业具体劳动力计
7、划，配置充足专业技术工人，保障工程施工基础力量。3、做好劳动力进场教育参与本工程进行安装施工全部些人员，在进场前必需进行进场培训教育，内容包含安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。二、 物质准备1、有计划地组织好材料、设备、机具资源。做好施工设备、材料供货和配置充足施工机具是施工准备关键步骤，是保障顺利施工必需条件，为此我们特制订了施工机具及检测设备计划和设备及材料进场计划。对施工机具要求以下：（1）要有足够数量；（2）具用优异性和实用性（3）严格检验筛选，保持100%完好性；（4）施工机具能力要满足工程需要；（5）施工机具要有专门管理人员和管理台帐；（6
8、）要配置专门维修人员；（7）按要求必需按期校验设备和仪器要在使用期内。2、办理设备、材料订购手续及采购。全部设备、材料预选、审定论证、采购方法、订货和采购程序、和各项测试检验工作均严格遵照标书及合约文件要求严谨进行，并服从顾问企业、工料测量师监督指导。（1）严格根据合约文件和设计图纸要求，和业主所审定经过采购方案进行设备、主材及其它材料订货和采购。（2）凡业主(建设单位)订货或参与订货货物规格、技术标准、价格和支付条件和供货时间、运输方法、售后服务等,应主动请示业主之意见,并主动配合进行接货、检验和保管。（3）设备、材料订货前,严格按程序向业主提供技术资料及供货依据,其中包含设备定型测试、出厂
9、验收试验检测汇报,而出厂验收时应有采购方技术人员参与。（4）全部定（采）购产品（设备、材料等）均按程序及要求进行严格测试、检验及控制管理，并将相关资料报请业主或业主委托监理单位进行审查。（5）设备、材料进场后,立即按程序组织验货,并将相关资料和可呈交之样品呈报业主进行检测。三、 现场临时设施和业主和总包单位落实施工所必需临时设施，确定更为具体临设方案和进场事宜，确保按业主协议要求日期完工。大型设备最好进入现场后立即就位，为此我们依据空调工程进度安排精心编制了设备及材料进场计划，确保其到货进场正确时间；准备选择一个料库房，存放材料等。我企业提请工程土建（总包）单位设置现场区域临时用电总闸箱做为接
10、线源，我企业依据现场具体情况于统计电表，以处理现场施工临时用电问题。四 、 施工技术准备工作1、技术部门依据本工程特点，认真组织好图纸自审、会审，充足了解设计意图，并结合本工程各项目标特点和实际需要制订有针对性分项施工方案。依据方案要求和相关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训准备。2、施工前安排本工程各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺步骤交底，使全部些人员在进入施工现场前熟悉所安装设备性能、特点及合约文件要求，做到胸中有数。3、经过认真审查施工图纸及相关施工资料，立即正确地做出施工预算，经相关部门同意后由物资供给部门筹备。4、按图纸及国家标正确定采购
11、标准、运作程序，确保加工订货质量及到货日期。据工程特点和现场情况，制订相关技术、安全等具体施工管理方法。第四章 施工管理目标总体目标我企业信守承诺，满足甲方对工程要求，以优质、高效、安全、文明施工为目标，制订对应确保方法，在工程整个建设中一直围绕这些目标，精心组织施工，严格监督，认真检验验收，使各工序折施工质量得以确保。继续发扬“团结、拼搏、老实、勤奋”项目精神，主动采取新技术、新工艺、新材料、新设备，以科技进步推进生产，以科学管理生产效益，亲密建设单位及其它各施工单位间工作联络，搞好周围关系。自觉接收建设方、监理、物业、质监等单位监督。强化项目管理，精心施工，确保优质、高效、安全、文明各项目
12、标全方面实现。 我们质量方针是：诚信经营为用户，科学管理树一流，精心施工创优质，奉献社会出精品。一切为上帝着想，为用户做一个放心满意工程，立一座丰碑，给企业树立一面信誉旗帜。一、 工期管理目标依据本工程具体特点和现场情况，我方将在确保工程质量前提下，依据我企业实力能够满足建设单位对工期要求，并尽可能缩短施工工期，在甲方及监理方要求下，按时完成工期，不影响装修进度。方便提早交付建设方运行。二、 质量管理目标本工程完工交付使用时，应配合土建确保完工后达成优质工程。质量要达成以下具体目标：1、协议范围内全部工程全部功效符合设计要求。2、分项、分部单位工程质量人全部达成国家相关质量检验评定标准和国家现
13、行施工及验收规范要求。3、分部工程质量全部合格，优良率达成99%以上。4、观感质量评定优良率达成99%以上。5、工程质量标准：优良标准。三、 安全管理目标确保不发生重大安全事故，轻伤事故发生率为0。四、 物质管理1、 采购管理模式 空调设备及材料选择直接关系到产品性能实现、工程质量。我们将严格根据合约各项要求及技术要求进行设备材料初选，大金工厂指定上海金阳铜管，制作经验符合要求厂家和供给商各项资料做为预审资料，并报请业主和监理企业审定。并确保产品有优良品质，合理价格，立即供给和完善售后服务。立即让监理企业对全部进场材料、设备进行检验和报验。本工程所购材料必需符合技术要求及图纸设计要求。一、 原
14、材料质量确保方法：铜管选择大金空调指定厂家生产R410A专用冷媒管。冷凝水管采取UPVC 工程塑料管。 全部控制线要求全部采取2*0.75mm2双芯软护套线。保温材料采取=15mm厚橡塑发泡保温管。其它材料类应按国家标准要求选择优质材料。6. 酚醛风道为国家标准2.0厚。设备、材料采购审定步骤图依据招标文件、协议文件、图纸等要求选择设备厂商和供给商搜集相关资料（包含具体设备及材料清单；产品说明书；质量证实文件；质量确保书；售后服务、保修及零部件、工具提供承诺书；物料样品等） 业主（监理企业）依据批复意见及图纸、协议（标书）各项要求和供给商（或厂家）签署供给协议进入空调工程设备、材料检验和测试步
15、骤设备、材料定型及进货测试检验程序定型测试出具可豁免权威机构检测证实文件及合格证实书工厂验收测试（关键关键设备）（依据合约要求，根据经业主、监理企业批复工程验收测试计划）不合格处理供给商（厂商）依据供货合相同要求组织工程物资进场，提交相关产品及零部件清单、出厂质量合格文件、检测证实文件等我企业组织工程物资（设备、材料）进场（联合）检验检验合格否？否工程物资抽样复试工程设备开箱检验检验合格否？否我企业填报工程物资进货报验表（附产品及零部件清单、出厂质量合格文件、检测证实文件等资料）监理企业、业主批复意见工程使用不合格处理 合格 合格 不合格2、 设备、材料运输及保管将依据约定条款和工程总体进度要
16、求，和土建总包施工进度计划和（本企业制订，并经监理企业审批）空调通风工程进度计划，制订具体空调通风工程设备、材料供货计划及运输计划，并提交业主、监理企业审批，作为（采购定货）供货时间依据，确保设备及材料在合适时间，正确按期并安全地运至现场。我们计划于施工现场设置一临设料场区，关键存放铜管、冷凝水管、电线等，由汽车直接运输，汽车吊直接卸车，经检验清点后，保管存放。设备及材料，（于采购协议中要求）供给商或厂商负责安全运至工程现场（或“周转库房”），本企业负责接货验收、保管及安装。相关设备及材料定货、运输、验收及保管、安装等，我企业将严格按本工程相关程序要求进行，并立即申报相关资料。 第五章 施工进
17、度计划一、 施工进度总体安排本工程采取以下计划模式：总控计划阶段计划月 计 划周计划日消项计划配套确保计划 1、由总控计划编制对应施工计划。依据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。 2、由各类计划确保总控计划实现。形成以日计划确保周计划，周计划确保月计划，月计划确保阶段计划，阶段计划确保总控计划计划确保体系。 3、计划实施过程中进行动态消项管理，检验和发觉计划中偏差，并立即进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。 4、切实落实机电配套计划实施，确保施工计划进展和实现。 5、立即和土建、装饰等专业进行计划协调，避免工
18、序、技术、作业面等矛盾而影响计划实施。 6、对计划进行严格管理，建立对应奖惩制度，切实确保计划实施效果。7、在施工过程中随时听取业主及顾问企业对工程进度意见和提议，并主动做出对应调整，保持和工程整体安排布署及业主、顾问企业步调统一。工程进度控制模式图是否制订总施工进度计划各专业施工进度计划月施工进度计划按计划施工检验施工进度是否和计划相符继续实施制订下月施工进度计划按计划完成分析偏差产生原因，找出处理措施对原有计划进行调整各专业按计划完工工程完工二、 工期控制点为确保该工程工期目标实现，我们设置以下控制点，进行阶段检验和控制。第一控制点：施工准备就绪，工程开工；第二控制点：空调设备安装完成；第
19、三控制点：铜管主管道安装完成；第四控制点：风管试漏或保温完成；第五控制点：系统保压试漏完成；第六控制点：安装室外机第七控制点：系统抽真空第九控制点：系统充制冷剂第十控制点：系统完工验收，交付使用。三、 施工进度计划依据甲方要求合理安排工期。室外机安装和主电源依据实际情况而定。第六章 施工布署一、 施工组织机构我们将本工程作为我企业“关键工程”针对本工程具体特点，组织精干项目管理班子和施工作业队伍，按项目法施工要求，精心组织施工。为了确保工期、质量目标圆满实现，依据本工程具体情况，调集含有同类工程施工经验、综合素质高、管理能力强人员组建项目经理部，推行项目法施工，并严格根据ISO9001质量确保
20、模式要求进行工程质量管理和控制。依据该工程实际情况设一个工程项目部。项目部设项目经理一名，对工程全方面负责。技术负责项目经理部设工程技术部、质量安全部等职能部门，具体负责施工现场管理、生产调度、工程技术、质量检验、安全管理、物资供给、经营财务、人事管理及现场施工图二次设计，和业主、监理部门、其它施工单位及政府部门关系协调联络、信息沟通，对外形象宣传等方面工作。二、 施工力量布署施工布署因为该工程期短，质量要求高，工序交叉多，并须配合土建、装饰等专业进行施工，我企业将依据工程内容和实际情况，组织技术过硬、素质好、组织纪律性强1个专业施工队，（其中风管施工队1个、设备安装施工队1个）具体职责以下：
21、风管施工队：负责本工程全部通风管道制作安装；设备施工队：负责本工程全部设备安装和管道系统安装；调试检测班：负责本工程系统调试及检测工作。第七章 关键施工方法和技术要求一、 风道系统安装1、准备工作：（1）编制材料预算，向班组作具体技术及安全交底。（2）施工人员、机具设备到位（机具设备检验）。（3）依据工程进度情况，向甲方提交材料计划，并按材质分别堆放整齐。（4）风管选择完全根据招标文件要求。2、施工工艺步骤施工准备预制件加工支架安装风管安装 风管漏风试验 风口、安装系统调试交工验收3、工序安装技术要求：（1）准备工作：a、编制材料预算，向班组作具体技术及安全交底。b施工人员、机具设备到位（机具
22、设备检验）。c依据工程进度情况，提交材料计划，并按材质分别堆放整齐。（2） 风管制作和安装： 风管制作镀锌钢板风管制作采取国家标准0.8-1.0mm厚镀锌钢板制作，外粘1.5-2.0mm厚橡塑保温；风管安装A、风管支吊架制作和安装a、采取膨胀螺栓固定。b、吊架吊杆应平直，螺纹应完整、光洁。吊杆拼接宜采取搭接，搭接长度不应少于吊杆直径6倍，并应在两侧焊接。c、支吊架上螺孔应采取机械加工（电钻），不得用气割开孔。d、矩形风管抱箍支架应紧贴风管，折角应平直，连接处应留有螺栓收紧距离。e、靠墙或靠柱安装水平风管宜用悬臂支架或有斜撑支架，不靠墙、柱水平风管安装宜采取托底吊架。f、风管安装时应立即进行支吊
23、架固定和调整，其位置应正确，受力应均匀。g、支吊架不得设置在风口，阀门，检验门及自控机构处。B、风管安装a、风管吊装前，应在地面组成一定长度再吊装；风管连接处用供板法兰连接；有漏洞地方用密封胶密封好。b、明装风管水平安装，水平度偏差，每米不应大于3mm，总偏差不应大于20mm。c、暗装风管水平度和垂直度要求位置应正确，无显著偏差。d、柔性短管安装，负压段短管能够紧些，以免缩小截面尺寸，正压段能够稍松部分，扭曲柔性短管即不符合要求。漏光检测a、漏光检测是采取光线对小孔强穿透力，对系统风管严密程度进行检测方法。b、检测应采取200瓦带保护罩低压照明灯。c、系统风管漏光检测时，其光源可置于风管内侧或
24、外侧，但相对侧应为黑暗环境，检测光源应沿被检测部位和接缝做缓慢移动，在另一侧进行观察，当发觉有光线射出，则说明查到显著漏风位置，并做好统计。d、检测分段进行，汇总分析，被检测系统风管不应有多条缝形显著漏光，如有条形缝漏光处，应进行密封处理。风管每10m接缝，漏光点不应超出2处，且100m接缝平均不应大于16处。二、风管部件安装1、 部件安装前应对其外观、动作灵活性、规格型号等方面进行检验，无异常方可安装，其连接应牢靠，活动件灵活可靠，松紧适度。风口安装须在土建工序完后进行，有吊项2、 防火阀安装，方向位置应正确，易熔件应迎合气流方向，安装后应做动作试验，其阀板启闭应灵活，动作应可靠。3、 风口
25、安装，风口和风管连接应严密、牢靠，边框和建筑装饰面贴实，外表面应平整不变形，调应灵活。4、 风口水平安装，水平度偏差不应大于3/1000，风口垂直安装，垂直度偏差不应大于2/1000。二、空调整个系统安装准备工作：（1）编制材料预算，向班组作具体技术及安全交底。（2）施工人员、机具设备到位（机具设备检验）。（3）依据工程进度情况，提交材料计划（须提前一周提出，以免延误工期），并按材质分别堆放整齐。一、安装工程总程序人力组织、机具进场、会审图纸及技术交底、材料采购进场支托架制作、墙上打洞、开槽、线槽安装、电线、焊接安装主管线、支托架安装、主管线保温分歧管焊接、主管线焊接、凝结水管线安装、管线保温
26、、电力线敷设室内机固定及接口、室外机支架固定及接口管道系统吹污、试压、系统抽真空、系统充氟试机调试、运行系统最终整理、验收二、安装关键点及技术要求：1、打洞及处理：核准应开洞孔位置及尺寸，无误后在要打洞 墙板上标出所开洞孔大小，取得业主和现场监理同意后进行打孔作业。管线过墙洞，采取电锤打孔，若不宜电锤打孔墙壁在取得业主同意后方可用其它方法打孔。孔大小大于穿过管线（含保温层）外径，吊装室内机及支托架固定采取膨胀螺栓。管线穿过墙体或楼板处应设PVC套管或钢套管，管道焊缝不得置于套管内，PVC套管应和墙面或楼板平齐，但应比地面高出20mm，管道和套管空隙应用隔热或其它不燃材料填塞，不得将套管作为管道
27、支撑。2、 室内机安装：步骤：决定室内机位置 画线标位 打膨胀螺栓 装室内机3、冷媒配管（1）步骤：支架或吊杆制作 按图纸要求配管 焊接吹净 试漏 干燥 保温（2）冷媒配管应严守配管三标准：干燥、清洁、气密性。首先是预防安装前铜管内有水分进入，配管后要吹净和真空干燥。施工时应注意管内清理；气密性试验一是确保焊接质量和喇叭口连接质量，二才是最终气密性试验。（3）冷媒管封盖：冷媒管包扎十分关键，以预防水分、赃物、灰尘等进入管内。冷媒管穿墙一定要将管头包扎严密。临时不连接已安装好管子要把管口包扎好。（4）冷媒管吹净：冷媒管吹净是一个把管内废物清除出去最好方法，具体方法是将氮气瓶压力调整阀和室外机充气
28、口连接好，将全部室内机接口用盲塞堵好保留。一台室内机接口作为排污口，用手持绝缘材料抵住管口，调整压力阀5kg/cm2向管内充气，至手抵不住时快速释放绝缘物，赃物及水分即伴随氮气一起被排除。这么循环进行若干次直至无污物十分排除为止（每台室内机全部要做）。对全部液管和气管均按此方法作吹净处理。（5）冷媒管钎焊：51、冷媒管钎焊时准备：确保钎焊条质量标准，作好焊接设备准备，铜管切口表面要平整，不得有毛刺、回凸等缺点，缺口平面许可倾斜，偏差为管子直径1%。52 冷媒管钎焊应采取磷铜焊条，焊接温度为7000C-8450C，钎焊工作宜向下或水平侧向进行，尽可能避免仰焊，接头分支口一定要保持水平。53水平管
29、（铜管）支撑物间隔标准以下：标称20以下25-40间隔（m）152.0注意：铜管不能用金属支托架夹紧，应在自然状态下，经过保温层托住铜管，以防冷桥产生。（6）直径小于19.05mm铜管一律采取现场煨制。热弯或冷弯须使用专用弯制工具。椭圆率不应大于8%，并列安装配管其弯曲半径应相同，间距，坡向，倾斜应一致。大于19.05mm铜管应采取冲压弯头。（7）扩口连接冷媒管和室内机连接采取喇叭口连接，所以要注意喇叭口扩展质量，其中承口扩口深度不应小于管径，扩口方向应迎冷媒流向，切管采取切割刀，扩口尺寸和螺母扭力以下表：标称直径管外径（mm）铜管扩口尺寸（mm）扭距（kg-cm）1/46.49.1-9.51
30、44-1763/89.512.2-12.8333-4071/812.715.6-16.2504-6165/815.918.8-19.4530-7703/419.0523.1-23.7990-12104、所以冷媒管保温管一定要包扎带包扎，过墙处要用PVC套管，过楼板时要用套管。5、 冷凝水管安装：冷凝水管采取UPVC工程塑料管.（1）步骤：连接水管 检验水泄露 绝热（2）管道安装前必需将管内污物及锈蚀清洁洁净，安装停顿期间对管道开口应采取封闭保护方法。（3）冷凝水管水平管应坡向排水口坡度尽可能做到1/100，实在困难时也要确保3/1000以上。（4）室内机和冷凝水管之间作软连接，且室内机冷凝水排
31、放应先抬高于冷凝水管后，在连接干管。（5）管道安装后应进行系统（氮气）吹净，系统清洁后方可去和空调设备连接。6、控制线和电源线作业：控制线全部沿冷媒管捆扎敷设，室内控制器部分镀锌铁管穿管暗敷设，严禁电源线和控制线捆绑在一起，当电源线和控制线平行走时，应确保有一定距离预防干扰。7、绝热工作：绝热工作需要按设计要求选材施工时先把保温套管穿好，留出焊接口处，最终处理焊口。施工时绝对严禁绝热层断段现象，保温套管搭接处一定要用胶带捆扎好。8、室内机安装：8.1室外机设备开箱检验，检验情况填入设备开箱检验纪录表。8.2 室外机设备搬运或吊装；8.3室外机用混凝土作基础或工字钢，纵向支撑骑水槽排放。室外机之
32、间、室外机和建筑物之间应符合对应技术要求。9、气密性试验：（1）作业次序： 配管完工氮气加压检验压力是否有下降合格（2）试验人员组织和分工。（3）要领：冷媒管加压须用干燥氮气，慢慢加压试验：第一阶段：5kg/cm2 饱压5分钟以上第二阶段：15kg/cm2 饱压10分钟以上第三阶段：40kg/cm2 饱压二十四小时以上（注意压力不能超出40kg/cm2）观察压力是否下降，若无下降即为合格，但温度改变会引发压力改变温度每改变1，压力会有0.15 kg/cm2改变,故应修正。检验有没有泄露可采取手感、听感、肥皂水检漏。（4）试验过程必需填写气密性试验统计（统计填写文字清楚、数据真实）。10、真空干
33、燥：（1）氮气试压合格后要对系统进行真空干燥，真空干燥应达成质量要求。（2）真空干燥要选择旋转式真空泵（排气量401/min），使用前先检验真空泵抽真空能力须达成-755mmHg方可进行。（3）按下列次序：接上真空表将真空泵运转2小时以上（真空度应在-755mmHG以上），如达不到-755mmHG应继续抽1小时，如仍达不到应检验有没有泄露处。真空试验合格后，按计算冷媒管量加注，并打开阀门（注意抽真空时应从气管和液管两侧进行）。（4）特殊情况下，可采取特殊真空干燥法。（5）将以上试验情况统计入相关表格。11、制冷剂加注：按规程计算另行加注。12、试机调试12.1 试机工作应在系统吹污、气密性试验
34、、抽真空、充注冷媒等项工作，完成并达成要求、各项统计齐全并经过主管人员核实签字后进行。12.2 因设备台数较多，调试时要每台进行调试和测试并将调试纪录交发包单位。12.3 每台试机前首先检验设备紧固件是否拧紧，仪表和电气设备应调试合格。12.4 每台试机连续运转达成3小时为合格。13、 完工验收和交工验收：13.1 完工验收前应含有文件；13.2 外观检验；13.3 联合试运转；13.4 在综合效能试验测定和调整后，各项指标满足设计要求时进行交工验收。三、 管道工程保护及方法要确保冷媒管内绝对洁净、无杂质、无水分。处理方法是：（1）选材要严格。（2）19.05以下铜管采取整绑购置，尽可能降低焊
35、口。（3）吹污要达成要求，（5）抽真空要达成要求。（6）加入系统内氟利昂冷媒采取上海大金专用冷媒。四、 工程保护及方法内容关键是室内、外机。1、室内机在安装好后，因为装饰较脏，要进行塑料布包扎防护。2、全部管线在未连接室内、外机前一律采取扎口保护。3、为保护室内墙面及地板清洁，安装完成后，责任人员应使用清洁软布将室内地板，墙面，内机等全部擦拭洁净。完工验收：1） 空调工程交工验收应由施工单位或总承包单位，向建设单位移交质量合格；2） 空调工程交工验收综合效能试验应由建设单位负责，设计、施工单位配合。综合效能试验应在工程完工验收后，并已含有生产试运转进行条件下进行；3） 综合效能试验项目标指标应
36、满足设计要求。 第八章 现代化管理方法及新技术应用1. 工程实施项目法施工，推行成本校核制，项目经理部对项目施工组织、进度、质量、现场管理等全方面负责，全方位管理，优质高速地完成施工任务。2. 建立并运行IS09001质量确保体系，编制项目质量计划，确保每道工序、每个控制点全部处于受控状态。3. 制订优良质量目标，建立质量目标责任制，制订质量管理制度进行目标管理，确保工程质量目标实现。4. 推行全方面质量管理，对管道安装、管道保温等关键部位或关键工序建立专门小组，开展质量活动，确保工程质量。5. 编制工程，网络计划，实施进度控制，并依据工程实际情况，随时调整，动态管理同时编制专业、区段网络计划
37、，确保主进度控制点和工期目标实现。6. 应用计算机对工程材料、财务、人员等进行辅助管理，提升处理繁杂信息能力，动态分析、优化配置，确保工程施工高效、顺利进行。第九章 施工组织方法一、 工期确保方法企业将该项目列为关键项目，从管理力量、技术力量、作业队伍、机具设备等几方面优先配置，立即调动内部资源和力量，采取有力方法，确保工期目标实现。（一）、管理和协作a) 强化项目经理部内部管理人员效率和协调，增强和工程管理方和质监方联络，加强对各专业班组控制和和供货商协调，共同完成工期总目标，确保工程质量。b) 项目经理部会同设计院、管理方、质检方和业主尽早确定及其规格、品种和供给商，确保供给商能在预定时间
38、内确保质量供货。关键材料和特殊材料应提前将样品报送业主审批，在其认可后订货采购。c) 依据施工进度计划，对施工实施动态管理，建立关键工程质量控制点。d) 围绕总进度计划编制年、季、月、周施工进度计划，做到各分项工程实际进度能按计划要求进行，每个月依据具体情况，对下月计划及后续计划进行优化调整，以确保工期控制合理性。（二）、充足准备工作1、 编制项目施工进度计划和材料、设备需用计划，使施工中人员、材料、设备、工艺等各要素和计划、有落实，从而促进工程顺利施工。2、 提前和材料供给商、设备租赁商进行洽谈，确保材料、设备能够按计划进场，尽可能降低因为材料、设备未立即到货、性能和规格有误，质量不符合要求
39、、数量不足等给工程进度造成延误。3、 提前组建项目班子，施工人员及施工机具立即进场。4、 开工前组织相关人员认真研究施工图纸，做好图纸会审工作。5、 施工中和管理方、设计院及业主紧密配合，避免施工中出现因为设计变更等非乙方原因造成工期延误和施工混乱。（三）、施工方法和工艺1、 安装工程进度很大取决于土建施工给条件，施工人员要亲密监控现场土建施工情况，一旦发觉含有安装条件，就立即组织人员进行安装作业，土建专业也应立即清理现场，为安装发明条件。2、 在工程施工早期，要组织施工作业人员对施工图反复审阅，各专业施工人员要细致地给作业人员技术交底，让操作人员熟知图纸，对每个系统怎样安装全部做到心中有数，
40、不盲目施工，变为有序作业，提升工效。3、 电气、空调大量支吊架要在施工早期不含有安装条件投入人力和机具抓紧预制，方便含有安装条件时在现场立即组对安装。4、 在预留孔洞和预埋件时要控制好预制好预埋件预埋质量，位置正确性，为下道安装工序大好基础避免返工、提升工效。二、 质量确保方法1、 推行目标管理，实施目标管理责任制，将确定质量目标逐一分解落实，并落实到工程施工全过程中，施工前编写好质量计划确保工程质量目标顺利完成 。2、 建立健全项目质量确保体系，明确各部门、各岗位职责，加强质量管理质量控制，并严格按IS09001质量体系运行，认真实施总工程师技术负责制和专业质保工程师责任制。3、 加强对施工
41、人员质量意识教育，提升全体职员质量意识水平，教育职员树立创精品，创名牌意识，努力形成项目部上下齐抓共管良好环境。4、 严格工艺纪律，认真实施施工技术管理制度，在图纸会审基础上编制切实可行施工方案，施工前进行具体技术交底，开展必需业务培训。5、 严格材料检验制度，把好材料质量入口关。杜绝不合格材料流入到施工现场。对需进行检验物资和半成品按相关标准进行检验，符合要求后方能使用。做好多种原材料、半成品及设备等进场前质量检验工作，把好质量关，不合格材料一律不准使用。 6、 教育职员做好文明施工，确保厂区整齐、卫生、杜绝给环境带来污染源，并做好成品保护工作，预防污染。7、 制订工艺纪律，并做好半成品保护
42、工作。8、 严格工序检验，认真实施工序检验计划。实施施工队自检，专业队互检和专职质检员专检“三检”制度，对不合格工序不得验收，不得转序。9、 认真落实实施“计量法”，加强计量管理，严格按工艺要求配置合格计量器具并进行检测，确保量值正确性和可追溯性。10、 抓好关键部位，关键部位施工管理，如对风管焊接、风管保温等进行关键控制。11、 加强质量监督检验工作，开展多个形式质量检验活动，严格控制施工过程中工程质量通病，把好质量关。隐蔽工程和关键工序必需经建设单位及监理认可后方能进入下道工序施工。12、 主动采取新技术，新工艺和现代化管理方法，提升工程质量水平。13、 建立健全内部质量奖罚机制，调动广大
43、职员创优主动性，奖优罚劣，增强施工人员责任心和责任感。14、 建立健全工程质量确保体系，严格控制施工过程各个步骤。15、 项目建设中相关技术、质检人员、企业质量部门将定时和不定时对工程质量进行检验。16、 抓好“三检”制度，即“自检、专检、交接检”。质检员要跟踪检验，发觉问题立即整改，将问题消亡在萌芽，做好工序交接制度。17、 抓好四个质量控制阶段：施工准备、施工、调试和运行、验收阶段，即全过程质量步骤。最终确保整个工程为优良工程。 三、 安全施工确保方法1、 切实落实实施“预防为主，防管结合，加强预控估计，无重大伤亡事故”安全方针。2、 确保实现“消亡重大伤亡事故，杜绝机械、设备、火灾事故，
44、降低重伤发生，年事故频发率低于8 安全管理目标。3、 建立由项目经理，专职安全员、施工员，班长组成三级安全管理网络。4、 建立安全生产管理制度和安全生产岗位责任制，并切实落实落实。5、 加强对全体职员安全宣传和教育，提升安全意识和安全生产技能。6、 认真实施安全操作规程和各项安全操作要求，严禁违章指挥、违章作业。7、 现场施工用电采取三相五线制供电，线路架设必需符合要求并设专员负责管理维护。8、 全部机电设备设专员挂牌管理，做到一机一闸一漏电保护，保险丝要采取合格保险丝，不得使用代用具替换，设备外壳接地要可靠平常常检验。9、 正确使用“三宝”做好“四口”“五临边”防护方法。10、 针对施工项目，制订有效安全技术方法，认真进行班前安全交底，并要有书面交底统计和交接签字。11、 各级领导坚持实施安全值班制度，加强安全巡回检验，严格按相关安全标准要求对照检验，对