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1、【论文现代企业制度；财务管理；目标；创新 【论文摘要伴随市场经济不停发展，现代企业经营管理不停创新对财务管理提出了新任务和要求摘要：在建立现代企业制度进程中必需强化财务管理，明确财务管理目标，全方面实施财务预算管理；建立控制标准，加强成本管理；树立以人为本理财观念；强化风险管理，以期达成现代企业所追求目标“企业价值最大化”。 伴随中国市场经济不停发展，深化企业改革力量不停加大，面对猛烈市场竞争，企业要想生存和发展，就必需强化财务管理，建立现代企业制度，构建科学管理体系，使之不停创新完善。 1现代财务管理目标 财务管理目标是在特定理财环境中，经过组织财务活动，处理财务关系所要达成目标。企业财务管
2、理目标对整个企业管理活动含有根本性影响，确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必需关键考虑新问题财务管理是企业管理关键组成部分，负责企业资金取得和有效使用管理工作，企业财务管理目标取决于企业总目标。创办企业目标是为了扩大财富，企业价值在于它能给投资者带来未来酬劳，所以，现阶段企业财务管理目标应该是“企业价值最大化”为主，兼具相关者利益最大化。这一目标，既反应了利润取得时间，也反应了资本和赢利之间关系，还反应了受风险大小影响。在现代企业中经典组织形式是企业制。股东作为出资者，为确保其利益目标实现，直接或间接经过多种形式来参和管理。董事会和总经理行使直接经营权，必需全方面直
3、接地参和对企业重大财务事项决议和管理。这在财务上就形成了最高层次财务管理行为。经营者财务决议和管理落实到企业内部主管财务副总经理和财务经理头上，她们行使是决议事项实施权和日常管理权，如帮助总经理主持企业生产经营管理工作，实施年度经营计划和投资方案等，这就组成了中层财务管理行为。在基层，各管理人员关键任务则是根据已制订预算和计划标准开展具体工作，确保上层决议实施到位。由此可见，各级管理层次对财务管理目标及侧关键各不相同。全部者最大要求就是投资收益最大化，经营者财务管理目标是在确保企业生存、发展前提下，实现企业价值增值，也就是在确保企业偿债能力前提下，有效地使用资金，实现企业价值增值。 2财务管理
4、和现代企业制度关系 企业制是现代企业制度关键形式。现代企业制度就是指以股份和有限责任企业为关键形式比较规范企业制度。现代财务管理是和企业制度相伴产生和发展，她们全部存在于相同社会基础，即企业制度下全部权和经营权相分离。现代财务管剪发展至今，已成为由筹资决议、投资决议、股利决议组成现代理财活动。现代财务管理和现代企业制度是相互促进、相辅相成互为确保关系。在建立现代企业制度进程中必需强化财务管理，而强化财务管理也离不开现代企业制度这一前提条件。在现代企业制度下，企业要做到“产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学”。实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，就得是企业筹资、投资、股利分配等活动和现
5、代企业制度相适应。现代财务管理是现代企业制度关键内容之一，它是依据财经法规制度，根据财务管理标准，组织企业财务活动，处理财务关系一项经济管理工作。现代财务管理是在传统财务管理基础上扬弃发展，和封闭、事后、静态为关键特色财务管理有很大区分，更强调事前猜测、事中控制、事后分析，包含企业管理各个方面，成为企业管理中心。现代财务管理在为适应该代管理企业制度而进行强化同时，又在很大程度上对现代化企业制度产生反功效。现代财务管理功效和功效发挥好，能够促进现代企业制度深入完善。反之，将会阻碍现代企业制度落到实处。由此可见，企业财务管理在推进现代企业制度建立进行中，将会发挥其巨大功效。 3现代企业制度下财务管
6、理创新 3.1全方面实施财务预算管理实施财务预算管理对提升企业经营管理水平，加强财务监控，提升企业经济效益，有着主动促进功效。财务预算管理就是为适应市场对企业要求，依据企业特征和市场信息，超前提出财务预算，有计划、有步骤地实施财务决议，使财务管理从被动应付和机械算账转变为超前控制和科学理财。推行全方面预算管理，经过设定预算管理体制，发挥各级预算分管部门和预算责任单位职能功效，对预算期内全部投入和产出所反应收入、成本、费用、盈利和财务情况，逐层编制全方面预算，分级实施控制并严格考评，从而最优实现企业经营目标。这么使现有财务管理事后反应变为事前预算、事中控制和事后考评，变结果控制为过程控制，在企业
7、内部实施全员、全过程和全方位控制，在企业内部形成控制网络，横向到边，纵向到底，逐点联动，使企业经营活动一直处于有效控制状态。 3.2建立控制标准，加强成本管理成本是影响企业经济效益关键，决定着企业竞争能力强弱、盈利能力大小。强化财务管理，应把成本管理作为提升经济效益活动主攻方向，建立以成本控制为手段成本管理制度。现在国企存在部分该提不提、该摊不摊以实现企业短期效益情况；有企业成本费用开支混乱，损失浪费严重，加重了企业负担；还有企业核实方法落后。这些全部造成了企业潜亏隐患，长此以往，就会陷入资金无法周转困难境地。所以必需高度重视成本猜测，加强宣传，强化全员成本意识。经过宣传教育，使企业每个职员深
8、刻熟悉到抓住降低成本就抓住了企业提升经济效益、摆脱困难、求得生存发展关键矛盾和突破口。同时，实施成本控制，加大考评力度。成本控制是依据预定成本目标，对企业生产经营过程中劳动花费，进行约束和调整，发觉偏差，纠正偏差，以实现预定成本目标，促进成本不停降低。 3.3树立以人为本理财观念重视人发展和管理是知识经济时代基础趋向和客观要求，是现代管剪发展基础趋向。企业财务管理要把对人激励和约束放在首位，建立责、权、利相结合财务运行机制，充足挖掘和发挥人潜能，调感人发明性、主体性和自觉性。和此同时，财务目标不仅要考虑财务资本全部者资本增值最大化、债权者偿债能力最大化、政府社会经济贡献最大化、社会公众社会经济
9、责任和绩效最大化，更要考虑人力资本全部者（经营者和职员）薪金收入最大化和参和企业税后利润分配财务要求.应该重视到树立以人为本理财观念要求做到摘要：第一，增加人力资源投资，提升企业领导和职员质量；第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实施民主和参和式财务管理，提升职员对财务参和意识；第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系发明优良环境。 3.4强化风险管理，促进竞争和合作相统一在知识经济时代，因为信息传输和知识增加速度加紧，媒体空间无限扩大，产品寿命周期不停缩短及无形资产投入速度快等原因影响，企业必将面临更大风险，加之在新世纪中，以高新技术产业为内容风险投资在企业投资总额中比重日趋
10、上升。而高新技术产业高风险性，使企业投资风险不停膨胀。这些全部使得风险管理在财务管理中关键性深入提升。所以，要求企业财务人员必需不停更新知识，树立正确风险观，善于捕捉环境改变带来不确定原因，提升对环境改变带来不确定原因进行科学猜测和应正确能力，加强风险理财观念，有预见地采取多种防范措施，把可能遭受风险损失降到最低程度。 参考文件 1马长华浅论财务管理和现代企业制度J天津财会，（5） 2王健谈现代企业财务管理OLhttp/.net/,-08-15【论文现代企业制度；财务管理；目标；创新 【论文摘要伴随市场经济不停发展，现代企业经营管理不停创新对财务管理提出了新任务和要求摘要：在建立现代企业制度进
11、程中必需强化财务管理，明确财务管理目标，全方面实施财务预算管理；建立控制标准，加强成本管理；树立以人为本理财观念；强化风险管理，以期达成现代企业所追求目标“企业价值最大化”。 伴随中国市场经济不停发展，深化企业改革力量不停加大，面对猛烈市场竞争，企业要想生存和发展，就必需强化财务管理，建立现代企业制度，构建科学管理体系，使之不停创新完善。 1现代财务管理目标 财务管理目标是在特定理财环境中，经过组织财务活动，处理财务关系所要达成目标。企业财务管理目标对整个企业管理活动含有根本性影响，确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必需关键考虑新问题财务管理是企业管理关键组成部分，
12、负责企业资金取得和有效使用管理工作，企业财务管理目标取决于企业总目标。创办企业目标是为了扩大财富，企业价值在于它能给投资者带来未来酬劳，所以，现阶段企业财务管理目标应该是“企业价值最大化”为主，兼具相关者利益最大化。这一目标，既反应了利润取得时间，也反应了资本和赢利之间关系，还反应了受风险大小影响。在现代企业中经典组织形式是企业制。股东作为出资者，为确保其利益目标实现，直接或间接经过多种形式来参和管理。董事会和总经理行使直接经营权，必需全方面直接地参和对企业重大财务事项决议和管理。这在财务上就形成了最高层次财务管理行为。经营者财务决议和管理落实到企业内部主管财务副总经理和财务经理头上，她们行使
13、是决议事项实施权和日常管理权，如帮助总经理主持企业生产经营管理工作，实施年度经营计划和投资方案等，这就组成了中层财务管理行为。在基层，各管理人员关键任务则是根据已制订预算和计划标准开展具体工作，确保上层决议实施到位。由此可见，各级管理层次对财务管理目标及侧关键各不相同。全部者最大要求就是投资收益最大化，经营者财务管理目标是在确保企业生存、发展前提下，实现企业价值增值，也就是在确保企业偿债能力前提下，有效地使用资金，实现企业价值增值。 2财务管理和现代企业制度关系 企业制是现代企业制度关键形式。现代企业制度就是指以股份和有限责任企业为关键形式比较规范企业制度。现代财务管理是和企业制度相伴产生和发
14、展，她们全部存在于相同社会基础，即企业制度下全部权和经营权相分离。现代财务管剪发展至今，已成为由筹资决议、投资决议、股利决议组成现代理财活动。现代财务管理和现代企业制度是相互促进、相辅相成互为确保关系。在建立现代企业制度进程中必需强化财务管理，而强化财务管理也离不开现代企业制度这一前提条件。在现代企业制度下，企业要做到“产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学”。实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，就得是企业筹资、投资、股利分配等活动和现代企业制度相适应。现代财务管理是现代企业制度关键内容之一，它是依据财经法规制度，根据财务管理标准，组织企业财务活动，处理财务关系一项经济管理工作。现代财
15、务管理是在传统财务管理基础上扬弃发展，和封闭、事后、静态为关键特色财务管理有很大区分，更强调事前猜测、事中控制、事后分析，包含企业管理各个方面，成为企业管理中心。现代财务管理在为适应该代管理企业制度而进行强化同时，又在很大程度上对现代化企业制度产生反功效。现代财务管理功效和功效发挥好，能够促进现代企业制度深入完善。反之，将会阻碍现代企业制度落到实处。由此可见，企业财务管理在推进现代企业制度建立进行中，将会发挥其巨大功效。 3现代企业制度下财务管理创新 3.1全方面实施财务预算管理实施财务预算管理对提升企业经营管理水平，加强财务监控，提升企业经济效益，有着主动促进功效。财务预算管理就是为适应市场
16、对企业要求，依据企业特征和市场信息，超前提出财务预算，有计划、有步骤地实施财务决议，使财务管理从被动应付和机械算账转变为超前控制和科学理财。推行全方面预算管理，经过设定预算管理体制，发挥各级预算分管部门和预算责任单位职能功效，对预算期内全部投入和产出所反应收入、成本、费用、盈利和财务情况，逐层编制全方面预算，分级实施控制并严格考评，从而最优实现企业经营目标。这么使现有财务管理事后反应变为事前预算、事中控制和事后考评，变结果控制为过程控制，在企业内部实施全员、全过程和全方位控制，在企业内部形成控制网络，横向到边，纵向到底，逐点联动，使企业经营活动一直处于有效控制状态。 3.2建立控制标准，加强成
17、本管理成本是影响企业经济效益关键，决定着企业竞争能力强弱、盈利能力大小。强化财务管理，应把成本管理作为提升经济效益活动主攻方向，建立以成本控制为手段成本管理制度。现在国企存在部分该提不提、该摊不摊以实现企业短期效益情况；有企业成本费用开支混乱，损失浪费严重，加重了企业负担；还有企业核实方法落后。这些全部造成了企业潜亏隐患，长此以往，就会陷入资金无法周转困难境地。所以必需高度重视成本猜测，加强宣传，强化全员成本意识。经过宣传教育，使企业每个职员深刻熟悉到抓住降低成本就抓住了企业提升经济效益、摆脱困难、求得生存发展关键矛盾和突破口。同时，实施成本控制，加大考评力度。成本控制是依据预定成本目标，对企
18、业生产经营过程中劳动花费，进行约束和调整，发觉偏差，纠正偏差，以实现预定成本目标，促进成本不停降低。 3.3树立以人为本理财观念重视人发展和管理是知识经济时代基础趋向和客观要求，是现代管剪发展基础趋向。企业财务管理要把对人激励和约束放在首位，建立责、权、利相结合财务运行机制，充足挖掘和发挥人潜能，调感人发明性、主体性和自觉性。和此同时，财务目标不仅要考虑财务资本全部者资本增值最大化、债权者偿债能力最大化、政府社会经济贡献最大化、社会公众社会经济责任和绩效最大化，更要考虑人力资本全部者（经营者和职员）薪金收入最大化和参和企业税后利润分配财务要求.应该重视到树立以人为本理财观念要求做到摘要：第一，
19、增加人力资源投资，提升企业领导和职员质量；第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实施民主和参和式财务管理，提升职员对财务参和意识；第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系发明优良环境。 3.4强化风险管理，促进竞争和合作相统一在知识经济时代，因为信息传输和知识增加速度加紧，媒体空间无限扩大，产品寿命周期不停缩短及无形资产投入速度快等原因影响，企业必将面临更大风险，加之在新世纪中，以高新技术产业为内容风险投资在企业投资总额中比重日趋上升。而高新技术产业高风险性，使企业投资风险不停膨胀。这些全部使得风险管理在财务管理中关键性深入提升。所以，要求企业财务人员必需不停更新知识，树立正确风险观，善于捕捉环境改变带来不确定原因，提升对环境改变带来不确定原因进行科学猜测和应正确能力，加强风险理财观念，有预见地采取多种防范措施，把可能遭受风险损失降到最低程度。 参考文件 1马长华浅论财务管理和现代企业制度J天津财会，（5） 2王健谈现代企业财务管理OLhttp/.net/,-08-15