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1、晋煤机关末站长治苏店村煤层气输气管道工程施工组织设计编制： 审核： 审批： 中国石油管道局第三分企业二一年三月五日目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 关键工程种施工方法第一节 防腐保护系统施工一、阴极保护测试桩安装二、强制电流阴极保护系统三、牺牲阳极保护系统第四章 施工质量确保方法第五章 工期计划及施工进度确保方法一、工期计划二、工期管理三、确保施工进度方法第六章 现场文明施工控制第七章 安全施工确保方法第八章 雨季施工方法第九章 降低成本方法第一章 编制依据1 SY0007-1999 钢质管道及储罐腐蚀控制工程设计规范2 SY/T0413-埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准3 SY/
2、T0407-97 涂装前钢材表面预处理规范4 GB/T8923-88 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级5 GB/T21448-埋地钢制管道阴极保护技术规范6 SY/T0023-97 埋地钢质管道阴极保护参数测试方法标准7 SY/T0086-阴极保护管道电绝缘标准8 SY/T0414- 埋地钢质管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准9 SY/T0032-埋地钢质管道交流排流保护技术标准10 SY/T0017-96 埋地钢质管道直流排流保护技术标准11 GB50369-油气长输管道工程施工及验收规范第二章 工程概况一、工程名称：晋煤机关末站站长治苏店村煤层气输气管道工程二、工程说明：1、晋煤机关末站长治苏
3、店村煤层气输气管道工程线路防腐部分，内容包含该段线路外防腐层及阴极保护。管道外防腐层采取聚乙烯三层结构防腐层，阴极保护利用晋城机关末站和长治末站阴极保护站进行保护。2、晋煤机关末站长治苏店村煤层气输气管道工程线路用管为508（含LNG支线）螺旋缝埋弧焊钢管及直缝埋弧焊钢管和323.9（巴公支线、高平支线、长治支线）直缝埋弧焊钢管，508管线实长约80.642km，323.9管线实长约8.901km。第三章 关键工程种施工方法第一节 防腐保护系统施工一、阴极保护测试桩安装施工前按图纸要求对测试桩进行检验，检验外观尺寸及内部结构完好，接线是否牢靠。在特殊地段，回填管沟时应预留测试桩安装坑，其尺寸为
4、1.5m1.5m。依据图纸提供测试桩位置，推算到实际焊口、管子上，并测出距最转角桩距离、方向等数据，并在测试桩标牌上注明桩类型编号、里程。沿线电位和电流测试桩兼做里程桩时，安装时用TC600 全站仪测量距离，桩间距离误差小于1m。测试桩导线和管道连接采取铝热焊接法。具体操作步骤为：首先将焊接处管道顶部防腐层剥开10080mm，将其清理洁净，打磨出金属光泽；打磨后将管道表面清洁洁净，并预热到100；按铝热焊接操作说明装焊模、焊剂、放置点火器具，接好电池盒引线并点火焊接，焊后3 分钟取下模具，打掉焊渣，检验焊点是否牢靠；焊接处采取管道补伤材料防腐，并将测试导线固定，顺管沟壁引出敷设。测试桩体按设计
5、要求施工埋入地下部分，回填时要分层扎实，使基础稳固，预防雨季桩体倾斜。测试盒中接线桩和接头表面不得有油污和氧化皮。设在穿越套管处、钢质电缆和管道穿越处测试桩两端和防腐方法均和前述焊接方法相同，桩位设置位置符合图纸要求，其安装应和穿越管段共同完成，安装后应立即测试。设在进出站场绝缘接头处测试桩和沿线牺牲阳极保护测试桩，按对应图纸安装。测试桩安装完成后，进行检验验收并经监理工程师签字。二、强制电流阴极保护系统施工前，施工人员必需充足了解和掌撑图纸技术要求。作好备料工作，全部材料、设备规格型号和设计图纸相符。多种设备到场后，开箱检验清点附件、设备和全部资料是否齐全完整。安装前对导线作绝缘探伤检验，有
6、缺点处必需修复。阳极回填料成份、粒径均应符合设计要求，填料中不得混有杂物。整流器及其它电源设备安装严格按设计和设备说明书要求进行，用专用工具操作。电源设备在送电前进行全方面检验，多种插接件齐全，连接良好，接线正确，设备接地可靠。恒电位仪所用铜-饱和硫酸铜参比电极埋设深度，硫酸铜饱和溶液配制及所用硫酸铜纯度均符合设计要求。强制电流连接导线采取电缆直埋，电缆埋深大于1m。电缆连接头牢靠可靠，导电良好，并做好防腐绝缘、防渗密封处理。电缆和管道连接采取铝热焊接方法。系统调试时，其电源设备给定电压由小到大，连续可调。在通电情况下，测得管道保护电位为850mV 负；当土壤中含硫酸盐还原菌且硫酸根含量大于0
7、.5%时，通电保护电位应达成950mV 更负；最大保护电位（绝对值）为1.25V。三、牺牲阳极保护系统检验阳极产品质量确保书所标成份是否和设计图纸要求相一致。对于现场填包阳极，阳极使用前应对表面进行处理，清除表面氧化膜及油污，使其展现金属光泽。阳极填包料成份应符合设计要求，填包料应调拌均匀，不得混入杂物。填包料应采取天然纤维织品包裹，不应使用人造纤维制品并应确保阳极四面填包料厚度一致(不应小于50mm)、密实。导线和阳极钢芯可采取铜焊或锡焊连接，搭接焊缝长度不得小于50mm。电缆和阳极钢芯焊接后，应采取必需保护方法，以防接合部损坏。焊完导线阳极在搬运过程中不得牵引导线。导线绝缘护套必需完整无损
8、，对于任何裂缝全部必需修复。导线和钢芯焊接处及非工作阳极端面应采取环氧树脂或相当材料进行防腐绝缘。电缆和管道连接采取铝热焊接方法，其要求为：焊接处管道表面应清理洁净，打磨出金属光泽；打磨后，管道表面清洁、干燥并预热100；按铝热焊接操作说明装焊模、焊剂、放置点火器具，接好电池盒引线并点火焊接，焊后3 分钟取下模具，打掉焊渣，检验焊点是否牢靠；焊接处应采取和管体相同材料防腐绝缘。第四章 施工质量确保方法一、质量方针坚持“百年大计，质量第一”方针，重质量、创信誉、求发展、增效益，达成中国外同行业优异水平。实施全方面全过程质量管理，精心施工、科学组织、严密管理，确保高质量、快速度将煤机关末站长治苏店
9、村煤层气输气管道工程建设成技术优异、运行安全含有现代优异水平输气管道系统，努力争取达成国家级优质工程。二、质量目标煤机关末站长治苏店村煤层气输气管道工程是整个建设项目标关键，为确保工程建设实现创国家优质工程总体目标，管道线路工程施工质量达成以下要求：1) 施工质量必需达成合格；2) 管道补口补伤一次合格率99%3) 管道全线阴极保护送电一次成功；4) 阴保测试线焊接防腐一次合格率99%；三、质量控制机构1) 建立全方面质量管理领导小组和体系：组 长：xxx副组长：xxx、xxx组 员：xxx、xxx，xxx，和各作业机组队长、技术员、质检员。2) 由项目部进行质量策划，编制本工程质量计划、质量
10、检验计划、质量评定计划，并严格按上述文件进行质量管理；3) 各类人员持证上岗，特殊作业人员要持特殊人员操作证。四、质量责任1、项目经理质量职责1) 项目经理是本项目质量工作第一责任人；2) 大力支持各项质量管理方法实施；3) 亲自主持项目质量确保体系评审工作，并组织落实纠正方法。2、项目质量副经理质量职责1) 帮助项目经理做好质量工作，在本项目中分管质量工作；2) 组织制订各项质量管理文件，确保工程质量符合相关要求；3) 组织项目部质量审核工作。3、项目质保工程师质量职责1) 在项目部质量副经理领导下，具体负责质量管理日常工作；2) 起草项目部各项管理措施和制度；3) 加强对整个项目专兼职质量
11、员业务指导；4) 主动推进质量确保体系运转工作；5) 负责对工程质量监督检验工作。4、专职质量员质量职责1) 专职质量检验人员是严把质量关，对工程质量实施全方面监督检验特殊岗位工作人员，必需持证上岗，对其所辖范围质量监督检验工作负全方面责任；5) 发觉施工中违返操作规程、技术方法、图纸等要求时，应坚持标准，立即指出，责令其整改或停工并向技术、质量和行政责任人汇报；3) 搜集、整理施工过程中检验统计，按要求向质量管理部门立即、正确、如实填报多种质量报表；4) 参与工程质量动态分析和事故调查和分析；5) 参与工序及工程产品质量审核。5、施工队长质量职责1) 施工队队长是施工组织者和实施质量确保活动
12、直接领导，对工程施工质量负有直接责任；6) 组织本单位质量确保活动，认真落实质量计划及技术质量管理部门下达各项方法要求；3) 虚心接收质量确保部门及检验人员质量检验和监督，对提出问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，立即采取方法；4) 负责组织本单位质量自检活动和工序交接质量互检活动开展，督促施工班组做好自检统计和施工统计；5) 认真处理质量和进长关系，严格要求职员按施工程序办事；6) 坚持”质量第一”思想，对违返操作规程，不按程序办事而致使质量低劣，应给予阻止并返工；7) 负责向主管部门提供质量事故真实情况，不得假报或隐瞒。6、兼职质量员质量职责(班组长)1) 施工
13、班组长是具体施工操作组织者，对本班组施工质量负有直接责任；2) 接收技术人员、质检人员对本班组施工过程监督检验，并为她们提供必需条件和技术质量数据；3) 认真实施作业指导书等技术质量要求，按图施工，确保工序施工质量；4) 组织本班组质量自检，认真做好质量统计和必需标识，施工质量不合格，不得向下道工序移交，不然追究班组长责任；5) 发觉投入施工材料有异，必需向上级反应，拒绝使用不合格材料；6) 对出现质量问题或事故，应提供真实情况和数据以利对事故分析和处理，隐瞒或谎报，均应追究班组长责任。7、班组操作者职责1) 操作者应对各自作业活动质量负直接责任，特殊工种持证上岗；2) 按操作指导书或交底及图
14、纸要求施工，凡因违反上述要求，造成质量事故，均应负直接操作责任；3) 按质量控制程序做好施工自检工作，认真统计检验结果，并做好施工及检验标识；4) 做到不合格器材不使用，上道工序不合格不接收，本道工序不合格不交出；5) 接收技术、质量检验人员监督检验，出现问题立即整改五、质量控制要素1、技术、质量文件控制1) 全部技术文件均要由项目工程师审批和发放，全部质量文件均要由项目质量确保工程师审批和发放；2) 项目部要做好技术质量文件修订状态、变更状态控制清单，在全部技术质量文件做出受控标识；3) 全部文件应发放到全部实施者手中，或最少将相关指导性文件发放到关键人员手中；4) 全部技术质量文件更改，均
15、需由相关部门和人员负责，设计更改要由业主和监理同意，内部管理文件工有项目工程师、质量工程师同意。任何操作者，不得对任何技术质量文件做出更改。2、材料控制1) 材料采购前，先要对供货厂家、商店进行能力评价，在评价基础上选择；2) 材料采购清单应清楚说明采购对象情况，采购清单必需在项目部主管采购经理签字后方可发出；3) 材料在货源地发货前要进行抽样检验，以证实所购材料满足购货清单要有具体统计达成指导施工目标。2) 测量放线中使用经纬仪、水准仪，必需经检定合格后方可使用。3) 放线要把管道中心线、占地边缘线放出，中心线采取白石灰放实线，边缘线可放虚线。3、防腐补口1) 补口人员应进行特殊培训，持证上
16、岗。2) 防腐涂层聚乙烯三层复合结构采取三层聚乙烯热收缩带。3) 补口前清除焊缝处焊渣、毛刺，达成清洁无杂物，然后喷砂除锈达成Sa2.5 级。用火焰加热6080开始补口，采取热收缩带，应用固定片固定，周向搭接宽度应大于80mm。4) 热收缩带表面应平整、无皱折、无气泡、无烧焦碳化等现象。每个补口均应用电火花检漏仪进行针孔检验，检验出针孔应进行补伤。12、补伤 补伤后表面应平整、无皱折、无气泡、无烧焦碳化等现象，并使用电火花检漏仪进行针孔检验，不合格重新补伤。4、管道下沟回填管道下沟回填时应有专员看护，将电缆导线保护好,避免焊接点受力开裂。第五章 工期计划及施工进度确保方法一、工期计划计划开完工
17、时间： 3月 15日开工， 8月 15日完工，总日历天数为150 天。二、工期管理组织工程技术、计划人员、利用网络技术，以建设单位下达进度计划为工期目标，科学地安排施工计划。施工计划分总体计划，年度、月计划、常常分析计划完成情况，尤其对于商曲线自然条件恶劣、气候改变大特点，依据人员、机具、材料、设备供给、施工方法、自然环境制订出科学、合理施工计划是十分关键。按相关要求进行项目标工程划分，并按单位工程打开工汇报，报建设单位同意。填好施工日志及施工月报表，统计报表落实施工队进度计划，为工程决议提供依据。按期分析计划完成情况，影响工期原因、天数，做好停工、窝工或其它原因造成拖延工期汇报及签证工作。工
18、程结束后，填报全优工程工期汇报及其它原始统计。三、确保施工进度方法（一）计划控制1、施工总体计划利用计算机进行网络计划管理，经过施工工序分解和逻辑组合，抓住关键路径，确保工期目标实现。2、施工人员组织计划依据工程量和施工难易程度，组织含有实际施工能力施工机组，确定所需含有专业技能施工人员，采取任务分解式或组合式来进行统一组织和布署，各机组和职能人员明确各自工作任务和完成时间。3、质量控制计划1) 建立质量确保体系和组织机构，明确质量方针和目标。2) 在工程实施阶段，制订并实施施工质量检验和控制程序。3) 明确检验时间，尤其是对于采购材料和隐蔽工程，应提前检验，避免对正常施工延误。4) 确定和掌
19、握质量检验标准，作好质量检验和控制一切准备。5) 对工程施工每一道工序进行跟踪检验和抽查，发觉问题立即处理。6) 检验提交给业主工程质量文件，确保质量目标实现。4、物资、材料供给计划1) 编制出施工所需设备、材料名称和数量清单，搞清所需设备、材料起源和供给方法。2) 进行承包商自购材料寻价、定货。3) 依据工程计划所需，确定所需要时间和供货方法。4) 明确设备材料到场和验收时间，和运输方法。5、进度控制计划1) 搜集天天进度信息，按日、周、月进行统计，将结果和施工计划进行比较，当发生和计划进度有出入时，合适进行调整。2) 依据月施工进度，估计施工总进度目标实现，必需时修改整个施工进度计划。6、
20、应变计划1) 因为难以预料特殊原因造成施工阶段工期延误，为确保总工期目标实现，应采取应变计划方法。2) 为确保施工进度计划，在企业基地贮备1 个机械化流水机组和对应设备，作为后备力量，当工程急需时，随时调往施工现场3) 在施工阶段，提前作好工程所需材料和施工机械配件贮备，在条件许可情况下，合适加紧施工进度，预防不可预料原因对工期影响。（二）协议控制1) 组织施工管理人员学习和掌握协议文件，深入了解协议文件内容，自觉推行协议文件条款。2) 严格根据协议条款要求编制施工组织设计，接管施工现场，并组织施工，关键控制工期、质量和安全。3) 认真推行承包商义务，组织施工队伍完成协议要求全部工程内容，确保
21、工程质量。4) 按协议要求时间和数量递交履约保涵和办理对应保险手续。5) 亲密和业主、监理配合，对于工程中出现变更、延误或其它原因，严格根据协议条款协商处理。6) 施工过程中，作好施工区域地下、地上构筑物和环境保护工作，遵守当地政府和相关部门要求。7) 工程完工后，立即办理工程交工验收手续，并提交所需全部技术资料，负担工程移交前保管责任。8) 工程移交后，按协议要求期限负担缺点责任维修期。（三）现场控制1) 施工作业机组沿施工区域部署合理，施工资源配置满足施工要求。2) 安排好施工前后次序，尤其是对于运输困难地段，确保有足够施工材料供给。3) 施工现场占地宽度严格控制在要求范围内，设备摆放整齐
22、，施工井然有序，做到安全文明施工。4) 加强对施工设备使用过程中保养，确保设备机具使用过程中不出现故障。5) 加强质量检验和安全检察粒度，杜绝质量和安全施工发生，避免出现返工现象。6) 天天施工结束后，提前安排好第二天工作内容，确保工程按计划实施。7) 在施工过程中有效地把人、材、机结合起来，利用科学管理方法合理安排、精心组织，树立高度质量观念和安全意识，以创优质工程为目标，以高效低耗为准则，以重信誉、求发展、竭诚为用户服务为宗旨，充足发挥石油企业优良传统和大庆精神，确保工程按计划实施和总体目标实现。8) 施工人员和机具设备达成人员精干、设备优良。（四）施工调度控制1) 掌握天天施工信息、设备
23、人员位置和工作状态，作好宏观调控。2) 根据施工计划，调控每个施工作业面施工材料供给，确保立即、正确、到位。3) 协调各施工机组设备需求量，对于工程急需设备材料进行必需内部调动，确保施工计划中关键路径通畅。4) 确保施工设备利用率，安排好运输车辆使用。（五）信息管理1) 采取电话、传真、和电子邮件形式，建立和业主、监理、设计等部门沟通信息网络。2) 在项目部建立计算机网络管理信息系统，并有专员负责，不仅加速信息传输和处理时间，而且经过采取优异P3 软件，对于施工工期和资源给出估计，便于合理调整施工计划，为确保工期实现提供理论数据。3) 经过和业主、监理、设计信息往来，立即传达上级相关指令、文件
24、和技术要求。4) 企业内部采取无线对讲机和各施工机组按要求时间和频率联络，掌握施工机组天天施工状态、进度和施工材料需求情况，确保施工机组正常施工。5) 天天对搜集信息立即整理、分析研究，为项目部制订对应计划和方法提供依据，便于统筹处理施工过程中出现问题。6) 对和施工计划进行跟踪控制，以检验计划实施进展和程度，当出现预想不到改变时，随时进行调整，形成一个计划实施检验控制管理循环系统。第六章 现场文明施工控制一、制订对应管理制度结合工程具体情况，在施工前和施工过程中制订需实施一系列管理制度，作为各职能部门行动纲领，从而加强施工管理。二、现场平面管理1) 开工前应作好“三通一平”工作，通讯系统通畅
25、，达成施工要求。2) 按同意施工平面部署图部署现场。3) 施工现场不得随意断路,如需断路,须经施工工地责任人同意，并限期恢复道路。4) 天天工作前后检验清理现场，工作中也应随时清理边角余料和废料，保持场地清洁。5) 依据工程性质，在危险作业区关键位置设置安全标志和警示牌，并在现场醒目位置设置安全规程和警示牌。6) 工程办公室内多种上墙图表绘制清楚、简明扼要，便于指导施工。三、文明施工1) 工程开工前组织相关人员学习和熟悉相关法规、标准、管理制度和施工图纸。2) 各工种严格按操作规程和施工作业指导书作业，严禁违章施工。3) 组织好各施工班组工序衔接，明确职责，搞好平面、立体和交叉作业。4) 熟悉
26、工艺过程，掌握设备、机具安全操作要领和故障排除方法，遵守安全规程。5) 尊重业主代表和现场监理人员；施工人员班前不准饮酒，作业时不准吸烟，必需坚守岗位、遵守劳动纪律，不经责任人同意不得动用其它设备机具。6) 高空作业时，必需佩带好检验合格安全器具，所用工具必需放入工具袋内。不得上下投掷工具或材料等物。7) 落实安全防护用具和设备，按要求配置消防器材，并作好维护保养工作，培训工人正确使用。8) 开展群众性合理化提议和技术革新活动，努力提升施工效率、降低成本。9) 全部参战职员必需严格遵守该工程中健康安全和环境（HSE）管理及其确保方法要求。四、现场材料管理1) 作好材料计划工作，提前进场材料满足
27、开工需要，进料应和进度计划相一致，满足施工要求，避免停工待料。2) 认真做好材料验收工作，确保材料数量相符、质量合格、技术资料完整齐全。3) 材料应堆放合理、整齐，特殊材料特殊保管和供给。4) 作好手段用料回收，并对可反复使用材料和构件进行清理和维修，方便其它工程使用。五、现场机具设备管理1) 按同意施工组织设计要求配齐完好施工机具设备，开工前进入现场。2) 认真制订机具设备使用计划，充足发挥设备效能，提升利用率。3) 安排施工计划时，要考虑机械设备维修保养时间，确保施工和设备保修两不误。并认真填写设备运转统计。4) 机械设备在使用前应例行检验,发生故障应立即排除。严禁设备超负荷作业。六、资料
28、管理1) 现场多种施工资料和图纸完好齐全，并编制目录，便于查寻管理。2) 按摄影关规范要求,认真作好施工原始统计和资料搜集整理工作，各部门要指定专员负责，作到原始资料齐全。七、现场完工清理严格根据健康、安全和环境（HSE）管理及其确保方法相关要求进行“三废”处理，恢复地貌。第七章 安全施工确保方法一、安全管理方针安全第一、预防为主、以人为本、科学管理、遵遵法规，走全员健康、安全文明施工、创建一流环境，重视经济效益、社会效益和环境效益有机结合良性循环和不停连续发展道路。二、安全管理目标1) 努力实现零事故目标，全方面推行安全管理。2) 在本工程施工过程中，确保不发生重大安全责任事故。三、安全管理
29、机构1) 项目安全管理领导小组组 长：xxx副组长：xxx、xx成 员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。2) 项目安全管理确保体系本着谁主管谁负责标准，指导、检验该工程项目标安全管理工作。四、安全责任制1) 项目经理职责为项目部安全管理工作全方面领导者和组织者，对安全管理负全方面责任。组织相关工程项目人员进行风险评定，制订风险削减方法和应急方案，落实企业及业主提出相关安全管理各项方法。项目开工前，组织将项目中风险削减方法向职员交底，教育职员遵守安全管理标准、规章，按安全作业指导书施工。改善野外劳动生活卫生条件，落实保障职员健康具体方法。组织召开每个月安全管理会议，总结风险削减方
30、法落实情况，对下步施工提出安全管理要求。支持项目安全工程师工作，激励职员查找隐患，协调工作关系，定时和现场监理及业主沟通情况。组织安全管理检验活动，落实整改事故隐患和问题。确保劳动防护用具配置齐全，职员进入施工现场必需穿戴要求劳动保护，特种作业人员必需持证上岗。2) 项目副经理职责帮助项目经理完成上述工作，项目经理不在时，实施项目经理上述职责。3) 项目安全工程师职责对项目标安全管理负全方面责任。制订项目安全管理培训计划，并组织实施。组织相关人员进行事故估计，针对隐患采取有效对策。宣传安全管理作业指导书，教育和引导职员实施安全作业指导书。监督检验安全管理工作，发觉问题采取果断方法，加以纠正。每
31、个月向项目部安全管理领导小组和企业安全监察科书面汇报安全管理实施情况，并针对工作中存在问题提出改善意见和措施。对施工中存在危及职员生命健康、安全、破坏环境情况，有权下令停工，并向项目经理汇报。搜集归纳职员提出不符合汇报，提出整改意见，搞好事故调查、分析和统计上报工作。帮助项目经理组织安全管理审核活动，并做好统计，提出整改意见。 按企业安全监察科管理要求立即上报多种报表。4) 工长职责对本机组安全管理负全方面直接责任。负责现场安全管理，纠正违章行为，整改隐患，并作好统计。负责组织好每七天一次安全教育活动，教育职员遵章守纪。搞好班组安全自查，立即整改不符合项。对设备进行安全维护保养，设备安全防护、
32、保险装置齐全，完好率为100%。结合施工生产任务，坚持天天班前安全讲话制度。五、关键工程施工和关键工种工程安全方法操作规程1) 通常安全方法安全例会、检验和教育晋煤机关末站长治苏店村煤层气输气管道工程项目部（以下简称项目部）坚持安全管理月会制度，每七天进行一次安全管理检验，对查出不符合项，立即督促整改，对重大安全管理问题提出改善方案。各工程处坚持每七天一次安全管理周会制度，工程处安全协调员坚持天天安全巡检制度。各施工机组坚持天天班前安全讲话制度，机组兼职安全协调员坚持天天安全巡检制度，做到随时发觉隐患，立即整改。开工前，由项目经理组织相关人员对该项目进行安全管理风险评价，并把评价汇报报给企业安
33、全管理委员会审批，然后制订可行风险削减方法，把风险降低到最低程度。该项目部将随工程推进，不停进行安全管理风险评价，并制订可行风险削减方法，使该项目标安全事件、事故得到立即预控。项目开工前，要将项目中风险削减方法向职员交底，教育职员遵守安全管理标准、规章，按安全作业指导书施工。施工现场安全标志施工现场多种安全标志（如：照明灯、路障、警示牌和安全旗等）齐全。特种作业人员管理特种作业人员（如：防腐工、施工机械操作工等）必需持证上岗。交通安全管理该工程交通安全管理按企业交通安全管理程序（GY/安全-CX-19.1-1999-A）实施，并严格落实交通运输“十八法”。 杜绝非“双证”（中国机动车驾驶证和管
34、道局准驾证）司机驾车，并依据当地道路具体情况，将采取限制车速、限制载重量等具体方法，确保交通安全。第八章 雨季施工方法在雨季施工时，关键确保焊接质量和施工安全。一、雨季施工方法1) 在河谷内施工首先应合理地施工队伍，尽可能避开雨季施工。2) 在雨季施工时，管材堆放应选择在较高地段，布管和管沟开挖应依据施工进度和计划量合理选择。3) 对于下沟管段，应立即作好对应水工保护方法，预防雨水和山洪造成泥石流和滑坡将管线冲垮。4)雨后施工时，施工前应对施工区域山体进行安全检验，排除可能出现滑坡和不稳定原因对施工产生危险，确定安全后再进行施工。5) 天天施工完，应将设备、机具停放在安全地带，预防山洪对施工设
35、备产生危害。6) 雨季施工管线应立即下沟、回填，并采取对应稳管方法，同时将管段两端用盲板封死，预防雨水和泥土进入管内。第九章 降低成本方法一、管理方法1) 在该工程施工中，我企业要采取项目法施工管理方法，实施项目单独核实，在施工中、管理中要先确定项目标目标成本，然后要横向分解落实到各管理部门。2) 技术部门要主动采取优异合理施工技术方案，以利于节省费用，降低成本。3) 物资供给部门要按预算进行有计划材料采购，按施工定额进行限额发料，杜绝预算外材料发生，降低浪费。4) 设备管理部门要依据合理施工方案进行施工设备配置，充足发挥机器设备利用率。5) 人事劳资部门要依据劳动定额配置人员，尽可能降低无须
36、要人员到一线，降低误工窝工现象，努力降低人工费开支。6) 财务部门要立即归集各项成本费用，立即向项目经理汇报成本实际发生情况，并和完成工程量进行对比为领导决议提供正确数据。横向分解落实责任后，还要进行纵向分解，依据各参与施工单位所负担工作量情况，落实各单位目标成本或成本降低指标，各施工单位再依据具体实际情况层层向下分解，落实到班组个人。7) 在该工程中努力实现成本降低34%左右。二、节省三大材料方法为了实现降低成本目标，在节省三大材料控制方面关键采取询价、比价、质量审核、使用时间、和施工节省控制等多方面方法。1、询价在采购材料之前，要研究和选择货源对象，了解市场行情，采取多方面渠道了解货源价格
37、、质量确保、供货渠道等，作到货比三家。并向厂家提供所需货物名称、规格、质量和性能要求、数量和供货时间，同时向厂家索取报价单。2、比价依据了解到供货厂家报价单，经过价格和质量比较选，选择价格和性能满足施工要求供货商进行具体协商，努力争取将价格降到最底程度。3、质量确保为了确保所购材料确实满足工程设计和规范要求，必需对采购材料样品进行技术判定或由供货商提供对应证实数据，经监理工程师认可后，才能进行定货和使用。4、供货渠道为满足施工工期要求，对于采购货物不仅货源可靠，而且运输方便，尽可能地选择采取当地货源。5、施工控制在施工过程中，严格控制施工材料用量，努力争取节省，杜绝浪费现象。施工下料和材料使用时，依据设计图纸要求用量，由材料供给部门统一发放和管理。