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物料和采购管理制度基础一、物料和采购管理目标表12.1.1 目 标 内 容 正确计划用料 1配合营业目标 2增加资金预算灵活度 3降低呆滞料产生 4加强用料控制 5便于存量管理 合适存量管理 1强化关键管理效果 2提升存货周转率 3适时、适量供料 4适量库存 5提升库位使用率 强化采购管理 1适质、适量 2适价、适时 3充足掌握市场行情 4和供料厂保持良好关系 发挥盘点功效 1消除料帐差异 2确保材料量 确保产品质量 1强化验收管理 2增加材料使用性 发挥储运功效 1确保材质 2安全维护仓库 3合理储存成本 4正确收发作业 目 标 内 容 更低成本 1采购或自制合理性 2以旧换新物尽其用 3主动开发替换品 4余料再使用 5预防滞料发生 6。降低采购，储存成本 7提升人职员作效率 合理处理滞废料 1资金灵活利用 2避免无谓损失 3增加储位有效空间