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1、基于层次分析法在实际设备采购中的应用 企业的设备选购策略的决策具有有效的支持和借鉴性，为企业在设备选购上进行更加高效的选择奠定了基础。 关键词：层次分析法；实际设备选购 中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1011-828X002-0000-02 一、概述 随着经济的快速发展，选购管理在其中呈现出来的重要性大大增加，选购部门能创建出降低成本的价值，对节约支出产生巨大的影响，而且其降低的成本远远大于在其他方面实行的一些措施。 设备选购的总体目标是：获得的设备不仅在质量、数量方面上满意要求，并且须来源于相宜的供应商，即一个刚好地、负责任地履行其承诺义务的供应商。同时，还要获得与之相适应
2、地配套服务，包括选购之前及售后一系列服务等 ，在此基础之上价格须是合理的或者尽可能是较低的。 虽然大部分企业都相识到选择合适的供应商对企业来说是特别重要的，但在实际工作中一些企业在评价选择供应商时存在较多问题1：主观成分过多，有时更情愿选择曾经有着良好合作关系的供应商，不情愿进行适时的变更；选择标准不够全面；选择的结果往往是通过定性评价来取得的，可操作性较差；等。因此，企业设立科学的综合评价体系来选择供应商，是特别必要的。 层次分析法作为一种综合评价方法，具有简便敏捷而又好用的特点，可求解一些错综困难模糊的问题2，将定性评价与定量评价相结合。从多方面考虑各种影响因素，最大限度地满意各项评价标准
3、，使最终选择的供应商使其在各个方面能达到最优配置。 二、影响设备选购的评价指标 影响设备选购的因素较多，即建立评价模型时，须要考虑的评价指标就会更加困难，依据设备选购的原则，大致可从以下几个方面进行考虑： 1.运用性能。设备的运用性能是指拟购设备的精度、灵敏度等技术性能指标是否达到国家标准及满意招标文件所要求。毋庸置疑，在设备选购过程中最重要的也就是设备的运用性能，另外也要考虑实际操作效果是否与说明书上的表述一样；外观是否有磨损现象，仪表盘是否完好无损。若设备的性能、质量、生产实力没有达到技术规范要求的基准参数，凡每种参数比基准参数降低1%时，将在其报价上增加若干金额3。 2.价格。此处的价格
4、是指设备在整个寿命周期内所产生的费用。在满意各项要求基础之上，须论证其价格是否达到最优的性价比。 3.售后服务。包括设备的备品备件是否足够，是否具有肯定素养的技术修理人员，可以随时进行设备修理，而且在运用过程中不行避开的产生修理、零配件等费用也要进行考虑。质保期的长短对于设备选购中也是特别重要的，质保期越长对企业来说就可以削减一大部分后期维护费用，对于困难设备是否能供应特地技术培训等也要进行全方位考虑。 4.地理位置。地理位置是指设备的供应商或者代理商包括售后服务部门，所处的地理位置是否与企业本身距离较近，不仅可以在短时间内将设备运输到位，而且在进行修理时可以更多地削减因地理位置而带来的困扰。
5、 5.是否自主品牌。在企业进行设备选购时，本着“落实国货选购条款，优先选购本土品牌产品”的原则。也就是在进行设备选购时应优先考虑自主品牌产品，当自主品牌产品无法满意运用要求时，转而选购中外合资的产品。 6.行业声誉与地位。是指一个企业获得社会公众信任和赞美的程度，以及企业在社会公众中影响效果好坏的程度。拥有良好的行业声誉与地位的企业，往往在交易中更能体现出信任度和责任感，因此选择较好口碑的企业为选购的顺当进行增加了一份平安感。 三、层次分析法在设备选购中的应用 层次分析法是二十世纪七十三年头由美国闻名运筹学家、匹兹堡高校教授L.Satty提出的4。 层次分析法作为一种多层次权重分析决策法，以定
6、量方式为主， 定性方式为辅的多准则决策工具，将多种影响因素作为一个系统来考虑， 尽可能地避开了由主观因素造成的失误。其基本思路是先找出为解决问题涉及到的主要因素，并按其关联或隶属关系将这些因素构造成有序的递阶层次结构模型，再通过对层次结构中各因素间相对重要性的推断及排序计算，得出给定条件下解决问题的最佳方法。在可供选择的五家供应商中各自状况如表1所示。 表1 各个供应商状况对比 供应商运用性能价格售后服务地理位置是否自主品牌行业声誉与地位 供应商A一般最低一般最近是一般 供应商B较好一般很好稍远是一般 供应商C很好一般很好较近是较高 供应商D很好次高较好较远中外合资较高 供应商E最好最高较好最
7、远纯进口较高 依据层次分析法建立的设备选购评价模型包括3个层次模型如图1所示。分别是目标层即确定最优配置的设备供应商；准则层即评价指标；决策层即供应设备的供应商。 图1 层次分析法递阶层次结构示意图 经过层次分析法的计算5-7，最终可得：对于决策目标中，推断矩阵一样性比例 ，故推断矩阵的一样性是可以接受的；决策目标对总目标的权重 ；最大特征值 ，各个评价指标计算结果如图2所示。 图2 应用层次分析法所得计算结果 从图2中可以看出供应商C的权重0.256是最高的，因此最终的决策方案是选择供应商C。对于准则层的6个评价指标来说，最重要的是运用性能，这点是自不待言的，其次才是价格等其他评价指标。 四
8、、结论 本文基于层次分析方法建立了设备选购评价模型，将设备选购过程中须要考虑的主要影响因素作为评价指标，进行了定量和定性分析，对此次设备选购进行了比较客观地综合评价，得出了最优配置的设备供应商。通过本文案例可以揭示出层次分析法作为一种以定量评价为主、定性方式为辅的多准则决策工具，将系统目标有影响的诸多因素作为多个评价指标来考虑，从而尽可能地避开由主观因素造成的决策失误。在设备选购中适当应用层次分析法运作为评价与选择依据，可削减人为因素的影响、增加决策的系统性、客观性和科学性，为企业在今后设备选购上供应一条有效途径。 参考文献： 1王松章.企业选购管理实践探讨-以 ABB 水表事业部选购管理为例
9、D.南京：东南高校，2022. 2李志刚，王云鹏.层次分析法在边坡滑坡防治中的应用J.煤炭工程，2022：117-119. 3田杰芳，魏庆朝.市孰道交通工提设备幕劝的评标方法浅谈J.城市快轨交通，2004：16-18. 4张立国，卢润德.基于层次分析法的企业选购模型J.桂林电子工业学院学报，2022：290-293. 5李支蕃.层次分析法在系统型管理问题中的应用J.广东机械学院学报，11016：49-57. 6李维铮等.运筹学M.北京：清华高校出版社，11015：431-453. 7刘铭，王凤山，秋党庆.基于AHP的装备选购决策评估探讨A.中国系统工程学会.西部开发与系统工程中国系统工程学会第12届年会论文集C.北京：海洋出版社，2002：500-503. 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页