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1、 融侨锦江悦府花园项目永久性供配电工程招标编号：FZ-YF-026-投标人： 天利电力集团 法定代表人或其委托代理人： 二0一四年五月十五日目录一、编制说明二、编制依据三、编制标准四、工程概况五、施工组织方法（一）施工现场组织机构1、施工组织2、组织机构关系图3、本工程项目管理机构人员配置和职责分工4、项目经理和总工简历（二）施工机械设备配置 拟投入本工程关键施工设备六、施工方案（一）施工准备 (二) 进度计划安排（三）劳动力安排（四）设备及材料采购（五）关键工序施工工艺 1、变压器安装 2、高、低压柜安装 3、电力电缆敷设 4、电缆埋管施工 5、电房照明安装 6、电能计量箱安装 7、电表安装
2、 七、工期确保方法 八、工程质量确保方法 九、施工安全方法 十、环境保护及文明施工附表一 拟投入关键施工机械设备表附表二：拟配置本工程试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：临时用地表附表五 施工进度计划网络图附表六 施工进度计划横道图 一、编制说明 本施工组织设计是依据融侨锦江悦府花园项目永久性供配电工程招标文件及工程量清单， 由中标单位设计融侨锦江悦府花园项目永久性供配电工程施工图，并按国家颁布现行施工及验收规范、要求及工艺标准进行编制。 施工过程中，如有工程变更，将依据实际情况重新修改对应施工方案，并报送建设单位及监理单位，取得认可后方予实施。 二、编制依据1、融侨锦江悦府花园项
3、目永久性供配电工程招标文件及其设计图纸、附件；2、本工程现场调查资料；3、我企业历年工程施工相关资料；4、关键设备、材料、机械技术文件和性能资料；5、应符合国家及行业质量检验评定标准，按国家现行相关标准和规范要求组织施工、验收，并达成国家现行相关标准和规范合格标准；5、招标文件要求采取国家现行相关标准和规范(但不限于)以下：1) 工程测量规范 GB50026-2) 地基和基础工程施工及验收规范 GB50202-3) 混凝土质量控制标准 GB50164-4) 混凝土强度检验评定标准GBJ107-875) 钢筋焊接接头试验方法JGJT27-J140-6) 钢筋焊接及验收规程JGJ18-7) 钢筋机
4、械连接技术规程JGJ107-8) 建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-9) 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-10) 建筑工程施工施工现场供用电安全规范GB50194-9311) 施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-8812) 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-13) 建筑施工安全检验标准JGJ59-99 等其它相关规范和标准。施工期间可按监理或项目法人要求适时采取新标准。 三、编制标准 1、落实实施国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。 2、表现科学性、优异性、合理性、针对性。 3、安全可靠、易于操作、方便施工。 4、努力应用新材料、新设备、新技
5、术、新工艺。 5、在满足安全、质量和进度前提下努力降低成本。6、充足发挥企业综合实力和技术优势，科学管理，精心组织，确保工程准期完工。四、工程概况 工程名称：融侨锦江悦府花园项目永久性供配电工程 招标单位：福建融侨置业 建设单位：福建融侨置业 建设地点：福州市鼓楼区凤湖路西侧 项目概况： 融侨锦江悦府花园（含南区和北区）（计费面积：370504.28）永久性供配电工程设计优化、供电方案优化、施工、验收、送电、和投产后运行、维护、检修和以后设备更新、改造等相关全部内容。供用容量约为6980KVA，变压器26台。本工程实质是“交钥匙”工程、中标人一条龙服务，招标人对该工程协议价包干范围内不增加任何
6、费用。 工期要求：融侨锦江悦府花园项目10月30日正式送电。 质量要求：1、本工程质量要求：合格,观感优良。2、本工程质量应达成设计图纸要求及国家和本工程当地现行施工验收规范标准。如施工图纸和招标人要求和国家和本工程当地现行施工验收规范标准之间有任何不一致或差异地方，应根据质量要求较高者进行施工。3、造成其它损失：在质保期内因为中标人施工质量问题，造成招标人或第三方生命、财产损失，由中标人全额赔偿。中标人、物业企业、损失方共同核实损失情况，中标人不到场核实，由招标人和损失方共同核实，其责任判定可采取拍照、摄像、取样、统计（物业企业委托施工单位或住户签字资料均视为有效）。具体损失金额计算按实际发
7、生费用x120%计算，在预留保修金中扣除。所留保修金不足以赔偿该质量缺点项目造成损失，由中标人补足。 工程承包范围： 本项目所承包内容最少包含但不限于：从上级高压电源出线处至本工程变配电室：室内电力排管及电缆、套管、沟、井、管廊、立杆、赔青（含顶管、路面开挖、填砂、填土、恢复、运输、景观修复等一切工作）；变配电室内：变压器、高低压柜（屏）、母线、母线槽、电缆、桥架、各类支吊架；变配电室至末端电表箱：母线、母线槽、表箱及电表、桥架、各类支吊架、室外电力排管及电缆、套管、沟、井、管廊、立杆（含顶管、路面开挖、填砂、填土、恢复、运输、景观修复等一切工作）等全部工作内容；及以上全部内容设计、申请、审批
8、、采购、施工及该供配电工程调试、验收、送电等全部手续办理。专用变配电室内地面油漆、照明（含开关插座）系统、接地（总包提供接地点）、通风工程及设备（高低压柜及变压器）基础等属于此次承包范围。专用变配电室内绝缘漆、工具箱、指示牌、高低压电缆牌、配电系统示意图板、高压试电装置、灭火器等供电部门要求配置全部材料、设备属于此次承包范围。五、 施工组织方法（一）施工现场组织机构1、施工组织本企业将在项目实施中依据本工程施工特点，挑选懂技术、会管理、含有丰富施工管理经验、工作认真、吃苦精神强施工管理人员组建项目管理部。确保项目管理部在机构管理组员配置、施工专业队伍、劳务队伍、施工机械、物资确保、施工技术管理
9、等方面针对项目实际进行统筹安排、得到充足确保，发挥最好整体效果。1）调派含有丰富配电工程施工管理经验工程师担任项目经理及技术责任人，项目实施中施工管理、质量管理、安全管理、工程测量、设备管理将分别由含有丰富经验和较强专业技术能力、专业配合协作能力强工程师担任，确保整个项目部技术管理人员专业配套；2）施工全过程中，项目经理部将以项目施工为关键，以优质、高速、安全、文明为主轴，不停优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广优异施工技术，推行全方面质量管理，坚持质量、安全两个确保体系，在创质量优良同时，努力争取提前完工交付使用。3）施工力量配置本工程实施项目经理负责制，成立变配电工程
10、项目部。并配置组织4个施工队（电气一次施工队、电气二次施工队、电气试验班、土建施工队）。分别对土建、一二次电气进行施工和调试试验。 电气一次施工队：投入技工15人，普工5人，累计20人。 电气二次施工队：投入技工3人，普工2人，累计5人。 电气试验班：投入技工2人，普工1人，累计3人。 土建施工队：投入技工15人，普工10人，累计25人。2、组织机构关系图3、本工程项目管理机构人员配置和职责分工序号名称人员配置(人)职责分工1项目经理1本工程各项管理工作2项目总工1本工程各项安全、质量、技术管理工作3现场责任人2本工程各项施工管理工作4材料管理员1设备材料采购、保管、发放5质检员1设备材料检验
11、、施工质量管理6安全员1本工程安全管理7技术员1本工程技术管理8综合管理员1本工程各项外联及后勤工作4、项目经理和总工简历（二）施工机械设备配置：本施工机械配置不仅含有本项目所需常规施工设备，并依据工期、质量、安全要求，对本工程所需施工设备进行选型和确定数量，同时还考虑了现场实际施工条件可能带来不足而增加设备。详见附表一 拟投入本工程关键施工设备。六、施工方案（一）、施工准备： 1技术准备： 1）成立项目经理部，完善施工技术、安质、设备、物资、计划、财务、资料室等人员编制，加强技术力量； 2）熟悉图纸，领会设计人设计意图； 3）进行图纸会审，并整理打印发放相关人员； 4）编制作业指导书及关键部
12、位技术交底； 5）编制施工预算和材料用量计划； 2现场准备： 1）现场设置多种安全消防设施，宣传牌，警告牌，安全通道; 2）为预防施工电源忽然停电影响施工,现场准备一台小型柴油发电机; 3材料准备： 施工设备、材料供给应依据协议相关要求实施。由业主供货，要求开工前到位；由施工单位备料，由材料供给组提出计划，采购备料，做到保质保量确保工程施工需要。 4其它事项： 1）质量控制过程中需要做试验，应在监理工程师在场情况下由承包人在现场试验室进行。监理工程师另有要求者除外。 2）进行进场三级安全教育，进行分工种操作控制培训，办理相关保险等各方面手续；五、 制订工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经
13、营、财务、设备、机具、材料、现场文明、生活福利后勤服务等一系列管理制度。 (二) 进度计划安排综合考虑施工工艺要求、施工设备工作连续及施工现场原因进行进度安排。 附表五 施工进度计划网络图（三）劳动力安排依据施工进度计划安排劳动力计划。配置组织4个施工队（电气一次施工队、电气二次施工队、电气试验班、土建施工队）。分别对土建、一二次电气进行施工和调试试验。 1、电气一次施工队：投入技工15人，普工5人，累计20人。 2、电气二次施工队：投入技工3人，普工2人，累计5人。 3、电气试验班：投入技工2人，普工1人，累计3人。 4、土建施工队：投入技工15人，普工10人，累计25人。 详见附表三 劳动
14、力计划表（四）设备及材料采购设备、施工材料计划采购步骤项目部依据施工图及相关技术资料编制工程设备、材料计划表 计划经营部按施工进度计划下达采购、计划设备部门按计划采购合格供货方评审报监理审核设备材料进货检验 入库进帐登记、存放、保管 施工班组按单位工程用料计划办理领用（五）关键工序施工工艺1、变压器安装工艺步骤：设备开箱检验试验调整变压器安装吊装就位试运行及验收开箱检验。开箱后，应关键检验下列内容，并填写“设备开箱检验统计”。A、设备出厂合格证实及产品技术文件应齐全。B、设备应有铭牌，型号规格应和设计相符，附件、备件查对装箱单应齐全。变压器搬运、就位。A、 变压器搬运就位由起重工为主操作，电工
15、配合。 B、变压器在吊装时，索具必需检验合格。C、变压器就位时，应注意其方向和施工图相符，变压器距墙尺寸按施工图要求，许可偏差25mm。干式电力变压器试验由司检验部门对设备进行交接试验，试验标准符合国家规范、电力部门要求及产品技术标准。变压器试运行前应进行全方面检验，确定其符合运行条件时，方可投入试运行。其试运行检验内容为：A、多种交接试验单据齐全，数据符合要求。B、变压器应清理、擦拭洁净，顶盖上无遗留杂物，本体及附件无缺损。C、变压器一、二次引线相位正确，绝缘良好。D、接地线良好。变压器开始带电，并带一定负荷（即可能最大负荷）运行。试运行时应按下列要求进行检验：A、接于中性点接地系统变压器，
16、在进行冲击合闸时，其中性点必需接地。B、变压器第一次投入时，可全电压冲击合闸，冲击合闸时，变压器宜由高压侧投入。C、变压器应进行五次空载全电压冲击合闸，应无异常情况；第一次受电后连续时间不应少于10min；励磁电流不应引发保护装置误动作。D、变压器试运行要注意冲击电流、空载电流、一、二次电压、温度。并做好具体统计。E、变压器空载运行，无异常情况，方可投入负荷运行。验收A、变压器开始带电运行后无异常情况，办理验收手续。B、验收时，应移交下列资料和文件：a、变更设计证实；b、产品说明书、试验汇报单、合格证及安装图纸等技术文件；c、安装检验及调整统计。2、高、低压柜安装工艺步骤：盘柜就位母线配置安装
17、设备开箱检验及搬运柜盘安装柜盘试验调整二次回路配线试运行及验收 设备开箱检验a、安装单位、供货单位或建设单位共同进行，并做好检验统计。b、根据设备清单、施工图纸及设备技术资料，查对设备本体及附件，备件规格型号应符合设计图纸要求：附件、备件齐全；产品合格证件、技术资料、说明书齐全。盘柜安装：A、柜（盘）安装：按施工图部署，按次序将柜放在基础型钢上。单独柜（盘）各台就位后，先找正两端柜、在从柜下至上三分之二位置绷上中线，遂台找正，找正时采取0.5mm铁片进行调整，每处垫片最多不能超出三片，然后按柜固定螺孔尺寸，在基础型钢上用手电钻钻孔。通常无要求时，低压柜钻12.2孔，高压柜钻16.2孔，分别用M
18、12、M16镀锌螺丝固定。B、盘、柜安装许可偏差项目许可偏差（mm）垂直度（每米）1.5水平偏差相邻两盘间顶部2成列盘顶部5盘面偏差相邻两盘边1成列盘面5盘间接缝2C、柜（盘）就位，找正、找平后，除柜体和基础型钢固定，柜体和柜体、柜体和侧档板均用镀锌螺丝连接。D、柜（盘）接地：每台柜（盘）单独和基础型钢连接。每台柜从后面左下部基础型钢侧面上焊上鼻子，用6mm2铜线和柜上接地端子连接牢靠。E、引入盘、柜内电缆及其芯线应符合下列要求：a、引入盘、柜电缆应排列整齐，编号清楚，避免交叉，并应固定牢靠，不得使所接端子排受到机械应力。b、柜内电缆芯线，应按垂直或水平有规律地配置，不得任意歪斜交叉连接。备用
19、芯长度应留有合适余量。柜（盘）试验调整A、高压试验由司检验部门对设备进行交接试验，试验标准符合国家规范、电力部门要求及产品技术标准。B、试验内容：高压柜耐压试验、母线冲击及耐压试验、电流互感器、电压互感器及保护定值整定及低压柜、变压器耐压试验。C、调整内容：过流继电器调整、时间继电器、信号继电器调整和机械连锁调整。D、二次接线调整及模拟试验a、将全部接线端子螺丝再紧一次。b、绝缘摇测：用500V摇表在端子板处测试每条回路电阻，电阻必需大于0.5M。c、接通临时控制电源和操作电源，将柜（盘）内控制、操作电源回路熔断器上端相线拆掉，接上临时电源。d、模拟试验：按图纸要求，分别模拟试验控制，连锁、操
20、作、继电器保护和信号动作，正确无误，灵敏可靠。e、拆除临时电源，将被拆除电源线复位。3、电力电缆敷设工艺步骤：管口防水处理电缆穿保护管及支架敷设挂标志牌准备工作 挂终端标志牌电缆头制作及接线施工前应对电缆进行具体检验；型号、规格、截面、电压等级均符合设计要求。外观应无扭曲、损坏。电缆敷设前进行绝缘摇测或耐压试验。A、1kV以下电缆，用1kV摇表摇测线间及对地绝缘电阻值应不低于10M。 B、310kV电缆应事先作耐压和泄漏试验，试验标准应符合国家和当地供电部门要求。必需时敷设前仍需用2.5kV摇表测量绝缘电阻是否合格。电缆最小弯曲半径应符合规范要求。电缆敷设时应排列整齐，不宜交叉，加以固定，并立
21、即装设标志牌。电缆进入电缆沟、盘（柜）和穿入管子时，出入口应封闭，管口应密封。电缆终端和接头制作应严格遵守制作工艺规程。4、电缆埋管施工 工艺步骤沟槽开挖基槽验收素土扎实条基安装或浇筑管枕安装管道安装管间回填验收 （1）沟槽开挖：依据设计要求，沟槽土方开挖至设计标高。开挖完成后，应组织相关人员（设计勘察单位、施工单位、监理单位、业主）进行验槽，并作好统计。（2）素土扎实：沟槽完成后，对基底土层进行扎实，密实度达成95，当超挖大于10，采取灰土回填扎实。（3）条基浇筑或安装：条基按设计尺寸、间距、深度、人工开挖，以土体作为横板，顶部和土基相平。混凝土标号C15,采取人工下灰浇筑，插入式振捣棒振捣
22、密实，顶部压实抹平，顶部标号偏差05。条基亦可采取预制块进行安装。（4）管枕安装： 同一工程中管枕尺寸必需严格一致，构件厂生产管枕必需有足够刚度和抗变形能力，确保管枕偏差在许可范围内，满足安装要求。 在管枕和条基上弹中心线及边线，方便安装时对准。（5）管道安装 采取人工安装，调整管材长短时可采取手锯切割，断面应垂直平整，不应有损坏。（6）上层管枕及管道安装：管道安装时接头错开2.0m。底下一层管道安装完成后，开始安装上一层管枕及管道直至完成。（7）管间回填：采取中砂或细砂回填，回填砂必需灌入管间空隙。为确保回填质量，砂可分层回填，砂回填可辅以水沉，确保管间回填密实。5、电房照明安装、配电箱垂直
23、度：箱体高50cm以下时，垂直度许可偏差为1.5mm，体高为50cm及以上时，垂直度许可偏差为3mm。、成排灯具中心线许可偏差为5mm。、明开关、插座底板许可偏差：同一场所高差为5mm，并排装高差为0.5mm，面板垂直度许可偏差为0.5mm。、 注意事项a、接线盒、开关、插座、位置必需正确、牢靠、方正；b、配电箱、电表箱必需按设计要求进行，位置正确，箱内接线要做到整齐美观、接地端子牢靠可靠，各配电柜、箱要有良好接地系统；c、电缆敷设必需排列整齐、美观；为了以后便于管理使用，管内穿线及电设备连接要分好电线颜色，确保三相五线制之间关系，和安排次序、单相三线每线颜色确实定；6、电能计量箱安装1.电能
24、计量箱安装前应检验、确定箱体、观察窗、面板涂层等完好无损，箱体整体结构无变形。2.箱体安装应垂直、牢靠，箱体下沿离地面高度宜150cm，方便于电能表现场抄见。3.安装后应检验箱体各进出线孔洞等间隙，并采取有效方法进行封堵，以满足规范要求。4.电能表应垂直安装，倾斜度不超出1，并用螺丝紧固于箱内安装垫板上。5.电能计量箱应可靠接地，接地电阻应符合相关要求。6.安装后应进行全方面检验，各类标识（标志）、观察窗是否完整、完好，接线是否正确，各连接件是否紧固等，并对总负荷开关单元及计量单元箱门上锁并实施铅封。 7.电能计量箱内各单元设备部署在满足安全性及其它安装要求基础上应合理利用空间，做到各元件、导
25、线等布设（置）整齐、美观。7、电表安装1电能表根据从左到右，从上到下次序安装。 2电能表安装必需牢靠垂直，每只表除挂表螺丝外最少还有一只固定螺丝，电能表倾斜度小于10。 3安装电能表时 , 应先压表尾上排螺丝 , 用手扯动表尾线无松动现象 , 再压下排螺丝。压线时用力不宜过大 , 以免伤线。按线扒皮要适宜 , 以防螺丝压在线皮上 , 而且金属线也不应露出表尾 , 压坏导线应重新更换。三相电能表接地端钮必需可靠接地或接零。必需安装尾盖，加装铅封。 4电能表走线要求合理、整齐、美观、清楚，应留有距表 底边大于15毫米折弯，表箱内接线弯角必需是90直角。表箱内接线走线应讲究整齐规则，不得随意乱接乱扯
26、，不得留有接头。 5在装表接线时必需遵照以下标准：a、单相电能表必需将相线接入电流线圈；b、三相四线电能表必需正相序接线，有可靠接零线；c、电能表零线必需和电源零线直接联通，进出有序，不许可相互串联，不许可采取接地、接金属外壳等方法替换。 七、工期确保方法: 需首先确保协议工期按期交工，在协议工期有保障前提下努力争取提前完工。本工程计划高峰期投入62人施工。 1、现场施工用水、用电必需能满足施工需要。 2、施工现场配足劳力、材料、工具、机械设备、以满足施工流水作业。 3、合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇。 4、严把质量关，一次交验合格率100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。
27、 5、提升现场处理问题效率，对于施工进度障碍问题立即处理。 6、采取有效成品保护方法，降低返工修补工期。5、 立即组织外定货进场和材料进场工作，现场不出现停工待料现象。8、天天立即进行现场碰头会，掌握现场情况，提出要处理问题，部署第二天关键工作。 9、每七天一次项目部班子会，综合进度、质量、安全情况，确保正常施工。八、工程质量确保方法 1、质量确保方法： 1）实施全方面质量管理，进行全员培训，实施质量责任制，建立质量确保体系。 2）由项目经理任组长项目工程师任副组长，成立由质检、施工队长、试验员组成质量检验小组，制订奖优罚劣制度和多种质检方法。 3）项目工程师以书面形式明确提出各部分项工程当中
28、质量控制点，树立超前意识，使质检人员、施工队长在本项工程施工前就明确该项工程中质量关键是哪些，提前制订方法，将质量弊病消亡在萌芽状态。 4）班组实施自检、互检、交接检制度，班组长主抓质量，每个班组另设兼职质检员。 5）建立施工日志制度，从工程开工到完工全过程包含图纸会审、设计变更、质量安全、施工中发生技术问题、材料设备供给、施工组织方法落实情况、人身、设备事故均应具体统计。 6）每个项目开工前工程师做好技术交底。7）各作业组认真学习技术交底，特殊工种、新工艺、新技术，操作人员提前进行上岗培训。8）质量检验小组随施工进度进行各分项工程质量检验。必需做好外加工、成品、半成品进场材料抽样检验及外定货
29、开箱检验，收取进场所格证书，做好开箱检验统计。 9）严格把好施工质量关。不符合要求不得进行下道工序施工，对特殊、关键施工项目，要编写专题技术方法指导施工。 10）建立施工协调会议制度，每七天召开一次，由项目经理主持，各管理人员，班组长参与，协调施工中内部关系，处理存在问题。 2、质量确保体系机构图：企业安全质量部项目经理项目总工现场责任人项目部质量专责各施工队质检员 九、施工安全方法：1 安全目标及指标针对项目部组织层次，将目标依据需要进行分解，目标要尽可能量化，安全目标做到层层抓层层报，个人保班组，班组保施工队，施工队保项目经理部，项目经理部保企业，干部、职员实施“双向”监督。2 安全管理组
30、织机构及关键职责2.1 安全管理组织机构 建立健全安全确保体系组织机构。项目部设安全施工管理小组，项目经理担任组长；下设工程管理部专职安全工程师负责安全管理日常工作；各施工队设专职安全员；各班组设兼职安全员。项目部、工地和班组组成三级安全网络，各级安全员全部有安全施工否决权。安全确保体系组织机构以下： 项目经理现场责任人项目总工工程项目部安全专职施工队安全员2.2安全管理各级关键人员职责 落实责任制，制订各级人员安全责任，签署安全责任状，做到职责分担，并实施下级对上级安全施工逐层负责制。项目经理职责：-对工程全过程安全施工负有直接领导责任，是工地安全施工第一责任人，对工程安全目标全方面负责。-
31、落实实施国家相关安全规程、要求，组织制订项目各项安全管理制度，审定安全工作目标及计划，建立健全安全施工责任制。-领导和协调各部门对安全文明施工管理，部署、安排安全施工工作。负责审批重大施工项目标安全方法。-组织并参与安全施工大检验，组织实施整改方法。-按四不放过标准，参与重大事故调查处理工作，负责组织防范方法落实实施。-负责施工安全考评、奖惩；负责项目各级人员安全教育培训工作。现场责任人职责：-对工程全过程安全施工负有领导责任，帮助项目经理组织制订项目各项安全管理制度、安全工作目标及计划和建立健全安全施工责任制。-全方面帮助项目经理进行工程施工过程安全管理工作；组织协调各施工队、各部门间对安全
32、施工、文明施工组织落实工作。-负责组织安全施工教育工作。-参与安全施工大检验，组织实施整改方法。-按四不放过标准，参与重大事故调查处理工作，帮助组织防范方法落实实施。项目总工程师职责：-对工程安全技术工作负全方面责任，负责领导项目标安全技术和环境保护工作。-组织编制年度安全方法计划及安全施工方法和特殊工序安全施工技术方法。-审核重大施工项目标安全施工方法。 监督指导项目专工、技术员编制分部、分项工程安全方法、技术交底等工作。-组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工方法编制、审核和报批。-参与安全施工检验，处理施工中存在安全技术问题。-参与施工事故调查、分析处理工作，提出防范方法。项目部专职
33、安全员职责：-落实实施国家相关安全规程、要求，负责编制项目部安全管理制度，建立健全安全风险机制，落实各级安全责任制。-制订年度、月度安全工作目标计划并组织落实，参与安全技术方法制订。-负责安全规程、管理要求及安全方法学习、培训、考试、取证工作。负责施工人员安全教育。-负责帮助项目经理定时召开安全工作例会。-负责施工现场安全标识及现场安全监督监护工作，进行安全用具、用具、安全设施检验和认证。-有权依据安全管理措施，提出对施工人员奖惩意见。-负责外用工安全管理。-参与事故调查处理工作，负责施工安全事故统计、分析和上报。-深入施工现场监督指导安全、文明和查禁违章，关键检验安全方法落实、机械设备工器具
34、及安全防护用具使用、现场安全设施和环境部署、防火防爆方法等步骤，对现场违章情况必需当日处理并做好统计。-有权阻止违章作业和违章指挥并对应进行经济处罚，有权勒令停工整改。-每七天监督指导施工队安全日活动，帮助项目经理组织召开每个月一次安全例会，制订整改方案，并做好统计。帮助领导做好安全工作部署、检验和总结。-每七天向企业质安部报电力工程安全信息快报，每个月25日前向企业报安全情况报表。参与审查施工安全技术方法并监督实施。-监督、检验各施工队安全体系实施情况，督促加强安全建设。-帮助组织轻伤事故、未遂事故调查处理工作。各施工队安全员职责：-认真落实实施安全工作相关规程；负责本队安全技术和环境保护工
35、作；开展各项安全活动。-帮助施工队长组织学习和实施相关安全健康和环境保护规程、要求、制度等。-负责通常项目安全施工方法编制和安全工作票填写及交底工作，并监督检验方法实施情况。-随时掌握施工动态，帮助施工队长进行安全文明施工检验和施工项目安全准备条件检验。检验作业现场安全施工情况， -检验和督促本施工队人员做好安全施工方法及正确使用劳动保护用具、用具。立即处理施工中存在安全问题。-参与本队事故调查分析及总结。各班组施工人员安全职责： -不伤害她人，不伤害自己，不被她人伤害。-正确检验和使用职业安全防护用具、用具。-认真接收安全技术交底，并在交底书上签字。-施工前做好安全防护方法，施工后立即整理施
36、工现场。-有权拒绝接收违章指挥，并立即处理或上报。3 安全管理3.1 抓责任落实，促进基础管理制度化 安全文明工程建设是一项系统工程，既要充足发挥安全部门监督作用，又要各级领导高度重视，各职能部门亲密协作和配合，认真推行职责，落实岗位责任制，做到各司其职，各负其责。3.2 建立健全安全确保体系 建立健全安全确保体系，形成企业党政工团齐抓共管，各方面亲密配合，职员群众主动参与，横向到边，纵向到底管理体系，使安全生产责任制得到落实落实。1）项目部建立以工程项目经理为首三级安全监督检验网络，严格落实安全生产责任制。项目经理为该工程项目标第一安全责任者，全方面领导该工程项目标安全工作。2）项目部建立以
37、总工为首技术确保体系，强化安全技术管理，确保关键临时设施、关键施工工序中安全技术方法编制、审批和实施正常化、规范化。3）项目部设置独立专职安全员，在项目经理领导下主管项目部安全施工监督管理工作；负责办理操作工作票；对项目部所属单位安全生产情况进行监督检验，对工程危险作业区域和立体交叉作业区域进行关键监督和协调。4）项目部所属施工队设置专职安全员，在施工队安全第一责任者领导下，具体负责本单位安全施工监督检验管理工作。5）班组长是本班组安全施工第一责任者，对本班组人员在施工过程中安全和健康负责。班组设兼职安全员，帮助班组长开展安全工作。6）认真落实“以防为主，防消结合”标准，建立健全工地消防安全网
38、络，严格实施消防工作要求及防火防爆应急方案，切实做好防火安全管理工作。4 安全确保方法4.1确保安全组织方法4.1.1建立安全组织机构，完善施工技术方案和安全确保方法 建立安全组织机构，完善施工技术方案和安全确保方法，各级正职领导为本部门第一安全员。在项目开工前，项目部根据项目法人提出项目安全管理目标及安全文明施工计划，组织编制有针对性工程项目安全文明施工二次策划。制订实施计划，确定工程安全管理及工作目标，完善施工技术方案和安全确保方法。以施工创安全工程为根本，以职员创安全岗位为基础，以班组安全建设为保障，以落实安全生产责任制为关键，推进安全工作开展。4.1.2各项工作落实到项目部各层，落实到
39、岗位，扎实安全管理基础在工程实施过程中，经过制订和落实实施“岗位安全标准”，让每个职员对自己岗位安全标准，各施其职，人人遵章守纪，并狠抓落实，提升职员安全素质、安全操作技能、防御事故能力，同时，开展岗位安全性评价，对不安全原因和危险源进行辨识，使物条件和设备情况全方面得到规范和改善。在此基础上，以激励和约束机制作确保，实施岗位等级和岗位工资挂钩，每个月进行定时评价考评，促进岗位安全达标，有效地扎实岗位安全基础。4.2确保安全技术方法4.2.1安全设施及安全防护用具标准化确保方法 针对本工程，项目部将加大安全设施投入，实施安全设施标准化管理，并按下列要求实施：1）安全设施及用具管理 现场安全警示
40、牌由安质部统一计划部署，负责日常管理，施工管理部门负责安全警示牌安装和维护。项目部专职安全员对安全设施及用具日常使用情况进行管理监督。2）安全标志、宣传牌 项目部工地施工范围内设置大型安全标志牌，对项目部安全生产方针、目标、“五牌二图”（工程概况牌、安全纪律牌、安全无重大事故统计牌、安全文明施工牌、防火须知牌、施工总平面图、项目组织机构及关键管理人员名单图）等进行公告。3）安全警示标志、围栏 施工现场随工程进展立即计划设置警告类、严禁类、指示类安全警示牌,如“严禁吸烟”、“严禁通行”、“必需戴安全帽”、“必需系安全带”、“当心触电”、“当心落物”、“严禁合闸，有些人工作”、在临近带电部位遮拦上
41、，应挂上“止步，高压危险”标示牌等警告牌或口号。4.2.2施工项目安全估计、预防方法 针对本工程施工特点，在施工实施阶段应尤其注意做好对运行设备防人身、设备及生产运行安全防范预控方法，项目开工前，项目部组织施工各专业工程师及安监员，依据施工项目标特点进行开工前风险分析，确定项目部重大职业安全健康风险清单，并制订安全防范方法，风险分析及防范方法以施工安全风险控制计划方法表现在作业指导书中，对全部参与施工人员进行安全技术、安全方法交底。十、环境保护及文明施工1 环境保护1.1 环境保护方针、目标全方面计划，合理布局，综合利用，化害为利，依靠群众，大家动手，保护环境，造福人民。1.2 施工中环境污染
42、 施工中废弃物、施工粉尘、有害气体、生活污水排放和施工噪音如不立即处理或采取方法，不仅影响施工人员及周围居民生活和健康，而且有还会腐蚀建筑物，危害周围环境造成污染。所以，在施工中，必需认真考虑环境保护要求，制订必需方法消除污染。1.3 保护环境具体方法1）成立“环境保护工作领导小组”，由项目经理部综合部主任兼任责任人，负责工程环境保护工作。2）开工前安全培训中应结合进行环境保护教育，组织全体职员和辅助工学习环境保护法，加强环境保护意识教育，提升对环境保护关键性认识，把搞好环境保护工作作为自觉行为。3）严格按规章制度实施，改善施工办公环境。现场应设置足够数量废料、垃圾箱，并有专员清扫，保持现场施
43、工环境卫生。4）工程建设过程中产生施工和生活垃圾，应立即清运到指定地点，集中处理。预防对环境造成污染。4）工程建设项目标施工、生活用水，应按清、污分流方法，合理组织排放。污水经处理达标后排放。5）产生较大噪音施工工序，避免在午休和晚间等休息时进行。6）采取处理方法预防泥浆水流入村田。7）提倡文明施工，不乱丢施工废料废物，做到工完料尽场地清。8）在安全技术方法中应立施工环境保护条款，作为考评一项指标。2 文明施工 文明施工，是在施工过程中科学地组织安全生产，规范管理现场，使施工现场按现代化施工要求保持良好施工环境和施工秩序，是安全文明工程建设一项基础性管理工作。2.1 文明施工目标 自己满意、地
44、方满意、监理满意、业主满意2.2 文明施工管理机构 项目部安监部是工地文明施工管理主管部门，负责工地文明施工计划及管理，对各部门文明施工情况进行日常管理和考评。项目部所属各部门是工地文明施工实施部门，在文明施工方面接收专职安全员指导和监督。2.3 文明施工职责 项目经理是文明施工管理第一责任者，负责建立健全文明施工管理网络并落实文明施工责任制。 项目副经理是文明施工管理直接责任者，负责组织文明施工检验，落实文明施工奖惩。 项目专职安全员负责工地文明施工计划及管理工作，对各部门文明施工工作进行日常检验和考评。 各专业施工队责任人是本施工队项目标文明施工管理第一责任者，负责落实落实工地文明施工计划及管理要求并