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1、总经理职位说明书一、职位概述职位名称总经理职位编号C-01所属部门职位等级直接上级董事长定员人数1人直接下级经营副总经理、生产副总经理、办公室主任、企管部经理、财务部经理二、职位职责1 职责摘要 在董事会领导和授权下，全方面计划、领导、控制企业运作，确保企业战略目标实现2 职责说明1) 负责组织确定企业战略和计划；2) 负责审定企业年、季、月度经营目标和计划3) 负责审批直管部门年、季、月度目标和计划；4) 负责审批企业年、季、月度财务预算；5) 负责制订部门经理（含）以上管理人员升调、处罚、奖励方案；6) 负责审批企业内部组织机构设置、调整方案；7) 负责审批企业基础和关键管理规章制度；8)
2、 负责聘用或解聘企业部门经理（含）以上管理人员；9) 负责审批企业薪酬和考评方案；10) 提出企业制度创新、管理创新设想并组织确定具体方案11) 建设优异企业文化12) 负责对各项目标、计划进度和完成情况进行监督、检验、指导13) 负责对企业基础和关键管理规章制度落实落实情况进行监督、检验14) 负责审批财务报表；15) 负责审批价格政策；16) 负责在授权范围内审批企业财务支出；17) 负责协调企业各部门在运行中出现问题18) 为企业培养高级管理人才19) 负责对直接下属考评。20) 开拓新用户；维护企业和关键用户关系；21) 负责向董事会汇报企业运行情况和面临重大机遇和威胁22) 维护和发
3、展企业同外界关系三、任职资格1、年纪35岁以上2、专业要求不限3、性别不限4、特殊资格要求无5、技能要素等级要求(价值观，知识，技巧)技能技能要素要素最高分职位要求分技能要素要求描述价值观团体精神55主动营造团结合作文化气氛，成功地管理复杂、有冲突及分歧工作集体知 识最低学历要求54本科专业知识54含有专业知识能够在业务范围内有创新并能够指导她人工作行业市场知识55深入、全方面、掌握行业知识，并创新应用、对市场机会感觉相当敏锐工作经历55有以上相关工作经历技 巧表示沟通能力55开发概念，能用强有力说服力、激发性方法来传达难了解信息决议能力55对复杂工作立即做出果断正确决议计划能力55需能制订复杂企业或部门长远计划和战略计划，并能结合实际适时进行调整创新能力54能够主动地获取企业内外信息资源，并常常性地进行发明性思索和工作人员管理能力55含有前瞻性，能从实现企业战略目标出发发掘、培养人才组织能力55含有卓越组织才能，能号召组织职员开创性地完成任务处理问题能力55能在多变环境下发明性地高水平地处理多业务范围内复杂性问题谈判能力55谈判经验丰富，能正确地把握对方心理，谈判技巧灵活，谈判成功率很高计算机技能52能用计算机进行简单文字处理外语能力51不要求