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1、江苏江动集团组织调整方案底，东银集团收购江动集团。六个月来，东银江动工作小组在江动调查工作中陆续发觉了部分问题，在北京新华信管理顾问企业项目组进驻江动后，又发觉了企业严重弊病，并结合东银项目组发觉问题做了系统综合总结。为处理江动现在存在系统性经营问题，全方面有效地提升企业效率，在新华信顾问帮助下，我们提出了东银组织改革调整方案。下面将分为七部分进行叙述。一、江动企业经营管理问题简述经过东银江动工作小组和新华信项目组调查研究，发觉江动企业经营存在很严重危机，企业盈利能力差，现金流周转困难，管理机构庞大臃肿、效率低下，概括起来关键有以下十四项基础问题。1. 集团、股份组织混合、定位不清2. 决议团
2、体能力不足3. 缺乏系统经营战略计划4. 整体计划组织协调严重不足5. 部门职能、职责反复6. 业务组织模式陈旧7. 销售体系分散8. 采购体系分散混乱9. 技术管理和工艺管理分散10. 管理人员编制过大11. 任人唯亲，没有淘汰机制12. 缺乏有效考评和激励体系13. 财务控制系统不健全14. 质量、安全管理体系不健全相关企业问题更深入地剖析，详见新华信管理顾问为江动提交江动集团综合管理诊疗汇报、江动集团管理问卷分析汇报、江动集团组织体系优化方案、江动集团外部环境分析及战略明晰汇报。针对在江动发觉上述问题，新华信提出了系统处理方案，关键包含以下内容：1. 集团和股份分离和重新定位2. 决议团
3、体组成调整3. 建立战略计划支持体系4. 强化整体计划组织协调5. 明晰部门职能，整合部门分工6. 调整组织业务模式7. 整合销售体系8. 整合采购体系9. 整合技术管理和工艺管理10. 降低管理人员编制11. 建立任人唯贤选拔淘汰机制12. 建立科学考评激励体系13. 健全财务控制系统14. 强化质量和安全管理体系二、调整目标和调整标准进行江动集团组织调整关键目标是为了提升江动企业运行效率，为企业长远发展奠定基础。能够深入从以下多个方面加以解释，见下表。组织调整目标期望处理问题1. 实现集团和股份企业组织分离1. 处理管理层决议内容界限不清、人员混用、组织管理混乱等问题2. 优化部门设计，明
4、晰部门职责、职能2. 处理现在组织重合、职能不清问题3. 重新定岗定编，提升职员工作效率3. 处理现在人浮于事，人职员作效率低下问题4. 加强组织内计划协调职能4. 处理各部门间各行其事，内部业务纠纷频繁问题5. 实现系统化业务管理步骤设计5. 处理内部管理业务步骤不清、实施监督不力问题为确保改革能顺利有效地进行，同时也要确保安定团结，干部、职员队伍稳定，确保不出现影响生产经营，我们将根据以下八项标准开展调整工作。标准一：目标至上，职能领先标准二：强化经营中计划和协调标准三：实施和监督相分离标准四：权责对等标准标准五：统一指挥标准标准六：管理机构精简和效率标准标准七：因事设职和因人设事相结合标
5、准标准八：管理幅度合理标准三、集团和股份组织分离作为独立法人，江动集团和江动股份从本质上是业务性质完全不一样企业，因为历史原因，两个企业一直混合在一起进行经营，能够说江动整体效率低下和集团和股份企业混合关系很大，所以，在组织调整方案中，我们需要首先考虑将集团和股份在组织上、人员上和企业功效定位上完全分离，在组织上根本分开。集团和股份企业分开后，各自在定位上将完全明确，见下表。定位组织优化方向集团作为投资管理主体精简业务管理机构，加强投资管理职能股份作为经营管理主体提升组织运作效率，加强业务管理、计划、协调职能四、集团组织调整方案江动集团原来组织结构以下：将江动集团原有组织进行精简，关键调整方法
6、有：1. 将党委工作部、工会、纪委精简合一，相关职能统一在一个部门，成立新党委工作部；2. 将财务部、监察审计部相关职能统一在一个部门，合并为财务投资部，对股份企业审计职能划归股份企业审计监察部；3. 将总工程师办公室中原来工艺管理职能划分到股份企业工艺管理部，将相关技术资料和质量标准管理职能划分到股份企业质量管理部；4. 集团办公室保留；5. 增设非经营性资产管理部；6. 除股份外，其它全资、控股、参股企业临时不变。调整以后集团组织结构以下：五、股份企业组织调整方案股份企业原有组织结构以下：将股份企业原有组织进行整合、重新归并划分，关键调整方法有：1. 建立总经理领导下六大中心，分别是财务中
7、心、人事行政中心、市场营销中心、生产中心、采购供给中心、技术开发中心；2. 成立“企业管理委员会”，委员会委员由企业总经理、六大中心主任（副总）、部分关键部门经理组成，委员会标准上采取多数经过标准进行决议表决，但重大问题上总经理拥有一票否决权，重大问题决议还需要经过董事会经过方可实施；3. 成立顾问委员会，为企业决议提供参谋;4. 财务中心下设财务部和投资管理部，其中财务部负责股份内部会计、核实、报表、财务分析、审计、监督等职能，投资管理部负责股份企业全资、控股、参股企业日常管理和协调；5. 人事行政中心下设人力资源部、企业管理计划部、质量检验部、安全保卫部、办公室、审计监察部六个部门，其中人
8、力资源部负责和职员个体相关考评、薪酬、招聘、培训等项职能，企业管理部负责各部门和业务单位整体考评目标制订和整个企业经营计划协调和组织，质量检验部负责根据质量标准对各个质量控制点开展检验和监督，安全保卫部负责生产安全、放火、防盗和相关培训教育等项职能，办公室负责企业内外部后勤、接待、公关、车辆管理、工商手续等项职能，审计监察部负责对企业全部部门和个人开展审计；6. 技术开发中心下设产品研究部、工艺管理部、质量管理部、计算机中心四个部门，其中产品研究负责产品开发职能，工艺管理负责工艺改造、工艺项目管理等职能，质量管理负责质量标准制订、量具校验、技术资料管理等职能，计算机中心负责维护全企业计算机及网
9、络软件、硬件系统；7. 采购中心分为采购部和供给部，采购部负责统一整个企业生产资料和生产工具采购，供给部负责库房和衔接采购和生产计划；8. 市场营销中心包含现有全部销售业务单元，和负责总装生产单位，另设市场营销部，负责市场环境研究；9. 生产中心包含现有全部内部配套、协作零配件生产单元；10. 股份企业全资、控股、参股企业内部不调整。调整后股份企业组织结构以下：六、干部安排问题高层干部安排1. 高层干部因为企业组织编制情况改变，将最多在高层岗位聘用六人，其它进入企业管理顾问委员会，在委员会中集体发挥参谋职能，待遇临时按原待遇实施；2. 愿意参与实际工作能够依据专长和能力到具体业务部门担任部门责
10、任人，待遇临时按原待遇实施；3. 此次调整后，企业高层管理人员将实施十二个月一聘。中层干部安排1. 即使部门划分有所调整，但岗位编制数目改变不大，所以企业中层干部标准上大部分留用，但依据需要部分中层干部岗位会有所调整和变动，待遇临时按原待遇实施；2. 此次调整后，企业中层管理人员将实施十二个月一聘。七、初步调整计划时间事项6月19日召开江动股份董事会6月20日新华信项目组汇报6月21日-23日董事长、总经理交接6月24日成立六大中心，宣告中心责任人6月25日人力资源行政中心开始工作，成立下属各部门6月26日技术中心开始工作，成立下属各部门7月1日-20日物资部会同财务部对全企业各库房帐目和实物进行盘点，准备交接事宜7月1日-20日财务部对整个企业资产进行清查，整理内部财务资料，准备交接事宜8月2日采购中心、财务中心开始工作，成立下属部门